201*年年終總結(jié)-baidu

201*年年終總結(jié)

姓名：部門：崗位：

很榮幸能加入XXX公司。在這之前的幾年時(shí)間里，我脫離了技術(shù)開發(fā)工作，想轉(zhuǎn)型做其他方面的工作，過程很艱難，最后也沒有成功，覺得還是轉(zhuǎn)回技術(shù)路線，從事大數(shù)據(jù)方面的工作會(huì)是一個(gè)出路。加入XXX之前曾聽過XXX在BI方面的事跡，沒想到XXX現(xiàn)在又開展了這方面的業(yè)務(wù)。最后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我有幸加入了XXX公司，從事數(shù)據(jù)庫方面的工作（如果當(dāng)時(shí)是由負(fù)責(zé)技術(shù)的同志來面試我，估計(jì)我還不一定合格）。在XXX工作的這一個(gè)多月是我最近三年來覺得過得最充實(shí)的時(shí)期�？赡鼙举|(zhì)上我還是一個(gè)適合于做技術(shù)工作的人。下面是對(duì)這個(gè)一個(gè)多月來的工作的總結(jié)。

一、本職工作情況總結(jié)

加入XXX公司以來，在同事們的幫助下，我在這段時(shí)間主要完成了以下工作：1、標(biāo)簽庫程序：

從加入公司一開始就接手標(biāo)簽庫產(chǎn)生的存儲(chǔ)過程與Java程序，在同事的幫助下，慢慢理解了標(biāo)簽庫產(chǎn)生的邏輯�，F(xiàn)在已能根據(jù)客戶方的需求獨(dú)立修改該程序了。2、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表：

五個(gè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)是用Oracle存儲(chǔ)過程產(chǎn)生的，在這幾個(gè)存儲(chǔ)過程的編寫中，得到了組長(zhǎng)的大力幫助。3、運(yùn)營(yíng)專區(qū)分群存儲(chǔ)過程：

運(yùn)營(yíng)專區(qū)分群存儲(chǔ)過程由組長(zhǎng)和我一起完成，我所做的部分占40%左右。在分析運(yùn)營(yíng)專區(qū)需求的過程中，我們發(fā)現(xiàn)分群條件太多（分群數(shù)量多達(dá)幾百個(gè)），很多的分群條件客戶不一定會(huì)用得到。所有這些分群的ID都需要硬編碼，加上有些分群的邏輯太復(fù)雜，工作量很大，想把程序優(yōu)化有不少難度。

二、技術(shù)能力成長(zhǎng)情況總結(jié)

1、Oracle：雖然在加入XXX時(shí)已有幾年沒從事技術(shù)開發(fā)工作了，但經(jīng)過這一個(gè)多月的實(shí)際工作的檢驗(yàn)，Oracle的開發(fā)能力基本能恢復(fù)到以前的水平了，現(xiàn)在可以滿足工作的需要。2、TD及Perl：由于TD的ETLAutomation環(huán)境配置起來稍為復(fù)雜，目前只能說對(duì)TD和Perl

有基本的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在正在動(dòng)手用Perl寫一些調(diào)用TD的練習(xí)程序，爭(zhēng)取1月中旬可以用Perl改寫原來的ETL程序。

3、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)：之前已對(duì)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)有過學(xué)習(xí)，并有相當(dāng)認(rèn)識(shí)。加入XXX后，主要還

是了解業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，實(shí)際上動(dòng)手的做這方面的事情并不多，只是在理論上提高了一些認(rèn)識(shí)。

三、人際關(guān)系

加入公司后與同事間相處和平、關(guān)系良好。在同組的同事介紹下和工作中又認(rèn)識(shí)工作關(guān)系較密切的其他同事。大家在QQ上都很活躍，但在實(shí)際上可能面對(duì)面都不認(rèn)識(shí)。人際交往方面還要加強(qiáng)。

四、不足

雖然目前我基本能獨(dú)立完成上級(jí)交辦的任務(wù)，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)為對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯方面理解得不是太透徹。在數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)能力方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。有時(shí)存在工作時(shí)間進(jìn)度上掌握的不夠緊，主動(dòng)性也不夠的問題。

