工作匯報流程

工作匯報流程

各區(qū)域總監(jiān)必須要求銷售經(jīng)理完成每天工作日志，每周六完成周工作總結，

下一周工作計劃！每月28號前完成月計劃，月總結！匯報流程為銷售經(jīng)理匯報區(qū)域總監(jiān)抄送管理部及營銷中心總經(jīng)理！區(qū)域總監(jiān)根據(jù)轄區(qū)銷售經(jīng)理周工作計劃，下一周工作工作計劃結合自身工作情況每周日前制定周計劃，周總結！每月30號前完成月計劃，月總結！匯報流程為營銷中心總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理！抄送管理部！

項目信息匯報為區(qū)域總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)抄送管理部，營銷中心總經(jīng)理項目信

息經(jīng)區(qū)域總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)及管理部批準，項目提交項目申請費用表及項目實施進度表匯報至營銷中心總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理！抄送管理部備案

產(chǎn)品部流程產(chǎn)品部人員出差回公司必須有出差報告及項目分析匯報流程為

產(chǎn)品總監(jiān)出差所在區(qū)域總監(jiān)抄送管理部備案抄送營銷中心總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理每周六填寫周總結，周計劃；每月28號前制定市場分析報告，月總結，下月工作計劃匯報流程為產(chǎn)品總監(jiān)抄送管理部營銷中心總經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理分析報告，月計劃，月總結制定產(chǎn)品部周總結，周計劃及月總結，月工作計劃，制做每月市場分析報告匯報流程為營銷中心總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理抄送產(chǎn)品部

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公司工作計劃管理制度

一、工作匯報的目的

1、為規(guī)范公司的工作分配及匯報，加強公司內部工作進程管理，提高部門的工作效率；

2、及時了解各部門的工作情況，掌控各項工作進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，更好的完成各項工作。

二、工作匯報形式

1、周工作計劃及執(zhí)行總結

（1）個人周工作計劃及執(zhí)行總結：由各部門員工個人填寫匯報到部門負責處審核留底；（2）部門周工作計劃及執(zhí)行總結：由部門主管填寫匯報到中心負責處審核和留底；（3）中心周工作計劃及執(zhí)行總結：由中心負責人填寫匯報到公司計劃執(zhí)行負責人處留底；2、月工作計劃及總結

（1）個人月工作計劃及執(zhí)行總結：由各部門員工個人填寫匯報；（2）部門月工作計劃及執(zhí)行總結：由部門主管填寫匯報；

（3）中心及分公司月工作計劃及執(zhí)行總結：由中心負責人填寫匯報；3、說明

（1）個人計劃報告由個人按要求報告?zhèn)�人本月工作計劃（包括正常事宜、異常變動、工作發(fā)現(xiàn)、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）

（2）部門負責人除需填寫個人工作計劃內容外，同時要將部門的計劃統(tǒng)一安排計劃填寫報告（包括工作內容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

（3）中心負責人除需填寫個人工作計劃內容外，同時將中心所下達的任務安排統(tǒng)一填寫報告（包括工作內容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

（4）部門、中心及分公司的個人計劃工作內容和下屬單位的計劃安排可統(tǒng)一寫在部門計劃報告中。

三、工作匯報要求

1、工作匯報要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范。

2、工作匯報堅持“逐級匯報”制：即各部門工作職員應向部門負責人匯報，各部門負責人應向所屬中心負責人匯報，各中心負責人將本中心及所轄部門工作匯報整理后向總經(jīng)理助理匯報，總經(jīng)理助理將各中心的工作匯報整理后向總經(jīng)理匯報。

3、根據(jù)“逐級匯報”制，相關管理人員應負責對工作匯報進行審閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正和指導，對延遲的工作任務要嚴加督促，對下屬人員提出的問題及建議要及時反饋。

四、工作匯報時間及流程

1、

周工作匯報時間及流程

（1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計劃發(fā)到部門主管處審核；（2）每周五下午14:00前，部門經(jīng)理將部門本周工作執(zhí)行及下周工作計劃發(fā)到中心經(jīng)理處審核；（3）每周五下午17:30前，中心負責人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計劃統(tǒng)一報到行政人事部匯

總，再由總經(jīng)理審核；

2、

月工作匯報時間及流程

（1）每月28號前，每位員工將本月工作執(zhí)行總結及下月工作計劃發(fā)到部門經(jīng)理處；（2）每月29號前，部門經(jīng)理將部門本月工作執(zhí)行總結及下月工作計劃發(fā)到中心經(jīng)理處；

（3）每月30號下午17：30分前，中心經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結及下月工作計劃發(fā)到總經(jīng)理助

理處；

（4）每月1號（遇節(jié)假日順延），公司就各中心本月總結及下月計劃召開公司例會，由總經(jīng)理（或總

經(jīng)理助理）進行會議主持。3、執(zhí)行和查驗：

（1）、每位所提報工作計劃人員，必須將計劃工作記錄在案。（2）、每個計劃工作都能在所屬領導查驗時可以及時提供。

（3）、各中心、部門、個人其月工作計劃和進度，由總經(jīng)理助理每周五定期、或不定期，統(tǒng)一進行抽

查和監(jiān)督。

五、說明

1、所有人員需嚴格按上述說明執(zhí)行，工作匯報將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)，周計劃一月內有2次，月計劃無特殊情況，只要有不及時匯報者，即將予以通告批評處分，對工作計劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據(jù)對公司發(fā)展的重要性，進行獎勵，具體參公司《獎懲制度》作為考核辦法。

2、各項工作匯報要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統(tǒng)一管理以備檢查。

3、果一個人分屬兩個部門，則應分別將工作報告發(fā)送給相應的直屬領導，如不涉及到保密問題，可將工作報告填寫在一份報告中。如涉及到保密問題，則應將工作報告分開填寫，并分別匯報。

六、執(zhí)行

本制度為全體員工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情況和公司重新規(guī)定，任何人不得擅自更改制度內容和行使任務，此制度由董事會統(tǒng)一簽署規(guī)定，行政部頒發(fā)，自201*年10月17日實施執(zhí)行。

上海天補建筑科技有限公司總經(jīng)理：行政部：

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