201*半年度安全工作總結(修改稿)

201*年上半年安全工作總結

員工同志們：

安全工作是保障各項物業(yè)管理工作順利開展的前提，201*年是公司“強化學習、夯實基礎、降本增效、努力建設效率性企業(yè)”的一年。上半年，我們堅持以全省安全工作會議精神為指導，牢固樹立安全責任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念，全面落實安全生產標準化規(guī)范建設的總體要求，狠抓各級安全責任，為公司的健康運行提供了可靠的安全保障。下面就公司201*年上半年的安全工作做簡要匯報。

一、上半年安全工作回顧

1、嚴規(guī)范，定目標，安全主體責任不斷夯實。

年初在公司年度工作會上，公司總經理與各部門負責人簽訂了安全目標責任書，同時各部門主要負責人與員工簽訂了崗位安全目標責任書，將安全目標層層分解，實行安全責任事故“一票否決制”，確保任務到崗，制度到位，責任到人。此外，又將安全考核分值在年度考核成績中所占的比值提升到了30%，并與各部門負責人的經濟收入進行掛鉤，強化部門主體責任，主要負責人負責制，堅決守住安全生產基層底線，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實效”。

2、強基礎，重培訓，安全管理能力全面提高。

安全隊伍建設一直以來是公司常抓不懈的一項工作。今年3

月底公司副總經理帶領兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負責人與企業(yè)管理人員安全培訓班，并順利取得了資格證書。為了提高全體員工的安全意識，5月25日公司安全領導小組聯系五進消防科教站對公司全體員工進行了一次全面的消防及安全知識培訓，有效的提高了全體員工的防災和逃生安全意識和工作技能。

3、抓全面，抓重點，安全管理工作有效規(guī)范。

怎樣才能行之有效的做好物業(yè)安全管理工作。為此，我們將創(chuàng)建《企業(yè)安全管理標準化建設二級規(guī)范》作為工作重點，把安全管理標準化規(guī)范建設作為工作抓手，狠抓安全隊伍管理、安全制度管理、安全基礎管理、安全資料管理、現場安全管理、作業(yè)安全管理等六個方面工作，全力提升物業(yè)安全管理工作水平。一是我們從基礎抓起，規(guī)范了安全員管理隊伍，對各部門安全員進行了篩選，將各部門的優(yōu)秀安全管理人員以及安全骨干納入了我們的安全員隊伍當中；二是規(guī)范了公司安全資料管理，從第二季度開始我們對公司所有項目的安全資料進行了備案與檢查，并建立了公司層面的安全管理資料；三是狠抓安全基礎管理，5月21日公司安全領導小組辦公室聘請巡更系統廠家工作人員對全體巡更系統操作人員進行了系統的培訓，并對設置巡更系統部門的巡更路線設置、系統運行、以及點位布置情況，進行了實地走訪，重點對XXX小區(qū)安裝了巡更系統和重點部門加裝了巡更點位，以及要求辦公樓項目部客服人員啟用了巡更系統，有效地促進了安

全件水平的不斷提高。

4、重實戰(zhàn)，抓演練，安全應急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報告中“嚴、細、實”的標準深入作業(yè)現場，尤其是對南湖1號小區(qū)的施工現場以及周界圍墻進行了多次檢查。同時開展各項應急演練活動，有效提升全體員工的應急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領導小組辦公室配合南湖1號項目部與辦公樓項目部開展了治安事件與消防演練活動，此次活動分為有準備與無準備的實戰(zhàn)演練，演練取得了一定的效果，同時也為今后做好應急管理工作提供了寶貴的經驗。5、責任明、獎懲嚴，員工安全行為逐漸養(yǎng)成。

3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設施設備分為八大類，并針對各類系統指定詳細的檢查標準，明確責權，可操作性強，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應用，輕維護”的現象。隨著公司安全獎的設立，大大激勵了全體員工抓好安全生產工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作，從制度上有效的引導并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份，XXX項目部與XXX項目部秩序隊員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內進行盜竊的犯罪分子，對外界進行了有效的威懾。6月份南長巷項目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評。二、存在的問題

