機(jī)電管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)工作總結(jié)

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機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全

生產(chǎn)方針，完善機(jī)電安全保護(hù)和基礎(chǔ)措施，全面提升機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升機(jī)電從業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，進(jìn)一步完善制度，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率及安全性，根據(jù)公司要求開展機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)活動(dòng)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備分時(shí)間段進(jìn)行了專向檢查。并對(duì)全礦職工通過班前會(huì)、專題會(huì)議、安全活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點(diǎn)。還不定期進(jìn)行了抽查，確保機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)工作落實(shí)到實(shí)處。

機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)我礦開展主要工作如下：

1、成立了“機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)電礦長(zhǎng)朱本化任組長(zhǎng)，機(jī)電副總張磊任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。使職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全工作的重要性和緊迫性，提高職工安全意識(shí)，教育職工去除麻痹僥幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位。會(huì)議對(duì)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確各自分工、責(zé)任及會(huì)戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。

2、召開機(jī)電管理百日安全大會(huì)戰(zhàn)專題會(huì)議，5月15日機(jī)電礦長(zhǎng)朱本化組織召開了專題會(huì)議。參加人員：會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位維護(hù)員計(jì)24人，機(jī)電副總張磊對(duì)當(dāng)前我礦機(jī)電管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)安排，并對(duì)機(jī)電從業(yè)人員開辦培訓(xùn)班事項(xiàng)工作布置。大力宣傳機(jī)電管理百日安全大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的內(nèi)容與辦法，做到人人皆知。

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3、通過利用專題會(huì)議、班前會(huì)、積極大力宣傳“機(jī)電管理百日安全大會(huì)戰(zhàn)專題會(huì)議”會(huì)議精神。還在礦內(nèi)顯著位置懸掛標(biāo)語張、貼宣傳條幅、板報(bào)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。4、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度，機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)期間礦組織機(jī)電技術(shù)人員主要對(duì)《井下停送電管理制度》、《刮板運(yùn)輸機(jī)管理規(guī)定》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《污水處理站工作職責(zé)》等10余種相關(guān)制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善并裝訂成冊(cè)。并編制事故應(yīng)急預(yù)案八項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

5、針對(duì)我礦軌道運(yùn)輸小絞車提升安全的問題，開辦了一期小絞車司機(jī)培訓(xùn)班，并考試，對(duì)考試合格者予以發(fā)證準(zhǔn)予上崗。對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)合

格人員嚴(yán)禁使用調(diào)度絞車，對(duì)違反者按嚴(yán)重三違處理。6、針對(duì)機(jī)電崗位人員基礎(chǔ)薄弱、操作能力差、理論知識(shí)缺乏的情況，我礦大力推行手指口述安全確認(rèn)法，完善手指口述內(nèi)容，針對(duì)各崗位特點(diǎn)開辦學(xué)習(xí)班，并利用班前會(huì)、每日一題等形式提升員工個(gè)人能力，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)結(jié)束后組織了機(jī)電崗位理論考試及手指口述評(píng)比活動(dòng)。

7、汛期組織全礦干群對(duì)防洪溝進(jìn)行疏通3000余米，機(jī)電科克服人員少，任務(wù)重的困難，組織科、班組人員用15天時(shí)間對(duì)各水平水倉進(jìn)行清挖，并與6月21日進(jìn)行水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板抽風(fēng)機(jī)房，對(duì)抽風(fēng)機(jī)房電纜從新整理吊掛，圍欄刷漆、機(jī)房?jī)?nèi)牌板按標(biāo)準(zhǔn)整定框架吊掛，圖紙統(tǒng)一尺寸，并在抽

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風(fēng)機(jī)房院內(nèi)醒目位置樹立“抽風(fēng)機(jī)概述”牌板一塊。

9、井下建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板中央變電所硐室，對(duì)中央變電所墻壁進(jìn)行刷白，安裝防水門，排水設(shè)備、管路從新刷漆，完善各類保護(hù)，合理整定，并堅(jiān)持執(zhí)行檢漏試驗(yàn)制度。

10、對(duì)全礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備大檢查，共查出問題200余條，對(duì)查出的問題按照“三定”的原則責(zé)任到人落實(shí)整改。

11、對(duì)查出的問題進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未整改的單位進(jìn)行通報(bào)并處罰，對(duì)新查出的問題及時(shí)下發(fā)隱患整改單。

