技術(shù)開(kāi)發(fā)部職員績(jī)效考核表

技術(shù)開(kāi)發(fā)部職員績(jī)效考核表(技術(shù)類)

崗位名稱項(xiàng)目總能優(yōu)于工作質(zhì)量要求，工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)姓名考略優(yōu)于工作質(zhì)量要求，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)差錯(cuò)更改次數(shù)不超過(guò)1次，超過(guò)每次扣1分核內(nèi)容考核日期自評(píng)經(jīng)常不符合工作質(zhì)量要求，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)>5次部門評(píng)分公司評(píng)分工作質(zhì)量（15分）能符合工作質(zhì)量要求，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)差錯(cuò)更改次數(shù)不超過(guò)2次，超過(guò)每次扣1分基本上符合工作質(zhì)量要求，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)差錯(cuò)更改次數(shù)不超過(guò)3次，超過(guò)每次扣1分15分14分工作效率一般，能按時(shí)完成工作13分工作效率一般，偶爾無(wú)法按時(shí)完成工作12分工作效率低，經(jīng)常無(wú)法按時(shí)完成工作3分以下工作效率極低，經(jīng)常無(wú)法完成工作工作業(yè)工作效率與及時(shí)率（15分）工作效率高，能按時(shí)完成工作，經(jīng)常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至滿5分止0分≤50%工作負(fù)荷率績(jī)=實(shí)際工作量/職位應(yīng)50%負(fù)工作量（10分）10分項(xiàng)目難度大，無(wú)參考圖紙和先例可循，需進(jìn)行新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作量大9分項(xiàng)目難度較大，有參考先例或圖紙，需進(jìn)行新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作量較大6-8分項(xiàng)目難度一般，有參考先例或圖紙，在已有圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作量一般1-5分無(wú)難度，只是對(duì)已有的圖紙進(jìn)行不大的改動(dòng)，設(shè)計(jì)工作量不大0分難易度（10分）/10分責(zé)任感（10分）對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)8-9分責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)6-7分有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改5分及以下有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心/消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任10分長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議9分主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議6-8分偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議1-5分極少主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；極少主動(dòng)完成一般的額外任務(wù)；極少提出新的思路和建議0分從不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；從不主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議主動(dòng)性（5分）工作態(tài)度30%積極性（5分）5分積極接受上級(jí)布置的工作，并在第一時(shí)間付之行動(dòng)4分主動(dòng)接受上級(jí)布置的工作，并能較快付之行動(dòng)3分愿意接受上級(jí)布置的工作，通常能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成1-2分偶爾不愿接受上級(jí)安排的工作，需督促勉強(qiáng)完成0分經(jīng)常不接受上級(jí)安排的工作，嚴(yán)重影響部門工作開(kāi)展5分主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作4分能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作3分根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助1-2分根據(jù)同事的請(qǐng)求，提供的協(xié)助勉強(qiáng)可以滿足工作要求0分不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差協(xié)作性（5分）工作紀(jì)律遵守情況（5分）5分4分3分1-2分0分曠工全扣，擅離崗位扣2分/次，上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事扣1分/次，遲到扣1分/次，工作未完成不向上級(jí)反映扣2分/次，頂撞上級(jí)，不服從工作安排或以各種理由推脫工作扣2.5分/次，請(qǐng)假、調(diào)遷、交接班等未將工作交接好，以致他人有疑問(wèn)，扣2分/次。其余事項(xiàng)根據(jù)違反紀(jì)律的輕重程度進(jìn)行相應(yīng)扣分。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但無(wú)解決辦法無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力工作能發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提問(wèn)題的能力出解決辦法（10分）10分技術(shù)能力強(qiáng)，能解決關(guān)鍵復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，工作經(jīng)驗(yàn)技能豐富，可培訓(xùn)新員工9分技術(shù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的問(wèn)題，工作經(jīng)驗(yàn)技能豐富，可培訓(xùn)新員工6-8分技術(shù)能力一般，能獨(dú)立勝任本職工作1-5分0分技術(shù)能力、力崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)的20%運(yùn)用與表現(xiàn)（10分）技術(shù)能力較差，屬技術(shù)能力差，無(wú)于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段，崗位經(jīng)驗(yàn)，處于在具體指導(dǎo)下能培訓(xùn)技能階段符合工作要求10分9分6-8分1-5分0分被考核人簽名日期合計(jì)

