201*年半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

按照公路管理局及州公路管理處的精神和相關(guān)要求，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變部門職能，改善行政管理，規(guī)范行政行為，提高行政效能，切實(shí)加強(qiáng)全站干部職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和能力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我站實(shí)際進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過多種形式的宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我站路政人員的素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)法能力都有很大的進(jìn)步，現(xiàn)將201*年半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作作如下總結(jié)：

一、行政執(zhí)法人員培訓(xùn)是路政隊(duì)伍建設(shè)的需要隨著公路事業(yè)單位的改革和國(guó)家各項(xiàng)改革的進(jìn)一步深化，公路管理機(jī)構(gòu)的職能將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，那么對(duì)路政管理將提出更高的要求。然而當(dāng)前的路政隊(duì)伍素質(zhì)面臨著很多的問題，所以只有加強(qiáng)路政隊(duì)伍人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能提高路政隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，這也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)高度重視，培訓(xùn)工作順利完成我站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體人員能夠積極參加，并且做到了學(xué)前有準(zhǔn)備，學(xué)時(shí)有記錄，學(xué)后有體會(huì)，深入掌握了學(xué)習(xí)內(nèi)容并落實(shí)到實(shí)際工作之中。路政執(zhí)法是一項(xiàng)既光榮又艱巨的工作，也是對(duì)外樹立形象的一個(gè)文明窗口，所以我們的路政人員一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待自己的工作，做到文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。

三、提高路政隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平

通過幾次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)就能提高廣大執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，那是很難辦到。關(guān)鍵是要靠我們?nèi)�體行政執(zhí)法人員在平時(shí)工作中，要邊干邊學(xué)，不斷地摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。我們行政執(zhí)法人員要不思進(jìn)取，增強(qiáng)上進(jìn)心和責(zé)任心，更加努力的自學(xué)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

超限運(yùn)輸檢測(cè)站201*年7月1日

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公用事業(yè)公司201*年上半年教育培訓(xùn)工作小結(jié)

公用事業(yè)公司201*年1-6月間，在公司培訓(xùn)中心的指導(dǎo)和幫助下，順利開展了各項(xiàng)員工教育培訓(xùn)工作。組織員工認(rèn)真參與培訓(xùn)中心舉辦的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)以解決企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)效性入手，以“為員工增值、為公司添彩”，不斷推進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)為理念，著手構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系，以建立培訓(xùn)新機(jī)制，搭建員工成才平臺(tái)，取得員工和公司雙贏的局面�，F(xiàn)對(duì)上半年度的主要工作做一小結(jié)，梳理下半年度的主要工作打算。

一、基本情況

1.培訓(xùn)計(jì)劃（自主辦班）實(shí)施情況

201*年上半年，公用事業(yè)公司計(jì)劃內(nèi)自辦培訓(xùn)班共26項(xiàng)，目前已完成17項(xiàng)，另有9項(xiàng)辦理了計(jì)劃延期手續(xù)，有5項(xiàng)已基本確定了具體的開辦時(shí)間。

表一：計(jì)劃內(nèi)辦班實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)12345678910111213141516

計(jì)劃內(nèi)辦班名稱整合型管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班安全運(yùn)行供電培訓(xùn)班安規(guī)、安全事故案例分析學(xué)習(xí)培訓(xùn)班變配電專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班（一站）變配電專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班（二站）變配電專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班（三站）變配電專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班（四站）變配電專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班（五站）繼電保護(hù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班電子設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班政務(wù)信息員培訓(xùn)班制度體系培訓(xùn)班收費(fèi)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、流程培訓(xùn)班廉政教育講座消防器材使用培訓(xùn)班槽區(qū)操作工技術(shù)培訓(xùn)班1

計(jì)劃開班時(shí)間1月-3月1月-4月1月2月-6月2月-6月7月-12月7月-12月7月-12月7月-12月2月-6月3月3月-6月4月-5月4月5月5月實(shí)際開班時(shí)間4.74.4～5.311.4/1.6/1.205.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.103.224.207.85.246.24～7.155.16～5.17廉政教育參觀5月表二：未按計(jì)劃開班情況統(tǒng)計(jì)表

5.24序號(hào)123456789計(jì)劃內(nèi)辦班名稱碳纖維的供電培訓(xùn)班物料介質(zhì)特性培訓(xùn)班內(nèi)審與各類檢查工作銜接培訓(xùn)班高低壓合并后值班人員的崗位培訓(xùn)班變電運(yùn)行調(diào)度管理及運(yùn)行操作培訓(xùn)班物料介質(zhì)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)班變電所巡視檢查與事故處理培訓(xùn)班變電所交直流系統(tǒng)培訓(xùn)班觸電急救培訓(xùn)班處理情況辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，8月開班辦理延期手續(xù)，9月開班辦理延期手續(xù)。2.計(jì)劃外自主辦班實(shí)施情況

