創(chuàng)建六型班組 打造一流團(tuán)隊

創(chuàng)建六型班組打造一流團(tuán)隊

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組的建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高自身基本素質(zhì)，我們應(yīng)該提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，為打造百億平陽奠定堅實基礎(chǔ)。

201*年，是我國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是繼續(xù)應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好和平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。惟有自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力掌握新知識、創(chuàng)造新技能、增長新本領(lǐng)，著力把自己造就成知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，才能不負(fù)重托，不辱使命。在此，我向車間各班組職工發(fā)出倡議：提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新技術(shù)、管理和工作理念。積極開展“六型班組”的創(chuàng)建。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

知識改變命運，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來、學(xué)習(xí)力是企業(yè)的最終競爭力等理念的不斷深入，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。機電制造分廠按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，結(jié)合班組的實際情況開展有針對性的培訓(xùn)和自學(xué)活動。在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。通過班組學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，把職工個體學(xué)習(xí)與組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)結(jié)合起來，使班組成為職工技術(shù)交流、傳遞知識、解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的平臺。以開展各種活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

努力把班組建設(shè)成為員工自主創(chuàng)新的陣地。結(jié)合機電制造分廠實際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團(tuán)隊創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“質(zhì)量、管理型”班組

機電制造分廠通過對產(chǎn)品的全面管理，班組質(zhì)量安全競賽等活動，加強班組生產(chǎn)質(zhì)量，開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的活動提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；加強全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的意識，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。并且推進(jìn)“日清”、“周清”得精細(xì)化管理，充分發(fā)揮和調(diào)動每一個班組成員的積極性和管理才能，通過開展“班前會”、管理看板，實行“輪值班組長”等載體加強班組自主管理。

（五）創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”班組

機電制造分廠樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”、實現(xiàn)清潔發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核。強化全員節(jié)約意識，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)做一項重點工作，著力點放在體質(zhì)上，機制上。改善節(jié)能軟環(huán)境。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

機電制造分廠健全民主管理制度的同時把班務(wù)公開落到實處，使我們員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效的保障；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們的班組團(tuán)隊精神逐步增強。

為把我廠液壓支架做成精品，打造中國一流液壓支架生產(chǎn)基地，是我們每一名平陽員工的共識。對于未來，我們要積極“創(chuàng)建六型班組，打造一流團(tuán)隊”，抓住振興裝備制造業(yè)的大好機遇，不斷提高自身素質(zhì)，為打造具有百億產(chǎn)值的機械裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)添磚加瓦。

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創(chuàng)建六型班組打造一流團(tuán)隊

一、

何謂“六型”

六型即：學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型。二、建設(shè)“六型班組”的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，奠定加快公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

三、我們的行動

為攻克燃?xì)獍l(fā)電機組自動化程度高，保護(hù)項目和自動系統(tǒng)數(shù)量多的技術(shù)難題，掌握嫻熟的工作技能，設(shè)備維護(hù)部熱工專業(yè)注重科技探索，強化技術(shù)培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織團(tuán)隊。一是牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識。積極探索、努力鉆研，在技術(shù)改造中深入探究控制系統(tǒng)和現(xiàn)場設(shè)備隱患，科學(xué)制定解決方案，圓滿完成燃機進(jìn)氣系統(tǒng)防冰凍閥控制方式改造、燃機前模塊ESD閥控制回路改造、中壓給水泵變頻控制回路改造、余熱鍋爐定排疏水泵變頻控制改造等多項技術(shù)改造；201*年發(fā)表論文三篇，一篇被中國電機工程學(xué)會年會論文集收錄，并發(fā)表在《燃?xì)廨啓C發(fā)電技術(shù)》期刊上，兩篇獲得河南省電機工程學(xué)會年會論文三等獎；積極參加集團(tuán)公司熱工專業(yè)技能競中，并取得團(tuán)體第六名的好成績。二是將技術(shù)培訓(xùn)作為班組工作重點，將崗位練兵融入日常工作，鼓勵員工自學(xué)成才；開展多項技術(shù)攻關(guān)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全方位提升班組員工的知識層次和技能水平；創(chuàng)建內(nèi)部交流平臺《科技園地》，總結(jié)先進(jìn)工作方法，展示班組科技成果，有效提高班組科技創(chuàng)新能力。

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