二00六年度工作總結(jié)

二OO六年度工作總結(jié)

日照冠達建筑工程有限公司

二00六年度工作總結(jié)

201*年，公司在縣委縣府及縣城建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的目標任務(wù)。全年在建工程19項，其中新開工程12項，共完成產(chǎn)值3100萬元，實現(xiàn)利稅102萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，具體有如下幾個方面：

一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實八榮八恥的重要思想，積極推進兩個文明建設(shè)，工作有了新的起色。

公司緊緊圍繞安全、改革、效益、穩(wěn)定中心工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用。一是團結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進兩個文明建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。二是定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責(zé)任感、史命感。三是重點開展構(gòu)建社會主義和諧社會為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)黨員先鋒崗，黨員掛徽上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進取，增強建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。四是通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，發(fā)揮了黨員的先鋒和模范的帶頭作用。

二、積極完成年初下達的任務(wù)及考核指標，在質(zhì)量、安全等方面成績顯著。

201*年是公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，也是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，更是公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團結(jié)、勤奮工作。各方面取得了顯著成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)公司實際，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司財務(wù)管理制度》和《工程質(zhì)量管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按誰主管、誰負責(zé)的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，把事故處理在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)公司企業(yè)安全管理水平。

通過努力，全年共創(chuàng)出多項市優(yōu)工程，其中嵐山環(huán)翠小區(qū)4#、13#住宅樓被評為市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、市級文明工地；海納25#住宅樓工程被評為市級安全文明工地；日發(fā)汽貿(mào)13#、15#住宅樓被評為市級安全文明工地和市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；莒縣園林所綜合辦公樓被評為市級優(yōu)良工程和日照市建筑工程港城杯；福鑫園2#商住樓被評為用戶滿意工程；步行街商住樓在時間緊任務(wù)重的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成了各項指標。公司所建設(shè)的工程質(zhì)量受到社會各界的廣泛贊譽，為公司贏得了良好的企業(yè)信譽。

（二）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為施工一線提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)本年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，項目管理優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，企業(yè)效益等方面效果顯著。

（三）加強學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化公司在平時的經(jīng)營管理中，注重以人為本的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。公司先后組織30余名員工參加了安全員、施工員、電工、架子工和項目經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；通過上級主管部門考試，20余人順利通過201*年度中、初級職稱考評。并設(shè)立專職合同管理員，嚴格按照要求進行合同管理，公司連續(xù)被山東省工商管理局授予省級重合同守信用企業(yè)的光榮稱號。

三、重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)四有員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。

公司成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責(zé)任制，堅持打防結(jié)合、預(yù)防為主、標本兼治、重在治本的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照誰主管，誰負責(zé)的原則，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制。積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。同時不斷增強職工干部的思想意識，完善企業(yè)功能，提高企業(yè)水平，有力地促進了精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過全體職工的努力，公司順利通過了201*年度文明單位復(fù)查考評。

四、加大了招商引資工作力度，取得了明顯成效。領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，公司始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重。主動出擊、聯(lián)絡(luò)感情是招商引資工作的基礎(chǔ)。在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經(jīng)濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關(guān)的條件下，才能合作。進一步加大招商引資工作力度的同時，注重發(fā)揮群眾團體的作用，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯(lián)系，取得了明顯成效，201*年公司順利超額完成建設(shè)局下達的招商引資任務(wù)。

五、健全信訪工作制度，杜絕上訪或越級上訪現(xiàn)象。認真做好工資福利與退休工作，切實做好農(nóng)民工工資及時發(fā)放問題。針對目前建筑工程款拖欠嚴重現(xiàn)象，公司積極采取各種有效措施，緩解供需矛盾，有效處理工程款拖欠和農(nóng)民工工資問題。

六、計劃生育方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和嚴格要求下，制定了一系列相關(guān)措施，成立了清理清查小組，并配備了兼職工作人員，根據(jù)每次上級清理清查的內(nèi)容要求，對本單位所有的已婚育齡婦女建檔立卡，逐人逐戶調(diào)查登記摸底，通過一系列措施的執(zhí)行，本單位計劃生育工作質(zhì)量指標均達到要求。無政策外懷孕、違法生育等違反計劃生育政策法規(guī)現(xiàn)象。

總之，過去的一年，各項工作都取得了較好的成績，但也面臨一些困難和不足。一是施工管理水平不高，工程結(jié)算不及時，企業(yè)經(jīng)濟效益較差；二是經(jīng)營管理粗放、成本控制力度不夠;三是工程資金到位差，拖欠款逐年增加;四是外出施工和多元經(jīng)營力度不夠。這些問題，我們決心在新的一年里加以解決。

