防洪防汛應(yīng)急救援演練方案

山西陽城陽泰集團(tuán)白溝煤業(yè)有限公司201*年防洪防汛應(yīng)急救援演練方案

為切實提高我公司防洪防汛期間事故應(yīng)急救援水平，根據(jù)陽城縣人民政府防汛抗災(zāi)指揮部《關(guān)于進(jìn)一步做好防汛工作的通知》（陽汛字【201*】7號）、陽城縣經(jīng)濟(jì)和信息化局陽城縣工礦企業(yè)防汛指揮部《201*年防汛工作安排意見》（陽經(jīng)信字【201*】第40號）文件要求，結(jié)合我礦防洪防汛工作的實際情況，我公司決定于201*年6月25日上午在主、副井口組織一次汛期山洪將灌入井下的救災(zāi)演練，具體演練方案如下：

一、演練時間

201*年6月25日下午二、演練地點主、副井口三、演練科目和內(nèi)容

演練科目：汛期山洪將灌入井下

演練內(nèi)容：汛期出現(xiàn)大到暴雨天氣，山洪暴發(fā)，將發(fā)生山洪從主、副井口灌入井下的事件。我公司成立的防洪防汛工作領(lǐng)導(dǎo)組、各職能部門積極展開救災(zāi)行動，排除灌入井下的洪水，并充分做好主、副井口加固防洪灌井工作。

四、演練流程（一）演練前的準(zhǔn)備

6月25日前各區(qū)域認(rèn)真做好防洪防汛應(yīng)急演練的物資儲備、設(shè)備設(shè)施檢查等一系列的準(zhǔn)備工作，調(diào)度室將會不定時的通知參加防洪防汛應(yīng)急救災(zāi)演練。

（二）下達(dá)演練命令

201*年6月25日下午14時，調(diào)度室下達(dá)演練開始命令：“山西陽城陽泰集團(tuán)白溝煤業(yè)有限公司201*年汛期山洪將灌入井下的救災(zāi)演練現(xiàn)在開始”。

（三）事故報告和接警響應(yīng)程序（1）接警

演練開始后，由運輸隊長向調(diào)度室匯報：山洪從主井灌入，導(dǎo)致主井皮帶無法正常運行；副井井底車場已被山洪淹沒，致使絞車、猴車無法正常運行，山洪將不斷向軌道運輸大巷、皮帶巷、總回風(fēng)巷入侵。接到事故報告后，調(diào)度員詳細(xì)記錄并立即向值班科長匯報。

（2）應(yīng)急響應(yīng)

值班科長立即向值班礦長匯報，值班礦長向井口、井下詢問情況并通知相關(guān)人員到調(diào)度室。值班礦長立即向礦長匯報災(zāi)情，組織相關(guān)人員制定搶險方案和避災(zāi)路線，礦救護(hù)隊員入井進(jìn)行救災(zāi)。

（3）預(yù)案啟動

值班礦長向礦長匯報山洪灌入井下事故情況，礦長親臨現(xiàn)場作出指示：立即成立應(yīng)急救援指揮部，啟動礦井防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案，由礦長擔(dān)任總指揮，全權(quán)指揮救援工作。

（4）應(yīng)急反應(yīng)

總指揮指示，立即啟動防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案，由調(diào)度室通知各相關(guān)人員各就各位，調(diào)度室按照預(yù)案要求指揮井上下人員開展救災(zāi)工作。

（四）成立防洪防汛應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)組

1、成立礦井防洪防汛應(yīng)急救援演練指揮部和各工作小組

李新虎任總指揮，王同煉任搶救組組長，董新魁任技術(shù)組組長；趙陸鋒任供電通訊保障組組長；楊小同任物資供應(yīng)組組長；衛(wèi)紅軍任醫(yī)療后勤及交通保障組組長；施陽明任治安保衛(wèi)組組長；郭小軍任接待組組長。

2、礦井頂板事故應(yīng)急救援演練指揮體系應(yīng)急救援演習(xí)指揮體系結(jié)構(gòu)圖如下：總指揮部成員：趙陸鋒馮文虎梁學(xué)兵郭小軍施陽明趙亮總指揮：李新虎副總指揮：王同煉礦井防洪防汛應(yīng)急救援總指揮姬安虎董新奎信息下達(dá)衛(wèi)紅軍靳龍慶應(yīng)急救援辦公室程家雄（調(diào)度室）地技術(shù)組供電通訊保障組物資保障組治安保衛(wèi)組接待組醫(yī)療后勤及交通保障組事故分析調(diào)查組搶救組

