班組先進(jìn)個(gè)人事跡

先進(jìn)個(gè)人事跡

他是馮建國，是機(jī)修四班的班組長。自1979年踏入滬東廠以來，在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，已默默無聞地在機(jī)修崗位上為公司奉獻(xiàn)了33個(gè)春秋。特別是自他擔(dān)任班組長以來，除了做好日常工作任務(wù)以外，關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人、塑造班組文化、營造班組氛圍，帶領(lǐng)所在班組向著“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型先進(jìn)班組一步步靠攏。

走哪帶哪，重視新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)

“歷覽古今興衰事，成敗得失在人才”。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是員工個(gè)人發(fā)展的必須，更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而，面對客觀的制約因素，對機(jī)修班組來說，加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談何容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢低迷的影響，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠(yuǎn)，相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑，機(jī)床的磨損消耗率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了，新員工現(xiàn)場培訓(xùn)的案例也就少了。面對眼前的客觀問題，他秉持“有條件，要克服；沒條件，創(chuàng)造條件也要克服”的工作態(tài)度。“走哪帶哪”就是他的“法寶”，無論是平時(shí)的車間巡檢，還是日常的一、二級(jí)機(jī)床保養(yǎng)，他總把新員工帶在身邊。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過程中，他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下，帶著新員工認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說，安裝的過程中多看多記，對將來的維修只有好處、沒有壞處。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時(shí)候，他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場，他不愿錯(cuò)過任何一個(gè)“現(xiàn)場施教”的機(jī)會(huì)。從故障機(jī)床的“癥狀”表現(xiàn)到故障的原因分析，再到故障的解決方案，每一個(gè)步驟，他都耐心講解。由于班組里有個(gè)別新員工是外地人，他總是先用上海話講解，再用普通話講解一遍。他說“講了五十幾年的上海話，猛地再講國語還蠻拗口的”。“付出終有回報(bào)”，在他的培養(yǎng)下，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面。

任勞任怨，克服工作環(huán)境的客觀因素

機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間Z-04、05、管件車間、熱處理車間近百臺(tái)機(jī)床的維修和保養(yǎng)。大多數(shù)機(jī)床是上個(gè)世紀(jì)70、80年代的老機(jī)床，看著這些機(jī)床，他笑侃道“這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊”；熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時(shí)會(huì)散發(fā)一股刺鼻的氣味，每次在這里維修完一臺(tái)故障機(jī)床，他就笑著說“吸了這么一會(huì)有毒氣體，今天該要少抽幾根香煙啦”。“老、舊、破、毒、雜”是機(jī)修四班面對的工作現(xiàn)狀，然而，面對這一不容樂觀的工作環(huán)境，作為班組長的他沒有一句怨言。他深知，作為有經(jīng)驗(yàn)的老工人，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障；他要用他“治根不治本”的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真、細(xì)心的工作意識(shí)，他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情；很明顯，他做到了。從員工第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場的及時(shí)性，我們看到了員工的工作熱情；從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。面對工作環(huán)境的客觀復(fù)雜，他不說一句“苦”，面對班組的即有成績，他不說一聲“好”，他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著。由于疲勞過度，導(dǎo)致他智齒發(fā)炎，大家都勸他請假休息，他卻不以為然，只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了。

多一份關(guān)懷，打造和諧溫馨的班組文明

自從黨的十六屆四中全會(huì)提出了“和諧社會(huì)”的新理念以后，“和諧”之風(fēng)便吹遍了每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)。在這里，他把和諧詮釋成了“有愛”的班組文明，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，塑造充滿活力的工作氛圍。他總是早早地來到班組休息室，提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生，他希望通過自己細(xì)微的付出可以潛移默化地將這種“有愛”文明影響到班組的其他員工；為了改善班組的環(huán)境，他購置了兩盆盆栽，為班組增添了一絲綠意，他深知班組的文明建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于點(diǎn)滴中升華；他幫組班組的員工修車，為班組購買洗手皂，他深知文明源于積淀，積淀源于生活。在他的感染下，班組員工互助互愛，班組氛圍和諧溫馨。

