五比一創(chuàng)匯報(bào)材料

五比一創(chuàng)推促項(xiàng)目生產(chǎn)精細(xì)管理爭(zhēng)做標(biāo)桿項(xiàng)目

年產(chǎn)20萬(wàn)套環(huán)保節(jié)能太陽(yáng)能供暖系統(tǒng)項(xiàng)目

中原圣起有限公司二Ｏ一二年十一月

五比一創(chuàng)推促項(xiàng)目生產(chǎn)精細(xì)管理爭(zhēng)做標(biāo)桿項(xiàng)目

----中原圣起有限公司

年產(chǎn)20萬(wàn)套環(huán)保節(jié)能太陽(yáng)能供暖系統(tǒng)項(xiàng)目

按照市總工會(huì)為了認(rèn)真落實(shí)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞中原經(jīng)濟(jì)區(qū)強(qiáng)市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，促進(jìn)我市項(xiàng)目又好又快發(fā)展建設(shè)，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在我中原圣起有限公司內(nèi)組織開展以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。激勵(lì)職工進(jìn)取創(chuàng)業(yè)，精細(xì)做事，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約能力，爭(zhēng)做精品工程，該項(xiàng)目作為省重點(diǎn)項(xiàng)目，受到省、市、縣等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一、項(xiàng)目基本情況介紹：

環(huán)保節(jié)能太陽(yáng)能供暖系統(tǒng)，是中原圣起有限公司自主研發(fā)科技項(xiàng)目，該系統(tǒng)是模擬“電光風(fēng)溫暖地球”的原理，采用先進(jìn)的碳陶發(fā)熱元件及特種合金鋁等離子噴涂工藝及高導(dǎo)熱液體介質(zhì)相結(jié)合，以紅外輻射方式傳熱，達(dá)到采暖目的的高科技供暖產(chǎn)品。它的電熱轉(zhuǎn)換率高達(dá)99.9%，紅外輻射率可達(dá)85%；在同等條件下熱量是電暖器的10倍以上，比電暖器節(jié)電60%以上，它與溫控器配套使用，使得室內(nèi)溫度均勻可控。這是一種衛(wèi)生條件和舒適條件都非常高的全新節(jié)能環(huán)保供熱系統(tǒng)，該項(xiàng)目采暖是一項(xiàng)世界領(lǐng)先技術(shù)，太陽(yáng)內(nèi)部連續(xù)不斷的核聚變反應(yīng)過程產(chǎn)生的能量，輻射到地球，人們通過光電，光熱，光化學(xué)的方式轉(zhuǎn)化加以利用，以太陽(yáng)能為熱源，以超導(dǎo)地暖為散熱體，其工作原理是太陽(yáng)能集熱裝置把超導(dǎo)介質(zhì)加熱，低溫(只需30℃即可)傳遞熱能到室內(nèi)的管道，采暖通過管道內(nèi)介質(zhì)循環(huán)將地面加熱到一定溫度，再由地面均勻地向室內(nèi)輻射熱量，同時(shí)在冷熱空氣的比重差作用下，產(chǎn)生了空氣的自然對(duì)流現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出具有理想溫度分布的室內(nèi)熱微氣候，使室內(nèi)環(huán)境達(dá)到人體感官最舒適的狀態(tài)。由于是房間地面地溫輻射，所以對(duì)系統(tǒng)溫度的要求十分低，20分鐘即可將整個(gè)房間加熱到20℃以上（溫度可自控），節(jié)省能源，使用壽命可長(zhǎng)達(dá)20年。其特點(diǎn)是沒有任何污染，取之不盡，用之不竭，還可以保障人體代謝率，改善室內(nèi)熱濕環(huán)境，大大提高人體熱舒適性，有利于人體健康。

