XXXX文化市場管理匯報材料

XXXX文化市場管理匯報材料

XXXX文化工作在縣委、政府的堅強領(lǐng)導下，在全鄉(xiāng)群眾的大力支持下，我鄉(xiāng)文化市場管理工作取得了一定成績，現(xiàn)對我鄉(xiāng)文化市場管理工作給予了高度評價和肯定。我鄉(xiāng)文化市場發(fā)展?jié)摿Υ螅�目前全鄉(xiāng)各類門市部已經(jīng)發(fā)展達到110家，其中：飯館40家，音像制品出（售）租15家，臺球廳1家，手機服務(wù)門市15家，摩托修理門市10家，藥店2家，種子化肥門市7家，小型百貨商店15家，我鄉(xiāng)從實際出發(fā)，圍繞縣委對文化市場管理的指示精神，堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，針對文化市場經(jīng)營中存在的問題，重點以解決未成年人、盜版出版物市場、違法音像制品、公眾娛樂場所安全等問題為突破口，著力規(guī)范文化市場經(jīng)營行為和凈化社會文化環(huán)境，精心組織，認真實施，有計劃、有重點地開展了文化市場各項整治工作，確保文化市場穩(wěn)定和發(fā)展。下面就我鄉(xiāng)開展文化市場管理工作向各位領(lǐng)導作個簡要匯報：

一、領(lǐng)導重視，責任明確。

年初，鄉(xiāng)成立文化市場工作領(lǐng)導小組，組長XXX，副組長XXX，成員單位有鄉(xiāng)綜治辦、精神文明辦、司法所、派出所、中小學，下設(shè)一個辦公室，主任XXX，成員：XXX、XXX、XXX，辦公室制定了文化市場管理工作計劃，明確今年的工作任務(wù)，發(fā)展思路，責任分工明確。

二、抓重點部位，成效顯著。

1、整治校園周邊環(huán)境。嚴格按照有關(guān)規(guī)定，嚴禁在中小學周圍開辦電子游藝室、臺球廳等娛樂場所，打擊在校園周邊的游商游販兜售盜版書刊等，使校園周邊環(huán)境得到進一步優(yōu)化。同時，今年我鄉(xiāng)利用公民道德月、第23個愛國衛(wèi)生月，對中小學校周邊的商鋪、飯館進行檢查，中小學校及巴扎的秩序得到了有效的治理。

2、音像市場。我鄉(xiāng)15家音像店面，開展了“打擊違法音像制品”的整治活動。出動檢查人員20人次，查處銷售違法音像制品1起，收繳銷售違法低風低俗音像制品3張。對暴力、庸俗的音像制品嚴禁在店面播放，并針對學校離店面近的特點，不準未成年人利用下課、午休時間觀看。

3、電子游戲市場。開展了查處違規(guī)接納未成年人專項整治活動，出動檢查人員5余人次，責令拆除違規(guī)電子游戲機3臺。查處違規(guī)接納未成年人1起；警告電子游戲經(jīng)營單位1家（現(xiàn)已查封）。

三、存在的問題

文化稽查隊伍需要加強。文化市場不僅僅是網(wǎng)吧、ktv歌舞娛樂、電子游戲室，還有音像、電影、演出等十大塊市場。由于執(zhí)法工作每次必須2人以上，就目前全部人員從各辦公室抽人，沒有專門的工作經(jīng)費，難以使文化市場各項管理工作齊頭并進，管理上容易出現(xiàn)“死角”。四、下一步工作打算

以建黨90周年為契機，在今后工作中，我鄉(xiāng)一定按照縣委、縣政府的要求，文化市場管理“掃黃打非”工作要求依法行政，確保文化市場繁榮和穩(wěn)定。下一步工作具體打算如下：

一是加強文化市場日常監(jiān)管力度。在5〃1節(jié)到來之際，抓經(jīng)常，突出節(jié)假日，我鄉(xiāng)特別是文化市場管理人員，要充分提高警惕，保持高度防備的思想，放棄一定休息時間，加大市場巡查，加強對鄉(xiāng)巴扎音像品市場的監(jiān)管，堅決打擊盜版印制品和詆毀我國政治制度、污蔑我黨和國家領(lǐng)導人的政治出版物，從嚴查堵“法輪功”宣傳品，保持我鄉(xiāng)一方的文化凈土。

二是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。加強執(zhí)法人員的政治思想工作，加強法律、法規(guī)的學習，增強責任感、使命感，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，健全文化市場管理機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制，提高了文化市場管理工作人員的法制觀念和能力素質(zhì)，增強了抓好文化市場管理的責任感，為促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展提供良好社會文化環(huán)境。

