六型一化班組創(chuàng)建活動專項行動方案

“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動方案

一、編制依據(jù)

根據(jù)公司201*年專項行動工作安排，按照公司六屆一次職代會暨201*年工作部署，結(jié)合工作實際，特制定“六型一化”（安全型、學習型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標準化）班組創(chuàng)建活動專項行動實施方案。

二、明確目標

圍繞“5211”班組建設(shè)目標，深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》和省公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，通過抓“六型一化”班組建設(shè)，進一步優(yōu)化班組文化、增強班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實安全基礎(chǔ)，促進公司核心競爭力的全面提升。年底，創(chuàng)建100個“六型一化”班組，達到省公司標桿班組標準，授予工人先鋒號。20%的班組達到省公司一流班組和國網(wǎng)公司達標班組標準；每個單位建設(shè)1個勞模工作室或1個班組長工作室；20個縣公司開展勞模工作室和班組長工作室試點，各建設(shè)1個勞模工作室或1個班組長工作室。

三、組織機構(gòu)

（一）專項行動工作小組組長：副組長：

成員：安監(jiān)部、生技部、基建部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、政工部、調(diào)通中心、新聞中心

協(xié)同單位：公司系統(tǒng)各單位

在公司工會設(shè)立專項行動工作小組辦公室。四、實施步驟

“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動貫穿201*年全年，涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等各方面工作，分為三個階段：

（一）項目啟動階段（2月份）

1.編制專項行動實施方案，確定行動目標，制定保障措施，層層分解任務，做好行動啟動前期準備工作。

2.印發(fā)專項行動實施方案，成立組織機構(gòu)，組建跨部門橫向協(xié)同、基層單位參與縱向聯(lián)動的項目管理團隊，明確工作職責，統(tǒng)一部署行動計劃，做好行動計劃的廣泛動員和宣傳發(fā)動工作。

3.人資部、生技部、基建部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、調(diào)通中心、工會起草各自牽頭的201*年度勞動競賽項目實施方案。

（二）全面實施階段（310月份）

3月上旬，組織職工學習《省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，指導班組制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標。各部門印發(fā)201*年度勞動競賽項目實施方案。人資部牽頭舉辦第1期班組長培訓班。

3月中旬，結(jié)合班組基礎(chǔ)建設(shè)和工器具配備專項行動，選擇100個生產(chǎn)、營銷、基建、調(diào)度試點班組，開展“六型一化”班組創(chuàng)建活動，其中推薦30個勞模工作室和班組長工作室創(chuàng)建班組。結(jié)合農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動專項行動，開展20個縣級供電企業(yè)勞模工作室和班組長工作室試點創(chuàng)建班組。營銷部牽頭舉辦配電線路帶電作業(yè)技能競賽。

3月下旬，總結(jié)勞模工作室和班組長工作室創(chuàng)建經(jīng)驗，在公會全委會上交流兩室創(chuàng)建經(jīng)驗，確定“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建名單。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織開展500千變電站勞動競賽互查。人資部牽頭舉辦第2期班組長培訓班。

4月份，全面鋪開“六型一化”班組創(chuàng)建和“兩室”創(chuàng)建工作。重點工程勞動競賽、設(shè)計創(chuàng)新競賽、繼電保護勞動競賽、班組科技創(chuàng)新與應用勞動競賽、班組基礎(chǔ)管理與素質(zhì)提升勞動競賽、農(nóng)電班組長素質(zhì)提升與標桿供電所創(chuàng)建勞動競賽等全面開展。工會牽頭開展合理化建議月活動，組織第1期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第3期班組長培訓班。

5月份，開展創(chuàng)建“六型一化”班組工作調(diào)研，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，查找存在的不足。營銷部牽頭舉辦優(yōu)質(zhì)服務技能競賽。工會舉辦職工生產(chǎn)技能運動會，組織第2、3期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第4期班組長培訓班。

6月份，推廣先進創(chuàng)建經(jīng)驗，針對存在的不足提出整改措施�；�建部牽頭開展重點工程勞動競賽季度檢查。生技部牽頭迎接國網(wǎng)公司500千伏變電站競賽檢查。工會組織職工代表對班組勞動保護工作進行巡視，組織第4、5期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。

