廣場店硬件維護(hù)201*工作總結(jié)

廣場店硬件維護(hù)員201*年8-11月工作總結(jié)

一、201*年8-11月工作總結(jié)

（一）201*年8-11月工作完成情況匯報(bào)計(jì)劃完成情況

計(jì)劃內(nèi)容制作整理廣場店信息設(shè)備巡檢、維護(hù)記錄，統(tǒng)計(jì)ip資源表。統(tǒng)計(jì)廣場店辦公機(jī)的詳細(xì)配置整理庫房備用設(shè)備、備件，并登記對(duì)POS機(jī)進(jìn)行除塵清理。按要求統(tǒng)計(jì)完成整理、登記完成清理完成100%完成100%完成100%完成計(jì)劃完成情況按要求制作完成完成比率100%完成配合財(cái)務(wù)保證大宗購物的順利進(jìn)行POS機(jī)安裝農(nóng)行密碼鍵盤外網(wǎng)權(quán)限統(tǒng)計(jì)與調(diào)整FTP網(wǎng)盤用戶梳理電腦安裝到位，系統(tǒng)調(diào)試完100%完成成。安裝到位統(tǒng)計(jì)調(diào)整完成按照要求梳理完成。100%完成100%完成100%完成100%完成100%完成100%完成對(duì)天一相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算基礎(chǔ)知識(shí)的培按時(shí)開展培訓(xùn)。訓(xùn)。編制201*年度預(yù)算（二）三個(gè)月來的工作效果分析個(gè)人變化：

1、業(yè)務(wù)能力逐步提高，對(duì)工作比較得心應(yīng)手。

個(gè)人不足：

1、思想懶惰，遇事總想著推擋湊合，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。2、缺乏與人溝通，喜歡獨(dú)立解決事情，但效率反而降低。

工作改進(jìn)：

編制完成，報(bào)財(cái)務(wù)。地址：新華南路410號(hào)電話：0319-3172888傳真：0319-3172888網(wǎng)址：

1、簡化工作：把握重點(diǎn)，將主要精力投入到關(guān)鍵事務(wù)上。2、放平心態(tài)：只有放平心態(tài)才能

工作成績：

計(jì)算機(jī)硬件及周邊設(shè)備的更換、購置和維護(hù)情況。

（1）因計(jì)算機(jī)數(shù)量逐漸增多，所以出現(xiàn)問題頻率較高，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面相對(duì)去年更換率有所增加。更換設(shè)備及配件明細(xì)如下：、鍵鼠套裝4套、鼠標(biāo)4個(gè)、打卡機(jī)電源1個(gè)、2140硒鼓2個(gè)、HP130打印頭1個(gè)、搓紙輪1個(gè)、顯示器2臺(tái)、指紋膜2個(gè)、復(fù)印機(jī)硒鼓、刮板、載體一套。共計(jì)4030元�；�本與當(dāng)年度預(yù)算相符。

（2）信息安全方面主要工作內(nèi)容，為本部門及實(shí)體內(nèi)部做好宣導(dǎo)，培訓(xùn)工作。主要體現(xiàn)為把敏感數(shù)據(jù)存放于ftp服務(wù)器上、定期更改系統(tǒng)及辦公軟件密碼、不把自己的工號(hào)及密碼告訴他人、不使用來歷不明的軟件、不打開來歷不明的文件等。

（3）POS機(jī)及軟件維護(hù)

廣場店P(guān)OS機(jī)于201*年9月2號(hào)進(jìn)行整體除塵，硬件方面故障較少，日常問題多為網(wǎng)頭接觸不良、誤操作、插座插頭接觸不良等；在201*年9月16日沖谷公司技術(shù)人員對(duì)所有款機(jī)進(jìn)行整體維護(hù)，并解決兩臺(tái)款機(jī)的硬件問題。201*年10月份與農(nóng)行工作人員配合，順利安裝完全農(nóng)行密碼鍵盤�？傮w款機(jī)硬件運(yùn)行狀況良好。