12、多次對(duì)各工種各崗位手指口述進(jìn)行檢查，對(duì)表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

13、針對(duì)礦井提升運(yùn)輸安全，重點(diǎn)檢查斜巷安全設(shè)施及鋼絲繩使用情況，責(zé)任到人每天對(duì)檢查的情況做好記錄，對(duì)磨損嚴(yán)重的鋼絲繩及時(shí)的更換，絕不帶隱患生產(chǎn)。

14、針對(duì)煤礦井下三大保護(hù)開展專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查過流保護(hù)、漏電保護(hù)及接地保護(hù)的使用情況，對(duì)不符合要求的責(zé)令停下來立即整改。

15、利用每旬9號(hào)及每月23號(hào)召開機(jī)電管理工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，安排、布置“機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)”的工作，組織機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的檢查，以此檢查作為“機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)”評(píng)比依據(jù)。

16、地面供電安裝了kc-250觸電保安器，解決了地面供電安全隱患。17、完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)累計(jì)安裝壓風(fēng)自救裝置100臺(tái)，4寸壓風(fēng)管路201*米。

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18、為加強(qiáng)機(jī)電從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)和技術(shù)水平，提高檢修質(zhì)量,降低檢修費(fèi)用，縮短檢修時(shí)間，組織各單位機(jī)電管理人員、電鉗工開辦為期6天的學(xué)習(xí)班，機(jī)電礦長(zhǎng)朱本化、機(jī)電副總張磊親自授課，學(xué)習(xí)內(nèi)容《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修制度》、《煤礦機(jī)電安全管理制度》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容。同時(shí)機(jī)電科組織崗位練兵，組織各單位維護(hù)員利用班后時(shí)間針對(duì)接線工藝、故障處理、檢修標(biāo)準(zhǔn)在檢修車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。并與7月5日舉辦井下電鉗工技術(shù)比武。

19、利用每月停產(chǎn)期間對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了檢修，達(dá)8臺(tái)次，對(duì)大型固定設(shè)備檢修7臺(tái)次，并針對(duì)性的制訂安全技術(shù)措施，做到一工程一措施。

20、積極開展礦井修廢利舊工作，利用現(xiàn)有的人員及設(shè)備組織修理，共累計(jì)修理開關(guān)、綜保30余臺(tái)，減速器20余個(gè)，聯(lián)軸器80余個(gè)，溜子配件10余部，五小電氣100余臺(tái)，為降低礦井的生產(chǎn)材料成本做出了巨大的貢獻(xiàn)。

機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還有較多的不足，我們也在今后的工作中找出差距，同時(shí)也懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見，為我礦的機(jī)電管理工作再上新的臺(tái)階而奮斗。

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201*年7月31日

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機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)工作總結(jié)

為了加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，消滅機(jī)電運(yùn)輸事故，提高機(jī)電管理水平，杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸人身傷害事故和非傷亡機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。根據(jù)公司要求開展機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，機(jī)電會(huì)戰(zhàn)小組對(duì)全礦井下和地面生產(chǎn)系統(tǒng)分段檢查并督促其整改。本次會(huì)戰(zhàn)工作旨在挖掘員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)，保養(yǎng)操作水平，提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

本次機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)工作的開展主要分為三個(gè)階段進(jìn)行的：一、宣傳發(fā)動(dòng)檢查，摸底排查階段。二、整改階段。三、檢查、驗(yàn)收階段

第一階段為201*年月日到201*年月日，

大力宣傳機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)的重要意義，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)組織工作，形成人人參加大會(huì)戰(zhàn)的濃厚氛圍；各部門機(jī)電負(fù)責(zé)人員做好業(yè)務(wù)交流，通過會(huì)戰(zhàn)提高廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；使機(jī)電運(yùn)輸工作上一個(gè)新臺(tái)階，消滅電氣事故，保證安全生產(chǎn)。

并對(duì)全廠職工通過班前會(huì)、安全活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點(diǎn)。還不定期進(jìn)行了抽查，確保機(jī)電會(huì)戰(zhàn)認(rèn)真落實(shí)。在開展機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)期間熱電廠未發(fā)生重大機(jī)電運(yùn)輸人身傷害事故和非傷亡機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。熱電廠開展主要工作如下：1、健立組織機(jī)構(gòu)，積極宣傳發(fā)動(dòng)；