該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5.6億元，其中企業(yè)自籌201*0萬(wàn)元，銀行貸款36000萬(wàn)元。該項(xiàng)目建成，年達(dá)產(chǎn)20萬(wàn)套生產(chǎn)能力，可實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，利稅約25000萬(wàn)元。依照該項(xiàng)目工藝布置要求，需建房室及標(biāo)準(zhǔn)化廠房22萬(wàn)平方米，用地400畝。項(xiàng)目投產(chǎn)后，可降能節(jié)耗，增加勞動(dòng)就業(yè)10000人，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

一期投資2.2億元，銀行貨款15000萬(wàn)元，自籌資金7000萬(wàn)元，年達(dá)產(chǎn)10萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元。

該項(xiàng)目共有管理人員30人，其中在冊(cè)職工22人，外聘8人，本科生15人，大專生11人，中專2人，平均年齡37歲，是一支開創(chuàng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的年輕化、知識(shí)化團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制促競(jìng)賽規(guī)范化。

把“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽列為項(xiàng)目的“一把手”工程，成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理與工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，形成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工會(huì)運(yùn)作、各部門協(xié)同配合、全體職工廣泛參與的工作機(jī)制。根據(jù)市總工會(huì)“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”和公司“精細(xì)管理、保履約，優(yōu)質(zhì)發(fā)展、增效益”的競(jìng)賽活動(dòng)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目組織開展了以“項(xiàng)目降本增效、工程管理精細(xì)化從我做起”、“創(chuàng)新發(fā)展人人有責(zé)”、“項(xiàng)目是我家、項(xiàng)目有我更團(tuán)結(jié)有力”、“保項(xiàng)目履約，比成本控制，保文明施工，比勞務(wù)管理，比優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程，比科技創(chuàng)新，創(chuàng)一流效益”等多種內(nèi)容為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，制定了詳細(xì)的實(shí)施辦法方案，編制了班組勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)召開競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，將競(jìng)賽活動(dòng)與項(xiàng)目管理工作同時(shí)部署，與項(xiàng)目生產(chǎn)同時(shí)推進(jìn)，并定期實(shí)行自檢和專檢。建立競(jìng)賽管理網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)民工組織起來(lái)，以安康杯內(nèi)容為載體，在各班組之間開展“學(xué)安全規(guī)范、比安全知識(shí)，學(xué)操作規(guī)程，比安全操作，學(xué)科學(xué)管理、比文明施工，創(chuàng)優(yōu)秀施工隊(duì)伍”，并組織他們參與公司安全知識(shí)競(jìng)賽，培育安全意識(shí)。

三、鎖定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，推促項(xiàng)目管理升級(jí)

從開工之日起，圍繞公司“出精品工程，出示范項(xiàng)目”的總體要求，經(jīng)項(xiàng)目班子成

員反復(fù)協(xié)商，鎖定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：爭(zhēng)做公司標(biāo)桿項(xiàng)目！實(shí)踐爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，提出“工程出精品、隊(duì)伍出精英、競(jìng)賽出精神”的口號(hào)，發(fā)揚(yáng)“三號(hào)”創(chuàng)建精神，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，做好做優(yōu)項(xiàng)目，確定以下奮斗目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”；圣起公司質(zhì)量金獎(jiǎng)。2、工期目標(biāo)：確保按期交工，力爭(zhēng)提前1個(gè)月完成任務(wù)。

3、安全目標(biāo)：杜絕重大事故，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)、中毒事故的發(fā)生，重傷頻率為零，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

4、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)天津市安全文明樣板工地。5、科技創(chuàng)效目標(biāo)：科技進(jìn)步創(chuàng)效率達(dá)到1.2%。6、節(jié)能降耗：創(chuàng)效目標(biāo)15萬(wàn)元。

四、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作和文明施工

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。項(xiàng)目無(wú)重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。配備安全總監(jiān)，成立安全管理小組，編制專項(xiàng)安全管理方案及處罰制度。嚴(yán)格按文明工地管理要求進(jìn)行過程管控。及時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)“三級(jí)”教育，并簽定了安全協(xié)議，在每道工序施工前，進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；確保了安全防護(hù)用品配備齊全、合格，并正確使用；對(duì)機(jī)械設(shè)備定期檢查，不留隱患。特殊工種均持證上崗，專職安全員及施工隊(duì)的兼職安全員管理到位。五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到公司要求

