警營文化建設(shè)工作先進(jìn)單位事跡材料

警營文化建設(shè)工作先進(jìn)事跡材料

位于濟(jì)南南部山區(qū)，現(xiàn)有民警23人，轄區(qū)面積148平方公里，行政村74個(gè)，常住人口7.5萬人。近年來，在政治建警的同時(shí)，樹立警營文化是警力，也是戰(zhàn)斗力的意識(shí)，強(qiáng)化文化育警、文化塑警、文化強(qiáng)警的理念，積極推進(jìn)警營文化發(fā)展，通過加強(qiáng)文化建設(shè)提高了民警的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃

派出所成立了以所長為組長、教導(dǎo)員為副組長、副所長及內(nèi)勤為組員的警營文化建設(shè)工作小組，多次召開會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，專項(xiàng)研究，制訂了《警營文化建設(shè)實(shí)施方案》及《派出所改造、建設(shè)計(jì)劃》，并派出專人對文化建設(shè)好的單位進(jìn)行考察走訪和學(xué)習(xí)借鑒。派出所廣泛教育發(fā)動(dòng)所民警和治安聯(lián)防員樹立以所為家的主人翁思想，征求意見，集思廣益，為建設(shè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，期間共收集建設(shè)性的合理建議31條。

二、緊貼工作實(shí)際，大力推進(jìn)建設(shè)

一是抓住重點(diǎn)，突出特色，大力加強(qiáng)“兩室一廊一院”建設(shè)。在分局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的指導(dǎo)下，完成了“兩室”（辦公室和榮譽(yù)陳列室）建設(shè)，對辦公室建設(shè)做到“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一室內(nèi)懸掛裝飾，涮了墻面，鋪了地磚，換了門窗，懸掛了統(tǒng)一式樣的職責(zé)牌和民警格言牌；統(tǒng)一辦公設(shè)施購，按照“十個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)”（一張桌子、一把椅子、一個(gè)文件柜、一套沙發(fā)、一臺(tái)飲水機(jī)或一把暖瓶、一個(gè)筆筒、一個(gè)水杯、一個(gè)民警工作牌、一盆綠色植物、一臺(tái)微機(jī)）對所長辦公室、教導(dǎo)員辦公室、民警辦公室等室內(nèi)的物品統(tǒng)一購添加，并統(tǒng)一款式、顏色、規(guī)格要求；統(tǒng)一辦公物品擺放，要求擺放位明確，保持物品干凈整潔。對榮譽(yù)陳列室的建設(shè)上，設(shè)榮譽(yù)展示臺(tái)，時(shí)時(shí)教育和提醒民警牢記派出所的發(fā)展歷程和精彩片斷�！耙焕取苯ㄔO(shè)就是對走廊的建設(shè)，對走廊進(jìn)行了粉涮，突出重點(diǎn)地在墻面上下功夫、作文章、建文化，聘請書法愛好者將弘揚(yáng)公正、廉潔執(zhí)法等內(nèi)容的警句書寫后進(jìn)行裝裱，制作了10多塊宣傳掛板，懸掛在走廊兩側(cè)的墻面上，將警營文化和宣傳教育有機(jī)地結(jié)合起來、融為一體，具有觸動(dòng)或激勵(lì)作用。“一院”是指營院，對營院建設(shè)中力求合理布局、和諧自然，建起了“四小”，即小訓(xùn)練場、小菜地、小綠化區(qū)、小停車場，同時(shí)，民警人人行動(dòng)、個(gè)個(gè)參與，因地制宜、就地取材，突出了特色。

二是抓住時(shí)機(jī)，全警參與，大力開展?fàn)I警文化活動(dòng)。201*年度“魅力警營幸福家庭共鑄和諧警隊(duì)”家屬座談會(huì)圓滿落幕。1月22日上午，公安民警以及家屬帶來了他們的20多個(gè)節(jié)目，連番登臺(tái)演出，整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)持續(xù)近3個(gè)小時(shí)，仲宮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、書記、公安分局領(lǐng)導(dǎo)、全所民警及家屬興致盎然地觀看了整個(gè)演出�，F(xiàn)場氣氛熱烈，歡歌笑語連綿不斷，民警家屬其樂融融。座談會(huì)從籌備到落幕的歷程，用事實(shí)回答了警營文化建設(shè)改革新思路是可行的。

