09年年終總結(jié)(北京宜化黃樂觀)

湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)0912

二九年工作總結(jié)

電儀部副部長黃樂觀

即將過去的201*年，面對席卷全球的金融風(fēng)暴沖擊，在一系列強(qiáng)有力的應(yīng)對措施支撐下，我們不僅成功化解了危機(jī)更保持了高速增長的勢頭，銷售收輕松突破300億，再次延續(xù)了宜化經(jīng)濟(jì)神話。

一、外部工程

青海云天化電儀安裝項(xiàng)目作為北京公司第一個(gè)對外安裝工程，標(biāo)志著我們已正式進(jìn)入電儀安裝市場，從此我們將毫無選擇的面對市場的競爭，我們必須盡快由“業(yè)余”隊(duì)伍向“專業(yè)”化隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。因此，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)施工管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)與市場接軌是本項(xiàng)目的重要目標(biāo)。

（一）學(xué)習(xí)工程管理流程，完善施工管理體系

我們在內(nèi)部工程安裝過程中更注重目標(biāo)管理，各種簽證表格起到了質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用。因?yàn)槲覀兊暮炞C表格更注重實(shí)用性，一般只列出關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，對一些次要環(huán)節(jié)沒有明確的進(jìn)行控制。這樣就需要作業(yè)和簽證人員有比較高的個(gè)人素質(zhì)，能夠?qū)⑦@些次要環(huán)節(jié)處理好�；蛘哒f，我們在一些次要環(huán)節(jié)的控制上更多的是采用安排信得過的人的來完成任務(wù)的方法。而國家規(guī)范的施工管理要求建立一套更加詳細(xì)和嚴(yán)格的過程簽證、交工文件體系，通過嚴(yán)格的過程管理來保證最終的工程質(zhì)量。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)范對施工過程進(jìn)行有效的管理，在保證良好施工質(zhì)量的同時(shí)也培養(yǎng)出一支熟悉國家規(guī)范，能夠組織規(guī)范化施工的技術(shù)隊(duì)伍。

（二）推行規(guī)范化施工，提高隊(duì)伍素質(zhì)

從201*年開始，我們就致力于用《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》的方法來指導(dǎo)施工過程。但是，我們的《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)范文件更注重實(shí)用，而在全面性和深入方面與國家規(guī)范還有一定的差

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距�，F(xiàn)在，我們要在外部拓展業(yè)務(wù)，監(jiān)理單位、業(yè)主會嚴(yán)格按照國家規(guī)范監(jiān)督我們的施工過程，如果我們做不到位將有可能被拒絕簽證，甚至返工。因此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家規(guī)范，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。

我們將《電儀安裝方案》和《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》作為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，每個(gè)小組根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容在施工前組織學(xué)習(xí)。其中，《電儀安裝方案》側(cè)重于國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織措施等方面；《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》則側(cè)重于對具體的作業(yè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）轉(zhuǎn)變心態(tài)，強(qiáng)化與業(yè)主和總承包商、監(jiān)理之間的溝通。習(xí)慣了在集團(tuán)內(nèi)做工程，從設(shè)計(jì)到安裝都能按照自己的意愿來執(zhí)行。而且在公司內(nèi)部，與其它專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)都比較容易。本項(xiàng)目，我們轉(zhuǎn)變角色當(dāng)上了乙方就需要迅速調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

云天化項(xiàng)目分業(yè)主、總承包商（我方涉及的為北京中寰）、監(jiān)理公司（我方涉及北京金海灣和南化兩個(gè)監(jiān)理公司）等幾個(gè)層次。與各方之間建立良好的溝通環(huán)境將有利于我們更加順暢的開展工作。

