噴涂車(chē)間主任該如何做好本職工作

噴涂車(chē)間主任該如何做好本職工作

一、明確自己的工作職責(zé)

作為一個(gè)噴涂車(chē)間主任，主要工作職責(zé)：按照生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)指令，對(duì)本車(chē)間實(shí)施全方位的直接管理

1.負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，并對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行分析研究，合理地進(jìn)行調(diào)整以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求，保證所有產(chǎn)品上質(zhì)檢臺(tái)，并對(duì)不符合規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行扣罰；

2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)，防止工傷的發(fā)生；

4.嚴(yán)格實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，保持和維護(hù)生產(chǎn)車(chē)間良好的衛(wèi)生環(huán)境；5.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車(chē)間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車(chē)間工人，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車(chē)間工人的合理化建議即使采用并上報(bào)；6.負(fù)責(zé)本車(chē)間與其他車(chē)間、部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；二、勝任自己的工作

從基層扎扎實(shí)實(shí)、一步步走過(guò)來(lái)，對(duì)噴涂各種型材和粉末的工藝要求很精通，并對(duì)能發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的運(yùn)行當(dāng)中的一些問(wèn)題，而且已經(jīng)從事管理工作很多年，對(duì)車(chē)間管理深有體會(huì)。并長(zhǎng)時(shí)間在車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助員工解決生產(chǎn)方面的問(wèn)題，幫助員工提高生產(chǎn)效率、幫助車(chē)間提高產(chǎn)量。

三、提高自己的各方面能力

隨著我們廠的不斷發(fā)展、不斷壯大，這樣對(duì)車(chē)間管理人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力。我們可以積極的和同事討論、研究車(chē)間出現(xiàn)的一些問(wèn)題，學(xué)習(xí)相關(guān)工藝、設(shè)備、管理方面的知識(shí)，這樣來(lái)提高自己的視野�，F(xiàn)實(shí)生活中我們每人也都應(yīng)提高自己氣度，弄清楚自己是誰(shuí)、在哪里、該干什么．工作中平時(shí)難免要受點(diǎn)氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些、想得深些，說(shuō)到底是要有度量。在具體工作過(guò)程中，既要有目標(biāo)、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應(yīng)當(dāng)把個(gè)人看淡些，把事業(yè)看重些，努力做好本職工作。

四、要專(zhuān)于自己的工作

"干一行專(zhuān)一行"。既然選擇了新河、選擇了噴涂車(chē)間，就要熱愛(ài)這份光榮

的事業(yè)。要善于發(fā)現(xiàn)，善于觀察，善于總結(jié)，就需要專(zhuān)于本職工作。只有專(zhuān)于本職工作，熟悉工藝和規(guī)章制度，你才能真正幫助車(chē)間解決生產(chǎn)的方面的需求。有了這份專(zhuān)心，自然會(huì)把自己所知所想，進(jìn)行討論，然后實(shí)踐，以至改善生產(chǎn)、提高產(chǎn)量。

專(zhuān)注也是盡心盡責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；把本職工作真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！

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噴涂車(chē)間管理制度

噴涂車(chē)間管理制度

第一章總則

第一條：為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本車(chē)間的發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定適用于本車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理

第三條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

第五條：車(chē)間實(shí)行兩班倒制上班，每天正常上班交接班時(shí)間為7：30和19：30，員工每日提前15分鐘到達(dá)車(chē)間集中開(kāi)班前會(huì)。

第六條：按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。第七條：工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系可在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)請(qǐng)示同意后方能離崗。

第八條：上班后如有私事須離崗者，20分鐘內(nèi)的報(bào)告班長(zhǎng)同意后可離崗，離崗時(shí)間在20-60分鐘內(nèi)的必須同時(shí)報(bào)告帶班主任同意后可離崗，扣除出勤時(shí)間1小時(shí)，60分鐘以上需寫(xiě)請(qǐng)假條，回到工作崗位時(shí)要告訴相應(yīng)主管人員，扣除相應(yīng)出勤時(shí)間；同時(shí)嚴(yán)格控制生理需求方面的時(shí)間（包

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括吃飯、喝水、吸煙、上廁所等）；原則上員工每月可以請(qǐng)假兩天休息或辦理私事，超出時(shí)間在2天內(nèi)的降低當(dāng)月工資系數(shù)2%，超出時(shí)間在2天以上，降低當(dāng)月工資系數(shù)3%。

第九條：?jiǎn)T工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望；集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條：禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的東西，接聽(tīng)私人電話時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)（15分鐘內(nèi)），進(jìn)入崗位前，須換好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第十二條：未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

第十三條：任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)

入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條：班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)；生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條：如遇原輔材料等不符合規(guī)定影響生產(chǎn)時(shí)，必須立即停止生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

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第十六條：?jiǎn)T工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿��；生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間轄區(qū)內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

第十八條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備，不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具，對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條：車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，必須服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)車(chē)間處理。

第二十二條：車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條：維修人員在維修過(guò)程中必須做上明顯標(biāo)志，不能發(fā)生意外情況，相關(guān)操作人員必須在現(xiàn)場(chǎng)積極配合。

第二十四條：?jiǎn)T工主動(dòng)積極維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔

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垃圾，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的所有配件、產(chǎn)品等必須及時(shí)撿起。

第二十五條：操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條：下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉，否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究班組的責(zé)任。

第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好，生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將送交行政部處理。

第二十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。第三章員工考核

第三十條：考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)

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展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)（50%）、帶班主任（30%）、車(chē)間主任（20%）共同考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條：考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則

第三十二條：車(chē)間辦公室全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

第三十三條：本制度由車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

噴涂車(chē)間

201*年1月10日

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