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技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)部的管理，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部考核工作。第3條職責(zé)分工技術(shù)研發(fā)部考核工作職責(zé)分工如下表所示。技術(shù)研發(fā)部考核工作分工對(duì)照表考核對(duì)象考核小組成員其他部門部門技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部其他主管各主管下屬人員技術(shù)研發(fā)部各專員上級(jí)主管同級(jí)同事30%70%30%技術(shù)研發(fā)部經(jīng)人力資源部理度月度/半年度/年30%管領(lǐng)導(dǎo)60%60%公司總經(jīng)理40%40%技術(shù)研發(fā)部主人力資源部半年度/年度人力資源部年度半年度評(píng)分權(quán)重40%公司總經(jīng)理人力資源部半年度/年度審批人組織者考核頻率人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各部門（包括技術(shù)研發(fā)部）的績(jī)效考核培備注訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析、申訴處理等工作第4條績(jī)效考核的工作要求（1）目標(biāo)要求明確、量化、可行。（2）對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核，并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。（3）績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。（4）目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過(guò)，具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。（5）參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄漏討論過(guò)程的任何信息。第2章考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定第5條個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象公司規(guī)定部門個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象為下列員工以外的部門所有員工。（1）新入職員工。（2）在部門全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。（3）因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。第6條考核目標(biāo)制定的原則（1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。（2）SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)到（attainable）、相關(guān)的（relevant）、有時(shí)間限定（time-based）。（3）目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6～8個(gè)。第7條考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容請(qǐng)參照下表。技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容一覽表考核對(duì)象1．部門工作計(jì)劃完成情況半年度/部門2．部門人員管理年度3．與其他部門合作情況1．部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況工作業(yè)績(jī)2．工作計(jì)劃制訂、完成情況技術(shù)研發(fā)部各級(jí)工作態(tài)度人員考核崗位知識(shí)、技能掌握情況、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)工作能力導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等度出勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工作主動(dòng)性等度/年度半年度/年年度月度/半年項(xiàng)目結(jié)束/考核內(nèi)容考核頻率第3章考核實(shí)施第8條技術(shù)研發(fā)部專員、主管考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部主管和專員進(jìn)行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部與人力資源部根據(jù)部門實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，制定“績(jī)效考核表”，交技術(shù)研發(fā)部主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術(shù)研發(fā)部主管的“績(jī)效考核表”，向技術(shù)研發(fā)部主管及其他同級(jí)同事發(fā)放技術(shù)研發(fā)部專員的“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)部專員的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向被考核者公開(kāi)。（6）被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第9條技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門實(shí)際工作要求，就技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制訂“績(jī)效考核表”，交人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)、部門人員發(fā)放技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理公開(kāi)。（6）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第10條部門考核實(shí)施流程（1）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門發(fā)放部門考核表。（2）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)技術(shù)研發(fā)部考核表。（3）人力資源部匯總考核表并計(jì)算部門考核得分。（4）人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向技術(shù)研發(fā)部公布。第4章考核結(jié)果管理第11條部門考核結(jié)果運(yùn)用部門績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計(jì)入個(gè)人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示。部門考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重一覽表職級(jí)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部主管技術(shù)研發(fā)部專員部門考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重30%20%10%第12條考核結(jié)果分級(jí)根據(jù)考核成績(jī)，人力資源部將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)見(jiàn)下表。技術(shù)研發(fā)部員工考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表評(píng)分等級(jí)占部門人員比例E（不合格）5%D（基本稱職）25%C（稱職）45%B（良好）20%A（優(yōu)秀）5%第13條部門人員考核結(jié)果運(yùn)用部門人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級(jí)、工資等級(jí)升降、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（1）年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)參照人力資源部制定的部門獎(jiǎng)金管理制度而定，獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體見(jiàn)下表。技術(shù)人員獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)說(shuō)明資金系數(shù)A（優(yōu)秀）>2B（良好）2C（稱職）1D（基本稱職）0.5E（不合格）0（2）績(jī)效改進(jìn)對(duì)于考核結(jié)果排在后5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績(jī)效目標(biāo)，要求其限期改進(jìn)績(jī)效；對(duì)于連續(xù)兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。第5章考核申訴管理第14條考核申訴處理部門公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫(xiě)“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。第15條考核申訴時(shí)間（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)的，在得知考核結(jié)果后七個(gè)工作日內(nèi)，可向再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司將不予處理。第16條考核申訴流程（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，填寫(xiě)“考核申訴表”，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在五個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報(bào)技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）公司總經(jīng)理?yè)碛猩暝V的最后決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。第6章附則第17條本制度由公司人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。第18條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

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