我們所做的一切最終都需要業(yè)主的確認(rèn)。因此，及時(shí)、深入的與業(yè)主溝通，可以避免出現(xiàn)返工；同時(shí)，也可以讓他們更快、更好的接手運(yùn)行維護(hù)工作。另外，在集團(tuán)內(nèi)部做工程時(shí)，監(jiān)理公司因受聘于我們，對我們的管理力度相對比較弱。本項(xiàng)目業(yè)主將工程管理權(quán)完全授予監(jiān)理公司，而監(jiān)理往往喜歡照搬規(guī)范。當(dāng)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場有出入，需要變通處理的時(shí)候如果與監(jiān)理之間建立良好的溝通，則可以更加妥善的處理好這些問題。

（四）通過管理和技術(shù)手段提高工作效率，控制成本1、科學(xué)組織施工，提高工作效率

電纜敷設(shè)是電儀施工中人工組織難度最大的項(xiàng)目，尤其是大線徑高壓電纜的敷設(shè)。以線徑為240mm銅芯電纜敷設(shè)為例，我們通常的做法是每3米左右安排一人。云天化項(xiàng)目所有電儀主橋架及其電

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纜敷設(shè)均為我方施工范圍，其中單根高壓電纜最大長度近一千米。按常規(guī)做法需要300人左右的隊(duì)伍才能完成，我們無論是從后勤保障還是人員管理上都很難做到。因此，我們必須考慮采用機(jī)械化作業(yè)的方式。

我們從股份公司運(yùn)來八臺電纜輸送機(jī)，從最短的一根電纜開始試驗(yàn)性施工。第一根長240米的電纜敷設(shè)花了近四個(gè)小時(shí)，主要原因：一是電纜輸送機(jī)故障多次；二是人輸送機(jī)以推的方式輸送電纜，頭部需人工牽引，因電纜重量大，需十多人才能拖動，而且不便于與輸送機(jī)同步，效率不高。通過多次實(shí)驗(yàn)，我們找到了一個(gè)比較實(shí)用的方法：在電纜頭部系一根長250米的粗繩，每兩百米左右安裝一臺電纜輸送機(jī)，將繩子纏在下一個(gè)電纜輸送機(jī)的履帶上，利用下一個(gè)輸送機(jī)代替人工牽引電纜，大大減小了人工勞動強(qiáng)度。一根長250米左右的電纜僅需50分鐘左右的敷設(shè)時(shí)間。同時(shí)，大大節(jié)約了人工，長九百多米的電纜僅需30多人就可以完成任務(wù)。

2、強(qiáng)化管理提高作業(yè)效率

與優(yōu)秀施工單位相比，我們的工作效率還有一定差距。主要表現(xiàn)在：○1安裝小組組長多數(shù)未從事過管理工作，人員安排不合理、管理不善造成作業(yè)效率不高；○2規(guī)范化意識不強(qiáng)，容易因安裝不規(guī)范而返工；○3安裝方法和技巧不足，造成作業(yè)效率不高。針對以上幾個(gè)原因，我們安排技術(shù)員每人重點(diǎn)跟蹤一個(gè)小組。一方面指導(dǎo)小組長強(qiáng)化管理；另一方面，技術(shù)員對規(guī)范的認(rèn)識更全面，可以更好的指導(dǎo)小組提高安裝質(zhì)量，防止返工。同時(shí)，我們通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提倡小組間的交流和從其它施工單位學(xué)習(xí)好的方法和技巧，提高作業(yè)效率。

二、內(nèi)蒙宜化項(xiàng)目

（一）克服畏難、畏苦情緒，推進(jìn)工程建設(shè)

內(nèi)蒙宜化項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣寒冷，尤其是還要檢修一大批電儀物資。在困難面前，我們一部分同志開始滋生了任其自流

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的想法，喪失信心和意志力，管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進(jìn)極為不利。尤其是當(dāng)我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時(shí)，就會畏手畏腳，缺少主觀能動性，造成工作安排沒有正確的目的，團(tuán)隊(duì)工作效率低下。

