崗位輪換管理規(guī)定

合肥榮事達三洋電器股份有限公司

管理規(guī)定

文件名稱：崗位輪換管理規(guī)定

文件編號：HS/GD/03-011

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合肥榮事達三洋電器股份有限公司標題：崗位輪換管理規(guī)定1.目的文件編號：HS/GD/03-011版號：B/1頁碼：1/31.1建立公司內(nèi)部崗位的定期輪換制度，使員工在不同的崗位鍛煉，全面熟悉各項業(yè)務，取得不同崗位的工作經(jīng)驗，迅速成長為業(yè)務和管理骨干。1.2對擔任管理和從事關鍵崗位的員工定期進行崗位輪換，有利于員工隊伍的廉政建設，創(chuàng)造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，為員工清正廉潔、秉公辦事從制度上提供保障。1.3規(guī)范公司內(nèi)下崗人員管理，促使員工自我加壓，增強員工危機感，提高工作效率及員工素質(zhì)。2.適用范圍：合肥三洋所屬各部門及所有員工3.崗位輪換管理流程：3.1公司人力資源部負責公司內(nèi)各部門之間崗位輪換的實施監(jiān)督，各管理模塊負責本系統(tǒng)內(nèi)部人員崗位輪換的方案提報、審核、實施�！拜啌Q”工作每一年進行一次3.2“輪換”是員工不同部門或不同崗位之間轉(zhuǎn)崗的一種特殊方式，對擔任一定領導職務或從事某些關鍵崗位及其他工作屆滿的非領導職務的員工有計劃的實行崗位（職務）輪換。崗位輪換既可以公司內(nèi)跨部門，也可以在部門內(nèi)部進行跨崗位輪換。3.3輪換人員在進行崗位輪換時，可根據(jù)其本人能力和個人績效考核情況，決定是否給予其提拔晉升或降級使用。3.4崗位任職期限及要求：備注：對達到輪換時間的人員，必須屆滿輪換，逾期將直接調(diào)離；序號1崗位公司聘任的中層管理人員公司內(nèi)關鍵崗位任職年限3年要求一般情況下，在同一職務的崗位連續(xù)任職年限最長不得超過3年，而在3年之內(nèi)，企業(yè)根據(jù)實際工作需要做出計劃安排，可以隨時進行崗位輪換2年關鍵崗位：供應鏈人員、招標人員、倉庫材料保管員、外協(xié)檢驗員、財務經(jīng)理、物流人員等一般情況下，在同一地區(qū)的連續(xù)任職年限最長不得超過3年（表現(xiàn)優(yōu)秀的可適當放寬）由公司總裁辦公會討論確定234營銷分公司經(jīng)理其他崗位3年合肥榮事達三洋電器股份有限公司標題：崗位輪換管理規(guī)定3.5操作流程文件編號：HS/GD/03-011版號：B/1頁碼：2/33.5.1中層管理人員輪崗：由人力資源部起草，總裁審核，并經(jīng)公司總裁辦公會討論決定。3.5.2一般人員跨部門輪崗：由人力資源部起草，各系統(tǒng)分管領導會審，總裁審批決定。3.5.3一般人員本部門內(nèi)部輪崗：由各系統(tǒng)分管領導起草，人力資源部會審，總裁審批決定。3.5.4輪換員工應在一周內(nèi)將原崗位工作交接完畢，并在到新崗位后一周內(nèi)與原任職員工完成工作交接，特殊崗位需經(jīng)審計。4.下崗人員的管理流程：4.1下崗的條件（一年內(nèi)符合下列條件之一者）：4.1.1合同制員工連續(xù)曠工或累計曠工10天（含10天）以上；4.1.2部門內(nèi)增效減員人員或被公司免職人員；4.1.3年內(nèi)因個人工作原因給公司造成重大損失者或造成重大社會影響者；4.1.4連續(xù)三個月完不成重點工作或指標未完成者；4.1.5造成重大安全事故的；4.1.6違反公司廉政政策或有其他較嚴重錯誤的；4.1.7因不能勝任現(xiàn)崗位工作,個人主動要求轉(zhuǎn)崗的；(如營銷人員)4.1.8經(jīng)公司經(jīng)營會確認的其他各類原因下崗人員；4.2下崗員工工資福利待遇：4.2.1增效減員的落崗人員或被公司免職人員，給予三個月內(nèi)在公司內(nèi)部競爭上崗或轉(zhuǎn)崗,保持原崗位待遇不變。4.2.2下崗人員競爭上崗或轉(zhuǎn)崗后，按崗定薪。4.2.3除因4.1.2條之外的原因而下崗人員,半年內(nèi)不允許參與管理、技術崗位競聘上崗；4.2.4因第4.1.2、4.1.4、4.1.7條的原因而下崗的企業(yè)員工，企業(yè)可免費提供1次培訓，經(jīng)培訓后拒不服從企業(yè)給予的工作安排或仍舊不能勝任的，企業(yè)可按勞動法相關規(guī)定解除合同關系；5.下崗后的待崗規(guī)定：5.1下崗人員經(jīng)個人申請、公司批準，可回家待崗休假，休假期間工資待遇按合合肥榮事達三洋電器股份有限公司標題：崗位輪換管理規(guī)定在崗員工各項福利待遇。文件編號：HS/GD/03-011版號：B/1頁碼：3/3肥市在崗人員最低工資標準支付（含企業(yè)代投五險一金個人應扣款），不享受5.2待崗休假人員每半個月到公司報到一次，競不上崗或公司也不能安排工作后，再回家待崗；回家待崗期間未經(jīng)批準不報到者，按曠工論處。5.3待崗休假超過三個月仍不能勝任工作或競爭不上崗位者，雙方協(xié)商解除勞動合同。5.4待崗員工不準從事第二職業(yè)，及有損企業(yè)利益的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報屬實，立即解除勞動合同；5.5以上可通過簽訂協(xié)議的形式進行約定。6.引用文件7.相關質(zhì)量環(huán)境記錄

