標準化變電站建設情況匯報

“標準化建設”是提升員工素質，提高管理水平，確保安全生產的有效手段。變電工區(qū)按照省、市公司標準化變電站建設的總體要求和目標，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點，結合自身的管理基礎和管理實際，全面實行精細化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標準化變電站。一、強化領導，為標準化變電站建設提供組織保障

標準化變電站建設是全面提升電網管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標準化的重要舉措，是發(fā)展再上新臺階的重要組成部分，對于推動今后企業(yè)發(fā)展有著極其現(xiàn)實而深遠的意義。在標準化建設前，我們明確目標，精心組織，成立了標準化建設領導小組，制定了詳盡的《標準化變電站建設管理規(guī)范》及標準化建設施工管理措施，圍繞省公司標準化變電站建設的總體部署，集中精力狠抓落實。省、市公司領導多次到西郊和北郊變電站改造現(xiàn)場，檢查標準化變電站建設的組織、技術措施，建設進度，并給予指導；標準化建設領導小組成員每天到現(xiàn)場對工程進行監(jiān)督檢查，各項工作做到“嚴、細、實”，為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。在創(chuàng)建過程中，變電工區(qū)始終堅持以打造安全性、服務性和可靠性電網為目標，以西郊變電站標準化變電站建設為先導，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進”的原則，重點從人員素質、基礎管理、硬件設施、文明生產等方面著手，全面提升變電站標準化、規(guī)范化和精細化管理。

二、超前防范，為標準化變電站建設提供安全質量保障

為切實加強標準化變電站建設工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設備事故發(fā)生，針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質和條件；進入變電所進行施工前，公司審查承包方的安全技術措施合格；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設施和安全用具進行審查。同時進行有針對性的安全培訓，結合施工人員的技術素質，進行有針對性的安全培訓，并通過安全工作規(guī)程考試合格，對工作負責人和現(xiàn)場安全員進行單獨的安全培訓，經安全工作規(guī)程考試合格后，才能進入現(xiàn)場工作。

加強現(xiàn)場的施工監(jiān)管。在施工前工區(qū)根據施工作業(yè)特點及所內設備運行情況，進行詳細的安全技術交底（包括設備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現(xiàn)場的安全措施及與帶電設備的安全距離等了解清楚后，由雙方負責人簽字后生效。施工作業(yè)中，運行人員認真執(zhí)行保證工作人員安全的組織措施。進入變電所施工必須辦理工作票，運行人員辦理工作許可手續(xù)后，施工人員才能進入現(xiàn)場進行作業(yè)，杜絕無票作業(yè)。每天作業(yè)結束后，由運行人員將工作票收回，次日工作前發(fā)出，設備運行方式如有變化，運行人員應對作業(yè)人員進行詳細的交代并留有記錄。施工作業(yè)過程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場進行監(jiān)護，對在帶電設備附近施工的人員進行重點監(jiān)護，及時制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。在變電所內接拆臨時電源時，嚴格按照有關規(guī)定，在指定地點由運行人員監(jiān)護才能進行。在大風、雷雨等惡劣天氣時，禁止施工人員進入變電所進行作業(yè)。三、精心組織，為標準化變電站建設提供措施保障

為確保標準化建設工作圓滿有序進行，各所站根據建設任務制定詳細的保證安全措施及進度表。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負責人，協(xié)調施工進度及安全管理諸項事宜，工區(qū)在每個變電站設立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護，定期匯報完成情況及存在問題。主控室施工過程中，為了避免對運行設備的不安全因素影響，我們多次到現(xiàn)場進行考察，采取并制定有效措施，保證了標準化變電站建設安全有序進行。主要建設情況及措施：

、對西郊、北郊變電站周邊環(huán)境進行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對變電站門前的路段進行了重新修整。、新建食堂、車庫、收發(fā)室、圍墻加高抹面、刷涂料采取措施：防止人身墜落措施，避免人員傷害。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修

采取措施：使用機械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。、主控樓內交流回路照明回路改造

采取措施：有關低壓交流回路作業(yè)時，聯(lián)系變電站人員停電后方可施工，防止出現(xiàn)人員低壓感電。

、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內外墻面處理。

采取措施：在室內進行破拆工作時充分考慮振動問題，防止保護誤動造成設備事故；在有二次設備的房間進行室內施工時，用苫布將保護設備覆蓋，防止大量灰塵進入影響電子元件運行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設備上方遮擋，防止落物砸傷設備，造成設備短路或保護誤動。、室內外設備標識的統(tǒng)一更換

采取措施：更換室內外標識工作由變電工區(qū)負責，室外架構上的標示牌由公司協(xié)調檢修工區(qū)協(xié)助完成。、所內道路整修

采取措施：在高壓設備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機械設備，防止安全距離不夠，導致感電，用小型較矮機械設備施工并設立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護。

、配套安防設施、防火設施建設采取措施：制定專人負責加強設備驗收，保證設備的可用、好用。四、規(guī)范管理，為標準化變電站建設提供行為保障

提高電網經濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網是省公司對標準化變電站建設的基本要求。創(chuàng)建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細化管理真正落實到站所建設上，切實做到按標準化管理設備運行、技術培訓、優(yōu)質服務和文明生產。