我們主要從以下幾個(gè)方面入手克服畏難、畏苦情緒：1、通過調(diào)整補(bǔ)助分配方式。分別計(jì)算各小組月工作量預(yù)算，以此為依據(jù)進(jìn)行比較管理，拉開分配差距，鼓勵小組提高作業(yè)效率多完成工作量。

2、為每個(gè)安裝人員發(fā)放保暖手套、保暖鞋、保溫水壺等防寒裝備，盡力創(chuàng)造更好的工作條件。

3、根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)召開專題會議，加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，合理安裝工作，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

（二）開動腦筋，積極面對困難

我們的工作喜歡淺嘗輒止，而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣，最重要的原因是不愿意開動腦筋，思想懶惰，喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作，不愿意動腦筋打破常規(guī)。我們習(xí)慣了新設(shè)備的安裝，而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等，因?yàn)槿鄙儋Y料，而且很多連位號標(biāo)識牌也沒有，給維修、清點(diǎn)數(shù)量帶來了一些困難，有些同志就開始喪失信心了。我們通過與工藝人員共同從工藝條件出發(fā)，對舊電儀設(shè)備進(jìn)行清理核實(shí)并重新編制位號，以方便安裝。

從北化二拆遷的105M聚合DCS系統(tǒng)經(jīng)全面檢查已不能恢復(fù)正常工作，其中的程序也無法讀出。通過對比性價(jià)比等諸多因素，我們選擇了重新更換一套艾默生DELTAV系統(tǒng)的方案。105M聚合與70M

3333

聚合在工藝上有很大差別，我們必須在讀懂原程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新編程。其工作難度很大，我們組織了201*年參與70M聚合組態(tài)的四個(gè)人；另外，從培養(yǎng)后備人才出發(fā)還安排了兩名優(yōu)秀的大學(xué)生參與組態(tài)工作，目前，我們已把其核心控制方案弄清楚，并初步完成

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新程序的編制。

（三）通過工程建設(shè)培養(yǎng)人才

工程建設(shè)是人才培養(yǎng)的一條捷徑，如何在建設(shè)過程中讓更多的人才得到鍛煉和成長是我們的責(zé)任。我認(rèn)為，人才培養(yǎng)要做到合理授權(quán)和有效的監(jiān)督。

正如小孩子學(xué)走路一樣，如果父母始終不放心，不放手讓他單獨(dú)走路，孩子可能就很難真正學(xué)會走路。在工程中，我們根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作能力，進(jìn)行工作安排，我們主要對其進(jìn)行指導(dǎo)，而很少插手具體事務(wù)，讓他們有自我發(fā)揮的機(jī)會。這樣更容易強(qiáng)化他們的責(zé)任心，主動的尋求解決問題的方法，從而在實(shí)踐中提高自我的技術(shù)水平和管理能力。

另外，有效的監(jiān)督也是非常必要的。年輕大學(xué)生身上存在心態(tài)比較浮躁、喜歡自以為是、習(xí)慣于依賴人等不良習(xí)慣。如果采用說教的培養(yǎng)方式往往會適得其反，而完全放手又可能會釀成大的失誤，對公司造成損失。在給他們一定自主權(quán)限的基礎(chǔ)上對他們的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，適時(shí)的為他們提供指導(dǎo)和建議，讓他們少走彎路。

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十月份月清月結(jié)

電儀部副部長黃樂觀

一、文化感悟

10月22日,董事長在集團(tuán)公司行政辦公會上對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的十種不良苗頭進(jìn)行了深入剖析。并指出：宜化要始終成為化工行業(yè)領(lǐng)頭軍，需要我們的干部隊(duì)伍有高度的責(zé)任感和使命感，需要堅(jiān)持不懈地踐行我們的企業(yè)精神，需要我們勇敢地正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，需要我們修正企業(yè)發(fā)展中正在出現(xiàn)的不良苗頭，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，才能將我們帶向幸福安康之路！