為全面加強(qiáng)基層隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升民警素質(zhì)和形象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，派出所以積極參加分局開展的警體運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、爭當(dāng)“群眾最喜愛的社區(qū)民警”等警營文化活動(dòng)，在積極參與和比拼的過程中鍛煉了全所民警拉得出、沖得上、打得贏的戰(zhàn)斗作風(fēng)。同時(shí)，派出所先后多次自發(fā)與學(xué)校、企業(yè)等組織開展籃球賽等活動(dòng)，相互增強(qiáng)了解和感情，建立起了和諧的警民關(guān)系。

派出所領(lǐng)導(dǎo)通過慰問民警家屬、組織民警體檢等方式，在生活上對民警進(jìn)行關(guān)心。每年的“六一”兒童節(jié)，派出所的女民警們?yōu)槿��?3歲以下民警的孩子準(zhǔn)備了一份小禮物，讓一種溫暖的親情在同志們心間傳遞，使“快樂工作、幸福生活”的理念深入人心。

三、注重“建”以致用，有效促進(jìn)工作

民警主動(dòng)的積極參與最大量地發(fā)揮出警營文化的教育引導(dǎo)、精神鼓舞、潛移默化和價(jià)值觀塑造等積極的作用，對派出所公安業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)起到了更為明顯的積極促進(jìn)作用。

一是民警的主動(dòng)性和創(chuàng)造力得到加強(qiáng)，提高了業(yè)務(wù)工作的效率。

所領(lǐng)導(dǎo)巧妙地把警營文化建設(shè)工作與公安業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，在文化建設(shè)中滲透業(yè)務(wù)工作，通過業(yè)務(wù)工作使文化建設(shè)更具真情實(shí)意，感人至深。通過“換位體驗(yàn)”等活動(dòng)，民警慢慢體會(huì)到：老百姓雖然平凡但很偉大，執(zhí)法為民義不容辭。民警開始反思自己的言行，什么話還沒說到位，什么事還沒做到位，有則改之，無則加勉。與此同時(shí)，派出所組織開展了“三送”活動(dòng)：送溫暖，竭盡所能為老百姓做好事、辦實(shí)事、解難事，把黨和政府的溫暖送到老百姓心坎里；送平安，發(fā)放《安全宣傳手冊》、《警民聯(lián)系卡》，教會(huì)老百姓安全防范常識(shí)；送服務(wù)，實(shí)行最簡化的辦證辦事手續(xù)，民警能幫著做的就不讓老百姓動(dòng)手，并盡量上門服務(wù)。

二是心靈的交流和理解得到加深，促進(jìn)了警營內(nèi)外的和諧。和諧的警營是隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。借助家屬座談會(huì)這一平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)與民警、民警與家屬不斷交流、不斷理解，消除隔閡、消除誤會(huì)，讓心靈得到溝通，讓大家團(tuán)結(jié)起來如一人，共同創(chuàng)造和諧警營。演唱，渾厚的男中音把一曲唱得鏗鏘有力。“看吧五星紅旗迎著風(fēng)兒飛，多少苦累不后悔，讓失敗化成灰！好兄弟、干一杯，我不醉不歸！”借助座談會(huì)舞臺(tái)，把對民警的兄弟般情意及對公安工作所作貢獻(xiàn)的肯定與褒獎(jiǎng)，都隨著這句歌詞真情流露。唱的，倍加情真意切，聽的，倍受感動(dòng)鼓舞，全場情緒激昂，頓時(shí)掌聲雷動(dòng)。這種效果是任何會(huì)議、任何講話、任何教育所不能實(shí)現(xiàn)的。

三是民警“唱戲”熱情高漲。

自己的文化自己建，就象當(dāng)年小崗村包產(chǎn)到戶那樣，民警把自己真正當(dāng)成了警營文化的主人，快速進(jìn)入角色，成為推動(dòng)警營文化建設(shè)改革的強(qiáng)勁動(dòng)力。全所上下都動(dòng)員起來了。精神生活空虛，工作壓力無處緩解的小年輕找到了緩解壓力的地方，對工作失去興趣，沒有奮斗目標(biāo)的老油條找回了失去已久的激情，久旱逢甘雨，初顯枯萎的警營注入了一股強(qiáng)勁的活力，警隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)速度也快了起來。全所上下都精神起來了。在文化的熏陶下，酒杯和棋牌慢慢淡出民警的生活，遠(yuǎn)離酒精的刺激和棋牌的熬夜，民警的脾氣更溫和了，精神更抖擻了，說話更文雅了，舉止更端莊了，在群眾眼里的形象有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