根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作需要，公用事業(yè)公司上半年度共開班計(jì)劃外自辦班21期，共1003人次參加了培訓(xùn)。

相比計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)，計(jì)劃外自主辦班更是因企業(yè)的實(shí)際需要或迫切需要求而開設(shè)的，因此更加貼近實(shí)際工作。上半年度為適應(yīng)首次體系內(nèi)審的需要，外請(qǐng)上海市質(zhì)量教育培訓(xùn)中心的資深講師為內(nèi)審員授課，并實(shí)地指導(dǎo)內(nèi)審工作；為強(qiáng)化液化氣管理所等窗口部門的服務(wù)意識(shí)，特聘請(qǐng)股份公司教授級(jí)高工葉國(guó)幀為員工講授服務(wù)要點(diǎn)；為加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)督力度，并為六期工程項(xiàng)目安全監(jiān)護(hù)儲(chǔ)備力量，特聘請(qǐng)股份公司安全環(huán)保部高級(jí)主管為60余名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員授課；為了配合設(shè)備管理EM系統(tǒng)應(yīng)用，特組織了EM系統(tǒng)操作權(quán)限培訓(xùn)班，考核合格后即可取得操作權(quán)限，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化迅速。

計(jì)劃外辦班往往較為倉促，準(zhǔn)備時(shí)間較短，因此公用事業(yè)公司加強(qiáng)了對(duì)辦班質(zhì)量的管理，該上報(bào)的培訓(xùn)資料或課件不能缺少，培訓(xùn)期間安排抽查聽課等，有力得提升了培訓(xùn)效果。

3.教育經(jīng)費(fèi)使用情況

上半年度教育經(jīng)費(fèi)使用情況詳見表三,有表中可見，三類員工教育培訓(xùn)費(fèi)所占比例分別為2.8%、4.5%、92.7%，比例符合培訓(xùn)中心要求。

表三：公用事業(yè)公司201*年上半年員工培訓(xùn)與教育經(jīng)費(fèi)使用情況表

計(jì)劃辦班數(shù)員計(jì)劃辦班人次工上半年累計(jì)辦班數(shù)培訓(xùn)上半年累計(jì)辦班人次上半年外送培訓(xùn)人次崗位練兵總?cè)舜渭寄芨?jìng)賽總?cè)舜螛I(yè)務(wù)比武總?cè)舜谓躺习肽臧l(fā)生費(fèi)用育(萬元）經(jīng)費(fèi)使占切塊培訓(xùn)費(fèi)用(％)用4.崗位練兵情況

崗位練兵是引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能的平臺(tái)。公用事業(yè)公司參加崗位練兵的員工共400余人，其中供電燃?xì)鉅I(yíng)業(yè)室今年首次開展崗位練兵活動(dòng)。

崗位練兵是為了加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，鞏固和提高員工解決實(shí)際問題的能力。公用事業(yè)公司不斷豐富崗位練兵內(nèi)容，除傳統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行知識(shí)、操作知識(shí)、案例分析之外，逐步增加與整合型管理體系相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等。

201*年公用事業(yè)公司重新修訂了《員工培訓(xùn)管理細(xì)則》，將崗位練兵要求納入細(xì)則，并通過日常抽查、月度“三基檢查”等形式，督促各基層部門按時(shí)更新題庫，按照要求做好崗位練兵工作。各基層部門將崗位練兵工作納入班組績(jī)效管理范疇，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督。

上半年網(wǎng)上練兵工作繼續(xù)按要求實(shí)施，人力資源科根據(jù)員工的變化情況，及時(shí)維護(hù)練兵信息，上辦年共維護(hù)十余次；同時(shí)及時(shí)更新題庫，上半年共更新題庫90余道。

3

經(jīng)營(yíng)管理人員323031017經(jīng)營(yíng)管理人員2150專業(yè)技術(shù)人員71756117126專業(yè)技術(shù)人員3500技能操作人員361545201*30101940260技能操作人員71954其它6204842226使用總數(shù)77604合計(jì)52399833377418194026026切塊費(fèi)用數(shù)2500002.80%4.50%92.70%5.技能競(jìng)賽與業(yè)務(wù)比武情況

