安全管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)

在公司組織的201*年度安全管理人員培訓(xùn)中，得到很大收獲并總

結(jié)如下：

1、從安全管理理論上更深刻的理解了安全管理的理論基礎(chǔ)。2、充分領(lǐng)會和了解了上級部門安全的管理重點及三個不發(fā)生活動

的意義。

3、在學(xué)習(xí)中充分領(lǐng)會一些科學(xué)的安全管理方法，例如：杜邦公司

等。

4、在公司副總經(jīng)理的授課中更系統(tǒng)的從另一個側(cè)面熟悉了本質(zhì)化

安全等新名詞的由來與先進的管理方法。

5、了解了國外及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及國家應(yīng)對目前安全形勢的

一些制度和辦法。

6、學(xué)以致用，結(jié)合我線路施工中的安全管理難點、重大危險源，

總結(jié)出對于線路施工安全管理的一些方法。

7、通過學(xué)習(xí)使自己更堅定了對做好安全管理工作的信念，努力在

自己的工作崗位上把安全工作做好，為公司安全工作獻上綿薄之力。

8、不斷探索與創(chuàng)新一些好的科學(xué)的管理方法，最終把安全管理工

作做好保證施工安全。

9、一點建議：建議公司培訓(xùn)部門建立起各項施工中有針對性的培

訓(xùn)課件，以便于各下屬單位為一線員工及外協(xié)農(nóng)民工培訓(xùn)。（個人感受基層培訓(xùn)特別是對外協(xié)隊農(nóng)民工培訓(xùn)不足，缺與現(xiàn)場施工有關(guān)的培訓(xùn)資料，如：幻燈片等）

201*-4-

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安全管理與績效管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

參加了公司4月11日舉辦的安全管理與績效管理培訓(xùn)班后，本人感到受益良多，通過學(xué)習(xí)和本人的一些感受，下面談一談本人的一些學(xué)習(xí)心得和反思：

參加完學(xué)習(xí)后，我感到公司作為一個老國企，與廣州發(fā)展碧辟油品有限公司等外企的一些先進的安全管理理念和安全管理方法相比較，確實存在著一定的差距。其實，在同一時期里，任何企業(yè)的安全管理，在模式和套路上都大同小異，但為什么我們的管理水平卻總是不如人家，收到的效果也遠不如那些先進企業(yè)呢？我認(rèn)為主要差距在于細節(jié)管理方面，而誰做的更好，也主要直接反映在細節(jié)上。

美國的杜邦公司自成立以來，從未發(fā)生過安全事故，其遵循的理念就是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”。杜邦公司有一套完整的員工安全行為準(zhǔn)則，并已經(jīng)形成了安全是習(xí)慣化、制度化的行為。它的管理制度甚至細致到：規(guī)定上下樓梯都必須扶扶手、在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)等，并使員工養(yǎng)成好的習(xí)慣。由此可見，通過杜絕陋習(xí)，規(guī)范行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)并不是不可能的，這正印證了“安全沒有小事、細節(jié)決定成敗”的理論。相比之下我們確實還有許多做得不夠的地方，還沒有達到精細化管理的要求，而主要的原因還是受老國企的傳統(tǒng)管理方法和思想文化的束縛，創(chuàng)新意識不強，墨守陳規(guī)，安于現(xiàn)狀。在我們的生活和工作中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細做好的人卻很少；我們不缺少胸懷大志的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章措施不折不扣的執(zhí)行。這就需要我們在今后的安全管理工作中，要切實樹立精益求精的工作理念，養(yǎng)成精細工作、精細管理的習(xí)慣，關(guān)注細節(jié)，追求完美，同時還要不斷創(chuàng)新安全管理，真正將“監(jiān)督是手段、服務(wù)是根本”的安全管理理念寓于生產(chǎn)服務(wù)之中，恪守分公司安全管理“狠抓、嚴(yán)管、落實”六字方針，堅決奉行“安全服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的工作原則，以狠抓安全來保障生產(chǎn)、以安全服務(wù)來促進效率。

因此，我堅信，只要我們深刻理解和貫徹落實分公司總經(jīng)理關(guān)于《統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、著力提升港口競爭力》的工作報告精神，更進一步解放思想，開拓視野，利用“請進來、走出去”等方式，吸收國內(nèi)外的先進安全管理理念和現(xiàn)代安全管理方法，全力推進分公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實行精細化管理工作，堅持以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好市場營銷，通過外樹形象、提高服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)抓管理、提高工作效率，提升分公司的競爭和發(fā)展能力。我們的每一位員工對待工作都能“精心謀劃、細致安排”，在生產(chǎn)組織上做到“精耕細作”，在安全工作上做到“嚴(yán)抓細管”，在各自的工作上擺正位，明晰責(zé)任，將安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層分解到每一個崗位、每一個人，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任聯(lián)保體系，切實做到了各司其職，各負其責(zé)，我們的事業(yè)一定能始終立于不敗之地。

201*年4月14日

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