測組（五）指揮調(diào)度

指揮部制定防洪防汛應(yīng)急救援救災(zāi)方案和避災(zāi)落線，如災(zāi)情擴(kuò)大或轉(zhuǎn)變，必須進(jìn)行預(yù)案調(diào)整，采取其它方案或有效措施。調(diào)度人員通知井下除救災(zāi)人員外，全部按避災(zāi)線路撤離，并安排礦救護(hù)隊入井救災(zāi)。

（六）現(xiàn)場救援

1回采工作面隊長組織10名老工人進(jìn)行救災(zāi)；○

2掘進(jìn)隊長向13108下分層回采工作面機(jī)尾運送DW28單體柱30根、○

DW25單體柱20根和圓木30根，協(xié)助采煤隊搶險。

（七）情況反饋1、井下反饋

井下頂板事故現(xiàn)場匯報應(yīng)急救援情況

2、地面匯報

監(jiān)控室、風(fēng)機(jī)房、中央變電所、壓風(fēng)機(jī)房等值班人員及時向調(diào)度室匯報情況。

（八）上報災(zāi)情

總指揮向市救護(hù)大隊、陽城縣煤炭工業(yè)局、陽城縣陽泰集團(tuán)實業(yè)有限公司、陽城縣人民醫(yī)院上報災(zāi)情并請求支援。（九）市救護(hù)大隊和陽城縣人民醫(yī)院到礦救災(zāi)

市救護(hù)大隊制定應(yīng)急救援方案，并入井進(jìn)行救援，半個多小時后冒頂區(qū)頂板支護(hù)妥善，受傷人員成功獲救，送人民醫(yī)院進(jìn)行救治。

搶救工作結(jié)束后，調(diào)度室命令各隊再次核實人數(shù)。五、恢復(fù)

指揮部總指揮宣布：井下13108下分層回采工作面回風(fēng)順槽端頭1名被壓人員成功解救，各專業(yè)組按預(yù)案組織礦井恢復(fù)正常狀態(tài)。六、演練結(jié)束

總指揮宣布：山西陽城陽泰集團(tuán)白溝煤業(yè)有限公司201*年礦井頂板救援演習(xí)結(jié)束。

由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對演練情況進(jìn)行總結(jié)分析，寫出頂板事故演習(xí)總結(jié)報告。

七、頂板事故應(yīng)急演練安全措施

1、指揮部作出的決策，所有參演人員都必須絕對服從，不得擅自行動；

2、指揮部下設(shè)的工作組，按統(tǒng)一安排進(jìn)行工作；3、指揮部與各主要場所的聯(lián)絡(luò)電話必須保持暢通；4、在頂板事故演習(xí)之前，重新確認(rèn)避災(zāi)路線，清理退路；

5、演習(xí)中各項救援工作嚴(yán)格按公司《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行。

附件1：演習(xí)流程

附件2：應(yīng)急救援總指揮部成員通訊錄附件3：礦井頂板事故演練評估報告附件4：礦井頂板事故演練總結(jié)

擴(kuò)展閱讀：防臺、防汛應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

防臺、防汛應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

一、目的

1．通過演練，檢驗項目部防臺、防汛應(yīng)急救援體系運行情況，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員快速反應(yīng)情況，通信工具、交通工具準(zhǔn)備情況，應(yīng)急響應(yīng)情況等；

2．檢驗項目部、基層兩級應(yīng)急救援小組撐握防臺、防汛的技能情況，增強(qiáng)全員的防臺、防汛實戰(zhàn)能力；

3．檢驗防臺、防汛器材的性能，物資的實用情況；4．提高各級人員的安全意識，增強(qiáng)安全知識。二、演練組織機(jī)構(gòu)

總指揮：張良（項目經(jīng)理）

副指揮：胡明德（項目副經(jīng)理）梁柏全（項目總工程師）朱文彬（項目副經(jīng)理）葉學(xué)銀（項目副總工）

成員：劉泰來、王波、曾如彬、王益駿、潘曉、車瑞巖及項目部全體人員。

三、演練實施

演練分為三個階段1．演練策劃準(zhǔn)備

（1）場景策劃，根據(jù)演練目的，考慮安全、衛(wèi)生、距離、等綜合因素，選擇項目部拌合站作為演練實施場所和場

地；

（2）演習(xí)前不通知攪拌站，也不通知除應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮、副總指揮以外的其他應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員；2、應(yīng)急體系運轉(zhuǎn)演練