201*年公用事業(yè)公司分層次開展技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)比武工作。其中變配電專業(yè)將技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)比武相結(jié)合，自5月份開始初賽以來，目前已完成初賽筆試選拔、集中培訓(xùn)環(huán)節(jié)的工作，計(jì)劃7月份完成決賽筆試和實(shí)操的考核工作。

6.遠(yuǎn)程教育注冊(cè)與學(xué)習(xí)情況

自5月底接到登陸中石化遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)并學(xué)習(xí)相應(yīng)課程的通知以來，公用事業(yè)公司立即采取行動(dòng)布置登陸學(xué)習(xí)工作。但由于管轄范圍較廣，OA系統(tǒng)因故臨時(shí)無法使用，部分電腦無法登陸網(wǎng)站，及員工運(yùn)轉(zhuǎn)班周期較長(zhǎng)等原因，5月底前登陸學(xué)習(xí)人數(shù)較少。公用事業(yè)公司及時(shí)采取措施，由系統(tǒng)管理員將各部門登陸學(xué)習(xí)情況分別通知各部門負(fù)責(zé)人，并召開專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)和布置。至6月9日股份公司二季度“三基”檢查時(shí)，公用事業(yè)公司共有486名員工登陸遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。

表四為截止6月24日，公用事業(yè)公司遠(yuǎn)程教育網(wǎng)注冊(cè)、學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及情況說明。

表四：公用事業(yè)公司遠(yuǎn)程教育網(wǎng)注冊(cè)、學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)表

在崗人員數(shù)OA用戶數(shù)已/未注冊(cè)登陸數(shù)情況說明605人198人1、截止6月24日，我公司在冊(cè)人數(shù)606人，在崗人數(shù)為605人，而非系統(tǒng)中的614人；2、未注冊(cè)、登錄的人員中，有10人不510人/104人在崗，故實(shí)際未注冊(cè)、登錄的用戶數(shù)為94人；3、剩余的未注冊(cè)、登錄的用戶，已將員工名單通知各部門，爭(zhēng)取盡快完成。二、特色與亮點(diǎn)

201*年公用事業(yè)公司培訓(xùn)條線的重點(diǎn)工作為打造“三級(jí)人才庫”，即主要通過教育培訓(xùn)等工作，培養(yǎng)公用事業(yè)公司級(jí)人才20名，部門級(jí)人才50名，班組級(jí)人才100名。變配電專業(yè)技術(shù)比武即是實(shí)現(xiàn)人才庫建設(shè)目標(biāo)的一項(xiàng)重要特色工作。

自實(shí)施變配電專業(yè)化集中管理以來，公用事業(yè)公司變配電專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員員工總數(shù)達(dá)到330余名。201*年公用事業(yè)公司承辦了公司級(jí)技能競(jìng)賽，并取得良好的效果。201*年公用事業(yè)公司變配電專業(yè)技術(shù)比武發(fā)動(dòng)變配電專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的廣泛參與，不以員工的崗位分類分別組織競(jìng)賽，而是根據(jù)實(shí)際工作需要，綜合對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的崗位要求，將技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)比武相結(jié)

合，同時(shí)將教育培訓(xùn)、個(gè)人比武和團(tuán)體比武相結(jié)合，將理論和實(shí)操相結(jié)合，將比武和項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合。

1.組織工作

201*年變配電專業(yè)技術(shù)比武的主辦部門為人力資源科、設(shè)備動(dòng)力科和工會(huì)，設(shè)備動(dòng)力科作為專業(yè)管理科室承擔(dān)了技術(shù)把關(guān)、充實(shí)師資、統(tǒng)編教材等工作。公用事業(yè)公司4月份成立了技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管教育培訓(xùn)的副經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管設(shè)備的副經(jīng)理和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)解決員工技能競(jìng)賽、技術(shù)比武中出現(xiàn)的重大問題，審核比賽人員名單，確定表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象等�？荚u(píng)小組由副總工程師任組長(zhǎng)，設(shè)備動(dòng)力科分管科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)比武初賽試卷審核、集中培訓(xùn)教材統(tǒng)編和教案審核、決賽考評(píng)等工作。工作小組由工會(huì)副主席任組長(zhǎng)，人力資源科分管副科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)日常具體工作，組織、安排培訓(xùn)考試，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)比等。

2.比武流程

技術(shù)比武共分4個(gè)階段，分別為初賽筆試、集中培訓(xùn)、決賽筆試、決賽實(shí)操，決賽實(shí)操階段又分為團(tuán)體決賽實(shí)操和個(gè)人決賽實(shí)操兩個(gè)項(xiàng)目。