（一）有畏難、畏苦情緒

如今企業(yè)效益日益好轉(zhuǎn)了，我們的日子也越來越紅火了，但以前的那種無所畏懼、拼命三郎的精神卻在消失，變得安于現(xiàn)狀，養(yǎng)尊處優(yōu)了。內(nèi)蒙宜化項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，尤其是還要檢修一大批電儀物質(zhì)。在困難面前，我們一部分同志開始滋生了任其自流的想法，喪失信心和意志力，管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進(jìn)極為不利。尤其是當(dāng)我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時(shí)，就會畏手畏腳，缺少主觀能動性，造成工作安排沒有正確的目的，團(tuán)隊(duì)工作效率低下。

為了克服這種畏難、畏苦情緒。我們把每天分片區(qū)組織的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人碰頭會改為由部門統(tǒng)一組織。不僅能加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，而且也便于及時(shí)將各片區(qū)好的做法進(jìn)行推廣，提高團(tuán)隊(duì)信心。另外，通過嚴(yán)格的督辦，促進(jìn)片區(qū)工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力。

（二）計(jì)較個(gè)人得失和名利。

宜化的發(fā)展讓我們增加了收入，提高了地位。但是我們卻被個(gè)人得失和名利困住了手腳。在困難面前沒有了無所畏懼的沖勁和背水一站的決心，不愿承但責(zé)任。董事長告誡我們：人不可缺乏進(jìn)取心和奮斗精神，但一味地追名逐利反而會得不償失。面臨任何情況時(shí)我們都應(yīng)盡量保持平常心，淡泊以明志，這樣我們的人生才會充

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實(shí)、快樂！我們才能不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌！

（三）不勤奮、不勤政，貪圖享受。

一方面，隨著我們干部職位的不斷提升，我們受到的尊重越來越多，得到的服務(wù)越來越周到，貪圖享受的風(fēng)氣也隨之增加，工作變得越來越不勤奮，工作作風(fēng)日漸萎靡，剛參加工作時(shí)的那種雄心壯志，剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的那股勤奮勁頭早已拋到九霄云外。另一方面，隨著宜化的迅猛發(fā)展，我們將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。生于憂患死于安樂，如果我們不能保持艱苦奮斗的作風(fēng)，全力以赴的投入工作就會使我們的企業(yè)停滯不前，在市場競爭中面臨被淘汰的危險(xiǎn)，“雙百”目標(biāo)何談實(shí)現(xiàn)。

（四）管理漂浮在空中，沉不下心來做工作。

現(xiàn)在管理層次多了，我們很多干部做起了“甩手掌柜”，不愿意深入實(shí)際調(diào)查，什么事都交給部下做，什么問題都交給部下去解決，不是靠領(lǐng)導(dǎo)的水平帶動團(tuán)隊(duì)的水平提高，而是靠下屬的水平?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)的水平高低。我們應(yīng)該沉下心來多深入一線，了解下屬工作中的難點(diǎn)和困惑，幫助他們解決問題，通過提高下屬的工作能力，打造高效團(tuán)隊(duì)。

（五）不喜歡動腦筋，懶惰的思想比較嚴(yán)重，喜歡隨波逐流。我們的工作喜歡淺嘗輒止，而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣，最重要的原因是不愿意開動腦筋，思想懶惰，喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作，不愿意動腦筋打破常規(guī)。比如：我們習(xí)慣了新設(shè)備的安裝，而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等，因?yàn)槿鄙儋Y料，而且很多連位號標(biāo)識牌也沒有，給維修、清點(diǎn)數(shù)量帶來了一些困難，有些同志就開始喪失信心了。

（六）不敢嚴(yán)厲管理，也怕嚴(yán)厲管理，甚至覺得不應(yīng)該嚴(yán)厲管理。偉大企業(yè)和平凡企業(yè)之間的差距是能否堅(jiān)持嚴(yán)厲管理，誰能堅(jiān)持嚴(yán)厲管理，誰就能成就偉大的企業(yè)，成就百年企業(yè)。宜化的高速發(fā)展是董事長長期以來堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，高舉“責(zé)任追究”這一法寶的結(jié)

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果。長期堅(jiān)持嚴(yán)厲管理是董事長毅力和勇氣的體現(xiàn)，更是對廣大干部員工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。我們應(yīng)該運(yùn)用好責(zé)任追究這一法寶,提高每個(gè)人的責(zé)任心,讓團(tuán)隊(duì)中的所有人都全力以赴的投入工作,提升團(tuán)隊(duì)站斗力.