少一絲懈怠，貫徹“四個(gè)不讓”的工作宗旨

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場形勢，公司頂住壓力、迎刃而上，提出了“四個(gè)不讓”的企業(yè)精神。自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“四個(gè)不讓”精神以來，他毫不懈怠、時(shí)刻不忘緊緊圍繞公司“四個(gè)不讓”的企業(yè)價(jià)值觀來作為日常工作標(biāo)竿。他加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的巡檢力度，觀察機(jī)床的工作狀況，辨識(shí)機(jī)床異常工作聲音，積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題，切實(shí)做好“望、聞、問、切”工作；每接到車間的報(bào)修電話，他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，對每一個(gè)故障認(rèn)真分析、合理安排，在最短的時(shí)間排除故障，力爭一次性根本修復(fù)，以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)于車間、服務(wù)好車間，不讓車間有抱怨。

他是公司數(shù)十個(gè)班組中一名普通班組長，無論船舶形勢的起伏與否，他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù)、工作下去，直至退休。他常說，班組就像他的另一個(gè)家，盡管數(shù)十年來這個(gè)家的成員多有更替，但他依然會(huì)像家長一樣將這個(gè)家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨、外在更有“戰(zhàn)斗力”，為公司的生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障。

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個(gè)人先進(jìn)事跡

李曉武同志是永修縣供電公司安裝中心一名普通的職工，中共黨員。從事外線工作十一年來，他以扎實(shí)的工作作風(fēng)，正直率真的人格魅力，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了公司上下和廣大用戶的一致好評，為電力行業(yè)樹立了新形象。

愛崗敬業(yè)苦也樂

外線工作是一項(xiàng)技術(shù)要求高

，危險(xiǎn)系數(shù)大的苦差事。對此，李曉武有充分的熟悉。但他知道外線又是供電系統(tǒng)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，直接影響電力工作的正常運(yùn)行。正是由于工作的危險(xiǎn)性和重要性，促使作為中共黨員的他嚴(yán)于律已，身先士卒，知難而上。在這個(gè)別人都不愿干的崗位上他一干就是十一年，他留給大家的印象是埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，恪盡職守。同時(shí)，他認(rèn)為工作越是危險(xiǎn)就越能顯示其重要性，越能發(fā)揮自身才能和潛力。因而不管工作多苦多累，十一年來，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入摯愛的事業(yè)中。201*年年前，為了解決永修縣最后三個(gè)無電村的工程，李曉武所在的外線班一行背著棉被、衣服來到縣吳城鎮(zhèn)最為偏遠(yuǎn)的吉山、松門、松峰三村，由于這一帶是鄱陽湖水域，上半年是水，下半年水退后盡是黃沙路。獨(dú)特的地理?xiàng)l件造成交通極度閉塞和不便。他們住在吉山小學(xué)一座廢棄的教室里，自己升火做飯。有時(shí)候，菜沒了，李曉武主動(dòng)要求去鎮(zhèn)上買菜，通往鎮(zhèn)上唯一的交通工具只能靠自己的雙腿。他一大早在黃沙地里步行三個(gè)多小時(shí)又要背著一大堆的菜走回住的地方，回來的時(shí)候，早已是中午時(shí)分了。顧不得腳上的水泡，顧不得渾身的勞累，下午還是照樣和大家一起抬電桿、拖導(dǎo)線。工作上的艱辛、生活上的困難隨著通電工程一天天的邁進(jìn)在他的身上化解了。201*年的農(nóng)歷小年，這一天是吳城鎮(zhèn)吉山、松門、松峰三村從此離別煤油燈的日子，當(dāng)?shù)匕傩諝g天喜地，敲鑼打鼓。爆竹聲中，李曉武不無感慨：做為一名電業(yè)工人，身上寄托著多少老百姓的殷殷期盼�。�為老百姓做事再苦再累也是值得的！

