淺談甲方如何做好工程管理

摘要：作為甲方，對項目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。關鍵詞：甲方；工程管理；心得

作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎設計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。

施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關系著工程進度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。

第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。1、具有統(tǒng)籌能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監(jiān)理、建設單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。2、開發(fā)項目要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路�，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質(zhì)量和建設成本。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

3、工作程序文件細化程度高各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。4、工作要有一個全盤的計劃

全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。5、工程計劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計劃包括施工進度、設計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗?/p>

第五、其他應充分考慮的方面。

1、藝術的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關系。b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

e、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。

f、把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。g、甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。2、充分利用好監(jiān)理單位。

國家建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。3、強化合同意識。

合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強合同管理必須與加強法制教育相結合，牢固樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。4、協(xié)調(diào)工程各施工方關系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還要由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。5、處理公司內(nèi)部關系的能力。

作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

建設項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學問。由于甲方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結,獲得經(jīng)驗積累。有一天我們就會發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。

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淺談甲方如何做好土建工程中的成本管理

【摘要】土建工程成本控制不僅是衡量土建工程的一個重要經(jīng)濟技術指標，也是維護土建產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權益的關鍵所在。在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中，成本控制不單單是施工方的事情，在很大程度上，出資方即甲方，對土建工程的成本有很大的影響。因此，在土建工程項目控制中，甲方如何有效地做好土建工程的成本管理，是個值得重視的問題。本文從甲方的角度出發(fā)，對土建工程造價的成本管理進行了分析和研究，并提出了甲方進行有效成本控制的手段和措施。

【關鍵詞】甲方；工程建設；成本管理一、實施土建工程成本管理的含義

土建工程成本管理是指工程在施工過程中，對影響土建工程成本的各種因素加強管理，并采取有效措施，合理的確定及控制施工過程中實際發(fā)生的各種消耗和成本，將造價控制在成本計劃范圍之內(nèi)。土建工程成本管理應始終貫穿與工程見車的全過程，做好工程建設各個階段成本的審查，確保各項費用符合標準，減少施工中的損失浪費現(xiàn)象。通過成本管理，使最終費用在預期成本之內(nèi)。在市場經(jīng)濟中，成本管理不僅在于工程的控制中，而且在整個工程管理中都有著十分重要的位置，企業(yè)通常通過降低成本來增加盈利，而甲方則希望通過對投資項目的全過程有效管理，達到降低成本，提高投資效益和社會效益的效果。二、甲方的成本管理隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土建工程的規(guī)模越做越大，投入的工程技術含量也越來越高，甲方在土建工程成本管理中的關鍵，可概括為以下幾個環(huán)節(jié)：土建工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工決算階段，此外工程的危機管理及技術協(xié)調(diào)也在成本管理中發(fā)揮著至關重要的作用。（一）、立項決策階段

在這一階段，甲方的主要工作是根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，確定合理的建設規(guī)模，遵照客觀性、專業(yè)性的原則切實做好可行性研究�？尚行匝芯康闹饕�包括：對土建工程的資金來源，融資成本、技術、市場需求等方面進行調(diào)研；對土建工程的市場前景、經(jīng)濟效益等方面做出的正確評價。在投資的測算上，要充分考慮施工期間可能影響工程成本的如原材料價格上漲等各種因素的影響，編制全面的投資估算方案，從而使投資估算能夠從根本上起到控制工程成本的作用。

（二）、設計階段

工程設計是土建工程具體實現(xiàn)技術與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，是影響和控制工程成本的關鍵性環(huán)節(jié)。立項決策階段一旦確定項目后，如何設計工程和控制成本就顯得十分重要，其事關整個工程建設的成敗。應該在強化設計的有效性前堤下，力爭滿足工程的合理性。在初步設計階段，就應該大致確定工程項目的規(guī)模、結構、產(chǎn)品方案、及安全系數(shù)等。一些設計人員在設計時，往往不按實際情況，隨意提高工程的安全系數(shù)，過度重視技術的投入，加大結構受力強

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