建筑勞務(wù)公司管理制度

吉洪建筑勞務(wù)公司管理制度

本公司為了加強勞務(wù)派遣員工的管理，促進勞務(wù)員工在用人單位遵紀守法，保證用人單位的流暢性，對勞務(wù)派遣員工制定了系列規(guī)定：

1、員工必須遵守用人單位的各項規(guī)章制度。2、員工必須服從用人單位的管理和調(diào)遣。

3、員工被客戶單位退回的，根據(jù)工作需要和員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓(xùn)并變更勞動合同，本公司有權(quán)中止勞動合同，待培訓(xùn)合格后，重新安排上崗，繼續(xù)履行勞動合同，同時對勞動合同進行變更。4、員工因違反客戶單位的規(guī)章制度和勞動紀律，被退回的，本公司有權(quán)解除和勞務(wù)員工的勞動合同。

5、因客戶單位的原因與勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生的勞動糾紛，由本公司和用人單位及勞務(wù)員工三方協(xié)商解決。

6、勞務(wù)工需要解除勞動合同時，應(yīng)提前30日，向本公司提出書面申請。

吉洪建筑勞務(wù)公司員工守則

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。9、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

10、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。11、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。

12、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。

13、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。14、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。15、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

16、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

17、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。18、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。19、經(jīng)�？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。20、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

21、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

22、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

23、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理

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******建筑勞務(wù)有限公司

管理辦法

****建筑勞務(wù)有限公司

二一一年十一月晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

一、總則

為了加強企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護企業(yè)經(jīng)濟秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務(wù)分包作業(yè)實施及管理。

二、管理機構(gòu)

公司董事會總經(jīng)理（全面管理）財務(wù)主任總工程師（施工、質(zhì)量、安全）辦公室主任砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè)

三、管理制度

（一）工作紀律

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1、總則

為了嚴明勞動紀律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完

成各自的本職工作，特制定本辦法。

2、適用范圍公司所有員工。3、具體辦法

3.1嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

3.2嚴格遵守作息時間，不遲到不早退，工作時間嚴禁從事與工作無關(guān)的各項活動。

3.3公司執(zhí)行請銷假制度，有事請假，到崗銷假。部門負責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)有準許一天假的權(quán)利，超過一天的需經(jīng)經(jīng)理審批。部門負責(zé)人的假期需經(jīng)經(jīng)理審批。未經(jīng)同意擅自離崗，按曠工處理。請銷假條由公司辦公室統(tǒng)一負責(zé)管理

3.4除因公有業(yè)務(wù)招待外，中午一律不許飲酒。嚴禁酗酒、賭博及涉黃事件的發(fā)生。

3.5言行舉止要文明，要注意個人及經(jīng)理部的整體形象，嚴禁衣衫不整。

3.6要相互尊重，相互體諒，構(gòu)建和諧氛圍。（二）考勤制度1、出勤制度

1.1員工要嚴格遵守作息時間和勞動紀律，按時上、下班，不得遲到和早退。

1.2員工出勤情況以考勤表為準。人員考勤統(tǒng)一由辦公室統(tǒng)計，每月月

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底前報經(jīng)理審批。

2、加班制度

員工出勤期間逢節(jié)日加班按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、請假制度

員工因事、因病請假須填寫請假條（附表）并經(jīng)理批準，期間的工

資待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。

附表一：

職工請假條

請假人請假事由部門負責(zé)人銷假日期經(jīng)辦人

-3-

請假時間經(jīng)理部辦公室晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

（三）文件管理制度

1、文件管理1.1行文規(guī)則

（1）行文應(yīng)當(dāng)把握確有必要，注重效用的原則。

（2）屬于部門職權(quán)范圍的事務(wù)，由部門自行行文或聯(lián)合行文，然后以項目名義發(fā)布。

1.2發(fā)文辦理

（1）項目所發(fā)公文均由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放、存檔。

（2）以項目部名義制發(fā)的上行文，由主要負責(zé)人或主持工作的負責(zé)人簽發(fā)；以項目部名義制發(fā)的下行文或平行文，由主要負責(zé)人或者由主要負責(zé)人授權(quán)的其他負責(zé)人簽發(fā)。

1.3收文辦理

（1）收到上級機關(guān)下發(fā)或交辦的公文，由辦公室送負責(zé)人批示后辦理。（2）審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。

（3）承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時辦理，不得延誤、推諉。（4）送負責(zé)人批示或者交有關(guān)部門辦理的公文，辦公室要負責(zé)催辦。（5）上級機關(guān)的公文，除絕密級和注明不準翻印的以外，其他經(jīng)負責(zé)人批準可以翻印。

1.4公文歸檔

（1）公文辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和其他有關(guān)規(guī)定，及時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。

（2）歸檔范圍內(nèi)的公文，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價值等整

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理（立卷），要保證歸檔公文的齊全、完整，能正確反映主要工作情況，便于保管和利用。