熱電廠為了確保機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)順利開展，成立了由高廠長(zhǎng)、黃書記任機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任機(jī)電會(huì)戰(zhàn)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，熱電廠召開了全廠擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議要求各分場(chǎng)形成各自的會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確各自分工、責(zé)任及會(huì)戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。

同時(shí)熱電廠通過廣播利用早、中、晚三個(gè)時(shí)間段積極大力宣傳機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。還在電廠的顯著位置懸掛標(biāo)語等。各分場(chǎng)通過班前會(huì)、班后會(huì)及安全活動(dòng)、板報(bào)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。

2、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度；

熱電廠借助機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月、精細(xì)化管理的契機(jī)，為了充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性，增強(qiáng)管理的自覺性，真正建立起以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，效益為目的，制度為依據(jù)。切實(shí)達(dá)到不安全不生產(chǎn)。

機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間廠組織相關(guān)人員主要對(duì)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等30余種相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法重新進(jìn)行修改、完善，新編臨時(shí)用電、繼電保護(hù)等制度10余種，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，對(duì)制度的執(zhí)行、落實(shí)機(jī)制進(jìn)行完善。廠組織相關(guān)人員主要對(duì)各分場(chǎng)《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、事故應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)安全措施、技術(shù)措施以及主要規(guī)章制度等進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)的核對(duì)，并對(duì)主要的運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修工藝進(jìn)行核查，要求每個(gè)數(shù)據(jù)都要有標(biāo)準(zhǔn)、來歷，對(duì)不能確定的檢修工藝、操作步驟以及相關(guān)數(shù)據(jù)等組織相關(guān)人員去其它電廠學(xué)習(xí)，以及購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等專業(yè)書籍。還讓每名職工都參與近來，使從新修訂的制度、管理辦法、規(guī)程等更加完善，更符合實(shí)際。

熱電廠對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法根據(jù)精細(xì)化管理要求，進(jìn)行了細(xì)化，完善。使標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍更廣，消除了管理的死角、死面。如對(duì)交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度、設(shè)備缺陷管理制度等進(jìn)行了完善。對(duì)設(shè)備的檢修工藝、設(shè)備著色等進(jìn)行了規(guī)范、要求。3、認(rèn)真落實(shí)機(jī)電會(huì)戰(zhàn)要求排查、整改；

機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間各分場(chǎng)組織全體職工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)400多人次。在電廠形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時(shí)，要發(fā)動(dòng)全體職工排查工作過程中存在的不安全因素，并形成了逐級(jí)排查、逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)整改。使發(fā)現(xiàn)的缺陷在最短的時(shí)間內(nèi)得到落實(shí)、整改。各分場(chǎng)對(duì)自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行了缺陷隱患排查，共查處缺陷、隱患48處，全部落實(shí)整改。還有3項(xiàng)暫時(shí)處理不了，待停機(jī)后處理，已經(jīng)制定了相應(yīng)的防范措施。

機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間熱電廠精細(xì)化管理開始試行，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，做到時(shí)時(shí)、處處、人人互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督達(dá)到共同進(jìn)步。做到事事有人管、事事有人問。進(jìn)一步保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

熱電廠每年一次的大修工作即將開始，為了保證大修工作在安全的前提下，保質(zhì)、保量如期完工，電廠提前安排施工隊(duì)伍及分場(chǎng)將大修材料，安全技術(shù)措施在大修開工前準(zhǔn)備就緒，確保大修工作有序進(jìn)行。機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間熱電廠對(duì)高低壓電纜進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查期間發(fā)現(xiàn)2#機(jī)主保護(hù)電纜絕緣下降，因長(zhǎng)期靠近高溫管路造成。重新選著了合理鋪設(shè)路線，并及時(shí)進(jìn)行了更換，避免了重大事故的發(fā)生。同時(shí)也對(duì)1#機(jī)相同位置的電纜也進(jìn)行了更換。

根據(jù)夏季高溫多雨的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，并制定了相應(yīng)的措施如加強(qiáng)巡檢次數(shù)，及時(shí)調(diào)整冷卻水量，合理分配負(fù)荷等措施。保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。還對(duì)全廠主要設(shè)備廠房的防水進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)6處并及時(shí)安排處理。避免因設(shè)備受潮造成設(shè)備誤動(dòng)等事故的發(fā)生。