豐富的警營文化不僅營造了蓬勃向上、健康活潑的警營氛圍，還激勵(lì)了民警工作熱情和以警營為家的信念，增強(qiáng)民警的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和職業(yè)情操，有效地凝聚了警心，激勵(lì)了斗志。今年以來，該所共立各類刑事案件237起，破案84起。受理治安案件485起，查處234起，有效地促進(jìn)了轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，受到老百姓的好評。另外，派出所還開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的警民共建精神文明活動(dòng)和爭當(dāng)“五好家庭”、“好警嫂”、“文明戶”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)。隊(duì)伍中的違紀(jì)違法行為得到了有效預(yù)防，三年來無重大違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

如今，“建素質(zhì)型警隊(duì)、育文化型民警”已成為派出所全體民警的共識(shí)。“警營舞翰墨，把手弄清風(fēng)”已成遂寧民警們不可或缺的重要生活內(nèi)容。

擴(kuò)展閱讀：德華集團(tuán)文化建設(shè)主要事跡材料

“以德為本”打造企業(yè)精品文化“凝心聚力”建設(shè)一流文化企業(yè)

--------德華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要事跡

德華集團(tuán)控股股份有限公司是一家以項(xiàng)目投資與資產(chǎn)管理為主，涉足新型建材、經(jīng)濟(jì)林營造、鋼琴制造、房地產(chǎn)、游艇制造、創(chuàng)業(yè)投資、精細(xì)化工、金融等多元化協(xié)調(diào)發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的控股型資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)，為中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、國家高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)擁有下屬企業(yè)11家，員工4000多人，控股子公司德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司（股票代碼002043）為中國貼面板行業(yè)首家上市企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)。18年來，德華高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一階段，通過文化建設(shè)與文化效應(yīng)，公司取得了長足的發(fā)展，并形成了“德為本、華而實(shí)，木之展、業(yè)久存”的企業(yè)精神，為引進(jìn)人才、留住人才從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展搭建了一個(gè)良好平臺(tái)。

一、與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)文化理念，提煉了以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)

文化是一個(gè)國家或民族興盛強(qiáng)大的根本動(dòng)力和不竭源泉；同樣，文化也是企業(yè)發(fā)展的一種軟實(shí)力，一種生產(chǎn)力、影響力、創(chuàng)造力和爭力。我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和廣大員工實(shí)際需求為入點(diǎn)，確立了“培育一種精神、升華一種理念、崇尚一個(gè)使命、鎖定一個(gè)目標(biāo)、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的價(jià)值理念系統(tǒng)。

培育一種精神，就是根據(jù)木制行業(yè)的獨(dú)特個(gè)性，培育了“德為本、華而實(shí)、木之展、業(yè)久存”企業(yè)精神，全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神需求，并產(chǎn)生了與企業(yè)精神相匹配的廠旗、廠徽、《德華之歌》和吉祥物等，使之成為凝聚人心、激勵(lì)

干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

升華一種理念，就是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提煉升華了“以人載企，責(zé)任立企，信譽(yù)興企，創(chuàng)新促企”的企業(yè)核心理念。具體講就是建立和完善了“二庫一站”（即人才庫、專家?guī)旌筒┦亢蠊ぷ髡荆┑娜瞬排嘤�理念，“四三二一”（四個(gè)原則、三項(xiàng)措施、二個(gè)教育、一種組織）的安全生產(chǎn)理念，“生命與質(zhì)量同行的”品牌建設(shè)理念，“創(chuàng)新永不過時(shí)”的創(chuàng)新發(fā)展理念，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，開拓了市場，擴(kuò)大了銷售。

崇尚一個(gè)使命，就是把“以推進(jìn)行業(yè)綠色進(jìn)程為己任，創(chuàng)造和諧的高品質(zhì)生活”作為公司發(fā)展和文化提升的使命。

鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是把實(shí)現(xiàn)“具有全國影響力的中國裝飾材料綜合服務(wù)商”作為公司的宏偉愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

“塑造一個(gè)形象”，就是塑造新時(shí)代“德華人”的形象，打造一流團(tuán)隊(duì)，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)目標(biāo)。

