09年年終總結(jié)(北京宜化黃樂觀)

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二九年工作總結(jié)

電儀部副部長黃樂觀

即將過去的201*年，面對席卷全球的金融風暴沖擊，在一系列強有力的應(yīng)對措施支撐下，我們不僅成功化解了危機更保持了高速增長的勢頭，銷售收輕松突破300億，再次延續(xù)了宜化經(jīng)濟神話。

一、外部工程

青海云天化電儀安裝項目作為北京公司第一個對外安裝工程，標志著我們已正式進入電儀安裝市場，從此我們將毫無選擇的面對市場的競爭，我們必須盡快由“業(yè)余”隊伍向“專業(yè)”化隊伍轉(zhuǎn)變。因此，學習標準施工管理、提高隊伍素質(zhì)與市場接軌是本項目的重要目標。

（一）學習工程管理流程，完善施工管理體系

我們在內(nèi)部工程安裝過程中更注重目標管理，各種簽證表格起到了質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用。因為我們的簽證表格更注重實用性，一般只列出關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，對一些次要環(huán)節(jié)沒有明確的進行控制。這樣就需要作業(yè)和簽證人員有比較高的個人素質(zhì)，能夠?qū)⑦@些次要環(huán)節(jié)處理好�；蛘哒f，我們在一些次要環(huán)節(jié)的控制上更多的是采用安排信得過的人的來完成任務(wù)的方法。而國家規(guī)范的施工管理要求建立一套更加詳細和嚴格的過程簽證、交工文件體系，通過嚴格的過程管理來保證最終的工程質(zhì)量。

在項目執(zhí)行過程中，我們嚴格按照國家規(guī)范對施工過程進行有效的管理，在保證良好施工質(zhì)量的同時也培養(yǎng)出一支熟悉國家規(guī)范，能夠組織規(guī)范化施工的技術(shù)隊伍。

（二）推行規(guī)范化施工，提高隊伍素質(zhì)

從201*年開始，我們就致力于用《電儀安裝作業(yè)指導書》的方法來指導施工過程。但是，我們的《電儀安裝作業(yè)指導書》等規(guī)范文件更注重實用，而在全面性和深入方面與國家規(guī)范還有一定的差

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距。現(xiàn)在，我們要在外部拓展業(yè)務(wù)，監(jiān)理單位、業(yè)主會嚴格按照國家規(guī)范監(jiān)督我們的施工過程，如果我們做不到位將有可能被拒絕簽證，甚至返工。因此，我們必須認真學習相關(guān)國家規(guī)范，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習慣。

我們將《電儀安裝方案》和《電儀安裝作業(yè)指導書》作為兩個標準化文件，每個小組根據(jù)實際工作內(nèi)容在施工前組織學習。其中，《電儀安裝方案》側(cè)重于國家標準、規(guī)范和施工組織措施等方面；《電儀安裝作業(yè)指導書》則側(cè)重于對具體的作業(yè)過程進行指導。

（三）轉(zhuǎn)變心態(tài)，強化與業(yè)主和總承包商、監(jiān)理之間的溝通。習慣了在集團內(nèi)做工程，從設(shè)計到安裝都能按照自己的意愿來執(zhí)行。而且在公司內(nèi)部，與其它專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)都比較容易。本項目，我們轉(zhuǎn)變角色當上了乙方就需要迅速調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

云天化項目分業(yè)主、總承包商（我方涉及的為北京中寰）、監(jiān)理公司（我方涉及北京金海灣和南化兩個監(jiān)理公司）等幾個層次。與各方之間建立良好的溝通環(huán)境將有利于我們更加順暢的開展工作。

我們所做的一切最終都需要業(yè)主的確認。因此，及時、深入的與業(yè)主溝通，可以避免出現(xiàn)返工；同時，也可以讓他們更快、更好的接手運行維護工作。另外，在集團內(nèi)部做工程時，監(jiān)理公司因受聘于我們，對我們的管理力度相對比較弱。本項目業(yè)主將工程管理權(quán)完全授予監(jiān)理公司，而監(jiān)理往往喜歡照搬規(guī)范。當設(shè)計與現(xiàn)場有出入，需要變通處理的時候如果與監(jiān)理之間建立良好的溝通，則可以更加妥善的處理好這些問題。

（四）通過管理和技術(shù)手段提高工作效率，控制成本1、科學組織施工，提高工作效率

電纜敷設(shè)是電儀施工中人工組織難度最大的項目，尤其是大線徑高壓電纜的敷設(shè)。以線徑為240mm銅芯電纜敷設(shè)為例，我們通常的做法是每3米左右安排一人。云天化項目所有電儀主橋架及其電

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纜敷設(shè)均為我方施工范圍，其中單根高壓電纜最大長度近一千米。按常規(guī)做法需要300人左右的隊伍才能完成，我們無論是從后勤保障還是人員管理上都很難做到。因此，我們必須考慮采用機械化作業(yè)的方式。