7月份，對創(chuàng)建“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進行階段性小結(jié)，分析存在的問題，提出深化思路，指導創(chuàng)建工作深入開展。調(diào)通中心牽頭舉辦通信技能競賽。工會組織評選合理化建議月優(yōu)秀建議，組織第6期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)，舉辦班組勞動保護檢查員培訓班。人資部牽頭舉辦第5期班組長培訓班。

8月份，召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。指導“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作。工會組織第7期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭舉辦500千伏變電運行技能競賽。

9月份，貫徹班組建設(shè)經(jīng)驗交流會精神。工會組織第8期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)，舉辦創(chuàng)建和諧企業(yè)知識競賽�；�建部牽頭開展重點工程勞動競賽季度檢查。人資部牽頭舉辦第6期班組長培訓班。

10月份，推廣先進單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，做好創(chuàng)建攻關(guān)工作。人資部牽頭舉辦第7期班組長培訓班。

第三階段：總結(jié)表彰階段（1112月）

對“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進行總結(jié)，為“兩室”進行授牌，對專項行動進行考評，樹立先進典型，年底表彰一批“六型一化”標桿班組，授予省公司“工人先鋒號”。

五、保障措施

1．加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。公司各有關(guān)部門、各單位要高度重視，明確專責人員全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，加強具體指導，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。

2．廣泛宣傳發(fā)動，做到人人皆知。通過展板、企業(yè)報、廣播、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，全面發(fā)動，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動中。

3．建立通報制度，確保工作進度。實施月度跟蹤、季度分析、半年小結(jié)、全年總結(jié)的動態(tài)管理，每月通報工作進展情況，控制行動節(jié)點進度，溝通解決存在的問題，保證創(chuàng)建工作按計劃推進。

4．嚴格組織考評，確保取得實效。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標要求，半年組織經(jīng)驗交流，年底組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對創(chuàng)建班組進行抽檢。對不能按要求進度開展工作的單位進行通報，確保創(chuàng)建活動取得實效。

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“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動方案

一、編制依據(jù)

根據(jù)公司201*年專項行動工作安排，按照公司六屆一次職代會暨201*年工作部署，結(jié)合工作實際，特制定“六型一化”（安全型、學習型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標準化）班組創(chuàng)建活動專項行動實施方案。

二、明確目標

圍繞“5211”班組建設(shè)目標，深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》和省公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，通過抓“六型一化”班組建設(shè)，進一步優(yōu)化班組文化、增強班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實安全基礎(chǔ)，促進公司核心競爭力的全面提升。年底，創(chuàng)建100個“六型一化”班組，達到省公司標桿班組標準，授予工人先鋒號。20%的班組達到省公司一流班組和國網(wǎng)公司達標班組標準；每個單位建設(shè)1個勞模工作室或1個班組長工作室；*個縣公司開展勞模工作室和班組長工作室試點，各建設(shè)1個勞模工作室或1個班組長工作室。

三、組織機構(gòu)

（一）專項行動工作小組組長：副組長：

成員：安監(jiān)部、生技部、基建部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、政工部、調(diào)通中心、新聞中心

協(xié)同單位：公司系統(tǒng)各單位

在公司工會設(shè)立專項行動工作小組辦公室。四、實施步驟

“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動貫穿201*年全年，涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等各方面工作，分為三個階段：

（一）項目啟動階段（2月份）

1.編制專項行動實施方案，確定行動目標，制定保障措施，層層分解任務，做好行動啟動前期準備工作。

2.印發(fā)專項行動實施方案，成立組織機構(gòu)，組建跨部門橫向協(xié)同、基層單位參與縱向聯(lián)動的項目管理團隊，明確工作職責，統(tǒng)一部署行動計劃，做好行動計劃的廣泛動員和宣傳發(fā)動工作。

3.人資部、生技部、基建部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、調(diào)通中心、工會起草各自牽頭的201*年度勞動競賽項目實施方案。