3.完成情況

初賽筆試于5月初在培訓(xùn)中心舉行，考試共分三批次，共286名員工參加�？荚囉晒ぷ餍〗M組織，各變配電站自主輔導(dǎo)、出卷、閱卷和選拔。通過初賽筆試，各站共選拔出54名員工，與設(shè)備動(dòng)力科專職7人，共61名員工參加集中培訓(xùn)，其中B類員工26名，C類員工35名。

集中培訓(xùn)于5月24日在石化一村俱樂部正式開班，培訓(xùn)共分8期，目前已完成全部培訓(xùn)科目，共10名教師登臺(tái)授課。培訓(xùn)過程中人力資源科全程參與，為教師和學(xué)員服務(wù)，監(jiān)督培訓(xùn)情況，組織培訓(xùn)效果評(píng)估。集中培訓(xùn)前印制了教材共18本，內(nèi)容涵蓋了變配電一站至五站的設(shè)備運(yùn)行知識(shí)；培訓(xùn)期間使用的課件資料全部上傳到公用事業(yè)公司企業(yè)管理平臺(tái)，供全體員工共享和學(xué)習(xí)。

4.后續(xù)工作

決賽筆試計(jì)劃于7月18日在培訓(xùn)中心舉行。決賽筆試將評(píng)出個(gè)人總分前5名，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)各部門前2名由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成團(tuán)隊(duì)參加決賽實(shí)操，實(shí)操將與碳纖維項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，完成一個(gè)綜合類實(shí)操項(xiàng)目。

5.經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)

變配電專業(yè)技術(shù)比武是首次將技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)比武相結(jié)合，首次將團(tuán)隊(duì)比賽納入比武，同時(shí)特別重視培訓(xùn)工作，集中培訓(xùn)在整個(gè)流程中占據(jù)了較大比重。目前比武工作已進(jìn)展過半，預(yù)期效果已逐步顯現(xiàn)。

技術(shù)比武工作得到了公用事業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集相關(guān)人員對(duì)比武流程、獎(jiǎng)懲要求、工作進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)；在初賽筆試期間到考場(chǎng)進(jìn)行巡考，參加集中培訓(xùn)開班儀式，發(fā)表重要講話為學(xué)員鼓勁，有力得推動(dòng)了比武工作的順利進(jìn)行。

集中培訓(xùn)過程中，專業(yè)管理科室和各變配電基層部門充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，授課教師和學(xué)員均克服了工作、生活中的各種問題，教學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步。集中培訓(xùn)教材是201*年公用事業(yè)公司自主開發(fā)、自主編制的，共18本，28.3萬余字，在今后的培訓(xùn)工作中必將發(fā)揮較大的作用。

三、存在的問題與需要公司解決的事項(xiàng)（一）存在的主要問題

在上辦年度教育培訓(xùn)工作中，公用事業(yè)公司共存在以下3點(diǎn)問題。1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行

上半年計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況較差，在公司二季度三基檢查中，計(jì)劃執(zhí)行情況為培訓(xùn)條線的主要問題。究其原因，主要有上半年各部門檢修、建設(shè)項(xiàng)目較多，公用事業(yè)公司組織的培訓(xùn)和其他集體活動(dòng)也較多，在一定程度上影響了計(jì)劃執(zhí)行。但分析根本原因，主要是制定計(jì)劃時(shí)考慮欠周全，執(zhí)行過程中督促控制不利。

公用事業(yè)公司針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率較低的突出問題，采取了提前一個(gè)月通知計(jì)劃實(shí)施部門的措施，督促做好準(zhǔn)備工作，盡量按計(jì)劃開班；對(duì)延遲開班的指導(dǎo)部門做好計(jì)劃延期手續(xù)。在今年年底填報(bào)201*年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，將對(duì)計(jì)劃填報(bào)及時(shí)間安排進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃，從源頭上解決計(jì)劃執(zhí)行問題。

2.培訓(xùn)過程的監(jiān)管與評(píng)估

上半年度各類培訓(xùn)辦班次數(shù)較多，但質(zhì)量不盡如人意，有部分培訓(xùn)項(xiàng)目并非緊密貼合實(shí)際工作，有的培訓(xùn)項(xiàng)目課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)課件資料等不符合申報(bào)要求。為此，公用事業(yè)公司人力資源科已加強(qiáng)了監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)培訓(xùn)資料課件的質(zhì)量提出要求并審核，對(duì)培訓(xùn)過程采取抽查聽課等方式，逐步強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)。