以上匯報，不當之處，請批評指正。

XXXX文化市場管理

匯報材料

XXXX文化市場領(lǐng)導小組二一一年四月二十六日

擴展閱讀：XXXX公路201*年度經(jīng)營管理交流會匯報材料

探索中求生存、實踐中促發(fā)展

XXXXXXXX02項目部經(jīng)營匯報材料

一、工程概況

XXX城區(qū)XX一級公路是XXX城區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，也是XXX東北部外環(huán)線的一段，是東部新城區(qū)的骨干道路，是鄖縣城區(qū)尤其是正在建設(shè)的鄖縣長嶺新城區(qū)連接XX城區(qū)的最便捷通道。路線全長15.3公里。

2標段的路線設(shè)計起點位于XX大橋橋頭，樁號為K18+080，路線終點位于XX大橋橋尾處，樁號為K18+860。2標段路線全長0.78公里。其中XX大橋起點樁號為K18+262，終點樁號為K18+584，中心樁號為K18+423，大橋全長322m。XX大橋橋型上部結(jié)構(gòu)為8×40米預(yù)應(yīng)力砼T梁橋，先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)，全橋共兩聯(lián)，五跨一聯(lián)和三跨一聯(lián)構(gòu)成，橋面全寬32米=凈26m（行車道）+2×2.5m（人行道+欄桿柱）+2×0.5m（防撞護欄），橫向布置14片T梁，全長322米。下部結(jié)構(gòu)橋臺輕型橋臺，橋墩采用三柱式橋墩以及空心墩；橋墩基礎(chǔ)為挖孔澆注樁基礎(chǔ)和鉆孔澆注樁基礎(chǔ)。

二、本項目的性質(zhì)及管理特點

XXXX路XX02標是公司依靠外社會資源與他人在投標和施工過程中存在合作的施工合作型項目，依據(jù)法律規(guī)定及主合同約定，公司項目部要對項目的工程進度、質(zhì)量安全、工程成本及資金使用等方面實施有效的管理，承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。

本項目的合作方不是很成熟的施工企業(yè)，人員業(yè)務(wù)水平有限，基本是個體，沒有很完善的施工組織機構(gòu)，且是第一次接觸大型、復雜橋梁施工，因此本項目的管理模式是由公司派出的項目部管理機構(gòu)，進行施工過程控制，與合作單位一起進行施工管理。

項目部的管理分為項目部內(nèi)部管理和勞務(wù)隊伍管理兩大部分。

1、內(nèi)部管理

在制度管理上，辦公室、食堂、車輛、采購等均嚴格按章辦事。在施工管理上，施工現(xiàn)場有條不紊，各項施工質(zhì)量、進度均滿足要求。在材料管理上，嚴把進場材料的質(zhì)量關(guān)，對每次進場材料做到及時自檢、報檢，以確保工程質(zhì)量方向。

在資金管理上，做到多進嚴出，即計量及時，支出嚴控，我部結(jié)合實際，制定完善了工程、材料、管理費用、資金結(jié)算流程，由部門分工負責、協(xié)同監(jiān)督，將有限的資金最大程度的用于工程建設(shè)上。

在技術(shù)管理上，認真分析招標文件和工程量清單，做到招標文件條款對于我方的利弊了然于心（利潤點在哪里，虧損點在哪里，如何實現(xiàn)虧損點向利潤點的轉(zhuǎn)化）。

2、勞務(wù)隊伍的管理①隊伍的選擇

勞務(wù)隊伍的選擇遵循“擇優(yōu)選用”的原則。首先對候選隊伍的實力進行嚴格審核，再對勞務(wù)隊伍的施工經(jīng)驗、業(yè)績、信譽、施工能力（人員組織、機械設(shè)備、隊伍素質(zhì)）、經(jīng)濟實力等進行綜合考核，由項目管理層集體審定。

②勞務(wù)單價的確定

實行工序單價承包制。對勞務(wù)隊伍承包單價的確定是建立在充分的市場調(diào)查和詳細成本測算的基礎(chǔ)上。同時，對勞務(wù)隊伍做到幫、管結(jié)合，不僅對工程質(zhì)量和安全嚴格控制，而且?guī)椭鷦趧?wù)隊伍制定施工計劃，優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本。

③勞務(wù)合同的簽訂

勞務(wù)合同必須明確勞務(wù)隊伍的信譽、人員機械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價、材料物資供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責任、爭議、合同解除與終止，并明確不預(yù)付勞務(wù)費用，實行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度，應(yīng)繳稅費等相應(yīng)條款，最好全部由專業(yè)人員進行起草，規(guī)避各類分包風險，并且在每個項目內(nèi)部完成后及時總結(jié)合同簽訂方面的經(jīng)驗和教訓，使合同內(nèi)容越來越完善。

④對勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、進度管理

首先對勞務(wù)隊伍分階段下達施工任務(wù)書，明確當前施工的質(zhì)量要求和進度要求。其次獎罰分明是對勞務(wù)隊伍進行管理的有效手段，定期考核，兌現(xiàn)獎罰，走出只罰不獎的誤區(qū)，提高其工作積極性，尤其在施工高潮期間，往往能起到事半功倍的效果。三、本項目管理中的控制重點。