境界責(zé)任兩不忘

在李曉武這位年僅二十九歲的年輕人身上，不但體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，難能可貴的是，他對黨崇高而神圣的境界有著執(zhí)著的追求。他時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的身份用更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。他把共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)和供電企業(yè)“人民電業(yè)為人民”的宗旨結(jié)合起來，作為自己立足本職，真誠為客戶服務(wù)的根本。抓住“做一流員工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績”和黨的“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)這個(gè)重要契機(jī)，他給自己提出了新的要求：服務(wù)客戶，奉獻(xiàn)社會(huì)。他既是這樣想的，也是這樣做的。立新鄉(xiāng)移民建鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)線路的架設(shè)任務(wù)落在外線班。工程量大、要求高并且政治影響大，因?yàn)檫@是一項(xiàng)民心工程，工程完成的好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣將影響黨和電力行業(yè)在群眾中的形象。因此，為把好質(zhì)量關(guān)，連續(xù)幾個(gè)月，他帶頭堅(jiān)持吃住在工地，以工地為家，頂風(fēng)冒雨，從不退卻。哪里有困難，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他的身影。在他的影響和同事們的共同努力下，先后架設(shè)高壓配電線路上萬米，新安裝十多臺(tái)變壓器，圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)。在他的工作日志中，幾乎沒有雙休日和節(jié)假日，只要工作需要，即使不是本崗，他也立即到場。一次由于斷桿，白槎至永豐變電站高壓組線發(fā)生事故，導(dǎo)致整個(gè)縣城停電。接到通知，他二話沒說，立即加入了搶修隊(duì)伍。當(dāng)同事們看到寒風(fēng)中的他頭上卻冒著豆大的汗珠。驚詫之余才得知他是忍著胃痛帶病上崗，同事勸他休息，他拒絕了。就這樣一直干到夜里十二點(diǎn)，當(dāng)城市重新亮起燈火時(shí)，他覺得自己心里也亮堂堂的。

精益求精展風(fēng)姿

李曉武干一行，愛一行，專一行。他業(yè)務(wù)嫻熟，技術(shù)過硬，但他仍不滿足。工作以來，李曉武向書本學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中摸索，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，把握了過硬的技術(shù)本領(lǐng)。在平時(shí)工作中，他不懂就問，虛心求教，在學(xué)中干，在干中學(xué)，記下了幾萬字的讀書筆記。在施工過程中，他注重理論聯(lián)系實(shí)際，大膽提合理化建議，為工程的具體施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為使自己成為本行業(yè)的行家里(本文權(quán)屬文秘資源網(wǎng)所有，更多文章請登陸查看)手，一方面他經(jīng)常向老師傅學(xué)習(xí)和請教，鉆研業(yè)務(wù)中的技術(shù)難題，克已之短，用人所長。一方面又克服重重困難，利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考了江西電大，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力理論知識(shí)。通過三年學(xué)習(xí)，他的知識(shí)更全面，技術(shù)更精通了。他把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中使工作更加得心應(yīng)手，成效日益顯著，在公司技能競賽和業(yè)務(wù)考試中，他多次獲得優(yōu)異成績，201*年光榮加入了中國共產(chǎn)黨，成了企業(yè)的佳話。

“人生百年幾今日，今日不為真可惜”，李曉武以他的實(shí)干精神和驕人的成績贏得了組織的肯定和同事們的贊譽(yù)，獲得了公司“崗位能手”的光榮稱號(hào)，他將不愧于此稱號(hào)，并以此為新的起點(diǎn)，以嶄新的姿態(tài)投入工作，為電力事業(yè)添光增彩。

平凡崗位奏華章

記伍家沖工區(qū)機(jī)電中隊(duì)配電工黃宏同志

黃宏，女，湖南長沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤礦參加工作，1983年11月至1985年12月在覺光寺工區(qū)小食堂工作，1985年至201*年在伍家沖工區(qū)生產(chǎn)股從事描圖工作，201*年10至今在伍家沖工區(qū)機(jī)電中隊(duì)配電房工

作。該同志參加工作二十年來，不論在什么崗位都能嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。描圖工作是一項(xiàng)精細(xì)活兒，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲勞，因?yàn)槟呐率且稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。黃宏同志能虛心向老技術(shù)員請教，刻苦鉆研，加之不斷的努力，很快就撐握了描圖的要點(diǎn)和決竅，不但繪出了很多整潔、清晰、精準(zhǔn)的圖紙多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還主動(dòng)幫助生產(chǎn)股的領(lǐng)導(dǎo)整理多種數(shù)據(jù)資料，為原煤生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