項(xiàng)目部貫徹“滿意的工程是我永恒的追求”這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對(duì)各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對(duì)各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對(duì)工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡(jiǎn)化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會(huì)有瑕疵。

項(xiàng)目部通過積極選用的施工技術(shù)來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)

步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實(shí)踐，針對(duì)多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。

四、針對(duì)工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對(duì)措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來(lái)巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對(duì)性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無(wú)限接近。

五、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營(yíng)人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員對(duì)分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體系。這樣工程的內(nèi)結(jié)資料詳實(shí)、全面、準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對(duì)管理。在對(duì)外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、項(xiàng)目和公司決策層�；�礎(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果

項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條

款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激施工隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎(jiǎng)罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)施工人員的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照計(jì)劃完成了任務(wù)。八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購(gòu)新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營(yíng)養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會(huì)餐，職工們?cè)谝黄鹌錁啡谌�，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，公司購(gòu)買了電視機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場(chǎng)地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對(duì)抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來(lái)身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購(gòu)買西瓜、綠豆、藥品等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的主人翁精神和干事創(chuàng)業(yè)熱情，廣大職工立足本崗，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面，項(xiàng)目部全體人員在今后的工作中將繼續(xù)秉承永不言敗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，精細(xì)管理、精細(xì)做事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量，群策群力，為項(xiàng)目管理水平的再提高而奮勇向前！為新鄉(xiāng)市的“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”貢獻(xiàn)智慧和力量！

中原圣起有限公司二Ｏ一二年十一月六日

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“五比一創(chuàng)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

201*年4月10日義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目順利開工，歷經(jīng)了800多個(gè)日夜后，各單位工程目前基本具備機(jī)械竣工條件，部分單位工程已經(jīng)交付使用。兩年來(lái)，在義煤綜能公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，各參建單位齊心協(xié)力、克服困難，項(xiàng)目建設(shè)取得了驕人成績(jī)，于201*年5月23日成功產(chǎn)出第一罐煤制甲醇蛋白，201*年6月30日U-GAS氣化爐順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車，生產(chǎn)出合格煤氣。

下面就2年來(lái)本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)。

一、工程項(xiàng)目概述

1、工程概況

本工程為新能源、新氣體、甲醇蛋白生產(chǎn)線項(xiàng)目，占地1065畝，建設(shè)投資30億，義煤綜能有限公司投資建設(shè)，中國(guó)化學(xué)第三設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，義煤集團(tuán)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，河南省中大工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，主要土建施工單位有義煤豫西工程建設(shè)公司，平煤建工集團(tuán)，河南天工集團(tuán)，河南礦建三公司等；主要安裝施工單位有中建七局、中化二建、河南安裝、豫西安裝、信陽(yáng)安裝等。

2、項(xiàng)目組成

本工程分生產(chǎn)裝置與公用工程兩部分。生產(chǎn)裝置主要有：氣化裝置、凈化裝置、鍋爐裝置、空分裝置、甲醇裝置、甲醇蛋白裝置等；公用工程主要有：150中央控制室、301總降壓站、脫鹽水站、循環(huán)水站、污水處理站、給水提升泵站、303變電所、甲醇罐區(qū)、燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)等。

3、采取的新工藝、新技術(shù)

氣化爐采用美國(guó)SES公司的UGAS氣化技術(shù)，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣質(zhì)粉煤氣化裝置；并于201*年6月順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車，產(chǎn)出煤氣，不僅可以使義煤集團(tuán)賦存的大量劣質(zhì)煤炭資源得以轉(zhuǎn)化，而且也將為我國(guó)劣質(zhì)粉煤開發(fā)和綜合利用開辟新的有效途徑。