機(jī)電會(huì)戰(zhàn)隱患缺陷專項(xiàng)排查過程中還發(fā)現(xiàn)一些管理漏洞、死角。如1#排粉機(jī)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常，停下檢修過程中發(fā)現(xiàn)備件尺寸存在偏差。暴露出備品備件管理制度規(guī)定不細(xì)。首先廠組織相關(guān)人員對(duì)備品備件制度進(jìn)行了完善，對(duì)各分場(chǎng)的備品備件進(jìn)行了排查，核對(duì)。并建立相應(yīng)的、完善的設(shè)備臺(tái)帳。要求備品備件數(shù)量、質(zhì)量、尺寸等重要參數(shù)要與設(shè)備臺(tái)帳完全一致。備品備件到貨后認(rèn)真參與驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量、尺寸等重要參數(shù)合格后及時(shí)領(lǐng)出儲(chǔ)備保管，并定期對(duì)備品備件進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，防止生銹、腐蝕等。每月月底各分場(chǎng)組織人員對(duì)庫房備件進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)。保證備品備件的的足額儲(chǔ)備。避免因無備件而影響設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

電廠利用夏季熱網(wǎng)系統(tǒng)停運(yùn)期間，對(duì)熱網(wǎng)換熱器進(jìn)行了全面拆檢，對(duì)換熱器首先進(jìn)行了高壓水清洗，然后打壓找漏將不合格的及原堵死的換熱管全部進(jìn)行更換，進(jìn)一步提高了換熱效果。所有管路及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。確保冬季供暖安全、可靠

機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間熱電廠還對(duì)多數(shù)老化設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，如6KVⅡ段開關(guān)設(shè)備老化，經(jīng)常出項(xiàng)機(jī)構(gòu)卡澀、設(shè)備啟動(dòng)困難等存在著較大的不安全隱患。廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，安排在沒有處理前制定了相應(yīng)的、完善的預(yù)防措施，事故預(yù)案等并組織全體職工學(xué)習(xí)。同時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)6KVⅡ段開關(guān)準(zhǔn)備進(jìn)行改造，現(xiàn)在改造方案，技術(shù)措施等已經(jīng)形成，其他事宜也在落實(shí)。

還有一些控制系統(tǒng)也逐年老化、落后，如1#～3#爐DCS系統(tǒng)操作、監(jiān)視等落后、復(fù)雜很容易出現(xiàn)誤操作。利用夏季生產(chǎn)任務(wù)清有利條件，對(duì)1#～3#爐DCS系統(tǒng)逐臺(tái)進(jìn)行改造。同時(shí)對(duì)2#機(jī)DEH系統(tǒng)進(jìn)行改造，原系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥的流量特性的非線性沒有辦法修正，致使在低轉(zhuǎn)速時(shí)，調(diào)節(jié)閥很難準(zhǔn)確控制轉(zhuǎn)速，再加上母管制的高參數(shù)和不均勻的加熱，使低轉(zhuǎn)速控制更加困難；主汽閥之自動(dòng)關(guān)閉器在安全油失壓時(shí)能自動(dòng)關(guān)閉，但不能自動(dòng)控制開啟，所以不能實(shí)現(xiàn)大范圍轉(zhuǎn)速閉環(huán)控制；采用DEH控制系統(tǒng)后，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息采集處理能力和方便、靈活地通過軟件設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)各種控制回路的組態(tài)，因而大大地?cái)U(kuò)展了汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)的功能，尤其是可以方便地完成機(jī)組的自動(dòng)啟停控制、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制(CCS)、自動(dòng)發(fā)電控制(AGC)和功率與抽汽壓力間的自整性控制。此外，還可以實(shí)現(xiàn)在相應(yīng)各種條件下的負(fù)荷限制和快速減負(fù)荷（RB）控制，還有多重防超速保護(hù)措施。熱電廠通過改造對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，使電廠在安全、穩(wěn)定生產(chǎn)等方面又上了一個(gè)新的臺(tái)階。機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全廠安全情況進(jìn)行排查，主要對(duì)建筑物、車間等防止高空墜物進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)查處的問題及時(shí)安排整改。在整改前要求各分場(chǎng)對(duì)查處的問題要采取相應(yīng)的防范措施，并用圍欄繩、標(biāo)志牌對(duì)有可能墜物的區(qū)域劃分出明顯的界限。在班前、班后會(huì)，電廠廣播等形式提醒廣大職工注意安全。