二00七年，我們工作指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、三個代表和八榮八恥為重要思想，堅持建一處工程，創(chuàng)一項精品，樹一座豐碑的宗旨，認真貫徹和全面落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好工程質(zhì)量和施工安全，多創(chuàng)精品工程和樣板工程，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。同時拓寬外出施工領(lǐng)域，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，力爭完成產(chǎn)值過3500萬元，利稅過120萬元。

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二○○六年度工作總結(jié)

以黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，我區(qū)城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)工作和救災(zāi)救濟工作取得了成績，也存在不足�，F(xiàn)將工作落實情況匯報如下：

一、有效組織災(zāi)害預(yù)防和災(zāi)害救助工作情況

今年，我區(qū)遭受了風(fēng)雹、干旱、病蟲害等自然災(zāi)害，給我區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活造成了一定的影響。為妥善安排好農(nóng)村困難群體的生產(chǎn)生活工作，我區(qū)各級政府非常重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行工作責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，一是民政部門組織工作組，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道冬令期間災(zāi)民，特困戶救助工作采取的措施和安排情況進行督察，做到了解災(zāi)情，發(fā)現(xiàn)和解決問題，有針對性地做好救濟工作；二是規(guī)范救助工作，部署鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道對因災(zāi)需救濟對象進行逐村逐戶調(diào)查摸底，并進行登記造冊、建檔立卡，準確掌握救濟人口，實施救助；三是拓寬救助工作的渠道，為減輕冬令期間政府救助的壓力，我區(qū)各地采取多種措施解決好災(zāi)民的生產(chǎn)生活問題，廣泛發(fā)動災(zāi)民開展生產(chǎn)自救，抓好冬季農(nóng)作物的種植管理，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，組織勞務(wù)輸出，增加收入的門路，增強災(zāi)民生產(chǎn)自救能力。我區(qū)已下?lián)苻r(nóng)村困難群眾救濟資金15萬元。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道落實救災(zāi)分級負擔(dān)責(zé)任制，列支一定的救災(zāi)經(jīng)費，安排災(zāi)民、特困戶的生活救助，2萬人以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道列支1萬元，2萬人以下的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道列支0.5萬元。

二、城市低保工作情況

信州區(qū)截止201*年11月底，納入城市低保3784戶7870人，其中常補對象640人，非常補對象7230人。1-11月份共發(fā)放保障金781.692萬元。區(qū)財政列支低保配套補助資金210萬元，于10月份已落實到位。區(qū)局低保工作經(jīng)費5.4萬元，通過和區(qū)財政協(xié)調(diào)，追加4.7160萬元，共計10.116萬元也落實到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實

為扎實有效地開展城市低保工作先進縣（市、區(qū)）評選活動，全面提高低保管理水平，區(qū)委、區(qū)政府把做好低保工作作為實踐“三個代表”重要思想，構(gòu)建和諧社會，維護社會穩(wěn)定的一件大事來抓。一是將此項工作擺上主要議事日程，納入重點工作督查項目，列入政府目標考評；二是區(qū)政府召開專題會議研究城市低保提標、社會救助體系建設(shè)等民政工作，轉(zhuǎn)發(fā)了社會救助體系建設(shè)文件，成立了信州區(qū)社會救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門配合，形成了上下齊抓共管，部門協(xié)作的局面；三是51人社區(qū)居委會和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道配備了專職低保專干，保證了城市低保工作的順利開展。

2、配套資金足額到位，保障水平不斷提高為不斷提高我區(qū)城市低保保障水平，區(qū)政府第38次常務(wù)會研究同意區(qū)民政局意見，將信州區(qū)城市低保保障線標準由150元提高至170元，人均月補差于五月份達到了80.4元，確保了城市困難群眾的基本生活。

3、狠抓清理整頓，完善監(jiān)督機制

為切實加強低保工作的規(guī)范管理，做到公開、公平、公正，確保符合條件的困難對象納入保障范圍，不符合低保條件的一個不保，我局將每年的3月定為清理整頓月，從組織機構(gòu)、清理重點對象、工作步驟、工作目標進行了全面部署，工作內(nèi)容進行細化、落實責(zé)任，做到不圖形式，不走過場，保證效果。今年共清退不符合低保條件的對象251戶552人。保障對象比例一直控制在3.5%。做到了應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退，保證了社會的穩(wěn)定。為加強低保的監(jiān)督力度，我們進一步完善和強化了監(jiān)督機制。一是成立了三級評審（評議）委員會，全區(qū)聘請了50余位人大代表，政協(xié)委員和退休干部，老黨員為低保義務(wù)監(jiān)督員，并積極發(fā)揮他們的參與和監(jiān)督作用。制定了低保評審委員會和監(jiān)督協(xié)管員職責(zé)，使城市低保工作在社會的監(jiān)督下，更加透明，更加公開、公平、公正的開展工作。