首罐與河南工大聯(lián)合自主研發(fā)的煤制甲醇蛋白于201*年5月成功產(chǎn)出，填補(bǔ)了我國(guó)大規(guī)模甲醇蛋白生產(chǎn)的技術(shù)空白，使中國(guó)成為繼俄羅斯、英國(guó)之后第三家擁有此項(xiàng)規(guī)�；�生產(chǎn)技術(shù)的國(guó)家，徹底打破了國(guó)外對(duì)該技術(shù)的壟斷局面，延長(zhǎng)了煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟了煤生化研究與開發(fā)的新領(lǐng)域。

氣化除塵采用國(guó)產(chǎn)第一套陶瓷過濾器技術(shù)；增加了噴淋裝置排渣線，使高溫渣先降溫減壓后再進(jìn)入常壓冷渣機(jī)冷卻，以避免因冷渣機(jī)問題造成整個(gè)氣化系統(tǒng)不能運(yùn)行。

循環(huán)水管道采用先清掃后沖洗的方法，節(jié)約大量水源和縮短沖洗時(shí)間；高壓蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹掃方法，節(jié)約了蒸汽吹掃成本和確保了管道潔凈度。

4、單位工程劃分及主要實(shí)物量

本項(xiàng)目建筑工程包括52個(gè)單位工程，主裝置建筑面積174760。安裝工程包括43個(gè)單位工程，主裝置區(qū)包括：甲醇裝置、煤制氣裝置、煤氣凈化、冷凍生產(chǎn)裝置以及公用工程。主要工程量包括：工業(yè)設(shè)備1100余臺(tái)，工藝管道安裝150000多米，儀表設(shè)備4000余臺(tái)，配電柜370余面，變壓器20余臺(tái)，電纜1300000多米。

（主要實(shí)物量詳見圖片附表）。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與程序1、概述

201*年受義馬煤業(yè)綜能新能源有限責(zé)任公司委托，河南省中大工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)馬煤業(yè)綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。201*年1月河南省中大工程監(jiān)理公司義煤綜能公司項(xiàng)目監(jiān)理站成立。公司針對(duì)新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)水平要求較高、國(guó)內(nèi)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少等情況，為保證項(xiàng)目建設(shè)、派遣化工項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師到義煤綜能公司項(xiàng)目監(jiān)理站工作，保證了監(jiān)理站的技術(shù)水平和管理水平與工程項(xiàng)目相適應(yīng)。同時(shí)，為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，公司也為監(jiān)理站配備了各類常規(guī)檢測(cè)工具和專用檢測(cè)儀器。

監(jiān)理站根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和甲醇蛋白項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件并結(jié)合我公司多年來(lái)從事化工項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，編制了《義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》等管理文件。隨著工程進(jìn)展需要，陸續(xù)編寫了各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、熱情服務(wù)”的工作方針，在樁基施工、土建及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械電儀安裝、單機(jī)試車等各階段全過程，從4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))全方位嚴(yán)格控制保證工程質(zhì)量。2、主要監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

2、參加設(shè)計(jì)交底，參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。3、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。4、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證。5、對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，要求復(fù)試時(shí)進(jìn)行見證取樣送檢。

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，盡可能把工程質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。

7、對(duì)樁基施工、砼澆注、整體塔內(nèi)件安裝、設(shè)備單機(jī)試車、管道試壓等工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

8、對(duì)設(shè)備修復(fù)回裝工作派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，跟蹤檢查，督促落實(shí)。9、組織預(yù)驗(yàn)收并督促施工單位完成消缺。

10、審查施工單位編寫的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。

11、對(duì)應(yīng)完而未完和應(yīng)開始未開始項(xiàng)目利用日碰頭會(huì)、周監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行要求和督促。

3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理體系

機(jī)構(gòu)設(shè)置四組一室：質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、投資控制組、安全管理組和總監(jiān)辦公室。（管理體系圖見圖片）4、監(jiān)理程序（見圖片）

