設(shè)備管理先進(jìn)單位發(fā)言材料

領(lǐng)導(dǎo)重視審慎對(duì)待

持續(xù)推進(jìn)并完善設(shè)備管理各項(xiàng)工作

公司設(shè)備管理研討會(huì)機(jī)械廠發(fā)言稿

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我廠認(rèn)真貫徹公司設(shè)備管理的各項(xiàng)制度。一年以來(lái)，我廠始終以制度為依托，以堅(jiān)決落實(shí)為準(zhǔn)繩，安全第一，不遺余力的持續(xù)推進(jìn)并逐步完善機(jī)械廠設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理體系的貫標(biāo)工作，合理維護(hù)，精心保養(yǎng)，全年未發(fā)生一起設(shè)備安全事故，為我廠全面完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)就去年一年的設(shè)備管理工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)。一、機(jī)械廠現(xiàn)有設(shè)備情況。

截止到201*年年底，我廠共有橋機(jī)14臺(tái)/套，數(shù)控設(shè)備6臺(tái)/套，其中普車(chē)自改數(shù)控設(shè)備2臺(tái)/套，普通機(jī)加工及結(jié)構(gòu)件制作設(shè)備80多臺(tái)/套等。我廠的所有設(shè)備一年以來(lái)維護(hù)和保養(yǎng)工作日趨常態(tài)化，利用率日趨合理，各項(xiàng)制度的建立日趨完善，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。

二、合理組織、安全先行，提高設(shè)備利用率。

我廠設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)、人隨機(jī)走、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和持證上崗制度。定期對(duì)設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必須的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)和安全保護(hù)意識(shí)。在特種設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定的程序進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)的情況發(fā)生。

一年以來(lái)，我們前后3次組織相關(guān)設(shè)備操作人員參加公司及我廠自行組織的技術(shù)培訓(xùn)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織職工參加各工種的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，自行組織青年車(chē)工開(kāi)展技能大比武活動(dòng)1次，并對(duì)表現(xiàn)突出的職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)。這些活動(dòng)，強(qiáng)化了職工們的技能水平，激勵(lì)各工種職工相互之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，進(jìn)而提高了設(shè)備的利用率。

此外，針對(duì)諸如滾齒機(jī)、磨床等任務(wù)量不飽滿(mǎn)的閑置設(shè)備，我廠動(dòng)員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，向市場(chǎng)要任務(wù)，盡全力降低設(shè)備的閑置率。

三、合理調(diào)度、全局安排，提高設(shè)備工作效率。

結(jié)合工作實(shí)際，會(huì)同相關(guān)人員，認(rèn)真研究生產(chǎn)圖紙，提前一個(gè)月針對(duì)項(xiàng)目加工量對(duì)各設(shè)備合理安排。例如剛剛獲得集團(tuán)公司紅旗設(shè)備稱(chēng)號(hào)的MDR-130/150-CM型落地鏜銑床一年以來(lái)，先后完成xx9000KN啟閉機(jī)卷筒加工7個(gè)、xxx2×2500KN啟閉機(jī)卷筒加工8個(gè)，xxx2×6500KN啟閉機(jī)卷筒加工2個(gè)，xxx支鉸座14套等工作任務(wù)，為完成機(jī)械廠全年各項(xiàng)指標(biāo)均走在公司前列做出了巨大的貢獻(xiàn)。

此外，我們還采取了提前完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如xxx2×6500KN啟閉機(jī)卷筒繩槽加工任務(wù)，我廠對(duì)操作FT500*60/50L-NC型數(shù)控落地車(chē)床和CCK61630型數(shù)控重型臥式車(chē)床加工此卷筒的操作人員采取了比預(yù)期工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)200元的獎(jiǎng)勵(lì)制度，操作人員加班加點(diǎn)，最終提前2天完成了任務(wù)，提高了設(shè)備工作效率的同時(shí)，職工們也提高了個(gè)人收入。

四、定人定崗、精心維保，減少設(shè)備故障率。

設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗”的“三定原則”，針對(duì)性的建立設(shè)備管理檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到85%以上。堅(jiān)決貫徹實(shí)行保養(yǎng)制度，每天下班之前留出半個(gè)小時(shí)時(shí)間要求各設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備本身進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備機(jī)電維護(hù)人員，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行檢查和修理。

當(dāng)然，過(guò)去一年我廠雖然在設(shè)備管理工作上做出了一些成績(jī)，但還是存在一些問(wèn)題。例如，設(shè)備的利用率還有待提高，日常管理工作還有待細(xì)化等。