工作不足：

1、對(duì)與工作中報(bào)廢、報(bào)銷、預(yù)算審批等流程沒有達(dá)到100%熟悉、熟知。平時(shí)沒有注意這方面學(xué)習(xí)，用到時(shí)才各方詢問，延誤工作。

2、對(duì)待工作的方式方法有待提高。在平時(shí)工作中只是想要盡快把現(xiàn)有工作盡快完成，有時(shí)做事有些偏激。二、結(jié)束語

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以上是本人在硬件維護(hù)崗位上201*年8月-11月的工作總結(jié)。同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持。

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擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)

回首201*年，是子長百貨播種希望的一年，也是延百人對(duì)未來充滿信心和期待的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在延百集團(tuán)、東大的通力配合下，在我們商場全體同仁的共同努力下，子長百貨商場在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到最大化的輻射，成為區(qū)域代名詞�？v觀過去的一年，公司各項(xiàng)工作順利開展，員工素質(zhì)，企業(yè)形象穩(wěn)步提升，這是對(duì)我們工作的肯定，但同時(shí)，我們也要看到在未來的201*年我們所面臨的挑戰(zhàn)。

子長百貨從201*年10月16日開業(yè)以來，歷經(jīng)已有一年的時(shí)間，我們各項(xiàng)工作都在順利有序的開展�，F(xiàn)將201*年1月至12月總銷售做以下匯報(bào)：201*年1月12月（12.21-12月20日），總銷售共計(jì)元，其中家電元；一層

共銷售元，占總銷售的%；二層共銷售元，占總銷售的%；三層共銷售元，占總銷售的%；四層共銷售元，占總銷售的%；負(fù)一層共銷售元，占總銷售的%；其中服裝類男裝占總銷售的%，女裝占總銷售的%，童裝占總銷售的%，化妝品類占總銷售的%，其他占總銷售的%，共發(fā)展會(huì)員人次，會(huì)員消費(fèi)占總消費(fèi)的%。

回顧201*年的工作，可以概括為以下幾大方面：營銷方面：

一、做好營銷策劃工作，求新求變。201*年子長百貨作為新商場我們在營銷、策劃、促銷活動(dòng)上下了功夫，推出了一系列的促銷活動(dòng)，例如：圣誕節(jié)滿99元立減30元、元旦全場5-8折、新年各專柜推出的新年酬賓活動(dòng)、六一全場7折起并附加買贈(zèng)活動(dòng)、中秋節(jié)、教師節(jié)雙節(jié)、國慶節(jié)、店慶的活動(dòng)，在全場打折的基礎(chǔ)上贈(zèng)送禮品，與亮點(diǎn)公司、蒙娜麗莎攝影公司合作給予顧客最大的實(shí)惠，不錯(cuò)過任何一個(gè)可以增加銷售的節(jié)日，其中中秋節(jié)、教師節(jié)雙節(jié)（9月10日-9月12日）的銷售為231993元，國慶節(jié)（10月1日-10月3日）的銷售為549041元，店慶（10月22日-23日）的銷售為341806元，同時(shí)，根據(jù)顧客對(duì)逛商場和購物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的娛樂性、參與性，努力使我們商場促銷活動(dòng)具有更多的文化元素。這些活動(dòng)都為商場聚集人氣、擴(kuò)大影響、促進(jìn)銷售，起到了較大的拉動(dòng)作用。節(jié)日旺季過后，商場及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”的營銷方式，積極爭取供應(yīng)商支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，充分把握營銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷策劃的促銷結(jié)果。