（1）演練開始，由本次演習(xí)總指揮張良下達(dá)演練開始命令；

（2）首先由安全員啟動防臺、防汛報告程序，檢驗其報告報警是否符合要求；

（3）在攪拌站啟動報警程序的同時，項目部應(yīng)急演練現(xiàn)場總協(xié)調(diào)人同時啟動應(yīng)急程序；

（4）檢驗項目部應(yīng)急救援體系人員反應(yīng)情況，通信情況，交通工具情況；

（5）現(xiàn)場檢驗、考核有關(guān)人員的防臺、防汛知識，應(yīng)急救援知識；

3、防臺、防汛實戰(zhàn)演練

（1）現(xiàn)場應(yīng)急演練實戰(zhàn)布置：水泥罐纜風(fēng)繩未拉；現(xiàn)場排水設(shè)施堵塞；電纜線擺放混亂；人員受傷。演練后進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。

（2）對現(xiàn)場人員進(jìn)行分工，進(jìn)行救援工作。四、應(yīng)急演練經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)

由應(yīng)急總指揮、副總指揮對本次演習(xí)進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題和不足。不僅通過演習(xí)，提高項目部應(yīng)急體系的快

速反應(yīng)能力，而且能及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策措施，真正使演練達(dá)到預(yù)期目的。

安全應(yīng)急救援演練記錄

一、演練時間201*年7月8日上午二、演練地點項目部東進(jìn)拌合站三、演習(xí)情況記錄1、應(yīng)急體系運行情況記錄

（1）綜合辦組負(fù)責(zé)人王波收到莆田市氣象局發(fā)布的臺風(fēng)、暴雨緊急通知，將情況告訴給現(xiàn)場安全員。

（2）現(xiàn)場安全員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向防臺、防汛總指揮張良匯報，要求啟動應(yīng)急預(yù)案。

（3）總指揮張良立即召開會議，對當(dāng)前情況進(jìn)行分析，決定啟動防臺、防汛應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）項目部應(yīng)急救援總指揮張良、副總指揮胡明德通知并帶領(lǐng)應(yīng)急救援小組人員在項目部座車緊急到拌合站；由辦公室主任立即派應(yīng)急救援車輛，緊急運送人員到拌合站進(jìn)行救援。

（5）約8時50分，應(yīng)急救援總指揮、副總指揮趕到現(xiàn)場；約8時55分項目部救援小組成員坐車趕到現(xiàn)場；

（6）總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況、做出迅速反應(yīng)，部署各組

人員開展現(xiàn)場緊急救護(hù)。對傷員進(jìn)行簡單應(yīng)急包扎后利用現(xiàn)場交通工具，送到就進(jìn)醫(yī)院救治。

2、實戰(zhàn)演練記錄

現(xiàn)場模擬演練實戰(zhàn)布置：水泥罐纜風(fēng)繩未拉；現(xiàn)場排水設(shè)施堵塞；電纜線擺放混亂；人員受傷。

應(yīng)急處理：

（1）成立以曾如彬為組長的工程組，負(fù)責(zé)檢查、安裝水泥罐纜風(fēng)繩和疏通現(xiàn)場排水系統(tǒng)。

（2）成立了以劉軍為組長的機(jī)料組，負(fù)責(zé)對拌合站內(nèi)臨時建筑物和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加固。

（3）成立了以劉泰來為組長的安全環(huán)保組，負(fù)責(zé)切斷電源輸送，檢查電纜線是否存在浸泡在水中或破皮現(xiàn)象。并將人員疏散到安全區(qū)域。

（4）成立了以王波為組長的醫(yī)療救護(hù)組，負(fù)責(zé)將受傷人員進(jìn)行緊急護(hù)理救治，并調(diào)配車輛安置撤離人員的臨時食、宿問題。救援工作地開展順利完成。

（5）約10時50分，拌合站站長林雙云接到清理現(xiàn)場命令，帶領(lǐng)人員，對場內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真清理。11時整個防臺防汛實戰(zhàn)演練結(jié)束。

四、應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

（1）應(yīng)急救援體系運行情況及快速反應(yīng)能力，救援組織及時趕到現(xiàn)場所需要的時間；

（2）檢驗通信聯(lián)絡(luò)是否暢通，達(dá)到所有應(yīng)急小組成員電話全部處于暢通狀態(tài)，接警后立即趕赴現(xiàn)場；

（3）驗證交通工具良好情況，車輛、駕駛員準(zhǔn)時趕到目的地的時間；

（4）總結(jié)傷員救治及救治物品準(zhǔn)備的充分情況；（5）驗證各項救援設(shè)施情況；在救援過程中的使用性能；

（6）通過演練來加強(qiáng)應(yīng)急救援小組人員的培訓(xùn)。模擬演習(xí)必須經(jīng)常進(jìn)行，使之熟練掌握防臺、防汛的基本知識；

（7）通過實際演練、加強(qiáng)對防臺、防汛各種設(shè)施、器材的日常管理。

福泉擴(kuò)建工程PA4合同段項目經(jīng)理部

201*年7月8日

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