對(duì)標(biāo)總結(jié)
新鄭煤電公司機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)
總結(jié)匯報(bào)材料
根據(jù)《河南省煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案》要求及集團(tuán)公司相關(guān)文件精神要求,我公司在公司范圍內(nèi)組織開展了機(jī)電裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:
一、正確認(rèn)識(shí),積極傳達(dá),及時(shí)開展活動(dòng)
在接到集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸部開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知后,我公司迅速行動(dòng),下發(fā)了《關(guān)于在新鄭煤電公司開展機(jī)電裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》的文件,成立了“對(duì)標(biāo)“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并由機(jī)電副總經(jīng)理陳照業(yè)親自組織機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度、掘進(jìn)、通風(fēng)等相關(guān)部門召開對(duì)標(biāo)活動(dòng)會(huì)議,傳達(dá)對(duì)標(biāo)活動(dòng)相關(guān)文件精神,重點(diǎn)闡述對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性及其意義。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查考核“對(duì)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各相關(guān)單位后,各相關(guān)單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料完善、制度健全及各項(xiàng)自查整改活動(dòng),經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力,取得了一定的成績(jī),礦井綜合得分為92.6分,其中安全運(yùn)行水平折算得分59.63分,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平折算得分23.2分,信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平折算得分9.77分,符合“機(jī)電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平”礦井標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)得分情況見(jiàn)附表
盡管我公司為新建礦井,礦井系統(tǒng)設(shè)計(jì)先進(jìn),裝備比較先
進(jìn),自動(dòng)化和信息化工作有一定基礎(chǔ),但還存在以下問(wèn)題:
1、部分機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料不完善。2、個(gè)別設(shè)備及安全設(shè)施試驗(yàn)記錄不完善。
3、部分管理制度不完善,尤其是削峰填谷、分時(shí)計(jì)量管理、單臺(tái)設(shè)備計(jì)量考核等制度還需完善,現(xiàn)場(chǎng)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、離“信息化自動(dòng)化運(yùn)行水平”還有不少差距,子系統(tǒng)的后期完善調(diào)試等工作需加快進(jìn)度進(jìn)行。
針對(duì)以上問(wèn)題,我們積極制定整改措施,完善技術(shù)資料、試驗(yàn)記錄、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)記錄,積極加快自動(dòng)化控制項(xiàng)目的實(shí)施步伐,力爭(zhēng)礦井早日達(dá)到“機(jī)電信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平”。
新鄭煤電公司機(jī)電運(yùn)輸科201*年12月7日
擴(kuò)展閱讀:對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
綜掘二隊(duì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會(huì)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求,我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了管理水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:
1.每個(gè)職工、每位黨員針對(duì)自己的工種和各自分管的工作,分別填寫了對(duì)標(biāo)自我提升卡,喊出了自己的對(duì)標(biāo)宣言,并就對(duì)標(biāo)對(duì)象值得自己所要對(duì)標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí),寫出了自己的自我提升步驟,并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長(zhǎng)考核,工長(zhǎng)由隊(duì)干考核。
2.為配合此次對(duì)標(biāo)活動(dòng),我隊(duì)開展了兩項(xiàng)活動(dòng):
(1)、經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,每月評(píng)選出六個(gè)標(biāo)兵,并在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動(dòng);
(2)、制作出《金牌班組金牌班長(zhǎng)優(yōu)秀員工公布欄》牌板,懸掛在隊(duì)會(huì)議室,就各個(gè)班組在本月的主要工作成績(jī)(事跡)進(jìn)行綜合評(píng)比,評(píng)選出金牌班組、金牌班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工,進(jìn)行公示并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì);
對(duì)于下一階段的對(duì)標(biāo)工作,我隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)礦、隊(duì)各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí),并將圍繞“五個(gè)一”進(jìn)行開展,即完善一個(gè)體系,進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)方案,明確職責(zé);建立一支隊(duì)伍,以班組和班組為對(duì)標(biāo);樹立一組標(biāo)桿,每月以六個(gè)標(biāo)兵為標(biāo)桿,激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題,每月進(jìn)行一次交流以班組為主;營(yíng)造一種氛圍,對(duì)每月對(duì)標(biāo)考核突出職工給予獎(jiǎng)勵(lì),差的給予處罰,在全隊(duì)形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對(duì)標(biāo)工
作的協(xié)同性、對(duì)標(biāo)工作的前瞻性、對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)性,扎實(shí)有效地開展對(duì)標(biāo)工作。
下一階段的對(duì)標(biāo)工作,將主要從三個(gè)方面入手:
一、深化對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,對(duì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊(duì)把對(duì)標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈,以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn),全面提升水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、深入總結(jié)行業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作的成果。開展對(duì)標(biāo)工作,下一步要建立對(duì)標(biāo)體系,包括對(duì)標(biāo)工作的組織體系、運(yùn)行體系、標(biāo)桿體系、考評(píng)體系和隊(duì)伍體系等。要實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況,確立符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合,把對(duì)標(biāo)工作和各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合起來(lái),從而形成合力,協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營(yíng)造一種對(duì)標(biāo)氛圍,形成一種對(duì)標(biāo)文化。
三、深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展。要將對(duì)標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn),通過(guò)對(duì)標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為提升對(duì)標(biāo)工作的支撐點(diǎn),通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。要爭(zhēng)創(chuàng)一流,通過(guò)不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),使標(biāo)桿水平得到不斷提升。
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