5、監(jiān)理檢驗(yàn)儀器（見圖片）

6、監(jiān)理參考規(guī)范及資料（見圖片）7、監(jiān)理制度上墻（見圖片）

8、監(jiān)理工作文件統(tǒng)計(jì)（見圖片）三、“五比一創(chuàng)”機(jī)構(gòu)設(shè)置1、概況

為貫徹落實(shí)義煤綜能公司組織開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，我監(jiān)理站專門成立了以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由總監(jiān)和總監(jiān)代表?yè)?dān)任，下設(shè)專職質(zhì)量控制工程師、安全管理工程師、進(jìn)度控制工程師、技術(shù)推廣員、文明施工監(jiān)督員和調(diào)度協(xié)調(diào)員各一人。

監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)小組成員將以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為保證，以確保工程建設(shè)進(jìn)度為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以文明施工為內(nèi)容，充分協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系，把甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。2、“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組管理體系（見圖片）3、“五比一創(chuàng)”小組成員職責(zé)

質(zhì)量控制工程師：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和施工質(zhì)量安全；

安全管理工程師：負(fù)責(zé)施工安全管理；

進(jìn)度控制工程師：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行情況檢查；

技術(shù)推廣員：負(fù)責(zé)收集各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，合理化建議及技術(shù)論文的整理；

文明施工監(jiān)督員：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況；調(diào)度協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及各部門之間的協(xié)調(diào)。四、“五比一創(chuàng)”執(zhí)行情況1、質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師堅(jiān)持“以預(yù)防控制為主，加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格事后控制”的指導(dǎo)思想，對(duì)影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證等方法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、查驗(yàn)第三方試驗(yàn)報(bào)告等手段，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（附圖片）

監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行糾正，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相互結(jié)合；對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，按規(guī)定進(jìn)行24小時(shí)不間斷旁站監(jiān)理工作,對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（附圖片）

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案中施工方法的科學(xué)性、合理性，施工工藝的可行性，投入的施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程需要，對(duì)工程質(zhì)量是否造成影響等內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)提出建議和要求。監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)工程技術(shù)特點(diǎn)、批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙，編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定停止點(diǎn)、見證點(diǎn)及旁站監(jiān)理工序。（附圖片）

施工前監(jiān)理工程師對(duì)工程所需要的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入工地和投入使用。舉例說(shuō)明：1、氣化框架采購(gòu)的一批Φ12螺紋鋼，第一次取樣原材試驗(yàn)不合格，第二次加倍取樣復(fù)試合格，可以使用，但為了保證更好的工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師多次同施工單位溝通，最終施工單位采納了監(jiān)理建議，把該批鋼材（約10噸）作了退場(chǎng)處理。2、凈化裝置用不銹鋼管設(shè)計(jì)為I類焊管（雙面焊、100%射線探傷），到貨驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)該批管材為單面焊且卷焊管存在有兩道焊縫，該批管材共39根，在監(jiān)理的要求下，最終施工單位退貨更換。

污水處理站巡檢發(fā)現(xiàn)多臺(tái)泵地腳螺栓一次灌漿時(shí)造成地腳螺栓傾斜，還有多臺(tái)離心鼓風(fēng)機(jī)放置墊鐵位置壓漿厚度小于規(guī)范技術(shù)要求（應(yīng)≥40mm），無(wú)法保證安裝質(zhì)量。監(jiān)理工程師立即要求對(duì)這些水泵及風(fēng)機(jī)設(shè)備地腳螺栓孔重新鑿開，將孔內(nèi)清理干凈，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)行重新灌漿。（附圖片）

監(jiān)理工程師在施工安裝工作完成后，按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部，逐級(jí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查各種試件、試塊的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽署驗(yàn)收意見，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目下發(fā)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位整改，整改完成后予以驗(yàn)收。（附圖片）

對(duì)特種作業(yè)崗位首先審查特殊工種（如電焊工、電調(diào)、儀調(diào)、電工、起重等）及檢測(cè)人員，質(zhì)檢員，施工員持證上崗情況，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是工序質(zhì)量，監(jiān)理按HG20237-94等相關(guān)規(guī)范要求設(shè)置ABC三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工單位完成施工經(jīng)自檢合格后向?qū)�業(yè)監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，真正做到施工有檢查，檢查有結(jié)果，結(jié)果如有不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求時(shí)必須進(jìn)行整改。