（七）不注意自己的一言一行，沒有嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，沒有維護(hù)好企業(yè)形象和利益。

宜化不再是過去的地方小廠了，我們的社會地位、行業(yè)地位已今非昔比。我們應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì),努力做到與宜化的社會地位匹配，不利于宜化的事不做，不利于宜化的話不說，低調(diào)行事、謙虛謹(jǐn)慎，注意分寸。同時(shí)要嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，包括商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、財(cái)務(wù)機(jī)密等，這些都是企業(yè)的核心競爭力。

（八）思想境界不高，沒有站在為國家、為民族、為宜化、為員工而努力奮斗的高度去做好自己的工作。

董事長告誡我們：宜化的發(fā)展壯大給宜化人帶來了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們不再為衣食住行發(fā)愁，不再為未來擔(dān)憂，而此時(shí)我們更要懂得“自律”、“克己”，要克制自己對權(quán)、利、名的欲望，使之不貪婪，不恣意妄為。這是一種道德心理，具有這樣的道德心理，就能使人的心志達(dá)到寧靜、淡泊，就能達(dá)到“見利思義”的“超越”境界，才能進(jìn)入更高的思想境界。我們應(yīng)該努力提高自身的思想道德水平，以高度的責(zé)任感面對工作，適應(yīng)宜化發(fā)展的要求。

（九）沒有做到相互包容，相互理解，一損俱損，一榮俱榮。宜化的“雙百”目標(biāo)需要全體宜化人的共同努力，我們是相親相愛的一家人，應(yīng)該相互包容，相互理解，一損俱損，一榮俱榮。我們要提高服務(wù)意識，把所有與我們相關(guān)的部門、單位、人員都當(dāng)成客戶，為他們提供滿意的服務(wù)。比如：為施工單位提供穩(wěn)定的供電；與工藝、設(shè)備、土建等專業(yè)做好協(xié)調(diào)；關(guān)心下屬的工作和生活情況，為他們排憂解難。

（十）居功自傲，不能接受別人的批評和意見。

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宜化的發(fā)展是全體員工共同努力的結(jié)果，我們只是其中的一份子，沒有理由居功自傲。人無完人，我們只有敢于接受批評和意見才能取得更大的進(jìn)步，為宜化的發(fā)展推波助瀾。

二、工作總結(jié)

（一）調(diào)整管理方法，加強(qiáng)指導(dǎo)和督辦，提高工作效率。前段時(shí)間，出于提高片區(qū)負(fù)責(zé)人主觀能動性和片區(qū)運(yùn)作效率的考慮，我們以片區(qū)為單位組織每天的碰頭會，自主安排工作。但是，從這段時(shí)間的運(yùn)行情況來看,與我們的期望相去甚遠(yuǎn)。由于缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，片區(qū)的工作效率不高，與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)也不是很好。因此，我們將碰頭會調(diào)整為各片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上人員集中在一起開會，并要求安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理參加。會議的內(nèi)容以周計(jì)劃和月計(jì)劃為基礎(chǔ)分析未按時(shí)完成工作的原因，和近幾天的工作安排。其目的是，一方面通過指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（尤其是初次做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的）分析工作中的難點(diǎn)，指導(dǎo)其解決問題；另一方面，通過對每天的工作完成情況進(jìn)行督辦也有利于提高其責(zé)任心。

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