（二）全面實施階段（310月份）

3月上旬，組織職工學習《省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，指導班組制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標。各部門印發(fā)201*年度勞動競賽項目實施方案。人資部牽頭舉辦第1期班組長培訓班。

3月中旬，結(jié)合班組基礎(chǔ)建設(shè)和工器具配備專項行動，選擇100個生產(chǎn)、營銷、基建、調(diào)度試點班組，開展“六型一化”班組創(chuàng)建活動，其中推薦30個勞模工作室和班組長工作室創(chuàng)建班組。結(jié)合農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動專項行動，開展20個縣級供電企業(yè)勞模工作室和班組長工作室試點創(chuàng)建班組。營銷部牽頭舉辦配電線路帶電作業(yè)技能競賽。

3月下旬，總結(jié)勞模工作室和班組長工作室創(chuàng)建經(jīng)驗，在公會全委會上交流兩室創(chuàng)建經(jīng)驗，確定“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建名單。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織開展500千變電站勞動競賽互查。人資部牽頭舉辦第2期班組長培訓班。

4月份，全面鋪開“六型一化”班組創(chuàng)建和“兩室”創(chuàng)建工作。重點工程勞動競賽、設(shè)計創(chuàng)新競賽、繼電保護勞動競賽、班組科技創(chuàng)新與應用勞動競賽、班組基礎(chǔ)管理與素質(zhì)提升勞動競賽、農(nóng)電班組長素質(zhì)提升與標桿供電所創(chuàng)建勞動競賽等全面開展。工會牽頭開展合理化建議月活動，組織勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第3期班組長培訓班。

5月份，開展創(chuàng)建“六型一化”班組工作調(diào)研，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，查找存在的不足。營銷部牽頭舉辦優(yōu)質(zhì)服務技能競賽。工會舉辦職工生產(chǎn)技能運動會，組織勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第4期班組長培訓班。

6月份，推廣先進創(chuàng)建經(jīng)驗，針對存在的不足提出整改措施�；�建部牽頭開展重點工程勞動競賽季度檢查。生技部牽頭迎接國網(wǎng)公司500千伏變電站競賽檢查。工會組織職工代表對班組勞動保護工作進行巡視，組織勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。

7月份，對創(chuàng)建“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進行階段性小結(jié)，分析存在的問題，提出深化思路，指導創(chuàng)建工作深入開展。調(diào)通中心牽頭舉辦通信技能競賽。工會組織評選合理化建議月優(yōu)秀建議，組織勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)，舉辦班組勞動保護檢查員培訓班。人資部牽頭舉辦第5期班組長培訓班。

8月份，召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。指導“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作。工會組織勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭舉辦500千伏變電運行技能競賽。

9月份，貫徹班組建設(shè)經(jīng)驗交流會精神。工會組織勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)，舉辦創(chuàng)建和諧企業(yè)知識競賽�；�建部牽頭開展重點工程勞動競賽季度檢查。人資部牽頭舉辦第6期班組長培訓班。

10月份，推廣先進單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，做好創(chuàng)建攻關(guān)工作。人資部牽頭舉辦第7期班組長培訓班。

第三階段：總結(jié)表彰階段（1112月）

對“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進行總結(jié)，為“兩室”進行授牌，對專項行動進行考評，樹立先進典型，年底表彰一批“六型一化”標桿班組，授予省公司“工人先鋒號”。

五、保障措施

1．加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。公司各有關(guān)部門、各單位要高度重視，明確專責人員全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，加強具體指導，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。

2．廣泛宣傳發(fā)動，做到人人皆知。通過展板、企業(yè)報、廣播、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，全面發(fā)動，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動中。

3．建立通報制度，確保工作進度。實施月度跟蹤、季度分析、半年小結(jié)、全年總結(jié)的動態(tài)管理，每月通報工作進展情況，控制行動節(jié)點進度，溝通解決存在的問題，保證創(chuàng)建工作按計劃推進。

4．嚴格組織考評，確保取得實效。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標要求，半年組織經(jīng)驗交流，年底組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對創(chuàng)建班組進行抽檢。對不能按要求進度開展工作的單位進行通報，確保創(chuàng)建活動取得實效。

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