二、升級(jí)改造、合理調(diào)整、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。采取末尾淘汰的原則，上半年共引進(jìn)新品牌5個(gè)（圣卡羅女裝、金盾男褲、威尼詩女褲等），調(diào)整品牌5個(gè)（小魔魚、泊萊雅等），淘汰品牌10個(gè)（百慕威毛衫、古今內(nèi)衣等），合理進(jìn)行商品布局的調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保今年調(diào)整區(qū)域品牌的規(guī)范化、合理化。為了確保與供應(yīng)商的長期合作，提升供應(yīng)商對(duì)公司的忠誠度，且鑒于公司現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，根據(jù)高層會(huì)議決定從201*年6月份起對(duì)各專柜廣告費(fèi)以及銀聯(lián)卡手續(xù)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了減免，緩解了供應(yīng)商的壓力，為發(fā)展長線供應(yīng)商奠定了良好的基礎(chǔ)。在續(xù)約201*年新合同的同時(shí)，為增強(qiáng)供應(yīng)商的經(jīng)營信心以及體現(xiàn)公司和供貨商共進(jìn)退的信念，在原租賃費(fèi)的基礎(chǔ)上調(diào)整如下：一層由原來的260元降至230元；二層由原來的220元降至190元；三樓由原來的190元降至160元；四樓由原來的100原降至90元，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象，為持續(xù)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

三、提升商場品位，加強(qiáng)賣場安全。大樓外圍LED大屏的安裝，較好的提升了公司形象，擴(kuò)大了商場在本地影響力；從細(xì)節(jié)入手，對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)和整改，美化賣場環(huán)境。同時(shí)為了確保商場安全，我們在員工通道進(jìn)入

賣場門外安裝卷閘門。并將原1、2號(hào)玻璃門改造為旋轉(zhuǎn)門，外圍鋁塑板進(jìn)行圍墻面的粉刷，從根本上提升了商場的品位與檔次，提高了商場對(duì)外形象，另與電梯維保公司續(xù)簽維保合同，保證了公司電梯的安全運(yùn)行，保證了公司的安全。

四、商品定位，貨源充足。是提升商場的主要業(yè)績

以抓銷售創(chuàng)利潤為重點(diǎn)，將任務(wù)、計(jì)劃落實(shí)到柜組。要求柜長及員工熟知專柜貨品，與其他商場對(duì)比同品牌的商品與價(jià)格，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確保應(yīng)季商品上柜率。每周要求樓層主管對(duì)各專柜貨品進(jìn)行庫存的核準(zhǔn)，確保貨品的充足。今年我們最重要的就是在商品組合上下了功夫，根據(jù)商場的定位，來組織自己的商品，其次不隨市場跟風(fēng)，追求短期效應(yīng)，要根據(jù)自己的商場進(jìn)行商品分流。通過多種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要損失。五、陳列、布局、人力。是提升賣場不可忽視的業(yè)績

做銷售做到最后，其實(shí)大家都明白一個(gè)道理，就是在做終端客戶，終端銷售業(yè)績不好，其他的提升都是空談。我們雖然也在抓人力資源，采取了各種推銷措施，短期也有一定成效。但我覺得這不是商場的最終效應(yīng)。因此我們在現(xiàn)有條件下，在貨品陳列和布局上做了很多調(diào)整，根據(jù)商品的不同來變化，但是有些共同點(diǎn)：就是貨品飽滿度、清潔度，價(jià)格簽的擺放，宣傳品的擺放，貨品的美觀度、可視度等進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)還根據(jù)季節(jié)對(duì)商場進(jìn)行了季節(jié)性的布置，讓商場能吸引顧客，更能留住顧客。同時(shí)能夠根據(jù)每一位員工的性格，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，發(fā)揮各自的特長，采取了多表揚(yáng)多鼓勵(lì)少批評(píng)的原則，使大家能夠有一個(gè)愉悅的心情上班。以致給顧客一個(gè)更好的服務(wù)。

管理方面：

一、顧客至上、服務(wù)周到，是提升商場的又一個(gè)新舉措

靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使大家從被動(dòng)的“說才干”到積極的“不用說就會(huì)干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為商場創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績，首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語，使顧客滿意的離開本商場。特別是遇到與顧客發(fā)生問題時(shí)，首先想到的是不能有損公司名譽(yù)。這就是我們的進(jìn)步。消費(fèi)者購買的不只是你的商品，還有心情，更多的是考慮服務(wù)。還有你解決問題的能力。少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

