五比一創(chuàng)實(shí)施方案

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了班組更好的實(shí)施公司開(kāi)展的“無(wú)比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合班組的實(shí)際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個(gè)方面的工作：一、比安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)決落實(shí)公司的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組員工深入學(xué)習(xí)事故案例。并組織員工進(jìn)行討論，分

析案情，講出自己對(duì)案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結(jié)合各自崗位的實(shí)際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強(qiáng)事故隱患的排查和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，日常工作中員工的責(zé)任心和注重工

作中的細(xì)節(jié)是消除各類(lèi)隱患的根本，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)決落實(shí)屬地管理和直線(xiàn)責(zé)任制度，它的內(nèi)容包括日常工作中的方方面面。班組在強(qiáng)化

員工自覺(jué)履行職責(zé)的同時(shí)也加強(qiáng)了班組員工的考核，努力使該項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)變成員工的自覺(jué)行為。二、比平穩(wěn)操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。2、要做到平穩(wěn)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應(yīng)及時(shí)處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運(yùn)行。3、要精心操作將各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，對(duì)個(gè)別超指標(biāo)的參數(shù)要及時(shí)判明原因，

班組處理不了的要及時(shí)上報(bào)車(chē)間。三、比設(shè)備完好

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、監(jiān)測(cè)。崗位人員要充分利用各種檢測(cè)工具消除運(yùn)行設(shè)備潛在的隱

患。

2、加強(qiáng)動(dòng)靜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

的維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)盤(pán)車(chē)，運(yùn)行設(shè)備的潤(rùn)滑必須到位，密切注意設(shè)備的溫升，震動(dòng)情況發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。四、比現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組的屬地管理職責(zé)明確，包括在屬地內(nèi)施工人員的管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等各個(gè)方面，要求崗

位員工要以主人翁的責(zé)任感參與到屬地管理的工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、講個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備，門(mén)窗玻璃及各裝置區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生班組都細(xì)化到個(gè)人，并根據(jù)車(chē)間

的衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核做到獎(jiǎng)勤罰懶。五、比節(jié)能降耗

供排水車(chē)間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時(shí)啟停風(fēng)機(jī)，以達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質(zhì)分析數(shù)據(jù)及時(shí)減量投加藥劑，這些都需要我們從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算才能做到。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒅丶?xì)節(jié)管理，處處從小事做起，注重運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的細(xì)微變化注重系統(tǒng)的輕微波動(dòng)，關(guān)注上游來(lái)水，小事當(dāng)作大事來(lái)抓，加強(qiáng)精心操作的能力，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。

供排水車(chē)間生產(chǎn)二班

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徐官屯街工會(huì)開(kāi)展“五比一創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案

為更好地落實(shí)區(qū)總工會(huì)關(guān)于在我區(qū)繼續(xù)開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍，提升促發(fā)展”為主題，以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，以創(chuàng)建優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)和“工人先鋒號(hào)”為引領(lǐng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足本崗、多做貢獻(xiàn)，結(jié)合徐官屯街企業(yè)的實(shí)際情況特制訂實(shí)施方案如下：

一、總體目標(biāo)

“五比一創(chuàng)”活動(dòng)是深入實(shí)施素質(zhì)工程的重要載體。要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁精神和高昂的工作熱情，服務(wù)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)和職工雙贏的工作局面，推動(dòng)徐官屯企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為武清科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、基本原則

1、堅(jiān)持全員參與、全面提高的原則。全員參與是開(kāi)展好“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)總體目標(biāo)的重要保證，要根據(jù)單位、部門(mén)、行業(yè)、崗位的實(shí)際和職工對(duì)文化、技術(shù)的不同層次需求開(kāi)展活動(dòng)，科學(xué)組織，分類(lèi)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，全面提高。

2、堅(jiān)持科技領(lǐng)先，創(chuàng)新創(chuàng)效的原則。要深刻理解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理，提高競(jìng)賽活動(dòng)的科技內(nèi)涵，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、掌握和跟蹤本單位、本部門(mén)、本崗位的先進(jìn)管理水平和前沿技術(shù)，努力適應(yīng)本單位、本部門(mén)、本崗位持續(xù)發(fā)展的需要，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

3、堅(jiān)持依靠職工、健康競(jìng)賽的原則。要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要堅(jiān)持公開(kāi)公正、健康競(jìng)賽、文明評(píng)選。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

各類(lèi)企業(yè)單位以“比增長(zhǎng)、比穩(wěn)定、比安全、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)，創(chuàng)和諧企業(yè)”為主要內(nèi)容。各級(jí)工會(huì)要號(hào)召企業(yè)發(fā)動(dòng)組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位，突破生產(chǎn)增長(zhǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的一線(xiàn)技術(shù)工人。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

街道工會(huì)將與相關(guān)部門(mén)以及企業(yè)成立競(jìng)賽考評(píng)小組，對(duì)各單位的競(jìng)賽活動(dòng)平時(shí)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，年底組織考核、測(cè)評(píng)。屆時(shí)，將推選出街道“五比一創(chuàng)”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位和“金牌職工”，充分依托報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)典型材料進(jìn)行宣傳推廣，并推薦給區(qū)總工會(huì)進(jìn)行區(qū)級(jí)評(píng)選。201*年市級(jí)“工人先鋒號(hào)”、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢í?jiǎng)狀）以及市級(jí)勞模的評(píng)選推薦工作將與“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況直接掛溝，采取各單位申報(bào)與考評(píng)小組推薦相結(jié)合的方式。對(duì)積極組織參與競(jìng)賽活動(dòng)并成效顯著的單位，區(qū)總工會(huì)在各類(lèi)評(píng)先工作中將予以?xún)?yōu)先考慮。

五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。街道工會(huì)成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，因地制宜、因企制宜，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。各企業(yè)工會(huì)要建立健全推進(jìn)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)本單位實(shí)際制定具體活動(dòng)方案，明確任務(wù)，措施到位，責(zé)任到人，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

2、抓好典型。積極挖掘和總結(jié)好的典型，運(yùn)用先進(jìn)典型的示范作用推動(dòng)工作。街道工會(huì)將深入到聯(lián)系點(diǎn)，研究問(wèn)題，推動(dòng)工作，發(fā)掘、培養(yǎng)和選樹(shù)典型。全年要抓好1-2個(gè)典型單位，評(píng)選推薦1-2名先進(jìn)個(gè)人。

3、加大考核�！拔灞纫粍�(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為今年工會(huì)重點(diǎn)工作之一，將納入年終考核，并定期督促檢查，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

武清區(qū)徐官屯街工會(huì)

二一年三月二十七日

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