擴展閱讀：崗位輪換管理辦法

第1條為完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復合型人才隊伍，特制定本辦法。

第2條崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、各經(jīng)營單位之間的輪換。

第3條各子公司或部門安排員工進行崗位輪換時，必須遵循以下原則。1符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2有利于提高員工的綜合能力，做到量才施用。

第4條各部門應結合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換。1按%～%的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進行輪換。2按%～%的比例對中高層管理人員進行崗位輪換。第5條符合以下條件的兩類員工應參加崗位輪換。

1在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿三年的員工。2大學本科以上、有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗、有較強的事業(yè)心和上進心、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第6條崗位輪換時間

崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實際、工作需要、單位內(nèi)部機構、人員年齡構成情況而確定。第7條崗位輪換種類

崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換，具體見下表。

本公司實施的崗位輪換種類

崗位輪換種類說明新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應性考察被分配到不同的崗位新入職員工的崗位輪換實習工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎主要采用培養(yǎng)“復合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對在職員工的崗位輪換象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應公司日益發(fā)展的需要公司管理骨干的崗位輪換對于公司重點培養(yǎng)的管理骨干人才，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒壒芾韻徫簧瞎ぷ鞯拈_展當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構、人員素質(zhì)結構或員工出現(xiàn)不能適應現(xiàn)職其他崗位輪換工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展需要的員工第8條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核。新單位主管將考核結果記錄在“員工工作輪換登記卡”內(nèi)，作為員工今后獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。

第9條確定輪換的人員必須在指定的時間內(nèi)，將原崗位的任務、財產(chǎn)、注意事項、存在的問題等交接清楚。

第10條輪換人員在交接工作中，不得設置人為障礙，故意隱瞞情況，消極對待工作。

第11條單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見→人力資源部審核→總經(jīng)理審批。

第12條跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見→公司人力資源部核準→主管人力資源副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理批準。

第13條本辦法由人力資源部負責制定、修改并解釋。第14條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

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