201*年測井監(jiān)督工作總結(jié)

201*年測井監(jiān)督工作總結(jié)

201*年我們在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司、采油一廠的有關(guān)文件政策，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律承諾，嚴(yán)格把關(guān)，秉公盡責(zé)，提高工作效率。測井監(jiān)督崗全體員工轉(zhuǎn)換工作思路，圍繞提高測試成功率，進(jìn)行強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題自己能解決的及時協(xié)調(diào)解決，對于重大事情請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對于測井中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，有效的提高了測試成功率。一．201*年工作量完成情況：

1、201*年測井工作完成情況見表一：

表一201*年測井報表

測試類別注入剖面產(chǎn)出剖面氧活化工程測RIB井PNN40臂SBT校深裂縫監(jiān)測井間監(jiān)測干擾試井水驅(qū)前緣環(huán)空流壓靜壓靜液面折算壓力軟探通井合計安排井次10126718821523371394193222173171112551360完成791301312052317139415242242561112121048未完成2213757124813614332、201*-201*年測井工作量對比見表二：

表二測井工作量對比

年份測井工作量201*年1229201*年1048對比-1813、201*年投撈調(diào)配工作完成情況見表三：

表三201*年投撈調(diào)配報表

實(shí)際安排井?dāng)?shù)共計1138口完成井?dāng)?shù)共計675口遇阻221測試不成功3未完成井?dāng)?shù)：共計463口全井無流量12單流閥漏失7鉆井影響停注9其他停注41其他1104、201*年-201*年投撈調(diào)配完成率對比

表四201*-201*年投撈調(diào)配完成率對比表

年份完成率201*年75.00%201*年59.30%對比-15.70%

二．測試、測井方面主要做的工作：

201*年，在工作方式上轉(zhuǎn)變觀念，對于投撈調(diào)配中存在問題的井進(jìn)行分類管理，比如：鉆井影響的、單流閥漏失的、全井無流量的等等，我們把這些井分類統(tǒng)計，然后和注水項(xiàng)目部、開發(fā)地質(zhì)研究所協(xié)調(diào)分類解決，這樣，工作起來思路清楚，有條不紊，解決問題的效率也高，對于遇阻的井我們結(jié)合作業(yè)起管柱查原因，了解遇阻原因。我們加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重點(diǎn)放在投撈調(diào)配施工監(jiān)督上，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對于個別問題井，通過和測試公司協(xié)商，換不同的隊(duì)伍或采取不同的方法進(jìn)行施工來達(dá)到調(diào)配成功。我們每天堅持每口井必到現(xiàn)場，以便了解每口井的最新情況，盡可能保證每一口的施工能順利完成。通過這些工作使我們在201*年的工作完成情況較好。

我們加強(qiáng)同開發(fā)地質(zhì)研究所，注水項(xiàng)目部，以及測試公司的溝通協(xié)調(diào)。對于現(xiàn)場存在的問題，不管是我們自己發(fā)現(xiàn)的還是測試公司反饋的情況及時記錄，并和注水項(xiàng)目部、開發(fā)地質(zhì)研究所協(xié)調(diào)解決，力爭盡快解決問題，不影響測試、測井施工。同時我們也加強(qiáng)與我們內(nèi)部修井監(jiān)督崗的溝通，保證工程測井、靜壓等及時施工，測井完成后及時通知修井監(jiān)督崗，確保修井作業(yè)的按時完成。201*年我們努力做好生產(chǎn)測井的監(jiān)督工作，督促測試單位對于生產(chǎn)測井及時測試，201*年的生產(chǎn)測井完成情況較往年同期高。我們對定點(diǎn)井靜壓測試也加大監(jiān)督力度，對于遇阻的井，想辦法協(xié)調(diào)解決以便完成測試。

為了加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，我們通過《測井監(jiān)督管理系統(tǒng)》軟件，輸入每天的測井完成紀(jì)錄，并按照不同情況進(jìn)行分類管理，隨時針對不同情況進(jìn)行查詢，做到每口井只要施工過的都有據(jù)可查，這樣就更準(zhǔn)確的掌握了每口井的施工情況。三．201*年測試、測井工作中存在的問題：

1.投撈調(diào)配完成率較低的還是深層和中淺層，主要問題是遇阻。2.產(chǎn)出剖面完成率較低，主要是偏心轉(zhuǎn)不動以及沒有偏心井口的問題。

四．下一步工作打算

在以后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識以及技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提升我們的自身素質(zhì)，加強(qiáng)我們現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)能力。在技術(shù)上和有關(guān)部門特別是測試公司協(xié)商研究解決遇阻井的問題，加強(qiáng)各方面緊密配合，提高成功率。對于深層和中淺層經(jīng)常遇阻井，在進(jìn)行作業(yè)過程中對起出管柱進(jìn)行檢查，分析查找原因，提出切實(shí)可行的解決辦法。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，提高協(xié)調(diào)解決問題的效率，進(jìn)一步提升測井完成率。總之，201*年我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)換工作思路，把工作落實(shí)到崗位，加強(qiáng)崗位人員素質(zhì)培養(yǎng)，使測井監(jiān)督工作再上一個新的臺階。

201*.12.