二、科學(xué)規(guī)劃，提升文化信念，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)，也是決定未來企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，更是一項(xiàng)長期利好的投資。因此，我們公司把提升文化信念作為發(fā)力點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，制定了《201*-201*五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，提出了明確目標(biāo)。

《規(guī)劃》的主要內(nèi)容是，爭取用五年時(shí)間，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的完善的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進(jìn)員工自覺認(rèn)知、認(rèn)同和踐行及養(yǎng)成習(xí)慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。同時(shí)，以文化力驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達(dá)到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍。從而達(dá)到促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧

統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。并按年度提出了構(gòu)建體系，強(qiáng)化宣貫；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心；提升形象，深植內(nèi)心；踐行理念，養(yǎng)成習(xí)慣；全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展五個(gè)具體目標(biāo)。

三、完善制度，加強(qiáng)文化管理，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過把有形的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體員工的價(jià)值共識(shí)、行為準(zhǔn)則，依靠制度支撐，企業(yè)文化的理念才能發(fā)揮作用。為此，我們做了以下具體工作。

一是完善組織。設(shè)立企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

二是界定責(zé)任。對公司下屬各單位、部門和工種的責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《德華集團(tuán)企業(yè)管理規(guī)范》匯編，共收錄了部門責(zé)任制56項(xiàng)；制定了《德華集團(tuán)職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，做到了事事有人管，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和效率。

三是推動(dòng)管理。在201*的全面啟動(dòng)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以5年為一個(gè)規(guī)劃周期，把規(guī)劃周期的第一年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，201*年，我們以黨委一號(hào)文件的形式，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)德華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的意見》；201*年年初，我們又出臺(tái)了《關(guān)于大力推進(jìn)德華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。

四是規(guī)范行為。借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，對員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，開展了文明禮儀“八個(gè)一”活動(dòng)，推行了精細(xì)化管理，明確了員工行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了20

句常用文明用語。同時(shí)，大力開展了“綠化、美化、凈化”環(huán)境活動(dòng)，以文明行為促治理、以督察治理強(qiáng)行為，確保了內(nèi)外環(huán)境的和諧。

五是納入考核。把企業(yè)文化納入卓越績效模式評價(jià)系統(tǒng)，高層定期進(jìn)行績效評價(jià)，并通過黨委會(huì)、職工大會(huì)等形式進(jìn)行分析和聽取改進(jìn)意見。

四、立足載體，開展有益文化主題活動(dòng)，提升企業(yè)文化品牌德華集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中緊密圍繞以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，開展了一系列有益的文化主題活動(dòng)，活動(dòng)主要具備以下四個(gè)基本特征：

1、同步于社會(huì)發(fā)展的時(shí)代性。我們把企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)有合起來，形成了文化、黨建一體化的格局。一是成立德華集團(tuán)黨建工作研究會(huì)（企業(yè)文化研究會(huì)）。以黨建研究會(huì)的形式，結(jié)合建黨九十周年等重要時(shí)節(jié)，開展了南湖“紅色之旅”，學(xué)習(xí)紅軍團(tuán)團(tuán)史等活動(dòng)，增強(qiáng)了黨性，開拓了眼界，提高了思想素質(zhì)。二是做好黨建宣傳。按季度定期更換黨建宣傳欄和黨建長廊，使黨建文化做到黨換常新。三是通過成立紀(jì)委宣傳廉政文化。紀(jì)委成立后，我們發(fā)放了如尉建行的《論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭》、《反腐倡廉10個(gè)熱點(diǎn)問題》等黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉、警示教育方面的學(xué)習(xí)資料，播放了《國企蛀蟲》、《警鐘長鳴》等音像資料，支持我們開展相關(guān)工作。公司黨委多次受到上級黨委表彰，中共中央政治局委員、中組部部長李源潮、省委書記趙洪祝等領(lǐng)導(dǎo)都曾到德華考察黨建工作并給予高度評價(jià)。

2、兼收并蓄的開放性。德華集團(tuán)在企業(yè)文化活動(dòng)的開展過程中，始終保持開放的心態(tài)，一直對其他企業(yè)、其他國家的優(yōu)秀文化兼收并蓄。一是開展春季讀書會(huì)。從201*年開始，每年春

節(jié)上來的前三天進(jìn)行春季讀書會(huì)，主要是學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化理念、管理模式、營銷手段等，提高了中高層人員的整體素質(zhì)。二是成立了“同志讀書會(huì)”，由一名黨委成員擔(dān)任會(huì)長，公司為每名成員購買了讀書卡，通過每季度一次的讀書交流活動(dòng)，開拓眼界，提升理念，為企業(yè)文化的健康發(fā)展當(dāng)好參謀。