過(guò)去的一年，是機(jī)械廠兩單位合并后大跨越的一年，也是設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化的第一年。沒(méi)有最好，只有更好。我廠將認(rèn)真總結(jié)，審慎對(duì)待，持續(xù)推進(jìn)并完善設(shè)備管理各項(xiàng)工作，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量！

謝謝大家！

機(jī)械廠201*-4-19

擴(kuò)展閱讀：開(kāi)封材料設(shè)備管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度及獎(jiǎng)罰辦法

建筑材料是整個(gè)建筑工程造價(jià)中的最重要的組成部分，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用，為更好地做好此項(xiàng)工作，特制定本管理制度。

一、材料計(jì)劃

1)材料計(jì)劃是供應(yīng)和滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要的重要依據(jù)，編制材料計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度，施工預(yù)算及庫(kù)存情況編制計(jì)劃，編制材料計(jì)劃要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)不影響工程的需要，盡量采用訂尺材料，減少積壓和不足，增加資金的周轉(zhuǎn)率。

2）材料計(jì)劃特別是主材應(yīng)至少提前三天上報(bào)。二、采購(gòu)與供應(yīng)

1)要求做好材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比墊資能力。能夠簽訂材料采購(gòu)合同的盡量采取合同方式明確供需雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2)采購(gòu)供應(yīng)要做到比“質(zhì)量”，是否優(yōu)質(zhì)、合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁劣制品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，比“價(jià)格”是否物有所值，貨比三家，比“服務(wù)”服務(wù)是否周到，供應(yīng)是否及時(shí)，在時(shí)間上不打折扣，因計(jì)劃不周等原因缺少的部分材料能夠及時(shí)給予補(bǔ)充，多余部分材料能夠及時(shí)回收退場(chǎng)，比“資金”資金是否充裕，是否貨到延期付款，在資金短缺的情況下是否留有余地，緩解項(xiàng)目部資金緊張的壓力，避免或減少合同的糾紛。

3)所需進(jìn)場(chǎng)的材料必須是合格產(chǎn)品，廠家（商家）必須隨機(jī)提供產(chǎn)品相關(guān)的各種有效的資質(zhì)、資料、材質(zhì)證明文件等，否則項(xiàng)目部不予轉(zhuǎn)帳和付款。

4)需要自行采購(gòu)供應(yīng)的大宗常用批量材料，成立招標(biāo)小組，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)，不得少于廠家（商家）35家，確定合格供應(yīng)商。

5)材料供應(yīng)合同應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審，說(shuō)明選擇該供應(yīng)商的原因，并經(jīng)趙總審批。三、現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料管理

1）對(duì)所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，按照項(xiàng)目部與勞務(wù)施工隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，主材使用量的損耗核定總量，同時(shí)收料、同時(shí)發(fā)放的原則進(jìn)行，勞務(wù)施工隊(duì)必須設(shè)專(zhuān)職材

料員負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料，雙方確認(rèn)后交付使用。

2）所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用材料實(shí)行總量控制，做到先算后干，用料有依據(jù)，超額有分析，超額有審批。3）鋼材的管理：

3.1鋼筋實(shí)行總量配給總量考核，損耗量控制在1%以?xún)?nèi)，因工程變更等原因超額部分需要增加供應(yīng)量，做出超額分析經(jīng)經(jīng)理批示后方可供應(yīng)材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當(dāng)事方負(fù)責(zé)。

3.2收料程序：由項(xiàng)目值班材料員，線材用電子秤過(guò)秤，螺紋鋼用粉筆標(biāo)志點(diǎn)根，當(dāng)場(chǎng)核算噸位、數(shù)量滿(mǎn)足后由材料員簽字。

3.3廢鋼筋和下腳料處理程序：

3.3.1打報(bào)告向公司物資部門(mén)請(qǐng)示，待同意后項(xiàng)目部方可處理。3.3.2處理時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部先對(duì)收購(gòu)方進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)選擇最高收購(gòu)方。3.3.3由材料、生產(chǎn)、技術(shù)三部門(mén)共同參與，當(dāng)眾過(guò)秤，處理款上交財(cái)務(wù)。40公分以上的螺紋鋼竣工前不得處理，小鋼筋應(yīng)根據(jù)綜合使用情況由技術(shù)部門(mén)確定是否處理，對(duì)鋼筋處理違反規(guī)定的，沒(méi)收此處理款，按處理總額100%罰款。

