xx項目新學員培訓總結(jié)

新學員培訓總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼201*年新學員在XX的工作已整整一年了。在這短暫的一年里，XX項目部在公司機關(guān)的正確領(lǐng)導下，根據(jù)相關(guān)的新學員培訓制度，積極做好新學員的培訓工作�，F(xiàn)就XX項目部一年來的新學員培訓工作總結(jié)如下：

一、201*年新學員情況介紹：

201*年新學員來項目部報到的共計20人，新分畢業(yè)生16人，專業(yè)不對口子女4人。技術(shù)崗位10人，財務部2人，保障部2人，資料員2人，安質(zhì)部1人，實驗室2人，辦公室1人。其中本科生16人，大專生4人。

二、培訓介紹：

（一）重視培訓制度建設(shè)；

為了更好的抓好新學員培訓工作，XX項目部從201*年7月16日新學員報到開始就積極制定了周密的年度培訓計劃，明確培訓目的，合理組織培訓內(nèi)容。同時根據(jù)上級相關(guān)精神，建立了切合項目實際的新學員培訓制度；

（二）注重思想建設(shè)；

新學員作為新一代的年輕人是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，新學員隊伍建設(shè)是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的大事，新學員的思想政治工作要擔負起塑造新學員正確的人生觀、價值觀的重任。XX項目從以下幾方面加強了思想建設(shè):

1、把企業(yè)宣傳放在首位：堅持”兩個統(tǒng)一”即“把新

學員的思想建設(shè)與企業(yè)文化相統(tǒng)一；把新學員的思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一；”具體做法：及時召開了新學員座談會，組織學習了企業(yè)文化手冊，做到“企業(yè)文化宣傳不放松，企業(yè)文化理念入人心”；及時宣傳了企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，樹立“企業(yè)發(fā)展企榮我榮”的思想，把熱愛企業(yè)與實現(xiàn)個人價值結(jié)合起來。

2、關(guān)注新學員的思想動態(tài)：（1）召開新學員座談會；

項目部定期召開新學員座談會，及時了解新學員的生活狀態(tài)及工作情況；有問題及時解決，

（2）建立信息群及時了解學員動態(tài)

項目部專門申請建立qq信息群，把所有的新學員都吸收進來；由辦公室牽頭，在qq群里交流大家的最新情況；

（3）設(shè)立項目部意見箱為新學員反映心聲廣開言路為新學員提供反映心聲的各種渠道,把學員的切身利益當做第一位。

（三）注重技能的培養(yǎng)；

1、根據(jù)崗位不同，給每位新學員配合指導老師。做到每一新學員，都有指導老師；

2、注重理論與實踐相結(jié)合；針對新學員剛剛走上工作崗位的情況，注重學員堅持理論聯(lián)系實際，把學到的書本知識應用到實踐中來。

（四）關(guān)注個性差異，培養(yǎng)“一專多能”：

作為新時期的年輕人，個性差異較大，能力側(cè)重也有不同�！笆呛锝o棵樹，是虎給座山”根據(jù)實際情況，找準適合的位置，給年輕人更多的鍛煉機會。做到培養(yǎng)有重點，鍛煉有側(cè)重。

（五）重視培訓教育：

1、積極參加集團公司組織的崗前培訓教育；

新學員崗前培訓作為新學員在上崗前的第一課，對新學員來說尤為重要。XX項目部重視新學員崗前教育，積極組織學員參加崗前教育培訓；

2、積極參加各對口部門的培訓；

針對各部門專業(yè)性、理論性強的特點，項目部狠抓新

學員的培訓工作。積極組織新學員參加集團公司、公司組織的各種培訓；把集團公司、公司的培訓工作落到實處，讓更多的新學員參與進來，把新學員的理論學習與工作實際結(jié)合起來。

3、項目部適時組織學習交流；

根據(jù)項目實際情況，由各部門牽頭組織各種學習會，

經(jīng)驗交流會等，讓新學員更多的結(jié)合項目實際，進行交流學習。

（六）塑造典型，樹立標桿

在實際工作中，XX項目積極樹立典型形象，以優(yōu)秀學員

為標桿，號召大家相互學習。以典型形象為新學員營造“你追我趕”的學習氛圍。

三、項目培訓方面的“幾個不足”：(一)思想認識的不足；

部分新學員認識不到培訓工作的重要性，把培訓工作當做一種教條，培訓后沒有總結(jié)或者是總結(jié)不深刻，沒有切實把培訓工作當做一種學習實踐的機會。

（二）培訓時間的不足；

由于項目時間緊，在學員參加培訓后，不能及時將培訓內(nèi)容傳達。

新學員培訓工作是一項重要的工作，有利于讓新一代年輕人更快的適應企業(yè)環(huán)境，更好的發(fā)揮年輕人作用的關(guān)鍵一環(huán)。新學員培訓工作任重而道遠，西金項目在新學員培訓工作方面雖然做了大量的努力，但還有許多不盡如人意的地方，請上級部門給予指正。

擴展閱讀：XX年度培訓總結(jié)

XX年度培訓總結(jié)

回顧XX年培訓工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)：

一、培訓工作情況

XX年共舉行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3；3、新員工崗前培訓

二、培訓費用

XX年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。

三、培訓工作分析（一）取得的成績：

1、XX年度的培訓工作與XX年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、在XX年公司通過iso9001：XX標準認證和cmm認證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

三、改進措施（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。

2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

1、作好培訓基礎(chǔ)工作

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

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