崗位輪換管理制度

制度崗位輪換管理辦法名稱編號執(zhí)行部門第1條為完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復合型人才隊伍，特制定本辦法。第2條崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、各經(jīng)營單位之間的輪換。第3條各子公司或部門安排員工進行崗位輪換時，必須遵循以下原則。1符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2有利于提高員工的綜合能力，做到量才施用。第4條各部門應結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換。1按%～%的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進行輪換。2按%～%的比例對中高層管理人員進行崗位輪換。第5條符合以下條件的兩類員工應參加崗位輪換。1在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。2大學本科以上、有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗、有較強的事業(yè)心和上進心、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第6條崗位輪換時間崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實際、工作需要、單位內(nèi)部機構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第7條崗位輪換種類崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換，具體見下表。本公司實施的崗位輪換種類崗位輪換種類說明新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應性考察被分配到不同的崗位新入職員工的崗位輪換實習工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)主要采用培養(yǎng)“復合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對在職員工的崗位輪換象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應公司日益發(fā)展的需要公司管理骨干的崗位輪換對于公司重點培養(yǎng)的管理骨干人才，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒壒芾韻徫簧瞎ぷ鞯拈_展當公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應現(xiàn)職其他崗位輪換工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展需要的員工第8條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核。新單位主管將考核結(jié)果記錄在“員工工作輪換登記卡”內(nèi)，作為員工今后獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。第9條確定輪換的人員必須在指定的時間內(nèi)，將原崗位的任務、財產(chǎn)、注意事項、存在的問題等交接清楚。第10條輪換人員在交接工作中，不得設置人為障礙，故意隱瞞情況，消極對待工作。第11條單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見→人力資源部審核→總經(jīng)理審批。第12條跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見→公司人力資源部核準→主管人力資源副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理批準。第13條本辦法由人力資源部負責制定、修改并解釋。第14條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期

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XX公司崗位輪換管理制度

一、目的：

為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，健全崗位監(jiān)督機制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。二、概念：

崗位輪換是企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的辦法，從而達到考察員工適應性和開發(fā)多種能力的雙重目的。三、適用范圍：

XX公司各車間、職能部門四、職責：

1、人事行政部：負責對各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導與監(jiān)控，

跨部門輪換人員的資格審查和批準等。

2、各車間、職能部門：負責對員工輪換工作的具體安排、管理、培訓和考核。五、崗位輪換說明：（一）輪換人員條件及比例1、輪換人員條件：

（1）在采購各崗位、工程項目招標、媒介、財務、審計、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、

關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工；

（2）大專以上學歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識或管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和

上進心，業(yè)績突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。（二）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進行輪換：（1）按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%-15%的比例進行輪換；

（2）按15%-20%的比例對中高層管理人員進行輪換。（二）輪換程序

1、每年12月初，各車間、職能部門針對本部門員工工作崗位和業(yè)績情況，做好輪換計劃（包括敏感崗位及后備干部），上報人事行政部備案。2、每年12月底，進行下年度的崗位輪換安排。進行輪換的員工填寫《工作輪換

申請表》，需報人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負責人批準后執(zhí)行；跨部門的人員輪換報人事行政部審核，由公司長批準執(zhí)行3、進行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓及考核等情況，并妥善保管。4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

5、人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進行跨部門崗位輪換。

6、對安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項目管理、人力資源管理、營銷管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝技術(shù)等工作為主。（三）日常管理考核

1、各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行指導和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。2、各車間/職能部門應針對輪換人員進行有針對性的培訓，提高其業(yè)務技能以適應新崗位的要求。

3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀律，服從部門領(lǐng)導，接受考核，并將績效考評結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎懲、培訓、晉升的依據(jù)。其直接上級對其考核結(jié)果負責。

4、工作業(yè)績將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績考核不達標而進行的崗位變動（轉(zhuǎn)崗、離崗、降級使用等）不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應積極認真對待新崗位工作，盡快適應新崗位工作要求。5、崗位輪換三個月內(nèi)，人事行政部定期會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處和不足，商討改進方案及提出培訓建議。同時人事行政部有權(quán)對輪換記錄進行抽查。

6、對不適應該輪換崗位或連續(xù)兩次績效考評結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見，根據(jù)實際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓、對于確實不能勝任該崗位工作的，給二個月時間的待崗期直至解除勞動合同。六、附則

（一）由辦法由人事行政部負責解釋。

（二）本辦法于201*年7月份修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表《XX事業(yè)部員工崗位輪換申請表》《員工崗位輪換記錄》

XX事業(yè)部員工崗位輪換申請表

姓名現(xiàn)崗位職稱專業(yè)性別參加工作時間政治面貌個人簡歷年月---年月自我工作評價（工作成果及個人優(yōu)勢）個人培訓需求個人發(fā)展意向部門考核評價建議調(diào)整崗位部門負責人審核直接上級評價在何處工作學習職務證明人畢業(yè)院校本崗位工作時間填表時間民族人事行政部審核（跨部門）XX事業(yè)部員工崗位輪換記錄

姓名原工作崗位現(xiàn)工作崗位需安排的培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容培訓方式提高改進建議：半年度考核情況直接上級簽字：年度考核情況直接上級簽字：崗位勝任情況：部門負責人簽字：注：新的崗位調(diào)整需重新申報

備注

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