4、木材、模板和直螺紋、套管的管理

對(duì)模板、木材、直螺紋實(shí)行（樣品封存制）進(jìn)場(chǎng)材料與樣品不符退貨。按核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料。方木、板材杜絕長(zhǎng)料短用、改變型號(hào)和長(zhǎng)度。確實(shí)需要截裁經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，按批示執(zhí)行。盡可能利用剩余的舊方木來(lái)滿(mǎn)足施工需要。

4.1分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程完工后，所用的材料必須以施工平面布置圖，按指定地點(diǎn)分規(guī)格碼放整齊。

4.2電工用料，由電工編制需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送材料部門(mén)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的電器材料，由電工進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收單上簽字。漏電保護(hù)器、空氣開(kāi)關(guān)配齊后損壞的要以舊換新。

4.3所有現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾，必須分揀，把有價(jià)值和有利用價(jià)值的材料分揀出來(lái)，確定無(wú)價(jià)值后進(jìn)入垃圾站清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

4.4所使用材料因保管不當(dāng)丟失的按原值100%扣款，因使用不當(dāng)造成損壞或損失的按原值50%扣款。

4.5社會(huì)和私人需用材料，使用者應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，并說(shuō)明使用數(shù)量、規(guī)格及用途，報(bào)經(jīng)理審批后，材料主管根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備情況進(jìn)行發(fā)料，任何人不能隨意拿

用材料，違者按材料原值200%進(jìn)行罰款。

4.6損耗材料有殘廢品、低值易耗品以殘廢品換取新品并做好使用記錄。5、周轉(zhuǎn)材料管理：

5.1所進(jìn)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)項(xiàng)目與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂的經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議進(jìn)行管理，按技術(shù)部門(mén)方案、腳手架及碗扣件組裝方案組織進(jìn)料。

5.2周轉(zhuǎn)材料的使用實(shí)行包干制，勞務(wù)施工隊(duì)損壞按原值賠償�，F(xiàn)場(chǎng)用周轉(zhuǎn)材料、搭建臨時(shí)設(shè)施，本著誰(shuí)搭建、誰(shuí)拆除的原則，避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現(xiàn)象。

5.3所進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)挪為它用。嚴(yán)禁割、鋸、焊、打眼等。不準(zhǔn)改變其形狀，確實(shí)需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，必須寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)理審批后，按審批內(nèi)容執(zhí)行。

5.4配給的周轉(zhuǎn)材料配件，鋼管卡子允許損耗3%以?xún)?nèi)，乙型卡子、三型扣件允許損耗8%以?xún)?nèi)（其他配件另定）丟失和損壞按原值賠償。

6、材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放

6.1材料的驗(yàn)收：嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，有條件的用地磅檢斤，沒(méi)有條件檢尺，把檢尺尺寸寫(xiě)在小票上，收料時(shí)需有兩個(gè)材料人員簽字，以法定計(jì)量單位為依據(jù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。按照材料的規(guī)格、性能要求分類(lèi)別安排在安全適用的庫(kù)房和存放場(chǎng)所。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)，無(wú)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。須復(fù)試的材料由保管員交試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)員把復(fù)試結(jié)果及時(shí)反饋給材料部門(mén)，并做好記錄。

6.2材料的保管：有防雨、防潮、放火、防凍、防爆、防曬、防盜、防銹蝕等措施。

6.3對(duì)入庫(kù)及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并對(duì)庫(kù)存材料每月最少一次盤(pán)點(diǎn)，保證常用料不斷，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

6.4材料的發(fā)放：保管員按發(fā)料單發(fā)料，不得少發(fā)和多發(fā)，有總量控制的材料開(kāi)發(fā)料單時(shí)不得超出控制量，超出控制量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可發(fā)料。

6.5材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，特別是有保存期的材料應(yīng)注意出廠時(shí)間和存儲(chǔ)時(shí)間。

6.6須復(fù)試的材料未經(jīng)復(fù)試合格不得緊急放行。7、材料結(jié)算、帳務(wù)管理與材料核銷(xiāo)

7.1基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分三階段進(jìn)行結(jié)算，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分別做為單獨(dú)結(jié)算單位，階段完工后，所有材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做出節(jié)超分析，所剩余材料做假退料處理，重新安排配給材料。

