設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁

設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

增產(chǎn)作業(yè)分公司，隸屬于能源發(fā)展采油技術(shù)服務(wù)分公司，目前設(shè)備資產(chǎn)總值2.7億，百萬元以上大型設(shè)備22臺套共計(jì)1.6億，業(yè)務(wù)范圍覆蓋渤海灣、南海部分海域、陸地市場等多個(gè)區(qū)塊。隨著增產(chǎn)作業(yè)分公司市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量也日益增多，設(shè)備管理被列為公司管理工作的重點(diǎn)之一。公司擁有清晰的設(shè)備管理計(jì)劃和目標(biāo)，把公司設(shè)備管理分為探索階段（建章立制）、初級階段（引導(dǎo)、督促、強(qiáng)制維保）、中級階段（習(xí)慣性自覺維保）、最終目標(biāo)（全員有意識自覺維保）四個(gè)階段，通過多樣化的管理方法，把設(shè)備管理從應(yīng)急性維修變?yōu)轭A(yù)防性維保。同時(shí)也建立了以“杜絕設(shè)備安全隱患，控制設(shè)備維修費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命”為主旨目標(biāo)，以多樣化管理為基礎(chǔ)，以班組為實(shí)施體，以設(shè)備專家為技術(shù)支持，以大型設(shè)備管理為重點(diǎn)，最終形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的全員設(shè)備管理良好氛圍。在實(shí)施這些目標(biāo)的過程中，增產(chǎn)分公司通過多種方法和手段來進(jìn)行設(shè)備管理，比如：1.強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理職能：公司的設(shè)備管理放在機(jī)關(guān)部門，機(jī)關(guān)部門多思考問題和辦法，建立制度合理、規(guī)范合適的公司管理標(biāo)準(zhǔn)；從設(shè)備技術(shù)和外觀著手，建立“內(nèi)外兼修”的增產(chǎn)設(shè)備管理制度；2.月度檢查、督辦整改：年初編制維修、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等，公司每月檢查對存在問題提出整改要求并下發(fā)督辦；3.考試制度、提升知識：以《操作規(guī)程》和《維保手冊》為設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

基礎(chǔ)，編制設(shè)備管理題庫，每季度進(jìn)行抽題考試，逐步提高全員知識水平；4.維修專項(xiàng)審核、控制成本：公司所有設(shè)備維修項(xiàng)目都要經(jīng)過設(shè)備專家隊(duì)伍的審批，力爭能自修的不外委。同時(shí)增加內(nèi)部維修工具，鍛煉自修隊(duì)伍、提高自修能力和自修頻率；除了以上的做法外，分公司還通過以下具有特色的具體做法來逐步推進(jìn)公司的設(shè)備管理工作：一、《大型設(shè)備維保手冊》的編寫與執(zhí)行：為了確保設(shè)備能夠長期正常有效的工作和設(shè)備良好的經(jīng)濟(jì)效益，增產(chǎn)作業(yè)分公司從201*年5月份開始，著手編寫《大型設(shè)備維保手冊》，這也是公司成立以來第一次在設(shè)備維保方面進(jìn)行的專門工作。公司成立了以設(shè)備總監(jiān)為總指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從各中心抽調(diào)出設(shè)備使用及維護(hù)專家組成手冊編寫工作小組，歷時(shí)三個(gè)月，通過班組、中心、分公司、公司專家討論四級流程控制，層層把關(guān)篩選，最終在8月份編寫完成并發(fā)布了《增產(chǎn)作業(yè)分公司維保手冊》第一版。本次手冊的編寫是通過總結(jié)現(xiàn)場設(shè)備管理維修經(jīng)驗(yàn)，沉淀成寶貴的文字資料，最終用來指導(dǎo)現(xiàn)場的維保工作，有很高的實(shí)用價(jià)值。手冊編寫完成后，共印制了50余冊，分發(fā)到各個(gè)班組的設(shè)備操作人員手中。手冊發(fā)布以后，公司注重手冊的執(zhí)行效果，通過中心的培訓(xùn)、公司的宣貫、督辦要求，逐步讓員工轉(zhuǎn)變思想，把設(shè)備管理從應(yīng)急性維修向預(yù)防性維保轉(zhuǎn)變。增產(chǎn)作業(yè)分公司通過定期檢查對手冊的執(zhí)行情設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況分析其中的問題，將不斷的修訂、完善維保手冊。二、以全年設(shè)備管理勞動競賽帶動全員設(shè)備管理意識：201*年9月，為進(jìn)一步扎實(shí)做好設(shè)備維護(hù)管理基礎(chǔ)工作，推動公司設(shè)備管理，充分調(diào)動廣大員工“人人參與管好用好設(shè)備”的積極性，形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”、“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛圍，提升公司設(shè)備管理水平，作為公司勞動競賽201*年的重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)先爭優(yōu)活動第三階段的重要工作，公司工會、公司安全生產(chǎn)部、人力資源部、增產(chǎn)作業(yè)分公司共同策劃并頒布了《關(guān)于開展201*年公司（增產(chǎn)作業(yè)）設(shè)備管理勞動競賽的通知》，本次勞動競賽持續(xù)時(shí)間一年，成立了由采技服公司副總經(jīng)理王為為代表的領(lǐng)導(dǎo)小組和龍新華設(shè)備總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的工作小組，分公司南北方擁有設(shè)備的18個(gè)班組共同參與，全年競賽由“設(shè)備管理大比武活動”、“設(shè)備管理常規(guī)檢查及督辦”（每月月底）、“設(shè)備管理季度考核評比”（每季度末）三個(gè)板塊組成，以考核加獎(jiǎng)勵(lì)的形式開展。201*年11月，設(shè)備管理勞動競賽第一板塊“設(shè)備管理技能大比武活動”已經(jīng)順利組織和實(shí)施，來自增產(chǎn)作業(yè)分公司渤海片區(qū)及湛江片區(qū)的16個(gè)生產(chǎn)型班組，25支隊(duì)伍，參與12個(gè)項(xiàng)目的角逐，共有67名員工參與大比武。在展現(xiàn)職工風(fēng)采、賽出活力和水平的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬了公司不同作業(yè)單元之間設(shè)備管理的認(rèn)知與交流。新員工的廣泛參與也成為此次技能大比武的一大亮點(diǎn)，通過以老帶新的方式，加快新員工的成長與歷練。201*年12月，分公司完成了勞動競賽第二板塊“設(shè)備管理季度考設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