合理化建議舉例：1、由于本工程氧氣管道供應(yīng)廠家較多，安裝單位也多，脫脂環(huán)節(jié)不盡相同，專業(yè)監(jiān)理工程師特給義煤綜能技術(shù)部發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單一份，建議待氧氣管道安裝完成后全系統(tǒng)脫脂一次，以免出現(xiàn)事故。2、301總降到304循環(huán)水變電所敷設(shè)的6根高壓電纜，因電纜敷設(shè)距離較長(zhǎng)，需做中間接頭，為方便檢修，建議在電纜接頭集中的區(qū)域橋架上層增加一層橋架，專放置電纜中間接頭。監(jiān)理成效：截止201*年9月30日監(jiān)理站組織召開施工單位碰頭會(huì)500余次、工程旁站1402次、原材料取樣復(fù)試1046次、送樣482次。2、安全管理

資質(zhì)審查方面：1、審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案.審核施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格證（原件）。2、審查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用（租賃合同）手續(xù)（須持原件），對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。督促施工承包單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）。

安全監(jiān)督范圍：1、監(jiān)督施工承包單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。2、監(jiān)督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境。

在定期召開的監(jiān)理會(huì)議上，將安全生產(chǎn)列入會(huì)議主要內(nèi)容之一，評(píng)述現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，必要時(shí)采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)督力度。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理檢查要點(diǎn)：安全管理、腳手架、模板及支撐體系、施工用電、“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)、龍門架及井架、塔吊、室外施工電梯、各類施工機(jī)械、受限空間、高處作業(yè)、探傷射線管理、吹掃試壓、大型設(shè)備吊裝、氣體試壓等。

監(jiān)理站每周將組織一次安全專項(xiàng)檢查；檢查前先召開會(huì)議，將本次檢查的重點(diǎn)及應(yīng)注意事項(xiàng)作一交底；會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)檢查，指出施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在問題及需要整改的事項(xiàng)。（附圖片）

本項(xiàng)目我監(jiān)理站組織安全施工檢查131次，下發(fā)《安全監(jiān)理通知單》14份。目前無(wú)任何傷亡事故，安全處于受控狀態(tài)。3、進(jìn)度控制

在進(jìn)度管理和控制方面，監(jiān)理站設(shè)置了專業(yè)監(jiān)理工程師，購(gòu)買配置了P3工程管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)管理，計(jì)劃管理以進(jìn)度監(jiān)理工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合，按照義煤綜能公司對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求，了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合各單位工程、各專業(yè)施工特點(diǎn)，齊抓共管，努力促進(jìn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。

為保證工程進(jìn)度，監(jiān)理站每周五上午舉行監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)本周完成情況及下周施工計(jì)劃和施工人員、施工機(jī)械情況。進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，分析原因，列出下周工作重點(diǎn)，在每周監(jiān)理例會(huì)對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行落實(shí)督促。（附圖片）

201*年針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)入試車、試壓和調(diào)試階段，監(jiān)理工程師要求對(duì)主裝置區(qū)管道試壓、專有設(shè)備安裝等關(guān)鍵工作，要求施工單位編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)影響《工程總體進(jìn)度目標(biāo)》的關(guān)鍵工序，監(jiān)理站派專人進(jìn)行督促，并定期以書面形式向項(xiàng)目組匯報(bào)。對(duì)管道試壓、隱蔽工程驗(yàn)收等停止點(diǎn)的檢查驗(yàn)收工作監(jiān)理站安排監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并安排晚上值班，保證下道工序的及時(shí)順利進(jìn)行。