二、調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)力，過硬的員工素質(zhì).是提升商場的主要業(yè)績。首先商場工作復(fù)雜協(xié)調(diào)度高，需要和各種人和環(huán)境打交道，保持一種良好的心態(tài)，對(duì)商場工作的順利開展是極其必要的。工作如同戰(zhàn)場，任何的小馬虎都不可以有，在工作中堅(jiān)持自己的原則，堅(jiān)決執(zhí)行商場制度，對(duì)工作的順利開展和企業(yè)形象都有著重要的關(guān)系。我們認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，不違章不違紀(jì)，不超范圍經(jīng)營。同時(shí)將店內(nèi)的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。特別是我們有一支過硬的導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)，她們工作上進(jìn)，思想覺悟高，友好團(tuán)結(jié)，能夠時(shí)刻為商場的生存擔(dān)憂著，并作出合理化建議，真正的做到了店興我榮，店衰我恥的集體榮譽(yù)感。

商場目前存在的最大問題：

在過去的201*年，我商場雖然工作成績顯著，但從我商場目前的實(shí)際情況出發(fā)，我們?nèi)匀挥泻芏鄦栴}存在，主要體現(xiàn)在品牌定位不明確與專柜調(diào)整力度過

小、時(shí)間過長。

201*年將是子長百貨商場競爭更為嚴(yán)峻、殘酷的一年，但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們迎接市場挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場管理基礎(chǔ)，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，為了確保計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，201*年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

201*年經(jīng)營計(jì)劃：

1、全年出租率98%，收繳率98%。2、全年銷售額與去年相比增長30%。

3、全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中男裝品牌4個(gè)，女裝品牌2個(gè)，童裝品牌2個(gè)，其他類3個(gè)，化妝品現(xiàn)與百麗公司合作洽談，欲引進(jìn)7個(gè)品牌，201*年上半年加大調(diào)整力度，縮短品牌培養(yǎng)期，爭取在3月份前完成升級(jí)改造。

二、準(zhǔn)確商場定位，開展特色營銷

鎖定客戶群，創(chuàng)新營銷思路，不定期開展團(tuán)購活動(dòng)，配合外圍LED大屏以及其他形式的宣傳，與各簽約聯(lián)誼單位、各行政單位、其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點(diǎn)促銷，持續(xù)開展對(duì)商場各個(gè)品牌的宣傳，201*年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷，通過宣傳、陳列、服務(wù)等整體造勢，將商場內(nèi)的美陳更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的，從而為擴(kuò)大商場銷售建立有效渠道。

三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強(qiáng)經(jīng)營信心

開業(yè)至今，因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營銷手段單一、導(dǎo)購技能差，市場適應(yīng)期短、縣城消費(fèi)習(xí)慣以及當(dāng)?shù)貙Ｙu店的強(qiáng)勢等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將推行商戶座談會(huì)，推選“商戶代表監(jiān)督員”進(jìn)行“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助。

四、優(yōu)化品牌做好品牌儲(chǔ)備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少2個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營理念和運(yùn)營能力。以備不時(shí)之需。要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高品牌的成活率，進(jìn)而達(dá)到品牌的成功率，使現(xiàn)有品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

五、著力強(qiáng)化行政管理

持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步實(shí)行末尾淘汰制，留住核心員工，開展技能大比拼，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開展讀書分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

六、開源節(jié)流

充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開支，管理出效益，確保利潤最大化。

七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作

做到顧客回訪率100%，在各專柜建立有效的客戶回訪記錄，定時(shí)進(jìn)行跟蹤回訪，爭取做到客戶零投訴。

八、物業(yè)安保方面

確保全年無重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，電梯維保12次，易燃易爆品等六項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查細(xì)化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。

九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理

每周召開全體管理人員早例會(huì)，及時(shí)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每半年召開一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場各部門的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)。現(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層間的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

以上是我們201*年工作總結(jié)、201*年的工作計(jì)劃，子長百貨全體同仁將在集團(tuán)公司的關(guān)心下，在東大百貨的支持下眾志成城，群策群力，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

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