熱電廠還根據(jù)不同的天氣、不同的運(yùn)行系統(tǒng)，由值長(zhǎng)安排、組織當(dāng)班全體運(yùn)行人員進(jìn)行相應(yīng)的事故預(yù)案學(xué)習(xí)，如7月12日上午10：00點(diǎn)電廠組織了全廠熱隆甲線單線運(yùn)行突然跳閘大型發(fā)事故演習(xí)，通過此次演戲提高運(yùn)行人員對(duì)突發(fā)事件的分析、判斷、解決問題的能力，提高了運(yùn)行人員協(xié)調(diào)有序地正確處理系統(tǒng)和設(shè)備故障的能力。同時(shí)還在熱電廠的重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備開展模擬反事故演習(xí)。如酸罐漏酸、泵房進(jìn)水等演習(xí)，使職工在真正發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確處理，并防止事故擴(kuò)大。

機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)期間，熱電廠根據(jù)電廠的實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)了防汛物質(zhì)以及相應(yīng)的制度，特別是灰壩的防汛工作特別重視，制定了灰壩跨壩事故應(yīng)急預(yù)案、完善運(yùn)行管理制度、灰壩防汛值班表等。同時(shí)對(duì)電廠的護(hù)坡以及排水渠等進(jìn)行加固、疏通，保證排水暢通。對(duì)防汛物質(zhì)定期進(jìn)行檢查，確保防汛物質(zhì)齊全，完好。4、機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查；機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)全廠的設(shè)備、系統(tǒng)等逐一進(jìn)行排查，確保不留死角、死面。具體檢查時(shí)間、缺陷整改情況如下：

（1）6月5日～10日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)鍋爐分場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患7處，全部落實(shí)整改。

（2）6月10日～15日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)汽機(jī)分場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患5處，全部落實(shí)整改。

（3）6月15日～20日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)電氣、熱工分場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患9處，全部落實(shí)整改。

（4）6月20日～25日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)除灰、化學(xué)、檢修分場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患4處，全部落實(shí)整改。（5）對(duì)運(yùn)行各崗位進(jìn)行夜間查崗五次，未查出問題。（6）7月份主要對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改。

7月下旬電廠召開了機(jī)電會(huì)戰(zhàn)總結(jié)會(huì)，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行了全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，同時(shí)還要求各單位要對(duì)查出的問題，進(jìn)行分析，要舉一反三。

機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)通知

各部門：

隨著公司集約化、專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化改革的不斷深入，為更好地促進(jìn)人機(jī)配合，挖掘員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)，保養(yǎng)操作水平，提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》，特決定在全公司開展機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)。一、會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：成員：

會(huì)戰(zhàn)辦公室設(shè)在機(jī)電部

二、會(huì)戰(zhàn)時(shí)間：201*年月日201*年月日三、會(huì)戰(zhàn)步驟及內(nèi)容：

（一）201*年月日201*年月日為宣傳發(fā)動(dòng)檢查，摸底排查階段。

大力宣傳機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)的重要意義，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)組織工作，形成人人參加大會(huì)戰(zhàn)的濃厚氛圍；各部門機(jī)電負(fù)責(zé)人員做好業(yè)務(wù)交流，通過會(huì)戰(zhàn)提高廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；使機(jī)電運(yùn)輸工作上一個(gè)新臺(tái)階，消滅電氣事故，保證安全生產(chǎn)。

（二）201*年月日201*年月日為整改階段。1、以完善機(jī)電軟件部分（各類記錄等），各生產(chǎn)單位應(yīng)有饋電漏電試驗(yàn)記錄、綜保試驗(yàn)記錄、風(fēng)機(jī)切換記錄、風(fēng)電閉鎖實(shí)驗(yàn)記錄、機(jī)電運(yùn)行記錄、設(shè)備潤滑記錄。此外，機(jī)電隊(duì)還應(yīng)有礦車維修記錄，機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)?wèi)?yīng)有機(jī)車制動(dòng)距離測(cè)試記錄。各大機(jī)房應(yīng)有運(yùn)行日志、巡檢日志、來人來客記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、干部上崗記錄。井下軟件包括設(shè)備標(biāo)志牌、電纜標(biāo)志牌、綜保試驗(yàn)牌板、漏電試驗(yàn)牌板、絞車管理牌板以及各種停送電牌板，要求懸掛整齊，填寫規(guī)范，禁止出現(xiàn)以點(diǎn)代字或其它不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、規(guī)范電纜懸掛和設(shè)備放置，完善運(yùn)輸設(shè)施:

