10月份工作總結(jié)
201*年10月份工作總結(jié)
本人至十月底來云蝶工作已經(jīng)一個多月時間,對此工作期間的表現(xiàn)大致略說如下:
一、基本熟悉了銀泰城分布,各餐飲店各自特點,也大致掌握了員工基本情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,整頓了員工隊伍,解決了以往各自為政的局面。
二、能夠堅決執(zhí)行公司下達指令,與公司保持一致。三、積極配合銀泰城召開的各種會議,為公司征得榮譽。四、努力培養(yǎng)、培訓(xùn)員工,并協(xié)調(diào)好工作關(guān)系。五、開展五常培訓(xùn)。
在工作中,自己也認(rèn)識到了自己的不足,比如員工犯了錯誤自己不忍重罰,有些心慈手軟,也可能是考慮招人不易吧,這方面一定會反省自己。
總體上自己在云蝶跟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了許多,特別是5C管理上,有了進一步深刻感受。
另外10月份總營業(yè)額266611元。
現(xiàn)金188337元銀泰卡455元刷卡58067元
團購3000元(128團購,10月份還有幾次在印象城)手工單16752元(包括退菜,折扣,試單,空單)。實際營業(yè)額249859元。在員工考核中:迎賓員余正竹,在做服務(wù)員時,服從協(xié)調(diào)安排,工作認(rèn)真,主動性很好,建議公司給予適當(dāng)?shù)墓べY上浮;夏水玲,在工作中任勞任怨,雖然不愿意做收銀,但在工作中很主動,后期微笑,客人簡單要求能處理好,建議公司給予適當(dāng)工資上浮。11月的工作計劃:
1、對員工全員培訓(xùn)安全、前廳業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定迎賓,傳菜,收銀,服務(wù)員的流程培訓(xùn),使之成為常態(tài)化。2、五常管理培訓(xùn),并實施,制定計劃并按計劃完成。3、做好每日,每周,每月的退菜明細(xì)統(tǒng)計,及進行分析對比,從中總結(jié)出規(guī)律性,力爭找到星期一至星期日,中午、晚餐重要數(shù)據(jù)(客流量、營業(yè)額、退菜原因等),慢慢減少退菜率,特別是減少沽清給公司帶來的經(jīng)濟和信譽上的損失。4、以5C管理為標(biāo)準(zhǔn),使每位員工時刻記住“安全,衛(wèi)生,團結(jié),服務(wù)”是云蝶工作的指南,緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,做出云蝶的特色。
云蝶料理胡年初201*.11.
擴展閱讀:團總支信息部十月份工作總結(jié)
藝術(shù)與建筑學(xué)院信息部十月份工作總結(jié)
開學(xué)一個月轉(zhuǎn)眼即過,信息部十月份的工作也告一段落了;仡欉@個月走的路,注入新的血液,同時對新干事的面試進行了嚴(yán)格的篩選。新干事正式開始工作,一些地方想的不夠周全,或多或少都有漏洞。工作過程中出現(xiàn)了一些意料不到的問題,但總的來說還算順利。在此我總結(jié)一下這個月開展的工作的經(jīng)驗與收獲。具體情況如下:
一、與新干事溝通:
開部門會議。嚴(yán)格要求新干事,強調(diào)禮貌問題,團隊精神,端正工作態(tài)度。讓他們盡快從實操中熟悉本部門的具體工作,培養(yǎng)他們積極主動以及動手能力,記錄好每次活動過程。使得部門的工作效率的到進一步的提升。二、讓新干事接手工作:
我部門正負(fù)部帶領(lǐng)新干事對“白云杯”籃球賽進行了資料采集和現(xiàn)場拍照等工作,將比賽的狀況記錄下來;同時我部還給建心部組織的“建心部交流會”現(xiàn)場記錄。
在工作中新干事對本部門的工作充滿興趣好奇,很有熱情,在工作上都積極謙遜向師兄師姐學(xué)習(xí)。在工作中好的方面,我們會繼續(xù)發(fā)揚,同時借鑒在工作中不足的方面,積累經(jīng)驗,完善內(nèi)部的制度。使我們的學(xué)生工作更好的開展。把我部辦得越來越好!
藝術(shù)設(shè)計與建筑工程學(xué)院團總支信息部
二一年十月二十日
友情提示:本文中關(guān)于《10月份工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,10月份工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。