201*年工人分流，由于生產(chǎn)股不再設(shè)描圖員這個(gè)崗位，該同志被安排到機(jī)電中隊(duì)配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對以前在生產(chǎn)股上長白班，工作條件上的反差是顯而易見的，但該同志服從了領(lǐng)導(dǎo)的安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷怪話。由于時(shí)間緊，她在只經(jīng)過一個(gè)星期的短暫培訓(xùn)后就上崗了。面對新的環(huán)境，她虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現(xiàn)機(jī)房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來塑料布，買來圖釘，象愛護(hù)家里的東西一樣愛護(hù)公物，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。201*年底，生產(chǎn)股由于沒有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)急，生產(chǎn)股領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間想到了她，希望她幫忙繪制聚脂薄膜地形圖。繪制這種聚脂薄膜地形圖精度高、難度大，而且對視力有影響，作為不再是生產(chǎn)股職工且在上三班制的她當(dāng)時(shí)完全有理由拒絕，但黃宏同志想到的是工作的重要性和整個(gè)工區(qū)的榮譽(yù)，毫不猶豫地接下了這個(gè)任務(wù)，犧牲休息時(shí)間、克服重重困難，描出了難度大、精度高的地形圖，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來工區(qū)檢查時(shí)，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排第一，受到了生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)的好評和獎(jiǎng)勵(lì)，為工區(qū)爭得了榮譽(yù)。

201*年4月，由于該同志身體狀況不佳，不得不去醫(yī)院檢查。由于太醫(yī)院條件有限，不能準(zhǔn)確查明病因，建議她迅速轉(zhuǎn)院檢查，她丈夫也多次催她去長沙檢查，但她不愿耽誤工作，硬是帶病上完了這個(gè)月的班，利用休息時(shí)間才在丈夫的陪同下去長沙檢查。經(jīng)武警醫(yī)院和省婦幼保健院醫(yī)生診斷為子宮肌瘤，不能再拖了，得馬上手術(shù)。手術(shù)的第二天她就催丈夫回單位工作，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正值“非典”時(shí)期，她丈夫又是負(fù)責(zé)生衛(wèi)工作的，她擔(dān)心她丈夫的工作。她丈夫心疼地說“你剛動(dòng)完手太，這個(gè)時(shí)候我怎么能不在你身邊呢？”這時(shí)她請來了她姐姐，并極力勸說丈夫回單位工作，說有姐姐在身邊照顧沒問題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關(guān)愛的時(shí)候獨(dú)自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個(gè)月以便身體更好地恢復(fù)，但她為了幫她頂班的人能早點(diǎn)休息，只休息了一個(gè)月便主動(dòng)要求上班了。

工作上，黃宏同志是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的她職工；生活上她是一位教子有方、溫柔賢淑的她母親、她妻子，夫妻二人相互體貼、相敬如賓。她丈夫工作忙而且經(jīng)常出差，但她毫無怨言，一如既往地理解和支持著丈夫的工作，主動(dòng)承擔(dān)家里的所有家務(wù)，管好孩子，讓丈夫沒有后顧之憂，專心工作。她丈夫由于工作出色，多次被評為優(yōu)秀公務(wù)員并榮記三等功，她丈夫無不感慨地說：“我這些成績的取得離不開我老婆的支持和鼓勵(lì)，這至少有她一半的功勞�！�

黃宏同志雖沒有做出什么驚天動(dòng)地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了當(dāng)代女性樸實(shí)無華、不畏困難、求奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當(dāng)代女工熱愛生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂章。

愛崗敬業(yè)先進(jìn)事跡

認(rèn)識(shí)他的人都知道，他，為人爽快，辦事直來直去，工作起來風(fēng)風(fēng)火火；他，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，而且責(zé)任心特別強(qiáng)。自擔(dān)任部門電修二組的組長以來，爬門機(jī)，登行車，放電纜，每一樣都走在最前面。他，就是周坤明。

在安全管理中，周坤明不折不扣。每月，他都按時(shí)布置職工學(xué)習(xí)計(jì)

劃，并組織開好每一期“三三制”活動(dòng)；每次分工會(huì)，他都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；一有機(jī)會(huì)，他還經(jīng)常與職工進(jìn)行交流談心，并對個(gè)別思想上有負(fù)擔(dān)的職工及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)班組安全工作。通過他的努力，班組職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個(gè)班組形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理、又充滿生機(jī)活力的和諧的工作氛圍。