3、內(nèi)外同心的參與性。這一點(diǎn)在德華集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)得尤其明顯，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：首先是企業(yè)內(nèi)部人人參與，以主人翁的心態(tài)投入企業(yè)的各種經(jīng)營、管理、建設(shè)等運(yùn)作之中，每年的年會(huì)，都是我們自編、自導(dǎo)、自演的，其中融入了激勵(lì)德華向上的文化元素。其次是企業(yè)內(nèi)部與客戶的共同參與，讓德華的各種經(jīng)銷商、客戶與德華一起，投入到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)過程之中，使客戶充分感受到德華對他們的重視，從而更好地合作雙贏，如每年的《德華報(bào)》座談會(huì)都要邀請經(jīng)銷商、客戶參加。最后是企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)人士共同參與，他們有文化界、演藝界的的許多社會(huì)知名人士，都為德華的發(fā)展作出過很大貢獻(xiàn)。

四是不斷創(chuàng)新的整合性。在德華集團(tuán)的發(fā)展歷程中，創(chuàng)造新的經(jīng)營模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，并且與舊有的模式不斷進(jìn)行從形式到內(nèi)容的各種整合，已經(jīng)成為德華的一大顯著標(biāo)志。201*年公司聘請省發(fā)展規(guī)劃研究院制訂了《德華集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃（201*-201*）》。根據(jù)該《規(guī)劃》，從201*年起公司將努力實(shí)施從制造業(yè)向品牌服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，努力培育創(chuàng)新優(yōu)勢、資源優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，加快建設(shè)兔寶寶板材、綠野(副品牌)板材、兔寶寶門窗、兔寶寶地板、兔寶寶集成家居五大專賣體系。力爭到201*年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入100億元目標(biāo)。

五是履行責(zé)任，堅(jiān)守依法經(jīng)營、誠實(shí)守信原則，大力推進(jìn)行業(yè)綠色進(jìn)程

公司推崇“以推進(jìn)行業(yè)綠色進(jìn)程為己任”的經(jīng)營理念，致力

于保護(hù)消費(fèi)者利益，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信。一是推動(dòng)行業(yè)綠色進(jìn)程。于早于國家《室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量》10項(xiàng)強(qiáng)制性系列標(biāo)準(zhǔn)正式執(zhí)行前2年的201*年，便研制出了甲醛釋放量達(dá)到歐洲E1級標(biāo)準(zhǔn)的新一代環(huán)保型產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上，又于近年研發(fā)出E0級、無醛級板材，使德華的產(chǎn)品成為真正意義上的綠色板材，進(jìn)而使中國起步僅30年的人造板材環(huán)保技術(shù)迅速跨越到全球林產(chǎn)工業(yè)的前沿。二是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。為提高木材綜合利用率，聘請以中國工程院張齊生院士為帶頭人的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和省級博士后工作團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了以普通速生木材為原料的仿真珍貴木技術(shù)，可完全取代各種天然珍貴木材，生產(chǎn)各類多樣化、個(gè)性化的高檔裝飾材料，為林產(chǎn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟了一條全新的道路，代表了全球木業(yè)的發(fā)展方向�，F(xiàn)公司的木材綜合利用率已突破90%，達(dá)到國際先進(jìn)水平。三是推動(dòng)林業(yè)投資戰(zhàn)略。林業(yè)是我們一筆戰(zhàn)略投資，通過收購、并購等方式已完成35萬畝速生林的建設(shè)。林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將為木業(yè)提供穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，形成不可復(fù)制的資源優(yōu)勢。不僅節(jié)約了資源、保護(hù)了環(huán)境，而且今后通過碳排放交易每年還可獲得很可觀的收益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新引擎。

六是同享成果，堅(jiān)定發(fā)展信心，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)力量

德華集團(tuán)之所以能從無到有，從小到大，在不到20年的時(shí)間里由一個(gè)366萬元起家的小企業(yè)飛速發(fā)展成為躋身中國企業(yè)500強(qiáng)的佼佼者，一個(gè)重要法寶就是把企業(yè)文化學(xué)滲透到了每個(gè)員工的血脈，通過職工代表大會(huì)等制度保障職工的民主權(quán)利，通過公平合理的利益分配機(jī)制增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，在各類問卷調(diào)查中，職工對企業(yè)價(jià)值理念認(rèn)同度、對在企業(yè)承包中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿意度很高。公司心齊氣順，三年內(nèi)未發(fā)生過責(zé)任事故和群體性上訪事件。