工程建設(shè)后期，及時(shí)組織對(duì)具備條件的22個(gè)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（驗(yàn)收），累計(jì)提出并落實(shí)問題300余項(xiàng)；對(duì)未完尾項(xiàng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以預(yù)驗(yàn)收檢查紀(jì)要形式發(fā)送施工單位要求按期完成。4、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度（見列表及附圖）5、投資控制

監(jiān)理站依據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)工程造價(jià)的條款，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的“工程款支付申請(qǐng)表”及附件“工程量清單”等證明文件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量復(fù)核，報(bào)總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書”。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，并應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量與工程款支付的情況，并在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。按規(guī)定程序進(jìn)行竣工結(jié)算，并就結(jié)算價(jià)款與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。（附圖片）

截止到201*年9月25日，本項(xiàng)目費(fèi)控監(jiān)理工程師共審核了315個(gè)節(jié)點(diǎn)工程量，施工單位報(bào)審共46965.87萬(wàn)元，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)為42041.51萬(wàn)元，審減量為4924.36萬(wàn)元。6、技術(shù)創(chuàng)新

我公司201*年被河南省監(jiān)理協(xié)會(huì)列為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點(diǎn)單位之一，按河南省監(jiān)理協(xié)會(huì)豫建監(jiān)協(xié)〔201*〕10號(hào)文《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點(diǎn)活動(dòng)的通知》的要求，公司制定了《中大監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)的實(shí)施方案》，綜能項(xiàng)目監(jiān)理站按照公司《學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織實(shí)施方案》的要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織安排學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和相關(guān)情況作為監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容之一。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等；2、與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)、技能；3、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；4、工程案例分析、點(diǎn)評(píng)；5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩；6、工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與相關(guān)知識(shí)；7、監(jiān)理檔案規(guī)范化管理知識(shí)；8、職業(yè)道德和社會(huì)公德教育等；9、國(guó)際工程咨詢動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

自從“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成立，項(xiàng)目監(jiān)理站有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織全站人員積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新及技術(shù)改造活動(dòng)中來(lái)。鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷考試，鼓勵(lì)員工撰寫論文，鼓勵(lì)采用多媒體形式進(jìn)行講課。對(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)中成績(jī)顯著的集體和個(gè)人，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。（附圖片）7、文明施工

監(jiān)理站要求施工單位建立健全文明施工管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)和管理工作，做到文明施工，不斷降低因施工對(duì)周邊環(huán)境和群眾生產(chǎn)生活的影響。

文明施工項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目主要分為：公用部分、土建部分、安裝部分。主要包括特種作業(yè)人員持證上崗、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等內(nèi)容。（附圖片）8、和諧團(tuán)隊(duì)

積極引導(dǎo)、教育項(xiàng)目監(jiān)理人員樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，服從工程建設(shè)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互協(xié)作，密切配合，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格服從行業(yè)監(jiān)管。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系、部門之間關(guān)系以及本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)層的配合情況。（附圖片）

監(jiān)理站內(nèi)部開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，即有經(jīng)驗(yàn)的老同志傳授專業(yè)知識(shí)并一對(duì)一帶徒弟。監(jiān)理站服從公司統(tǒng)一管理、調(diào)配，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)順利完成監(jiān)理任務(wù)。（附圖片）

監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位整改的，施工單位能夠聽從指令，將隱患消滅在萌芽。與建設(shè)單位和施工單位之間能夠保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。

監(jiān)理站能夠積極配合質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、驗(yàn)收，存在異議能夠積極與質(zhì)檢站溝通，以保證工程順利驗(yàn)收。結(jié)束語(yǔ)：

在近兩年多的項(xiàng)目建設(shè)中，綜能項(xiàng)目監(jiān)理站監(jiān)理工作受到義煤綜能公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、施工部、技術(shù)部以及所有參建單位的大力支持與有效協(xié)作，順利完成了監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

在本項(xiàng)目中，參加建設(shè)各方齊心協(xié)力，共同為項(xiàng)目建設(shè)努力工作，最終圓滿完成了新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

謝謝！

義煤綜能項(xiàng)目監(jiān)理站

201*-10-

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