08部門職能說明書-物資設(shè)備部

朔黃鐵路公司部門職能說明書

部門職能說明書

一、基本信息物資設(shè)備部部門名稱部門直接主管編寫人批準(zhǔn)人二、部門內(nèi)部崗位設(shè)置崗位名稱二、部門定位部門編號部門負(fù)責(zé)人編寫日期崗位編制經(jīng)理201*年12月通過行使公司物資設(shè)備供應(yīng)、管理職能，確保公司正�；�建、運營生產(chǎn)正常進行的需要，有效控制材料成本，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、部門職能制度2.監(jiān)督、檢查各項物資管理制度的執(zhí)行情況建設(shè)1.根據(jù)公司工作需要，擬訂并適時修訂公司物資管理的相關(guān)制度物資2.負(fù)責(zé)組織制定公司年度招標(biāo)計劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后組織實施計劃3.負(fù)責(zé)組織制定月度采購計劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后組織實施管理1.負(fù)責(zé)組織制定公司物資采購計劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后組織實施物資采購管理物資消耗管理物資倉儲管理物資回收管理1.負(fù)責(zé)組織公司基建用各項材料物資的采購招標(biāo)、供應(yīng)工作2.負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)用各項材料物資的采購招標(biāo)、供應(yīng)工作1.負(fù)責(zé)組織制定公司生產(chǎn)用各項物資的消耗定額2.根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)進步要求，適時修訂物資消耗定額3.定期對分公司各項定額執(zhí)行情況進行檢查、分析、總結(jié)，并向相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)提供分析報告1.負(fù)責(zé)制定公司倉儲管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督各級倉儲部門執(zhí)行2.負(fù)責(zé)確定合理安全儲備定量，保障生產(chǎn)的正常進行3.負(fù)責(zé)定期或不定期對各級倉儲部門的倉儲工作進行監(jiān)督檢查，確保賬物相符4.采取各項措施，有效降低倉儲費用1.負(fù)責(zé)制定公司各項物資回收制度，并監(jiān)督各級部門執(zhí)行2.負(fù)責(zé)定期或不定期對各單位的物資回收工作進行監(jiān)督檢查3.負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收、再利用、報廢處置等管理工作朔黃鐵路公司部門職能說明書

1.負(fù)責(zé)設(shè)備的購置，掌握設(shè)備的增減變動和技術(shù)狀況設(shè)備管理2.3.4.5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他技術(shù)部門對設(shè)備的更新、改造和大修進行審核辦理設(shè)備的盤盈、盤虧、報廢、毀損、出售等的審核辦理設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)整、封存、拆除、出租等的申報和審核手續(xù)建立并保管設(shè)備臺賬，監(jiān)督指導(dǎo)各使用部門設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，確保賬、卡、物相符1.制訂物資中心管理制度，辦事程序、職責(zé)范圍，并檢查指導(dǎo)實施物資中心管理2.定期或不定期對物資中心進行監(jiān)督檢查3.確定物資中心采購工作范圍4.審核、批復(fù)分公司月度運營、維修用料計劃的采購方式5.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，提供物資中心人員的任免或獎懲建議6.核定物資中心管理費1.與人力資源部配合完成物資管理專業(yè)知識培訓(xùn)2.負(fù)責(zé)與集團對口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)其他職能

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