1、安全標準化建設工作推進緩慢

一是標準化建設工作只停留在文件資料的建檔上，現場管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差，方案下發(fā)至今，仍有個別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。

2、安全隱患整改力度不足。

從歷次的安全檢查通報中可以看出，同樣的問題在次月仍然會出現。比如巡更系統管理，公司聘請專業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進行了幾種培訓，并專門刻錄了演示光盤，但同樣簡單的問題仍然反復出現。這就說明我們的部門領導監(jiān)督指導力度不夠、檢查處罰力度不足，執(zhí)行面疲于應付，學習能力不強，執(zhí)行力偏差。

3、安全事故控制失效，應急管理水平有待提高。從上半年的運行情況來看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應急通訊不暢、追捕方式不得當、防衛(wèi)工具不齊全等問題，充分說明我們在日常工作中發(fā)現問題的能力不足，解決問題的手段不夠，思考問題的角度不全。

4、部分管理人員安全意識淡薄，管理工作流于形式。一方面，個別部門領導對自己所扮演的角色認識不到位，將自己的工作轉嫁到班（組）長或其他人員身上，“長官意識”“掌柜意識”長期存在。對于本部門的安全三級檢查流于形式，記錄上應付檢查，員工填寫記錄像完成作業(yè)、部門領導簽字像檢查作業(yè)，

定期進行堆積批改，或者長期不簽字。不能深入現場，發(fā)現不了崗位上存在的真實問題，不能有效解決問題。另一方面，缺乏對員工進行安全意識教育，我們的員工隊伍年齡、文化層次不齊，這就需要我們的管理者，要長期的，針對不同的崗位，進行法律法規(guī)安全、勞動安全、個人安全、家庭安全等安全教育。

三、下一步工作計劃

1、強化規(guī)范，注重落實，扎實推進專項工作進程。標準化建設工作是一項帶有基礎性、長期性和前瞻性的工作，是落實公司安全目標主體責任，夯實安全管理基礎和強化源頭管理的重要措施，是提高全體員工安全素質的一項活動，是實現安全管理長治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設施，強化安全防范措施的重要手段，是預防、發(fā)現安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項工作進程緩慢，下半年公司安全領導小組將細化目標責任，制定時間表，加大檢查、督促力度，確保這兩項工作扎實有效開展。

2、注重現場，狠抓整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉移到作業(yè)現場安全管理。安全領導小組將進駐各一線部門監(jiān)督、檢查、指導各部門安全工作開展落實情況，同時將借助績效考核與新的獎懲措施，加大對各部門安全工作的獎懲力度，特別對個別部門隱患不整改、整改不徹底等問題將嚴格按照制度進行懲處，必要時將提請公司領導進行崗位調整，切實改變工作作風與執(zhí)行力偏差的問題。

3、警鐘長鳴，查缺補漏，切實抓好應急演練工作。安全應急工作是判斷一個部門安全綜合管理水平的標準。下半年安全領導小組將結合上半年的演習經驗，開展不打招呼的實地測試和開展各類預案的現場演練，真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞，協助其發(fā)現問題、解決問題。同時針對上半年各二線部門演練工作未開展情況，安全領導小組將結合實際情況進行科目設置，協助其完成此項工作。

4、突出重點，逐項規(guī)范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊伍建設，下半年公司將聯系相關安全管理部門對公司各部門負責人進行集中培訓、考試，并取得安監(jiān)部門認可的安全資格證書，持證上崗，逐漸規(guī)范安全管理隊伍。要對全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作，使每位員工守法、懂法、用法。同時，各部門管理者要長期對員工進行勞動安全、個人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點抓好南湖1號轄區(qū)地下車庫改造工程與改造完成后的車輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統的應用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個方面，為公司其他各項工作的開展保駕護航。

安全和安全應急領導小組辦公室201*年7月15日

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