（1）規(guī)范電纜懸掛和設(shè)備碼放。電纜懸掛最低的高度應(yīng)大于1.3米，其余嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；設(shè)備存放要求環(huán)境干燥，無滴水、淋水現(xiàn)象，如果環(huán)境特殊，必須有相應(yīng)的預(yù)防措施;（2）完善機(jī)電運(yùn)輸。要求做到信號(hào)齊全、靈敏；完善“一坡三擋”，定期測(cè)試檢查鋼絲繩、軌道安裝質(zhì)量合格，皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)運(yùn)行正常；

3、規(guī)范開關(guān)整定和設(shè)備使用，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和排查設(shè)備失爆為重點(diǎn)。設(shè)備完好率達(dá)到90%以上、事故率降低到5%以下、失爆率為0，完善井下三大保護(hù)，合格率達(dá)100%，重點(diǎn)解決好接地和過流保護(hù)，堅(jiān)持使用漏電保護(hù)，要嚴(yán)格按照井下“三大保護(hù)細(xì)則”進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和整定。

（1）保護(hù)必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。

（2）掘進(jìn)巷道必須完善風(fēng)、瓦斯、電閉鎖，停風(fēng)必須停電。(3)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，每天必須對(duì)低壓檢漏裝置的

運(yùn)行情況進(jìn)行1次跳閘試驗(yàn)（保護(hù)試驗(yàn)）并記錄存檔。

(4)煤電鉆必須使用綜合保護(hù)，每班使用前，必須對(duì)煤電鉆綜

合保護(hù)裝置進(jìn)行1次跳閘試驗(yàn)，照明綜保每天一次。

(5)主接地極和局部接地極的接地線連接、截面按《煤礦安全

規(guī)程》中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。(6)消滅淘汰設(shè)備的使用。

(7)井下所有設(shè)備隔爆面螺絲安裝統(tǒng)一、規(guī)范，消滅長(zhǎng)短不一、

大小不一的現(xiàn)象。

(8)設(shè)備的安裝。重要設(shè)備的安裝必須由安裝單位提出安裝計(jì)

劃和安裝措施，安裝完畢后由安裝單位、使用單位及機(jī)電部共同驗(yàn)收。

（9）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。要求做到每臺(tái)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)到位，勤保養(yǎng)、勤檢查，將機(jī)電設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故停機(jī)時(shí)間。

（10）設(shè)備的檢修。設(shè)備的維修分日常檢修、中修和大修。小修原則上即壞即修；中修須由使用單位制定中修計(jì)劃并報(bào)機(jī)電部；大修則應(yīng)制定大修計(jì)劃。采掘運(yùn)輸設(shè)備每個(gè)工作日要留有一個(gè)班的檢修時(shí)間。

（三）201*年月日201*年月日為檢查、驗(yàn)收階段。機(jī)電部組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)驗(yàn)收考核評(píng)比小組，會(huì)戰(zhàn)結(jié)束時(shí)要求各部門機(jī)電負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行打分。

（四）會(huì)戰(zhàn)期間領(lǐng)導(dǎo)組隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，并計(jì)入考核。

（五）各部門確定本部門的會(huì)戰(zhàn)小組，包括隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電管理人員、電工、機(jī)電維修人員及包機(jī)人，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭，各部門把參加會(huì)戰(zhàn)人員名單于月日之前交回機(jī)電部。

四、獎(jiǎng)懲辦法：1、考核對(duì)象。公司各設(shè)備的使用單位分一、二線。一線包括回采一隊(duì)、回采二隊(duì)、開掘一隊(duì)、開掘二隊(duì)、開掘三隊(duì)；二線包括機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電部、機(jī)電隊(duì)。

2、獎(jiǎng)懲辦法。一線90分及以上獎(jiǎng)勵(lì)10000元，其中50作為會(huì)戰(zhàn)小組成員獎(jiǎng)勵(lì)，二線人員二線90分及以上獎(jiǎng)勵(lì)8000元，其中50作為會(huì)戰(zhàn)小組成員獎(jiǎng)勵(lì)；85分及以下對(duì)等處罰10000元，其中50考核處罰單位會(huì)戰(zhàn)小組成員。20":null,"page":{"ph":892.979,"pw":1262.879,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":1262.879,"ch":892.979}})

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