甲方工程管理

做甲方的幾點心得

建設單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進度關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、協(xié)調(diào)工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

1.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。

2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責任心差。

4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點結構部位檢查。6.質(zhì)量通病的防治。

7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。

8.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。在施工階段的控制應該有以下幾個方面

1、對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術條件和信用條。2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。3、對工程質(zhì)量實行目標管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障工程質(zhì)量。5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎。

6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7、對裝修工程建立工程樣板制。在設計階段大概包括：

1、審核各設計階段的設計圖紙(含說明)是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設汁規(guī)定要求和標準；

2、審核施工圖設計是否達到足夠的深度，是否滿足設計任務書中的要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計是否滿足有關政府部門的審批意見；4、對設備方案進行技術經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。5、對基礎形式、結構體系可組織專家進行分析、論證，確定結構可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。

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甲方工程部管理制度

商丘鳳祥置業(yè)有限公司

部門職責

1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設計各

階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。5、收集工程技術信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新

工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態(tài)信息庫，為開發(fā)項目提供工程技術參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設計。7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程

中的技術支持和服務。

8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建筑主體結構、調(diào)整、優(yōu)化設計）；9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計

劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公

室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會

進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。

工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并

協(xié)助進行項目立項的申請；

3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改

意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果；8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、

檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；11、與各有關單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；

12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出

修改要求；

15、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

16、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生

產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

17、負責組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批

后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核；

18、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦

公室作為考核的依據(jù)；

19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工

作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。

20、根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行“三控制”；21、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程

質(zhì)量；

22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并

向公司總部備案；24、申請工程款的撥付；25、組織工程產(chǎn)品的中間驗收；

26、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；27、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；29、組織工程竣工驗收；

30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；34、審核工程結算書，提出工程結算修改；

35、負責工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；36、確認房屋銷售面積的計算結果；37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

38、組織本部門員工學習新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術；39、與有關部門配合，完成相關協(xié)調(diào)工作；

40、負責安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案；

41、負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服

務提供依據(jù)；

42、完成公司安排的其它工作；43、向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

土建工程師崗位責任制度

1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性

方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，

提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖

及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，

發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進

行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要

求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、

一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、

返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；15、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證

單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)

情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)

系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；21、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；22、與有關部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

造價工程師崗位責任制度

1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。3、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總

4、負責施工現(xiàn)場臨時簽證及設計變更的經(jīng)濟核定5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料6、負責原材料市場價格的收集匯總。

7、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，并交設計單位處理。8、按時計算出各種套型銷售面積。

市政園林工程師崗位責任制度

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

水電工程師崗位責任制度

1、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、熟知國家設計規(guī)范要求，負責收集國家相關法律、法規(guī)等信息，建立設計

規(guī)范信息庫，實行全面設計質(zhì)量管理。

3、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動

設備、電話、有線電視、網(wǎng)絡工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性

方案。

6、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質(zhì)資料、技術交底、施工

規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術參數(shù)。

8、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；9、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖

及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

10、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，

發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

11、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行

《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；

13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責范

圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細則順利完成；

14、根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通

水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

15、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、

一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；16、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、

返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

17、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；18、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、

防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；20、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)

系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；23、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；24、與有關部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關

資料，并收集相關資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，并收集相關資料；4、負責發(fā)包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發(fā)；

5、負責部門經(jīng)理授予權力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁

越權收發(fā)；

6、負責部門經(jīng)理授予權力范圍內(nèi)與其它有關單位、個人、工程資料、文件來

往的簽發(fā)，嚴禁越權收發(fā)；

7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料；12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；13、負責整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸

檔工作；

15、與有關部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；16、完成公司安排的其它工作；17、向經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

簽證管理規(guī)定

1、為了加強工程項目建設各項工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量、進度、投資目標，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定的索賠簽證為：

2.1預算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設計變更增加工程量。

施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設單位有權拒簽。3、索賠簽證程序

注：時限表述T±n

T為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。4、索賠簽證申請

施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應有預見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊

情況下無法預見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。4.1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理

專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。5.2費用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業(yè)主（預算部門）處理。

5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費用變更索賠簽證的，業(yè)主（預算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監(jiān)理工程師處理。6、項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理

6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見、建設單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設計變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預算部門）預算意見與項目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預算部門）預算意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對事件的復核處理

總監(jiān)理工程師負責組織及協(xié)調(diào)公司總部的復核工作，實行總監(jiān)理工程師負責制是。

公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監(jiān)理公司的最終意見。

8、施工單位對事件的簽證確認

施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。

8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。

9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關部門申請調(diào)解或仲裁。

附：

①

簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設計、業(yè)主各一份存檔。②

簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。

工程項目建筑材料和設備采購、使用管理規(guī)定

為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：

一、建筑材料和設備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統(tǒng)