核”的第一季度考核工作，共計(jì)產(chǎn)生了公司級設(shè)備管理紅旗班組4個(gè)，為規(guī)范和鼓勵(lì)基層班組的設(shè)備管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。按照計(jì)劃，公司將在201*年5月1日，匯總前期三個(gè)板塊的考核情況，評選出“采技服年度設(shè)備管理能手”、“采技服年度設(shè)備管理勞動競賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組”等先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)，以正面的激勵(lì)形式調(diào)動廣大設(shè)備使用與管理人員的積極性，進(jìn)一步推動公司的設(shè)備管理工作。三、自主開展除銹刷漆工作，鍛煉和培養(yǎng)關(guān)愛設(shè)備意識201*年7月，增產(chǎn)公司開展關(guān)愛設(shè)備的自主維保工作，從簡單的設(shè)備除銹刷漆開始入手，之前設(shè)備的除銹刷漆都是外委施工單位來做，而本次是有公司自己員工自己動手，為保證除銹刷漆工作的質(zhì)量和效率，增產(chǎn)公司邀請油漆廠家技術(shù)人員來公司場地開展了除銹刷漆培訓(xùn)工作，各中心派陸地人員共同參加了學(xué)習(xí)。除銹刷漆工作是增產(chǎn)公司推動設(shè)備管理的又一舉措，首先為完成增產(chǎn)設(shè)備外觀統(tǒng)一化奠定了基礎(chǔ)，其次為提高人員設(shè)備維保技能、降低設(shè)備銹蝕程度、延長設(shè)備使用壽命起到了積極的作用。四、建立嚴(yán)格的設(shè)備出海調(diào)試、回收維保制度，確保設(shè)備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。201*年8月，根據(jù)增產(chǎn)公司設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合場地實(shí)際情況，公司對設(shè)備使用與維護(hù)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，根據(jù)“誰使用，誰維護(hù)保養(yǎng)”的原則落實(shí)設(shè)備崗位責(zé)任制，明確設(shè)備使用與維護(hù)責(zé)任，公司編制了《設(shè)備出海/回收檢查表》，要求從公司場地出去的每臺設(shè)備設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：

都要進(jìn)行調(diào)試，合格后簽署《設(shè)備出海檢查表》方可出海作業(yè)，設(shè)備作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備使用單位要根據(jù)《大型設(shè)備維保手冊》內(nèi)容要求，在設(shè)備回陸地五個(gè)工作日內(nèi)完成對設(shè)備進(jìn)行外觀清洗工作。嚴(yán)格的出入場地管理制度，確保了設(shè)備能夠時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)，隨時(shí)待命迎接新的作業(yè)任務(wù)。五、結(jié)合VI視覺識別，建立分公司的設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分公司以VI視覺識別系統(tǒng)推廣位契機(jī)，從設(shè)備外觀顏色、LOGO、銘牌標(biāo)識等方面對設(shè)備進(jìn)行了外觀統(tǒng)一，對于建立標(biāo)準(zhǔn)后的新造設(shè)備必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一要求進(jìn)行建造，對于先前的老舊設(shè)備，公司將逐步對其進(jìn)行外觀更換。統(tǒng)一的設(shè)備外觀將有助于提高公司的整體形象，樹立良好的外在口碑，間接贏得更加廣闊的市場。在設(shè)備管理文件上，分公司對設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄表、設(shè)備交接班記錄表、設(shè)備維保記錄表、設(shè)備維修記錄表等進(jìn)行了統(tǒng)一編制和印刷，每臺設(shè)備隨身附帶一套記錄表格，便于現(xiàn)場操作人員記錄、也便于后期的整理統(tǒng)計(jì)。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊(duì)一直以“”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。201*年我隊(duì)被評為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺階。

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，

我們加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短？我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇

到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《設(shè)備管理優(yōu)秀單位的主要事跡附頁》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/705474.html

• 上一篇：自助設(shè)備管理先進(jìn)材料
• 下一篇：出租屋先進(jìn)事跡總結(jié)材料