1、讓職工同步分享企業(yè)發(fā)展成果。保證職工收入持續(xù)增長。這是對勞動(dòng)和創(chuàng)造的最好的尊重，也是最好的企業(yè)文化之一。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，相應(yīng)機(jī)制的建立保證了職工收入持續(xù)增長，增幅達(dá)每年增長12%（201*年員工平均工資1900元，201*年平均工資2200元，201*年員工平均工資達(dá)到2600元），充分實(shí)現(xiàn)了職工對企業(yè)發(fā)展的共建共享，有效維護(hù)了職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

2、踐行“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的價(jià)值理念。一是加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益。在加快企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，公司十分重視工會(huì)工作。建立了工會(huì)行政聯(lián)席會(huì)議制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中在每次作出對外投資、增資擴(kuò)股等重大決策時(shí)，都主動(dòng)與工會(huì)協(xié)調(diào)，向職工通報(bào)。二是真心關(guān)愛職工，多方予以保障。公司十分重視解除職工的后顧之憂。為了讓員工老有所養(yǎng)、傷有所依、困有所幫，對全體職工的各類社會(huì)保險(xiǎn)做到“應(yīng)保盡�！�，每年為一線女職工進(jìn)行一次生理健康檢查，對在重要工段工作的一線工人每年進(jìn)行一次職業(yè)病防治體檢，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀骨干，每年安排到杭州空軍療養(yǎng)院進(jìn)行全身體檢，全部費(fèi)用由公司承擔(dān)。為改善職工的住宿條件，公司先建宿舍樓，后造辦公樓，先后投入201*多萬元，在德升和德維、科技木廠三個(gè)新廠區(qū)建造叁幢建筑面積13300多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍樓，免費(fèi)讓員工住宿。在此基礎(chǔ)上，公司還建立了近100多套夫妻房，以照顧部分表現(xiàn)優(yōu)秀的外來夫妻員工。對于家庭困難的職工，公司格外關(guān)心，每年春節(jié)前，都會(huì)帶領(lǐng)黨委班子和高管人員進(jìn)行慰問。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年至今，德華累計(jì)資助貧困員工金額達(dá)近100萬元。三是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，職工愛企如家。公司十分重視實(shí)現(xiàn)企業(yè)從原有勞資關(guān)系向新型勞資關(guān)系的轉(zhuǎn)變，即：從雇傭與被雇傭觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⑵髽I(yè)和職工利益、命運(yùn)、事業(yè)共同體的觀念，從以物質(zhì)利益為勞動(dòng)關(guān)系的連接點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿星闉檫B接點(diǎn)，從以管理、約束為手段維系勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)愿景激勵(lì)為手段維

系勞動(dòng)關(guān)系，從以滿足職工的基本需要為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足職工的發(fā)展需要為主，從而形成了“以職工發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)職工發(fā)展”的良性循環(huán)。如今，德華職工愛廠如家，除努力工作外，在兩個(gè)方面使企業(yè)獲益匪淺：一是為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。近三年來，職工們共為企業(yè)提出合理化建議201*多條，對企業(yè)節(jié)支降耗，改進(jìn)生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了作用。二是相互溝通留住人心。近幾年民工荒使長三角地區(qū)眾多企業(yè)備受煎熬，但德華職工在春節(jié)后返工率每年都在98%以上。不僅如此，許多老職工每年都會(huì)帶來新工加入德華大家庭，企業(yè)用工基本沒有受到影響。

3、不斷捐資贊助，力主回報(bào)社會(huì)。隨著公司的不斷發(fā)展，我們始終沒有忘記在德華發(fā)展過程中給予他支持的樸實(shí)鄉(xiāng)親和社會(huì)各界，一直以回報(bào)社會(huì)為已任，積極資助社會(huì)公益事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年來公司為支持社會(huì)公益事業(yè)，各類捐款達(dá)1300多萬元。

德華集團(tuán)通過企業(yè)文化建設(shè)，極大地提高了職工隊(duì)伍的素質(zhì)，豐富了職工群眾的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。這些做法和經(jīng)驗(yàn)彰顯了一家成功民營企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。

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