我們從股份公司運來八臺電纜輸送機，從最短的一根電纜開始試驗性施工。第一根長240米的電纜敷設(shè)花了近四個小時，主要原因：一是電纜輸送機故障多次；二是人輸送機以推的方式輸送電纜，頭部需人工牽引，因電纜重量大，需十多人才能拖動，而且不便于與輸送機同步，效率不高。通過多次實驗，我們找到了一個比較實用的方法：在電纜頭部系一根長250米的粗繩，每兩百米左右安裝一臺電纜輸送機，將繩子纏在下一個電纜輸送機的履帶上，利用下一個輸送機代替人工牽引電纜，大大減小了人工勞動強度。一根長250米左右的電纜僅需50分鐘左右的敷設(shè)時間。同時，大大節(jié)約了人工，長九百多米的電纜僅需30多人就可以完成任務(wù)。

2、強化管理提高作業(yè)效率

與優(yōu)秀施工單位相比，我們的工作效率還有一定差距。主要表現(xiàn)在：○1安裝小組組長多數(shù)未從事過管理工作，人員安排不合理、管理不善造成作業(yè)效率不高；○2規(guī)范化意識不強，容易因安裝不規(guī)范而返工；○3安裝方法和技巧不足，造成作業(yè)效率不高。針對以上幾個原因，我們安排技術(shù)員每人重點跟蹤一個小組。一方面指導小組長強化管理；另一方面，技術(shù)員對規(guī)范的認識更全面，可以更好的指導小組提高安裝質(zhì)量，防止返工。同時，我們通過強化學習意識，提倡小組間的交流和從其它施工單位學習好的方法和技巧，提高作業(yè)效率。

二、內(nèi)蒙宜化項目

（一）克服畏難、畏苦情緒，推進工程建設(shè)

內(nèi)蒙宜化項目時間緊、任務(wù)重、天氣寒冷，尤其是還要檢修一大批電儀物資。在困難面前，我們一部分同志開始滋生了任其自流

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的想法，喪失信心和意志力，管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進極為不利。尤其是當我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時，就會畏手畏腳，缺少主觀能動性，造成工作安排沒有正確的目的，團隊工作效率低下。

我們主要從以下幾個方面入手克服畏難、畏苦情緒：1、通過調(diào)整補助分配方式。分別計算各小組月工作量預算，以此為依據(jù)進行比較管理，拉開分配差距，鼓勵小組提高作業(yè)效率多完成工作量。

2、為每個安裝人員發(fā)放保暖手套、保暖鞋、保溫水壺等防寒裝備，盡力創(chuàng)造更好的工作條件。

3、根據(jù)工程進度情況及時召開專題會議，加強對項目負責人的指導，合理安裝工作，提高團隊戰(zhàn)斗力。

（二）開動腦筋，積極面對困難

我們的工作喜歡淺嘗輒止，而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣，最重要的原因是不愿意開動腦筋，思想懶惰，喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作，不愿意動腦筋打破常規(guī)。我們習慣了新設(shè)備的安裝，而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等，因為缺少資料，而且很多連位號標識牌也沒有，給維修、清點數(shù)量帶來了一些困難，有些同志就開始喪失信心了。我們通過與工藝人員共同從工藝條件出發(fā)，對舊電儀設(shè)備進行清理核實并重新編制位號，以方便安裝。

從北化二拆遷的105M聚合DCS系統(tǒng)經(jīng)全面檢查已不能恢復正常工作，其中的程序也無法讀出。通過對比性價比等諸多因素，我們選擇了重新更換一套艾默生DELTAV系統(tǒng)的方案。105M聚合與70M

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聚合在工藝上有很大差別，我們必須在讀懂原程序的基礎(chǔ)上進行重新編程。其工作難度很大，我們組織了201*年參與70M聚合組態(tài)的四個人；另外，從培養(yǎng)后備人才出發(fā)還安排了兩名優(yōu)秀的大學生參與組態(tài)工作，目前，我們已把其核心控制方案弄清楚，并初步完成

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新程序的編制。

（三）通過工程建設(shè)培養(yǎng)人才

工程建設(shè)是人才培養(yǎng)的一條捷徑，如何在建設(shè)過程中讓更多的人才得到鍛煉和成長是我們的責任。我認為，人才培養(yǎng)要做到合理授權(quán)和有效的監(jiān)督。

正如小孩子學走路一樣，如果父母始終不放心，不放手讓他單獨走路，孩子可能就很難真正學會走路。在工程中，我們根據(jù)各個項目負責人的實際工作能力，進行工作安排，我們主要對其進行指導，而很少插手具體事務(wù)，讓他們有自我發(fā)揮的機會。這樣更容易強化他們的責任心，主動的尋求解決問題的方法，從而在實踐中提高自我的技術(shù)水平和管理能力。

另外，有效的監(jiān)督也是非常必要的。年輕大學生身上存在心態(tài)比較浮躁、喜歡自以為是、習慣于依賴人等不良習慣。如果采用說教的培養(yǎng)方式往往會適得其反，而完全放手又可能會釀成大的失誤，對公司造成損失。在給他們一定自主權(quán)限的基礎(chǔ)上對他們的工作進行有效的監(jiān)督，適時的為他們提供指導和建議，讓他們少走彎路。

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