五比一創(chuàng)活動方案

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有限公司

關于組織開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動方案

為了認真貫徹落實省市總工會、市發(fā)展和改革委員會研究決定，在全市重點工程建設項目中組織開展以“比工程質量、比安全施工、比建設工期、比技術創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊”為主要內容的“五比一創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動。河南阿杰食品有限公司作為新鄉(xiāng)市原陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設項目之一，積極參與此次活動，并制定如下活動方案。

一、競賽活動目的與目標

在市總工會和縣工會的組織和領導下，開展本次以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為保證，在確保工程建設進度的前提下，以技術創(chuàng)新為動力，以文明施工為內容，充分調動和發(fā)揮我單位廣大職工、工程技術人員及經(jīng)營管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力促進我公司工程又好又快建設，爭取把項目建設成精品工程、優(yōu)質工程。

二、競賽活動內容

根據(jù)總工會的會議精神，結合我公司的實際情況，特制定此次“五比一創(chuàng)”競賽活動內容。具體如下：

1、質量是根本。我單位建立了健全的質量保證體系，加強現(xiàn)場質量管理；嚴格按照有關規(guī)程進行施工；在全體員工中大力開展質量教育活動，定期開展質量安全座談會，對前一階段的質量問題進行總結匯報，揚長避短，確保質量關。

2、安全是保證。我單位始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全目標，采取有效的安全防護措施，保證人身及設備安全；在員工中廣泛宣傳安全教育，增強全員安全意識，杜絕人身傷亡事故和其它事故發(fā)生。

3、工期要保證。我單位按照合同工期和總體工程建設要求，合理編制工程進度計劃；及時反饋工程進度信息；在保證安全質量的前提下，保證按期或爭取提前完成建設任務。并確保在規(guī)定時間內投產(chǎn)運營。

4、創(chuàng)新靠技術。我單位有組織、有計劃地組織開展員工技術創(chuàng)新活動，鼓勵員工積極提出合理化建議、技術攻關、技術革新、技術改造等活動。爭取在工程建設中使用新技術、新材料、新設備，提高我公司建設科技創(chuàng)新水平。

5、文明靠大家。公司是我家，建設靠大家。我單位在建設伊始就重視現(xiàn)場管理力度，要求做到施工現(xiàn)場道路通暢，材料堆放有序，各種標志齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理，把施工對環(huán)境的污染和對周圍群眾的影響降低到最低限度。對起到積極帶頭作用的員工和施工方進行201*--5000元獎勵。

6、1+1>2。和諧社會需要和諧的團隊，我單位要求各施工單位之間相互協(xié)作，密切配合，形成合力。發(fā)揮1+1>2的功效.

三、競賽活動的考核辦法

我單位成立考核評分小組，制定考核辦好和考核比例。具體從質量、安全、工期、創(chuàng)新、文明、團隊共六個方面進行考核打分，具體如下。

1、質量考核（滿分25分）

（1）質量監(jiān)控管理（10分）；（2）工程過程合格率（10分）；（3）無質量事故（5分）。

2、安全考核（滿分15分）

（1）現(xiàn)場安全監(jiān)督管理（7分）；（2）現(xiàn)場安全施工和安全意識（8分）。3、工期考核（滿分30分）

（1）施工進度計劃完成情況（20分）；（2）施工技術措施方案執(zhí)行情況（10分）。

4、創(chuàng)新考核（滿分10分）

（1）組織員工開展合理化建議、技術攻關、技術革新、技術改造等活動（5分）；（2）采用新技術和新工藝（5分）。

5、文明考核（滿分10分）

（1）施工行為文明（5分）；（2）施工區(qū)域整潔及對周邊營影響（5分）；6、團隊考核（滿分10分）

（1）我單位內部勞動關系團結穩(wěn)定（5分）；（2）和其他施工單位協(xié)作（5分）。

以上具體打分考核辦法由考核小組負責實施，滿分100分。本著友誼公平的原則打分，不得徇私舞弊。否則取消參賽資格。

四、競賽活動實施

本次“五比一創(chuàng)”競賽由我單位基建項目部負責牽頭組織實施。各施工部分積極參與配合。本著友誼第一，比賽第二的原則參與此次活動中來。

五、結果評比表彰

考核小組從日常的考核監(jiān)督打分中評選出“先進工作者”3人、“技術標兵”2人、“先進施工單位”1個。

對“先進工作者”頒發(fā)榮譽證書和獎金500元；對“技術標兵”頒發(fā)榮譽證書和獎金1000元；對“先進施工單位”頒發(fā)榮譽證書和獎金5000元；召開員工大會進行集體表彰。六、競賽活動注意事項

1、加大宣傳，精心組織。嚴格按照本次活動的方針組織我單位的競賽活動工作，制作橫幅和看板，加大宣傳力度，讓廣大員工深入了解活動內容和精神，并參加進來。

2、加強與市總工會和縣工會聯(lián)系。積極邀請工會領導來我單位考察指導工作，取長補短，見賢思齊。

3、活動舉行要嚴謹認真，扎實落實。負責本次活動的責任人要簽署責任狀，對本次活動負全責。

XXXXXXXxxxx有限公司201*年5月8日

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“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案

為了班組更好的實施公司開展的“無比一創(chuàng)”勞動競賽活動，結合班組的實際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：一、比安全生產(chǎn)

1、堅決落實公司的安全學習計劃，班組員工深入學習事故案例。并組織員工進行討論，分

析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結合各自崗位的實際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強事故隱患的排查和事故應急預案的學習和演練，日常工作中員工的責任心和注重工

作中的細節(jié)是消除各類隱患的根本，加強應急預案的學習和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎。

3、堅決落實屬地管理和直線責任制度，它的內容包括日常工作中的方方面面。班組在強化

員工自覺履行職責的同時也加強了班組員工的考核，努力使該項活動的落實變成員工的自覺行為。二、比平穩(wěn)操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習慣性違章事故的發(fā)生。2、要做到平穩(wěn)操作，認真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應及時處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運行。3、要精心操作將各項工藝指標控制在要求范圍內，對個別超指標的參數(shù)要及時判明原因，

班組處理不了的要及時上報車間。三、比設備完好

1、加強設備的日常巡檢、監(jiān)測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運行設備潛在的隱

患。

2、加強動靜設備的維護保養(yǎng)，是設備長期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴格執(zhí)行設備

的維護保養(yǎng)制度，按時盤車，運行設備的潤滑必須到位，密切注意設備的溫升，震動情況發(fā)現(xiàn)異常及時處理。四、比現(xiàn)場管理

1、班組的屬地管理職責明確，包括在屬地內施工人員的管理現(xiàn)場衛(wèi)生等各個方面，要求崗

位員工要以主人翁的責任感參與到屬地管理的工作中來，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、講個崗位的每臺設備，門窗玻璃及各裝置區(qū)域內的衛(wèi)生班組都細化到個人，并根據(jù)車間

的衛(wèi)生評比結果，對員工進行相應的考核做到獎勤罰懶。五、比節(jié)能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風機，以達到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質分析數(shù)據(jù)及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點滴做起，精打細算才能做到。我們在今后的工作中注重細節(jié)管理，處處從小事做起，注重運轉設備的細微變化注重系統(tǒng)的輕微波動，關注上游來水，小事當作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。

供排水車間生產(chǎn)二班

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