3.遠(yuǎn)程教育注冊(cè)、學(xué)習(xí)情況

中石化遠(yuǎn)程教育平臺(tái)開通近一個(gè)月，公用事業(yè)公司仍有近16%的員工未注冊(cè)學(xué)習(xí)，其中雖然有值班點(diǎn)缺少計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)無法正常登陸等客觀原因，但主要原因是我們對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督、考核力度還未到位，目前已將為注冊(cè)的員工名單通知各部門，爭(zhēng)取盡快完成。

（二）需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)

在上半年各項(xiàng)培訓(xùn)工作中，公用事業(yè)公司得到培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和場(chǎng)地支持，使技術(shù)比武和其他培訓(xùn)項(xiàng)目得以順利開展，目前需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)主要有以下2點(diǎn)。

1.六期項(xiàng)目培訓(xùn)工作

六期工程項(xiàng)目已陸續(xù)開工建設(shè)并將進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，教育培訓(xùn)工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的重要工作之一。公用事業(yè)公司為配合六期項(xiàng)目，將分別進(jìn)行變配電和管網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作。因首次承擔(dān)110KV變電站運(yùn)行任務(wù)，擬選派員工外出培訓(xùn)，實(shí)地了解設(shè)備的基本情況，并通過跟班實(shí)習(xí)掌握運(yùn)行、操作、應(yīng)急處理技能。此項(xiàng)工作需要培訓(xùn)中心進(jìn)一步指導(dǎo)和幫助。

2.管工技能等級(jí)培訓(xùn)與鑒定

管工初級(jí)、中級(jí)技能等級(jí)鑒定的培訓(xùn)工作目前已完成計(jì)劃方案的編制、教材申購(gòu)、教學(xué)準(zhǔn)備等工作，計(jì)劃與7月中旬開班，在前期準(zhǔn)備工作中，培訓(xùn)中心給予了大力支持和指導(dǎo)，希望在開班后繼續(xù)予以幫助和監(jiān)督，相互配合完成鑒定工作。

四、下半年工作打算

201*年下半年公用事業(yè)公司計(jì)劃從培訓(xùn)管理和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)方面開展工作。

（一）科學(xué)強(qiáng)化培訓(xùn)管理

教育培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性工作，公用事業(yè)公司將在培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以構(gòu)建科學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)為指導(dǎo)思想，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與教育培訓(xùn)相結(jié)合，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理的職責(zé)和層次、課程與教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)開發(fā)方法的靈活應(yīng)用、培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化等七個(gè)方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作。

（二）實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

201*年下半年，公用事業(yè)公司的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目主要有變配電技術(shù)比武、管工技能培訓(xùn)與鑒定、六期項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、變配電站橫班化培訓(xùn)、設(shè)備新建改擴(kuò)建后崗

位練兵調(diào)整的工作。

1.變配電技術(shù)比武

繼續(xù)實(shí)施并完成201*年變配電技術(shù)比武，比出各類先進(jìn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年度比武競(jìng)賽工作做好準(zhǔn)備。

2.管工培訓(xùn)與鑒定

年內(nèi)完成管工初級(jí)、中級(jí)的培訓(xùn)和鑒定工作，提升員工的素質(zhì)和技能等級(jí)。3.六期項(xiàng)目培訓(xùn)工作

根據(jù)項(xiàng)目需求和實(shí)際情況，分專業(yè)，即變配電和管網(wǎng)運(yùn)行，分層次，即專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，進(jìn)行項(xiàng)目配套培訓(xùn)，達(dá)到建好項(xiàng)目、管好運(yùn)行、帶出隊(duì)伍的目的。

4.三級(jí)人才庫建設(shè)、橫班化培訓(xùn)

三級(jí)人才庫建設(shè)是公用事業(yè)公司的長(zhǎng)期規(guī)劃，需要分步實(shí)施。下半年公用事業(yè)公司將試點(diǎn)推行橫班化工作，橫班化調(diào)整后，將進(jìn)行一系列的崗位培訓(xùn)工作，同時(shí)也是三級(jí)人才庫建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

5.調(diào)整完善崗位練兵工作

崗位練兵是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)不斷根據(jù)新改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施后，工藝技術(shù)、操作要求、設(shè)備變更等情況及時(shí)調(diào)整，公用事業(yè)公司將根據(jù)各類項(xiàng)目進(jìn)展情況不斷調(diào)整練兵內(nèi)容，提高練兵效果。

公用事業(yè)公司人力資源科201*年6月27日

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