在本職工作中，周坤明勤勉踏實(shí)。周坤明患有頸椎炎，工作時(shí)經(jīng)常會(huì)看到他雙手交換著敲打后頸部，實(shí)在難受的時(shí)候，他就搖著頭部以緩解疼痛。但就是這樣，他對工作仍然是從不懈怠。記得有一次，一根高壓油浸電纜由于使用年限長，出現(xiàn)了老化漏油現(xiàn)象，周坤明發(fā)現(xiàn)情況后，及時(shí)匯報(bào)了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。第二天，公司臨時(shí)決定更換這根有嚴(yán)重隱患的電纜。因這根電纜關(guān)系到六泊位一部份場地的照明和碼頭動(dòng)力箱的供電，電纜必須在當(dāng)天更換完畢。而部門要求電修組全力配合機(jī)修廠做好準(zhǔn)備工作。當(dāng)時(shí)正值星期六，班組人員都休息，周坤明隨即帶領(lǐng)三名組員一起加班。由于那塊電纜蓋板平時(shí)很少開啟，上面又沒有掛鉤，要開啟必須花上很多的時(shí)間和力氣，周坤明于是拿起撬棒，一點(diǎn)一點(diǎn)撬起蓋板穿上鋼絲繩，然后由鏟車吊離電纜溝。就這樣，他帶領(lǐng)大家從早上７：３０一直干到晚上８：３０。在燈光照亮的一剎那，周坤明笑了

在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，周坤明從不含糊。周坤明是電修組組長，這就要求他不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。他深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會(huì)跑到隊(duì)部的電腦前查資料，和管理技術(shù)人員一起探討解決問題的辦法，并從中使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。當(dāng)前，作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)形勢喜人，臨時(shí)堆場不斷擴(kuò)建，因而也就增加了更多為照明設(shè)施供電的這些相關(guān)工人，并為開燈和關(guān)燈要消耗很多的時(shí)間和人力。對此，隊(duì)部研究決定對臨時(shí)場的照明進(jìn)行光控改造。為做好這工作，周坤明安排職工分檔工作，他自己也每天奔波于各個(gè)臨時(shí)場地，職工們只要一有問題，他就會(huì)出現(xiàn)在旁邊，并和職工們一起全力予以解決。

周坤明這樣詮釋自己對工作的盡心盡責(zé)：我們只有做好一份工作才能算有一份成績，個(gè)人取得了成績就是公司多了一份成績，聚沙成塔，港口才能不斷發(fā)展壯大。

班組先進(jìn)事跡

xxx公司xxx班組，現(xiàn)任班長：xxx，現(xiàn)有員工18人，兩臺(tái)20噸鏈條鍋爐，擁有科技含量較高的配電室和微機(jī)自動(dòng)控件系統(tǒng)，供熱面積43萬平方米，201*至201*年供暖期曾經(jīng)被市供暖辦評為居民滿意鍋爐房、公司先進(jìn)集體。在201*年三修期又出色完成了兩項(xiàng)重大工作任務(wù)，在201*至201*年供暖期再次創(chuàng)造了文明服務(wù)、安全供熱150天的好成績，受到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和居民的一致好評。

一.齊心協(xié)力，全面完成公司交給的鍋爐房更新改造工作

年初，公司決定xxx鍋爐房更新改造，將原有兩臺(tái)十噸鍋爐和一臺(tái)六噸鍋爐拆遷，安裝兩臺(tái)20噸鍋爐，以滿足新增10萬平米“xxxx小區(qū)”的供熱。要求xxx班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成三臺(tái)鍋爐的拆遷任務(wù)。班長xxx，接到任務(wù)后，為保證鍋爐完整無損的拆除，積極想辦法、定拆遷方案，全班同志積極配合，節(jié)假日忘記休息，連續(xù)奮戰(zhàn)40天，硬是用土辦法，人拉、手推，將鍋爐各個(gè)大小部件安全的拆下來。為后續(xù)的新鍋爐安裝工程迎得了時(shí)間，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

拆遷后，公司又把新鍋爐供水系統(tǒng)的安裝項(xiàng)目交給了xxx班組，在炎熱的夏季，他們把φ478mm的鋼管，一根一根地拖進(jìn)鍋爐房，再采用土辦法將那幾百斤重的鋼管吊裝到2米多高的鋼架上，再一根一根地焊接到一起，組裝成新鍋爐的總供水和總回水管網(wǎng)；在炎熱的夏季，他們把5mm厚的整張鋼板，一張一張地拽進(jìn)鍋爐房內(nèi)的泵房，再一張一張地焊接到一起，組裝成能容納57立米水的水箱；在炎熱的夏季，他們用滿腔的熱情、用高昂的斗志、用嫻熟的焊接技術(shù)、用高質(zhì)量的安裝成績、換來了成功的喜悅。

