安全環(huán)�？偨Y(jié)

勘探開發(fā)科201*年安全環(huán)保工作半年總結(jié)

201*年，我科按照廠里的要求和年初制定的計劃，在安全環(huán)保

方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，同時加大了檢查力度。主要的工作有以下幾點：

一、加強(qiáng)了對施工隊伍施工前的檢查和驗收

對于勘探井，每一口井開鉆前，我科都進(jìn)行了檢查驗收。重點對井場的排污池和泥漿坑進(jìn)行檢查，對于沒有排污池和泥漿坑或者不達(dá)標(biāo)的井隊，堅決不允許其開鉆。

二、加強(qiáng)對施工每一道程序的安全環(huán)保檢查

重點對施工中泥漿的排放、巖屑的掩埋以及井場環(huán)保、衛(wèi)生的監(jiān)控和檢查管理。泥漿要求必須排放到排污池，巖屑要求必須進(jìn)行挖坑掩埋。同時要求保持井場整潔、無污染。生活垃圾必須進(jìn)行處理。在林區(qū)施工的隊伍，都要求配備了滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行野外用火規(guī)定，禁止了一切形式的野外用火。

三、加強(qiáng)了自身隊伍安全、環(huán)保知識的培訓(xùn)和自身素質(zhì)的提高

我科每月月初、月末都召開了安全環(huán)保例會，組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，并制定了相應(yīng)的制度，確保自身業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行監(jiān)督能力的提高。

四、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下兩點：

1、個別隊伍在鉆井過程中，沒有按要求對巖屑進(jìn)行及時坑埋，影響了井場衛(wèi)生；

2、個別隊伍井場亂堆亂放、生活垃圾沒有處理。五、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理情況

對上述問題，首先給予了警告，并責(zé)令其限期整改。在期限內(nèi)各單位都進(jìn)行了整改，經(jīng)驗收后基本合格。

在今年的工作中，沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故六、今后工作的方向、方法

1、繼續(xù)加大對施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故；2、加強(qiáng)和安全環(huán)�？频臏贤ǎ瑢τ诎l(fā)現(xiàn)的問題及時匯報。

勘探開發(fā)科201*年6月30日

擴(kuò)展閱讀：一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

寶坻分公司201*年一季度安全環(huán)保

工作總結(jié)

201*年一季度，寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實公司兩級安全工作會議精神，按照年初確定的安全工作指導(dǎo)思想，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作為重點，針對安全處來寶坻分公司進(jìn)行的安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，全公司上下共同努力，克服了一季度因氣溫底、節(jié)假日多，職工容易忽視安全生產(chǎn)等困難。順利地完成了一季度的安全生產(chǎn)工作，一季度我們主要抓了以下幾項工作：

一、突出安全考核機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制1、簽訂責(zé)任書，加大安全考核力度。在總結(jié)201*年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合二級單位和機(jī)關(guān)科室存在的重點和難點問題，修訂完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。并于201*年元月19日召開了安全生產(chǎn)工作會，會議主題圍繞提高全公司安全管理水平，減少各類事故的發(fā)生。會上，分公司經(jīng)理王有明同志與各加油站經(jīng)理簽訂了《中國石油天津銷售寶坻分公司安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任書》，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)和考核指標(biāo)，將安全責(zé)任與績效掛鉤考核，落實了安全責(zé)任。各加油站迅速召開了本站的安全工作會，貫徹落實寶坻分公司安全工作會議精神，進(jìn)一步完善了安全管理基礎(chǔ)臺賬。

2、堅持黨工團(tuán)齊抓共管。分公司黨委、工會、團(tuán)委等

各級組織也按照安全工作會議精神進(jìn)行了布置和安排。通過繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員監(jiān)督崗”和“黨員身邊無事故”活動，引導(dǎo)全公司各個崗位上的黨員同志，帶頭“反三違”，主動查隱患。公司工會和團(tuán)委積極參與到各崗位的安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)了現(xiàn)場危險辯識和防范能力。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識

抓安全工作首先是要先抓好安全培訓(xùn)，寶坻分公司圍繞今年的培訓(xùn)計劃，一季度，主要開展了以下工作：

1、堅持周一安全活動制度。在今年的安全工作會上，公司主要負(fù)責(zé)人及主管經(jīng)理要求全公司各加油站要組織開好每周一的安全例會，安全科每周一要抽查一、二個加油站，參與加油站的安全活動。

2、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業(yè)人員和安全管理人員資格證的審核換證工作進(jìn)行統(tǒng)計，并已上報新上崗人員參加安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)14人。

3、加強(qiáng)外來施工人員的安全培訓(xùn)。由于寶坻公司今年工程工作是在三月份進(jìn)行的，外來施工人員較多，素質(zhì)參差不齊，安全管理難度較大。我們將施工人員培訓(xùn)納入一季度的重點培訓(xùn)對象。共培訓(xùn)施工隊三支，六十余人，并全部進(jìn)行了考核，提高了外來施工人員安全作業(yè)意識。

