1份第三周工作總結(jié)及下周工作計劃

周工作計劃

本周共生產(chǎn)球團礦19469.5噸。球團礦質(zhì)量指標完成情況TFe：62.32%，SiO2：9.81%,抗壓強度：2313N，含粉率-5mm：2.63%,-8mm：4.94%。煤耗：49.7kg/t，電耗：45.38kwh/t；輔材備件單位成本：4.96元/t。一、本周工作小結(jié)：

1、對新入廠職工進行安全、設(shè)備、工藝等相關(guān)內(nèi)容培訓2、對新招職工簽訂師徒協(xié)議3、組織2#豎爐生產(chǎn)

球團作業(yè)區(qū)1月22日至1月28日周工作計劃

序號123主要工作內(nèi)容煤氣發(fā)生爐、豎爐應(yīng)急預案演練查找排除煤氣發(fā)生爐循環(huán)池水位上漲的因素完善冬季生產(chǎn)組織方案及操作參數(shù)完成時間1月28日1月28日1月28日

球團作業(yè)區(qū)

負責人張榮華賈如富李生庭

201*年1月21日

擴展閱讀：第三周張旭組工作總結(jié)和下周工作計劃

本周工作總結(jié)和下周工作計劃

今天寫工作總結(jié)我突然不知道該怎么寫了，不知道該如何表達，一個優(yōu)秀的組長會對自己的愛將平時要求非常的嚴格，因為她不想讓她的愛將死在戰(zhàn)場上。但是我卻沒有做到，讓我很慚愧。

本周工作總結(jié)：

本周雖說劉鴻芳的單子經(jīng)歷了些波折但也成功簽回了。這是唯一值得高興的一點兒。遺憾的是：每個組員都是攢足了勁想在這周出單，但是還是有三個人沒有出單，更沒有實收。在周五的夕會時組內(nèi)全體都覺的這周太憋屈，讓我感覺很愧對。一個團隊出現(xiàn)這種情況，我這個組長要先承擔責任了。平時對組員的輔導不到位，沒有真正的了解愛每一個人。

這周讓我感觸很深，原本預先規(guī)劃的是，周一到周三全體通時要在3小時以上，周四周五兩天必須在3小時15分鐘，每天最少10個贈險。下周保持在3小時30分鐘，這樣組內(nèi)人員在沒有壓力的情況下完成公司的各項指標，不用在擔心下月的考核。在周一到周三由于我的執(zhí)行不到位，造成了周四出現(xiàn)了沒有打夠通時只完成贈險就下班了，雖說下雪可以理解，但是團隊的執(zhí)行力卻成了擺設(shè)。

就像常說的那樣，平時做的再怎么優(yōu)秀，一個小小的問題就可以看見我這個團隊已經(jīng)在退化。導致這些的原因，是我這個組長平時的不在意，沒有敏銳的洞察力，沒有嚴格的執(zhí)行力所造成。下周工作計劃：

經(jīng)過這兩三天的思考，下周工作計劃如下：

一：和組內(nèi)全體成員達成下面第二到第四的要求的共識。二：每天通時次、贈險量必須按時按量完成。三：針對沒有出單的人員每天定時定量的監(jiān)聽督促，確保平時客戶的接觸量。上午采用時時監(jiān)聽最少一個小時，下午監(jiān)聽歷史錄音。針對線上存在的問題時時提醒組員，

四：加大對組員薄弱環(huán)節(jié)的培訓力度，培訓之后當天監(jiān)測。確保組員敢用會用靈活用。

五;在高強度的工作狀態(tài)要及時關(guān)注都情緒心態(tài)變化。

六：每天一小時時間對新人培訓，新人周一到周二每天15個，周三開始每天至少20個。七：日常工作表◆上午：

08:00-08:40大早會

08：45-08：55組內(nèi)營養(yǎng)餐（一個異議處理、一個風險案例、當天

目標）

08：55-09：00督促組內(nèi)正常上線，并外呼第一個電話

09：0010:00追單、行政、核保、處理TSR問題等雜項10:0011:30在線監(jiān)聽及研究報表（其中工時報表最重要）11:3012:00監(jiān)聽歷史錄音（挑選標準：5-15分鐘）◆下午：

13:5014:00午會（帶領(lǐng)大家完一下游戲、提示上午工作情況和下

午目標）

14:0015:00監(jiān)聽時時錄音或歷史錄音（歷史錄音側(cè)重于2分鐘30

秒以內(nèi)的錄音）15:0017:00一對一訓練、激勵、走動管理（監(jiān)督當天學的有沒有

應(yīng)用到線上）

17:0018:00PRP、隨機安排、準備夕會

相信每一個員工都不會因為管理太嚴格而辭職。只會因為你的管理不到位，員工沒有拿到自己想要的，才會流失。所以我相信一個優(yōu)秀的團隊會像亮劍里面講的那樣，即使碰見劍道里面頂尖的高手也會亮出自己的劍。一個好的團隊會有像狼一樣團結(jié)、訓練有素。當然一個真正愛他的愛將的人會在平時非常嚴格的要

求他的愛將，就像李云龍那樣。

張旭

201*.12.

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