在施工中，班組內(nèi)電焊工xxx、xxx；水暖工xxx、xxx、xxx等同志都付出了辛勤的汗水，為公司和鍋爐房的基本建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

二.優(yōu)質(zhì)服務(wù)、達(dá)標(biāo)供熱

他們連續(xù)工作了180天，全面完成了公司交給的拆遷、新鍋爐配套設(shè)施工程，還沒來得及休息，如：xxx同志連自己的婚假都沒有休完，就又開始了供暖前準(zhǔn)備工作。試水打壓、外網(wǎng)調(diào)壓、查漏、排污；忙完了外網(wǎng)，又忙著為住戶維修。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅11月份就為住戶維修902戶次，日平均維修量為20戶次，最高日維修量為61戶次。供暖初期住戶急，他們更急，有時(shí)連午餐都顧不上吃，一天攜帶工具上下幾十層樓，修完這家修那家，累的腰酸背痛，但看住戶滿意的笑容，他們心里還是感到甜吱吱的。

新鍋爐的運(yùn)行，考驗(yàn)著他們200多天的勞動(dòng)成果，鍋爐一次啟動(dòng)就安全運(yùn)行，更說明了他們是盈家，他們這個(gè)集體是過硬的，能打勝仗的集體。

公司投資x百萬，不僅更換了鍋爐和提升了配套設(shè)施，改變了鍋爐房的生產(chǎn)、工作環(huán)境，同時(shí)也提高了xxx班組全體成員的自信心。

隨著供暖時(shí)間的推移，住戶報(bào)修量一天比一天減少，他們開始提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在為住戶服務(wù)。他們抽出時(shí)間走訪住戶，為重點(diǎn)住戶解決暖氣不熱問題，先后為住戶沖洗暖汽片污垢1522戶次、為住戶調(diào)整門管和回水管高度、調(diào)整采暖結(jié)構(gòu)120多戶，大大降低了住戶暖氣不熱比例。他們用扎實(shí)的服務(wù)工作，使住戶上訪率下降到千分之一以下。

在供暖期間，xxx班組總維修量2324戶次，漏水維修1795戶次；不熱維修15戶次。及時(shí)搶修較大型漏水12次，其中，駐街辦事處三樓暖氣破裂、xxx駐街單位暖氣管脫落、xx學(xué)校暖氣管斷裂、14住戶放風(fēng)閥折斷、15處樓道鎖閉閥凍裂。嚴(yán)寒季節(jié)，我們的工作人員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，為了及時(shí)修復(fù)、盡快讓住戶恢復(fù)采暖，經(jīng)常是帶水作業(yè)，修好后，拿著工具、穿著濕淋淋的衣服、凍得直發(fā)抖，還滿不在乎的樣子，真讓人感動(dòng)。他們?yōu)榱耸裁�？是為了集體為了公司的形象。

三.千方百計(jì)降耗，集思廣益節(jié)能

今冬供暖期，xxx鍋爐房使用了微機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)，在鍋爐壓力、爐膛溫度、變頻供電等方面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，在節(jié)能上已經(jīng)有了很大的突破。但他們沒有滿足現(xiàn)狀，還在努力降低能源消耗，他們的做法是：

科學(xué)司爐，節(jié)能降耗，他們認(rèn)為科學(xué)司爐并不是看天燒火那么簡單，他們把所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)用到科學(xué)司爐中來，首先是，在冷態(tài)運(yùn)行時(shí)就對小區(qū)外管網(wǎng)的壓力進(jìn)行初調(diào)節(jié)，使小區(qū)內(nèi)供、回水壓力均衡；其次是在供暖初期對小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進(jìn)行熱調(diào)節(jié)，使小區(qū)遠(yuǎn)、近兩端溫差不要過大。再次是對小區(qū)內(nèi)住戶鎖閉閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之縱向達(dá)到均衡，杜絕高溫戶、消滅低溫戶。4.是做到對鍋爐房所進(jìn)煤質(zhì)有所了解，對照天氣情況和爐膛溫度對煤層進(jìn)行經(jīng)常調(diào)解，使之既節(jié)約了煤炭又達(dá)到了供暖溫度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