一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。

2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。

三、乙方材料員的選定和權限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料、設備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品

合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。

六、建筑材料款項的結算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發(fā)票交計財務部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設在工程部內(nèi)，工程部要設立專人對檔案室進行管理；2、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關手續(xù)。

二、工程部工作流程

工程開工前準備工作業(yè)務流程

接到項目開發(fā)、施工計劃書到集團工程部申領相關技術資料

依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案

不施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽符合上報施工方案給大區(qū)總經(jīng)理、集團工程部、預算部集團公司審核、簽發(fā)符合要求

集團工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單大區(qū)辦公室需辦理

的各項手續(xù)聯(lián)絡單集團工程部招標并簽定合同手續(xù)辦理

下發(fā)合同

下發(fā)辦理文件

工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗收

交付使用項目總承包單位進場、施工

現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程

監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收，工程部專業(yè)人員參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題無監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單質(zhì)量施工單位整改完成后重新報驗問題

簽署合格評價進入下道工序施

現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程

施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設單工程部專業(yè)管理員審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單工程部組織現(xiàn)場實體驗收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知無質(zhì)施工單位整改完成后重新報驗

按程序組織復驗合格

簽署合格驗收意見量問題

進入下道工序

需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程

工程部組織相關人員進行現(xiàn)場實體驗收監(jiān)理單位總監(jiān)復審資料及現(xiàn)場合格后告知建設單位監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實體初驗合格施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請工程部專業(yè)管理員復審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場工程部聯(lián)絡外部單位（如：設計、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知匯總驗收情況有不符合項下發(fā)驗收單符監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項不符合不符合報驗整改情況施工單位整改合無不

監(jiān)理單位復驗工程部按照規(guī)定組織相關單位復驗合格

簽署合格證明

工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務流程

工程部搜集、整理申報所需資料

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工程部到規(guī)劃局申領規(guī)劃驗收申請表填寫申報表并歸檔相關資料上報規(guī)劃窗口受工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗督促相關單位整改存在問題規(guī)劃局相關科長、局長審查，簽發(fā)證件領證

安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務流程

收到辦公室手續(xù)辦理計劃書工程部督促承包商辦理，并下達辦理時商

發(fā)證安檢站審核承包商上報資料組織上報材料建設單位簽章監(jiān)理方簽章承包承包商領取報檢書、責任書

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工程部將資料上交辦公室

竣工前行政驗收操作業(yè)務流程

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施工單位報驗申請監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關資料工程部組織全部的相關資料上報相關單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請驗收相關單位現(xiàn)場驗收有問題時提出相關整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相關單位落實整改相關單位整改現(xiàn)場驗收無質(zhì)量問題、合格相關單位復檢簽署合格意見

工程竣工驗收業(yè)務操作流程

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施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準予驗收意見，并提交相關齊全資料工程部審查符合驗收條件后，并整理相關資料工程部向相關單位發(fā)出驗收意向工程部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質(zhì)檢站領取報告報表、備案表質(zhì)檢站確認驗收人員、時間工程部組織驗收，質(zhì)檢站監(jiān)督意見不統(tǒng)一時，協(xié)商提出解決辦法問題的處理過程合格無異議重新組織工程竣工驗收各相關單位簽署工程竣工驗收合格意見

工程備案操作業(yè)務流程

質(zhì)檢站審核工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關附件資料

綜合驗收合格質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，5個工作日內(nèi)

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合格15日內(nèi)向備案機關提交備案申請，并提交相關資料備案機關審核備案機關簽署文件收訖，蓋章辦公室資料歸檔

非受檢工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務流程

合格

施工方提交工程竣工驗收申請及相關資料監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場工程實體是否按照合同、設計、法規(guī)等要求完成且達到合格工程部組織相關單位及人員進行初驗匯總質(zhì)量整改意見監(jiān)理單位下發(fā)整改通知不合格施工單位整改完成，提交回復單不合格工程部提交聯(lián)絡單給辦公室，由辦公室通知物業(yè)公司交接驗收事宜監(jiān)理單位復檢工程部復議、復檢確定交接時間工程部組織各方驗收并交接物業(yè)公司提出相關要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦合格整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復檢合格物業(yè)公司簽署整改合格意見并全面接收辦理工程竣工驗收證明

受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程

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項目竣工驗收完成并合格大區(qū)工程部組織交接資料并由綜合事務部聯(lián)絡物業(yè)公司在規(guī)定時限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復大區(qū)工程部組織相關單位進行現(xiàn)場交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題大區(qū)工程部做出相關答復并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計下發(fā)相關單位大區(qū)工程部督促相關單位完成整改內(nèi)容大區(qū)工程部組織相關單位復驗辦理交接手續(xù)

友情提示：本文中關于《甲方工程管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，甲方工程管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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