焊接先進班組

先進班組總結(jié)

冬風(fēng)亂舞，瑞雪紛飛，天氣在漸漸變冷，201*年即將過去，新的一年即將開始。我們所在的伊犁南崗化工年產(chǎn)12萬噸PVC聯(lián)合化工項目工程是我們六公司在新疆重要的戰(zhàn)地，在這一年的工作中我們收獲頗豐，隨著工程的不斷進展，在于隊的帶領(lǐng)下，我們焊接班組在這一年里取得了非常優(yōu)越的成績。

我們十一隊在此PVC工程中主要負責(zé)聚合、干燥、供料回收、壓縮、精餾、尾氣凈化、空壓制氮及冷凍、單體儲存、轉(zhuǎn)化和提氫各車間的設(shè)備安裝及供料回收、精餾、空壓制氮及冷凍等部分車間的鋼結(jié)構(gòu)安裝�，F(xiàn)如今我們焊接小組已經(jīng)完成230噸鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制焊接安裝，并配合吊裝小組安裝大小設(shè)備近80臺。在整個施工過程中我們雖然面對重重困難，層層挑戰(zhàn)，但是我們迎難而上，勇敢面對！在于隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我們焊接班組用最短的時間取得了最大的效益，拿到了最好的成績。

一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全等工作的完成。一個班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)。班組長就是這里的核心人物。我們的班組長作為一個班組長，特別是施工一線的班組長他深刻地知道他的責(zé)任的重大，因為焊接施工一線的工作是要靠他來安排部署的，而他深知在大家眼里他就是個排頭兵，他的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以他在日常的工作中是十分的注意的，即使自己有心煩的事他也會注意自己的言行，盡量不會讓他的情緒讓大家看出來以免影響到大家。質(zhì)量、安全工作是也是一個班組的工作重點，是我們時時刻刻都注意的，因為鋼結(jié)構(gòu)的焊接、吊裝及設(shè)備的焊接、吊裝，好多都是高空作業(yè)，比較危險。所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是重型設(shè)備，鋼鐵物件，如各種各樣的設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋等。一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，平時空閑的時間班組長就給大家講解安全問題，分析各種安全事故以及產(chǎn)生的原因，避免事故發(fā)生的方法。發(fā)現(xiàn)一但有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。在施工過程中要把現(xiàn)場情況考慮全面，并且仔細復(fù)查，稍有疏忽就會造成事故的發(fā)生，這是大家都不愿看到的。

焊接班組是我們安裝十一隊的重要班組，焊接組成員經(jīng)常在施工前就要認真考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，以及各種問題的解決方法，盡可能的做到未雨綢繆，并且早發(fā)現(xiàn)問題早解決，提前做好施工方案，做好一切前期準(zhǔn)備工作，這樣就能提高施工效率，以避免窩工和浪費材料和人工的現(xiàn)象出現(xiàn)，也能提高焊接施工的安全系數(shù)。例如：精餾車間由于設(shè)備安裝工程的需要，該車間的鋼結(jié)構(gòu)平臺及室外鋼梯必須最短時間內(nèi)施工并完成。焊接施工難度大，施工工期緊，于是經(jīng)過十一隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員研究決定，成立焊接攻堅小組，對此工程發(fā)起一場攻堅戰(zhàn)。焊接組艱苦奮斗，不怕困難，迎難而上�？朔�現(xiàn)場高空作業(yè)嚴(yán)寒酷冷環(huán)境，加班加點，在保證員工的安全和焊接的質(zhì)量前提下和時間賽跑，搶工期，搶進度，經(jīng)過焊接攻堅小組近10天的緊張施工，最終將該工程在項目部和業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)焊接安裝完畢，為設(shè)備安裝工程創(chuàng)造了有利的施工條件，保證了施工正常進度。因此我們焊接小組得到了項目部表揚與業(yè)主的一致好評。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了公司交給我們的焊接任務(wù)，我想這就得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處，克服缺點，提高我們的焊接技能、改進我們的工作方法，將所有焊接項目做好，我們要為公司取得更大的利益而努力，為六公司的發(fā)展而奮斗，我相信六公司的明天會更加輝煌！

。。。。。焊接組

201*年12月8日

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201*年項目先進個人匯報材料

焊接組-吳之杰

同志，現(xiàn)年48歲,高級焊工,1995年進入有限公司，歷任焊接班組組長。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于201*年1月進駐項目部，負責(zé)中央空調(diào)機房內(nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實的工作促進公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。

福清項目部機房內(nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù)雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對現(xiàn)有焊接工藝的改進方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，使焊接一次合格率達到99%，與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，

總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿�從中受益，吳之杰同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握本工序的各個環(huán)節(jié)

他嫻熟本項目的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。吳之杰同志平時總是不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。五、保證現(xiàn)場的安全文明施工。吳之杰重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查電焊機等工具的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場安全管理工作細節(jié)，責(zé)任到人。自201*年1月施工以來機房施工無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。成績只能說明過去，作為班組長，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄力量。

201*/12/

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