一是變電站運行管理模式和工作評價標準實現(xiàn)了細化統(tǒng)一。按照要求，對設備管理、安全管理、技術管理（包括運行記錄）、規(guī)章制度建設、站務管理等一系列工作進行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產、辦公及生活設施配置方面的標準；不僅規(guī)范了站內的工作，而且有效解決了變電站運行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領導、不同人員檢查有不同要求、不同標準的問題，簡化了運行人員在非生產性工作的負擔，得到一線員工的一致贊同。二是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結果作為獎懲和提拔任用的重要依據。在運行管理中，突出安全生產這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內發(fā)生的事故教訓，尤其是今年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環(huán)節(jié)都不能忽視。針對反事故演習活動以往不切合實際、內容空洞乏味、沒有起到預防和演練的效果，工區(qū)及時采取措施，結合不同季節(jié)負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預想在安全管理中發(fā)揮的預防作用。

三是每月將重點性、針對性和實用性技術問答題下發(fā)，強化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標準是什么”的現(xiàn)實問題。通過查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質量。在此基礎上，組織全市各一二次變電站負責人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對查出的問題，逐一認真整改，不留死角，狠抓落實。促進標準化建設。

四是以文明生產標準規(guī)范運行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質體現(xiàn)了企業(yè)文明生產管理程度的高低。標準化變電站建設不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設一支具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經驗豐富、技術精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學技術、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產再上臺階。五、突出特色，為標準化變電站建設提供持久創(chuàng)新標準化變電站創(chuàng)建工作對提高設備運行管理水平，提升變電站的管理標準具有至關重要的意義。針對標準化變電站建設中出現(xiàn)的新問題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實效的變電站管理模式，提高了標準化建設的水平。

特色一：安全文化系統(tǒng)的導入為變電站營造安全氛圍。變電站場地安全提醒牌和室內安全警示圖片將企業(yè)文化理念大量導入變電站，時刻提醒運行人員確保安全�！鞍央[患當事故跟蹤，把違章當事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預防的重要性和無知的可悲性。同時變電站場區(qū)及所內道路的整修，使場地整潔、道路暢通，采用標準固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技術、新裝置的大量引進，使管理手段更趨先進，科技自動化水平明顯提升。西郊變電站建立了智能巡視系統(tǒng)，增強了巡視的可靠性，減輕了運行人員的工作強度。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實現(xiàn)微機五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工作票的網上遠傳、審核和缺陷管理的網上流轉，提高了工作效率，節(jié)約了成本。

特色三：全面推進變電標準化操作準備會制度。在操作前進行現(xiàn)場勘查，根據勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過程中的危險點、關鍵點，做到人人清楚后，指定專人進行風險控制。同時根據工作任務，進行人員分配，做到明確分工、落實責任。標準化操作準備會和全過程錄音等好經驗、好做法滿足了動態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強職工的自我保護能力，確保了操作“零事故”。

特色四：行為規(guī)范高標準，定置管理細要求。工區(qū)各站主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有可移動物品全部實行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。強化變電站半軍事化管理來塑造企業(yè)形象，展示職工風采。站內辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風充溢全站。

特色五：圖紙、資料、臺帳齊備且實現(xiàn)了電子化管理。目前站內圖紙資料整齊、存放有序，達到能方便查找、隨時取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設備檢修和現(xiàn)場培訓提供完善的基本資料。此外，通過建立常用生產指示圖表、規(guī)范常用資料夾（盒），規(guī)范存放地，使雜亂無章的資料和表格得到規(guī)范管理，使現(xiàn)場面貌一新，提高了現(xiàn)場工作效率。

特色六：現(xiàn)場設備管理清晰、實用。根據標準，使設備標識全面清晰，一次設備標示均采用白鋼材質，按標準尺寸制作，名稱四重編號，全部設備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標示。二次設備保護屏全部采用統(tǒng)一標示，名稱編號及操作更加清晰，使得保護及自動裝置的現(xiàn)場管理更加規(guī)范且具有適用性。配電箱統(tǒng)一粘貼標牌標明用途，箱內開關有明顯的標識。使變電站設備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責任事故奠定了堅實的基礎，全面提升了現(xiàn)場工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作實現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運行人員負擔。對變電站的環(huán)境、綠化、生產辦公設備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運行人員工作負擔，既確保了運行人員能夠專心安全生產，同時也為變電運行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。

特色八：生產辦公設施統(tǒng)一裝備。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標簽機、傳真機、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產辦公環(huán)境和辦公設施，為提升現(xiàn)場日常生產管理、設備管理、資料管理、站務管理提供了可靠保障，也為全面推行生產管理系統(tǒng)運作提供了基礎條件。

標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達標只是階段性工作，我們只有不斷總結經驗，全面提高生產運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地

擴展閱讀：變電站班組標準化建設

淺談變電站班組標準化建設

摘要：班組標準化建設，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標準化、減負、提效”目標，突出標準化、規(guī)范化管理，依據科技進步，強化安全管理，不斷細化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標準化作業(yè)指導書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責任到人，將標準化工作落到實處，大力開展班組文化建設，創(chuàng)新工作方法，已達到減輕工作人員負擔，提高工作效率目的。

關鍵詞：班組標準化管理和諧建設中圖分類號：tv737文獻標識碼：a文章編號：1674-198x(201*)12(c)-0000-001引言

班組是企業(yè)從事生產經營活動或管理最基層的組織單元，是構建和諧企業(yè)的落腳點，開展班組標準化建設的目標是不斷提升班組管理水平，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，建設高素質、高技能運行隊伍，實現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務統(tǒng)一、基礎管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。2基礎建設

首先建立以站長為第一責任人的工作機制，確定站班組建設的綱領性文件，明確目標，落實責任，明確職責和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進。制定詳細的月度工作計劃，內容細化到日并實現(xiàn)pdca

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