（四）辦公用品管理制度1、計劃及審批

１.1辦公用品購置先由各部門填寫“辦公用品計劃審批表”（附表二）報至辦公室，然后由辦公室報請經(jīng)理審批。

1.２特殊情況下急需購買的須經(jīng)經(jīng)理批準方予辦理。

1.３各部門提報辦公用品計劃應(yīng)精打細算，遵循“以需定支、從嚴控制”的原則。

2、采購

2.１辦公用品由辦公室根據(jù)經(jīng)理批準的計劃采購。對于特殊辦公用品，辦公室可授權(quán)相關(guān)部門自行采購。

2.２采購辦公用品要貨比三家，追求最佳性能價格比。3、領(lǐng)用

3.1辦公用品按批準計劃一次性發(fā)放給各部門。

3.2辦公用品領(lǐng)用要填寫“辦公用品領(lǐng)用清單”（附表三），履行簽收手續(xù)。

4、報銷

4.1辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購報銷，報銷單據(jù)應(yīng)附經(jīng)理批準的計劃審批單和所購物品清單。

本制度所指辦公用品，包括單價在２000元以下的各種辦公用具，分為消耗品和管理消耗品兩類，消耗品包括復(fù)印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復(fù)寫紙、臺歷、一次性水

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杯等，管理消耗品包括復(fù)印機（打印機）硒鼓、打印機（傳真機）墨盒、計算器、Ｕ盤、軟盤、釘書機、電話、裁紙刀、文件夾、臺歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等。

附表二：

辦公用品計劃審批表

部門：年月日序號品名規(guī)格單位計劃數(shù)量備注批準人：部門負責(zé)人：經(jīng)辦人：

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附表三：

辦公用品領(lǐng)用清單

序號品名姓名單位數(shù)量日期發(fā)放人：

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（四）財務(wù)報銷制度

1、實行經(jīng)理“一支筆”審批報銷制度，經(jīng)理外出時，待經(jīng)理回來后辦理。

2、費用發(fā)生后要在一周內(nèi)報銷完畢，經(jīng)理外出可以順延。3、報銷人員粘貼原始發(fā)票要規(guī)范，嚴格按照報銷粘貼單下方文字說明的標(biāo)準進行粘貼。報銷單據(jù)粘貼完畢后，由財務(wù)人員進行合規(guī)性及邏輯性審核，審核完畢報經(jīng)理審批簽字，到財務(wù)辦理報銷手續(xù)。

4、對外招待要堅持“必須、合理、節(jié)約”和內(nèi)外有別的原則，嚴禁內(nèi)部吃喝，杜絕鋪張浪費。財務(wù)室季末統(tǒng)計、歸集招待費并報送經(jīng)理。

5、發(fā)票要合規(guī)合法，內(nèi)容必須完整，如：名稱、日期、接受單位、經(jīng)濟內(nèi)容、數(shù)量、單價、金額、填發(fā)單位等，發(fā)票大小金額要相符，出具發(fā)票單位印章要清晰。

6、發(fā)票內(nèi)容不得任意涂改，禁止自填自報。

7、發(fā)票金額必須真實，嚴禁亂開和多開，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理并處五倍罰款。

8、發(fā)票報銷必須由經(jīng)辦人或購買者本人辦理報銷手續(xù)，其他任何人不得代為辦理。

9、對違反上述規(guī)定的，財務(wù)室將不予辦理報銷。

四、管理人員崗位制度：

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特

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長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作2、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

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3、辦公室主任職責(zé)

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。4、財務(wù)主任職責(zé)

負責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的進度情況，健全各種報批手續(xù)，合理支付進度款，算好經(jīng)濟帳；做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同不結(jié)算、不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算）、“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。嚴格把好成本核算關(guān)。5、安全員職責(zé)

負責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面

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交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

6、專業(yè)技術(shù)員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工，并負責(zé)編制質(zhì)量計劃及施工方案。在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7、工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

8、采購員職責(zé)

嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成

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本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。9、倉庫保管員職責(zé)

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。10、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。11、機具負責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。

五、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

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1.企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出（包括工資）。

2.以集體名譽、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。

3.在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4.利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費。

5.在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的10%～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的30%～50%。

6.在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。

7.嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

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8.值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。

9.管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責(zé)記載，必須實事求是，出勤表公開，經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。

10.班組長負責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報至經(jīng)理處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。

11.嚴禁打擊報復(fù)，敗壞公司作風(fēng)，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

12.為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，不得隨意獎罰職工。

13.管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。201*元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關(guān)處理。

14.管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

六、施工技術(shù)制度

晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

1.開工前，技術(shù)負責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

2.每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人100元。

3.施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

4.施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負全部責(zé)任，并罰款200元。

5.嚴格按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

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