三、健全安全管理，全面推行加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。一季度，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在現(xiàn)場改善方面，安全

科經(jīng)常下基層單位、作業(yè)現(xiàn)場督促各站對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查治理，完善和規(guī)范各項安全記錄、臺賬、現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，并指導(dǎo)加油站員工、作業(yè)人員對作業(yè)活動進(jìn)行全過程、全方位的危險因素辨識和風(fēng)險控制，極大地預(yù)防和減少了作業(yè)過程的各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的正常運(yùn)行。二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審自評方面，寶坻公司于3月4日召開了“二月份安全工作會暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會”，成立了以主管安全經(jīng)理戴強(qiáng)為組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、加油站負(fù)責(zé)人及專職安全員任組員的寶坻分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審自評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)審自評計劃，并分為二個小組對不同的區(qū)域及加油站進(jìn)行自評工作。在各站的積極配合下，按計劃安排，采取提問、現(xiàn)場檢查、查閱資料文件等方法，對各加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化量化考評表所有項目一一進(jìn)行考評，并針對內(nèi)審自評中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了整改措施，明確了責(zé)任人和整改時限，逐一落實整改和完善。通過自評，寶坻分公司所屬加油站均符合安全標(biāo)準(zhǔn)化三級要求。

四、突出重點問題，嚴(yán)抓隱患治理

1、加油站安全環(huán)保隱患治理工作是寶坻分公司當(dāng)前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間，對收購和運(yùn)行5年以上的加油站罩棚進(jìn)行重點排查，共排查32座加油站，查出問題站11座，目前已申請隱患整改。于3月23日至3月28日對因風(fēng)災(zāi)天氣造成加油站損失進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計，共計損失43萬元，已申報安�；�金賠償。

2、努力做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)病防治工作關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福，公司對各加油站嚴(yán)格落實管理，實行重點監(jiān)控，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境改善。

3、做好春季防雷防靜電風(fēng)險管理工作。3月19日至3月23日，寶坻分公司開展了防雷檢測工作，共檢測加油站32座，橇裝站11座，達(dá)標(biāo)共計43座。

五、加強(qiáng)質(zhì)量計量，嚴(yán)抓油品損耗

1、加強(qiáng)計量員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在崗計量員檢證、取證已經(jīng)全部完畢，儲備計量員培訓(xùn)取證共計26名。

2、制定嚴(yán)格的油品損耗考核制度，每月對加油站進(jìn)行打分排名，排名靠前的進(jìn)行獎勵、排名靠后無正常原因的加油站進(jìn)行調(diào)整。

3、2月份對所有加油站加油槍精度進(jìn)行檢測，建立準(zhǔn)確的加油機(jī)精度臺賬，細(xì)化考核。

4、寶坻區(qū)停用槍共計72把，使用油罐車鉛封施封，建立停用槍臺賬。

5、狠抓運(yùn)輸損耗管理，運(yùn)輸環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)分析，下站抽查對比發(fā)現(xiàn)問題車輛1臺，并且申請該車輛停運(yùn)。

6、加大檢查力度，每月加油站進(jìn)行2次油品盤點，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規(guī)行為。

六、執(zhí)行點巡檢制度，落實防護(hù)措施

為保證加油站設(shè)備安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，各個加油站設(shè)備大檢查，按規(guī)定對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗，做到了設(shè)備定期檢

驗，人員持證上崗，防護(hù)措施齊全。

第二季度季度重點工作：

一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控工作。嚴(yán)格落實事故隱患排查制度，對大檢查和專項行動中發(fā)現(xiàn)的隱患分類排隊，建立臺賬，實行掛牌督辦，確保隱患及時整改到位。

二是繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項行動。著力抓好危險化學(xué)品的安全隱患排查整治工作，加強(qiáng)油品計量質(zhì)量管理，嚴(yán)把計量質(zhì)量關(guān)，確保儲存及銷售的油品質(zhì)量合格，計量準(zhǔn)確，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三是做好安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作。做好安全生產(chǎn)宣傳工作，讓安全生產(chǎn)深入人心，使干部員工更加深入的認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性；加大對公司安全管理干部的培訓(xùn)工作，全力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的安全管理隊伍，使寶坻分公司安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持穩(wěn)定并持續(xù)好轉(zhuǎn)。

中國石油天津銷售寶坻分公司

二O一二年三月二十七日

友情提示：本文中關(guān)于《安全環(huán)�？偨Y(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全環(huán)�？偨Y(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安全環(huán)保總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/704041.html

• 上一篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范單位的總結(jié)
• 下一篇：防突隊十一月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié).txt