7.2為了對(duì)材料的嚴(yán)格管理，必須采取嚴(yán)格的手段和措施控制材料的超額。由項(xiàng)目部單獨(dú)管理，改變?yōu)轫?xiàng)目部和勞務(wù)施工隊(duì)共同參與管理，人人知道節(jié)約材料，超額受罰，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所需要的批量材料，通過(guò)預(yù)算、技術(shù)部門(mén)核定的材料所使用的數(shù)量，以“供應(yīng)本”或“發(fā)小票”的方式領(lǐng)用材料，嚴(yán)格控制材料的發(fā)放量，降低材料的使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.3材料結(jié)算由項(xiàng)目材料設(shè)備持材料需用審批表、經(jīng)濟(jì)合同、收料憑證、對(duì)帳單、退料手續(xù)及對(duì)方單位結(jié)算人員到造價(jià)合約部辦理結(jié)算。主要材料與供貨單位進(jìn)行一次對(duì)帳，租賃費(fèi)用每月辦理一次結(jié)算（并不一定先付款，但要有依據(jù)）。

7.4分包單位間材料借用：嚴(yán)禁總包單位與分包單位相互借用材料。8、項(xiàng)目部主要材料消耗標(biāo)準(zhǔn)

8.1鋼材：按施工圖預(yù)算的1%和實(shí)際進(jìn)料的1%進(jìn)行雙向控制。8.2商砼：按施工圖計(jì)算（不扣除鋼筋）的2%控制。8.3水泥：按施工圖工程量與施工配合比的1%。四、材料設(shè)備人員管理處罰規(guī)定有下列行為之一者，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：

1)因決策失誤或計(jì)劃不周，造成積壓的按積壓額10%處罰。

2)以權(quán)謀私、撈取好處，按發(fā)生額的2倍處罰，嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。3)材料驗(yàn)收中玩忽職守把關(guān)不嚴(yán)造成損失，按損失額50%處罰。4)拿材料送人情，拉關(guān)系，按原值加倍處罰，嚴(yán)重者并追究責(zé)任。5)未按公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)劃和各種報(bào)表者，拖一天罰20元。6)計(jì)劃或報(bào)表不符合公司規(guī)定要求的罰20元。7)主要材料沒(méi)有填寫(xiě)使用記錄的罰20元。

8)計(jì)劃內(nèi)材料沒(méi)落實(shí)一次罰20元。

9)價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)，超市場(chǎng)價(jià)轉(zhuǎn)帳，按超出部分100%處罰。

10)材質(zhì)證明或合格證未隨料（或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）所取證件，缺一項(xiàng)罰款10元。

11)沒(méi)有合理使用材料，造成臺(tái)班費(fèi)浪費(fèi)的，每次罰20元。13)建立臺(tái)帳不符合公司要求，數(shù)量、金額不真實(shí)，一次罰20元。14)不按規(guī)定開(kāi)驗(yàn)收單或發(fā)料單，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。15)材料保管不嚴(yán)，造成丟失按原值賠償。

16)堅(jiān)守自盜，按原值加倍罰款，并調(diào)離崗位，嚴(yán)重的交司法部門(mén)處理。17)外借或?qū)ν庾赓U的周轉(zhuǎn)材料，小型機(jī)具，按原值的50%處罰。18)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、碼放、標(biāo)識(shí)不符合規(guī)定，一次罰10元。19)庫(kù)房?jī)?nèi)材料未按要求存放和標(biāo)識(shí)的，每次罰10元。20)對(duì)油漆化工易燃易爆品不按規(guī)定存放罰20元。

21)未經(jīng)復(fù)試的材料而使用，造成后果較嚴(yán)重者罰責(zé)任人50元。

22)對(duì)民工隊(duì)使用和保管的周轉(zhuǎn)材料丟失損壞的，不及時(shí)辦理索賠手續(xù)的，按發(fā)生額的50%處罰。

23)周轉(zhuǎn)材料月度費(fèi)用不準(zhǔn)確的，一次罰10元。

24)機(jī)械因管理維修不當(dāng)造成損失的，按損失額的50%處罰。25)未經(jīng)對(duì)供貨方評(píng)定而進(jìn)貨的罰20元

未盡事宜另做處理，望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督。項(xiàng)目部應(yīng)編制施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備

管理處罰規(guī)定。

本制度于201*年7月20日實(shí)施。

201*-7-14

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)備管理先進(jìn)單位發(fā)言材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備管理先進(jìn)單位發(fā)言材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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