合作型項目的不同于直管項目，直管項目是在公司項目部的人員全面合作之下，工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工等各個方面工作處于受控之中，各方面人員對項目部和公司負責。合作性項目的大部分現(xiàn)場管理人員都是合作單位的人員，現(xiàn)場的大部分人員直接對合作單位負責，具體指令大部分也是合作單位負責下發(fā)的。在此過程中，難免會出現(xiàn)合作單位考慮到經(jīng)濟效益而對某一部分合作力度不夠或忽視合作，容易造成質(zhì)量、安全隱患或事故。為此，本項目在合作中主要注意以下幾點控制：

1.進度控制。雖然項目部人員在進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制訂了總體進度計劃。但是合作單位根據(jù)其自身的能力和效益狀況，很難按照公司項目部制訂的進度計劃進行施工。因此，項目部控制項目的節(jié)點工程（關(guān)鍵工程）的開工和完工時間、機械設(shè)備的投入、人員的投入，每周、每月組織召開生產(chǎn)例會，及時分析總結(jié)、調(diào)整計劃安排，采取相應(yīng)措施及時扭轉(zhuǎn)局面，保證總體進度。

2.質(zhì)量、安全控制。因合作方質(zhì)量安全方面的人才非常缺乏，所以項目部除公司派遣人員外，又招聘了部分有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，實行質(zhì)量安全責任制，全過程控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。在原材料質(zhì)量控制上，從選擇廠家到每次進場材料，都由實驗室嚴格把關(guān)，在源頭上消除質(zhì)量隱患。另外，項目部設(shè)置專職質(zhì)量安全巡檢人員對工程質(zhì)量控制點、重大危險源進行嚴格檢查和監(jiān)控，對日常工程的非重點部位進行巡查，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，使整個工程的質(zhì)量和安全都在公司的掌控之中，降低了公司的風險。

最后根據(jù)XX項目的運行模式，對合作型項目談幾點我們的建議：1、科學投標報價

投標前進行詳細的現(xiàn)場考察，科學制定投標報價，講究中標質(zhì)量，按照“五個不投”的原則和“五有”“三優(yōu)先”，即“明顯的虧標不投，背景復雜的標不投，業(yè)主資金不可靠的標不投，業(yè)主信譽不太好的標不投，業(yè)主條件苛刻的標不投”、“一要有利潤空間，二要有履約把握，三要有可資利用并可控的社會資源，四要有風險防范屏障，充分估計履約的各種風險，事前就要有風險防范、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移的措施；五要有后續(xù)市場”、“利潤空間大的項目優(yōu)先，大項目優(yōu)先，資源好安排的項目優(yōu)先”。中標后，須再次對地材及現(xiàn)場進行考察，并由公司對工程量清單中的項目單價進行評審，明確利潤空間。

2、合作隊伍的選擇

合作單位的選擇是項目能否順利進行和圓滿竣工的決定性基礎(chǔ)條件，公司在準備投標合作型項目前，應(yīng)慎重選擇合作單位。首先應(yīng)要求合作單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼、社會保險等相關(guān)手續(xù)必須齊全，避免合作單位為純粹的個人行為，給后期合作協(xié)議執(zhí)行留下隱患；其次應(yīng)對合作單位的施工經(jīng)歷和施工業(yè)績進行認真的調(diào)查，杜絕與沒有相關(guān)施工業(yè)績的合作單位或個人行為進行合作；第三應(yīng)對合作單位的施工機械設(shè)備進行認真的調(diào)查和統(tǒng)計，杜絕與沒有相關(guān)機械設(shè)備的“皮包”公司進行合作；第四應(yīng)對合作單位擬用于本項目的主要管理人員進行認真調(diào)查和考核，一個成熟的合作單位應(yīng)有相對比較固定的人員組成，對于采用臨時招聘主要管理人員的合作單位應(yīng)拒絕與其合作；第五應(yīng)對合作單位的經(jīng)濟狀況進行認真調(diào)查，一個成熟的合作單位應(yīng)有一定的資金儲備，在社會上有比較良好的經(jīng)濟信譽。

為了能保持公司管理性項目的可持續(xù)發(fā)展，避免項目風險，公司應(yīng)將與公司合作過的單位建立臺帳，將合作單位進行備案。對于與公司合作效果好的比較成熟的施工單位應(yīng)作為以后合作的首選對象；對管理水平低、業(yè)績差、主要人員變化頻繁的單位應(yīng)列入黑名單，避免再次合作。

總之，只要公司將合作型項目統(tǒng)一管理，加強交流，匯聚各方面的經(jīng)驗和智慧，加以總結(jié)并形成規(guī)章制度用于指導現(xiàn)場項目控制，合作型項目的風險也就會在公司的控制之中。我們相信在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排之下，合作型項目也會給公司增添一份色彩，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻。

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