五、建議

以下是我在這段時(shí)間的實(shí)際工作中覺得存可以改善的地方，由于我加入公司的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)公司的了解可能不夠深刻，所以這些所謂的建議難免貽笑大方。1、XXX項(xiàng)目

1）需求管理方面，需求膨脹，無效需求多，應(yīng)該加以控制。如運(yùn)營(yíng)專區(qū)方面的分群需

求多達(dá)幾百個(gè)，90%以上的分群是沒有意義的。

2）前端團(tuán)隊(duì)與后端團(tuán)隊(duì)的配合可能有問題，導(dǎo)致在系統(tǒng)中地市代碼不統(tǒng)一，需要多次

轉(zhuǎn)換，效率低下。建議以后統(tǒng)一使用移動(dòng)公司的代碼，或者我們自己在這方面有一套統(tǒng)一的代碼表，減少團(tuán)隊(duì)之間理解方面的差異和誤解。

3）數(shù)據(jù)庫中字段命名較隨意，同樣意義的字段名字不一樣，字段類型也不一樣，或者

拼寫錯(cuò)誤。

4）前端程序界面方面太簡(jiǎn)陋，還處于B/S架構(gòu)剛開始應(yīng)用時(shí)的水平。雖然我們這個(gè)系

統(tǒng)是面向行業(yè)用戶，但是現(xiàn)在的用戶都有接觸互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)頁界面的要求和用戶體驗(yàn)要求都會(huì)比以前高。建議增加一個(gè)美工來負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)，提高用戶體驗(yàn)水平。

2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司的技術(shù)力量無疑是很強(qiáng)的。但I(xiàn)T技術(shù)發(fā)展較快，IT人員流動(dòng)性也大，不斷有人加入，也不斷有人離開，這對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無疑是非常不利的。針對(duì)目前的情況，我認(rèn)為可以在數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)和前端開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間開展交叉培訓(xùn)，一方面可以提高整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，另一方面可以讓大家了解不同團(tuán)隊(duì)的工作方式和內(nèi)容，加深相互之間的理解，有利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作。我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享，先進(jìn)帶領(lǐng)后進(jìn)，共同提升自己。

3、公司業(yè)務(wù)方向

可以考慮向中小銀行提供BI方面的服務(wù)。國有大型銀行可能有自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但大多數(shù)中小銀行應(yīng)該還沒有這方面的系統(tǒng)。隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)的程度越來越高，中小銀行在精準(zhǔn)營(yíng)銷、商業(yè)智能這方面的需求會(huì)越來越強(qiáng)烈。

Balabala……………

4、公司行政制度

1）年假制度，建議每服務(wù)滿一年增加一天年假。2）為試用期人員繳交社保，遵守最低的勞動(dòng)法要求。

3）勞動(dòng)合同沒備案。現(xiàn)在勞動(dòng)所對(duì)勞動(dòng)合同備案已不再收取費(fèi)用了。公司應(yīng)該為員工備案，

以方便員工辦理或申請(qǐng)市政府的各種服務(wù)。

六、201*年展望

1、首先高質(zhì)量完成好本職工作，同時(shí)希望能更深入地參與項(xiàng)目工作（如需求分析），為公

司做出更大的貢獻(xiàn)。2、在技術(shù)方面，努力提升自己，爭(zhēng)取成為數(shù)據(jù)倉庫及BI方面的水平較高的專業(yè)人士。3、由于以前對(duì)于各種技術(shù)資格認(rèn)證不夠重視，參加工作以來一直都沒有去獲取適合自己的

資格認(rèn)證，無法在理論水平上提升自己，現(xiàn)在感到非常遺憾。今年，我將結(jié)合自己之前的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)提高項(xiàng)目管理的理論水平，爭(zhēng)取在201*年中通過PMP認(rèn)證考試。

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201*年財(cái)務(wù)年終總結(jié)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推

出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張

有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣�司�?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)

的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

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