4、檔案資料更加規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施得到改善我區(qū)嚴格按照省廳的要求，對各種資料建立了公文檔案、個人檔案、表冊臺賬檔案，做到了一戶一檔，三級管理，專檔專柜，專人負責(zé)。今年，我區(qū)共投入54萬元加強城鄉(xiāng)低保硬件設(shè)施建設(shè)，真正做到了上檔次、上水平，城鄉(xiāng)低保工作全面上臺階。其中投入4萬元建立全區(qū)低保專用網(wǎng)，投入33萬元為全區(qū)所有社區(qū)居委會和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道民政所（辦）配置了電腦、打印機、檔案柜等，投入17萬元購置了兩輛低保工作專用車。

三、農(nóng)村低保工作

5月10日全市社會救助工作會議后，我區(qū)就召開專題會議，全面部署建立農(nóng)村低保工作制度，從5月25日至6月24日，用一個月的時間集中人力物力和時間對農(nóng)村各類特困對象時行全面的調(diào)查摸底，做到逐村，逐戶登記造冊，嚴格按照我區(qū)制定的《信州區(qū)農(nóng)村最低生活保障對象家庭收入核算暫行辦法》和《關(guān)于開展農(nóng)村重點困難對象調(diào)查核實申報工作的實施方案》進行調(diào)查、核實。為使農(nóng)村低保檔案資料齊全，建檔規(guī)范，我區(qū)統(tǒng)一了10余種材料，并投入6000余元，印制了農(nóng)村低保審批表等三種表格。6月17日開始，我區(qū)農(nóng)村低保進往前申報、核實、審批階段，我局抽調(diào)了20余人組成三個工作組，分片包干，責(zé)任到人，深入到鄉(xiāng)、村和和農(nóng)村特困對象家中進行審核，力求做到100%地核實到戶；100%三榜公示；100%掛點包村干部責(zé)任把關(guān)，做到杜絕人情保，關(guān)系保，嚴格準確界定農(nóng)村低保對象，使符合條件的農(nóng)村特困對象及時納入保障范圍，不漏保；不符合農(nóng)村低保條件的堅決不保，不錯保。我區(qū)村、鄉(xiāng)、區(qū)三級成立了農(nóng)村低保評議、評審委員會，聘請了農(nóng)村低保監(jiān)督員100余名，嚴格按照程序辦事，做到“陽光”操作。經(jīng)過核實、審批我區(qū)共有2043戶/4095人納入農(nóng)村低保保障范圍。7-9月份共發(fā)放農(nóng)村低保金34.73萬元，按上級要求本級到位農(nóng)村低保配套資金15.3萬元。

四、城鄉(xiāng)困難群眾大病醫(yī)療救助工作

根據(jù)上級的要求，我區(qū)為擴大農(nóng)村大病醫(yī)療救助范圍和推行城市大病醫(yī)療救助。根據(jù)救助對象范圍和救助病種及具體操作程序，在五月份我區(qū)就部署，開展對患規(guī)定大病程度及治療費用開支等情況，從而掌握了所需要醫(yī)療救助的資金情況，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定了包括醫(yī)療救助政策，對象范圍，救助標準和行為規(guī)范等內(nèi)容的城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助實施意見，區(qū)民政、衛(wèi)生、財政已聯(lián)合發(fā)文。目前，我區(qū)已有189人享受城市大病醫(yī)療救助，發(fā)放醫(yī)療救助金62.02萬;115人享受農(nóng)村大病醫(yī)療救助,發(fā)放醫(yī)療救助金25.55萬元。城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助嚴格按照申請、審批程序操作辦理，各種資料整理完善，規(guī)范建檔。

五、五保供養(yǎng)工作

我區(qū)共有五保供養(yǎng)對象369人，其中在敬老院集中供養(yǎng)241人，分散供養(yǎng)128人，因上級五保供養(yǎng)資金尚到位，目前，我區(qū)按照每人每季度200元發(fā)放，已發(fā)放三個季度，共計五保供養(yǎng)資金22.14萬元,其中區(qū)本級財政五保供養(yǎng)配套9.77萬元,五保對象的生活得到了保障。為加強對敬老院的建設(shè)資金的投入，民政、財政部門今年就敬老院的建設(shè)和資金管理進行了調(diào)研，并達成共識，在嚴格按上級民政部門落實五保供養(yǎng)標準的基礎(chǔ)上，按在院老人實際人數(shù)每年每人列支管理費600元，共計14.46萬元。從資金上保證敬老院工作的正常運行，確保五保供養(yǎng)工作落到實處。

六、認真組織社會捐贈工作

認真組織好扶貧濟困捐贈活動，搞好每年十月份的集中捐贈活動，把籌集救災(zāi)捐款和衣服作為救助資金的補充，深入開展副科以上干部幫扶結(jié)對子活動，并督促幫扶資金在12月底之前全部落實到戶。

二○○六年十一月二十一日

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