全方位做好排污處理，有效促進(jìn)系統(tǒng)水循環(huán)。他們先后對老區(qū)外網(wǎng)、xx住宅新區(qū)外網(wǎng)末端和管網(wǎng)死角進(jìn)行排污處理，還定期做鍋爐排污處理，促進(jìn)的整體供熱效果。

05-06年度供暖期，累計(jì)節(jié)煤829噸，累計(jì)節(jié)電32萬5千度，全年累計(jì)費(fèi)用662萬，累計(jì)收費(fèi)825萬，當(dāng)年收費(fèi)率是83%，綜合收費(fèi)率是92%，班組毛利率為19.75%。在供暖期間，他們注（更多精彩文章來自“秘書不求人”）意觀察了水的消耗，多次排查堵漏，在沒有取得較好結(jié)果時(shí)，xxx班組開展利用余熱加溫的研討。探討中大家算了一筆帳：給1萬噸水加溫至40度，按正常供暖補(bǔ)水，用現(xiàn)有混煤計(jì)算需要350噸煤、需要21000度電（70000+12600＝82600元），如果供暖期多使用3萬噸水，那么就將多消耗成本247,800.00元�？梢姅�(shù)目驚人。為了節(jié)省這部分開資，班組研究出利用余熱的技改提案，目前已經(jīng)通過職工代表提案，提交公司職代會(huì)。等待批復(fù)實(shí)施。

四.加強(qiáng)班組內(nèi)業(yè)建設(shè)，提升信息化管理水平

班組成本信息化，堅(jiān)持作好班組原材料消耗臺(tái)賬，建立班組能源消耗記錄，學(xué)會(huì)用成本分析方法和經(jīng)營管理理念看自己斑里的工作業(yè)績，可以促進(jìn)班組工作向好的方向發(fā)展。讓全體成員增強(qiáng)信心。如：xxx能源消耗圖

他們用這樣的圖表反映供暖期二十二周的能源消耗變化情況，結(jié)合氣候變化觀察三種能量消耗變化，用科學(xué)的分析方法指導(dǎo)供暖、促進(jìn)節(jié)能。

收益量化管理，作好班組供暖面積、社會(huì)受益戶數(shù)、收繳采暖費(fèi)金額的信息統(tǒng)計(jì)，是班組收益量化管理的基礎(chǔ)工作。如：xxx班組收費(fèi)圖表

服務(wù)工作量化考核，完善住戶報(bào)修登記、建立住戶維修檔案，是班組內(nèi)業(yè)管理的重要組成部分，它體現(xiàn)了班組為住戶服務(wù)的勞動(dòng)強(qiáng)度、反映了住戶采暖設(shè)施的完好程度、再現(xiàn)班組三修工作的成敗、通過對服務(wù)信息的收集和整理，展示企業(yè)通過班組為社會(huì)服務(wù)的邊際成果。

五.辦好職工之家，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，

建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”是適應(yīng)知識(shí)化、信息化的需要以及企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要；是提高自身素質(zhì)、適應(yīng)社會(huì)的需要。在實(shí)際工作中，xxx班組注意學(xué)習(xí)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對性，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，使學(xué)習(xí)成為職工的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

在組織學(xué)習(xí)方面，xxx班組緊跟創(chuàng)新、貼近任務(wù)和崗位，突出對新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，把學(xué)、用、結(jié)合起來，使各類崗位人員的學(xué)習(xí)需求得到滿足，用學(xué)習(xí)拓展個(gè)人全面發(fā)展的空間。

如：班組學(xué)習(xí)骨干、課題研討小組：xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx，他們先后研究了兩項(xiàng)提案、共同商討如何利用余熱節(jié)能提案、鍋爐房綜合治理提案。他們從可行性分析、結(jié)構(gòu)分析、工作原理、工程概算、施工圖紙、節(jié)能預(yù)測等各個(gè)方面提出了自己的看法。用實(shí)際行動(dòng)參與企業(yè)管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

他們還在職工之家，建立了“科技園地”，園地的內(nèi)容是：一關(guān)注中國能源、二了解節(jié)能政策、三觀察節(jié)能動(dòng)態(tài)、四目前國內(nèi)節(jié)能供熱、五地板輻射采暖、六太陽能供熱。他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，展望未來供熱；他們不安與現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和發(fā)展。

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