擴(kuò)展閱讀：地質(zhì)錄井一分公司第82次崗檢工作總結(jié)

地質(zhì)錄井一分公司第82次崗檢工作總結(jié)

勝油安環(huán)發(fā)[201*]22號文件《關(guān)于開展82次崗位責(zé)任制大檢查的通知》和地錄司發(fā)[201*]17號文件關(guān)于印發(fā)《地質(zhì)錄井公司開展第82次崗位責(zé)任制大檢查工作實(shí)施方案（的通知）》下發(fā)后，地質(zhì)錄井一分公司緊緊圍繞活動的主題：“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象”，按照油田和公司的部署要求，扎扎實(shí)實(shí)的開展了82次崗位責(zé)任制大檢查活動。一、活動的組織和宣傳發(fā)動

1、82次崗檢的宣貫。自4月3日開始，在活動的第一階段，地質(zhì)錄井一分公司針對82次崗檢時間長（211天）的特點(diǎn)，進(jìn)行了廣泛的發(fā)動和動員，成立了以黨、政第一責(zé)任人為組長的82次崗檢活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了82次崗檢辦公室；領(lǐng)導(dǎo)小組成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)勝油安環(huán)發(fā)[201*]22號文件《關(guān)于開展82次崗位責(zé)任制大檢查的通知》和趙金州局長的重要講話的基礎(chǔ)上，制訂了分公司82次崗檢活動實(shí)施方案，并將實(shí)施方案制作成版面擺放在辦公樓大廳內(nèi)；在分公司辦公樓大廳內(nèi)懸掛了《扎扎實(shí)實(shí)開展第82次崗位責(zé)任制大檢查活動》的宣傳橫幅，在分公司網(wǎng)頁上開辟了82次崗檢專欄。4月20日，分公司召開了所有小隊(duì)長和機(jī)關(guān)各辦公室全員參加的82次崗檢動員大會，分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分公司小隊(duì)人員分散，施工任務(wù)緊張的特點(diǎn)，對開展82次崗檢“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章”主題的重要意義進(jìn)行了深刻的剖析和動員，并對分行公司82次崗檢活動進(jìn)行了具體的要求和安排部署，在分公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了濃厚的活動氛圍。

2、安全生產(chǎn)十大禁令的宣貫。中石化安全生產(chǎn)十大禁令公布后，錄井一分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識到這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的頭等大事，必須使每名干部職工從思想上高度重視，都能熟記內(nèi)容，不折不扣的執(zhí)行禁令，為此錄井一分公司從十大禁令公布之日起，就組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并決定在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下全體人員從分公司領(lǐng)導(dǎo)到基層職工人人過關(guān)，真正使十大禁令扎根在每個職工的頭腦中，錄井一分公司采取了面對面背誦的考試方式進(jìn)行背誦考試。從8月31日至9月6日分公司機(jī)關(guān)后勤人員包括分公司領(lǐng)導(dǎo)一個不漏的進(jìn)行了背誦。對背誦不過關(guān)的，進(jìn)行了補(bǔ)考背誦。同時在9月份的月度檢查時，對小隊(duì)人員逐人進(jìn)行了背誦考試，分公司全體職工173人全部順利通過背誦考試。9月10日分公司機(jī)關(guān)后勤人員包括分公司領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行了一次十大禁令書面答卷，答卷率達(dá)到100%。

二、安全先進(jìn)班組活動和員工安康行動開展情況

1、今年分公司將“安全先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動作為貫穿全年的一項(xiàng)重要活動，在年初就制定了分公司201*年度“安全先進(jìn)班組”活動實(shí)施方案，將“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的主題深化到每個班組崗位中，將“自我預(yù)防，自我實(shí)施，自我檢查，自我改進(jìn)”的管理模式在所有小隊(duì)推廣執(zhí)行；一是在活動方案中明確了“安全先進(jìn)班組”的評選標(biāo)準(zhǔn)和評選辦法，完善了考核細(xì)則，使小隊(duì)在爭創(chuàng)活動中有標(biāo)準(zhǔn)、有比較、有目標(biāo)，確�！鞍踩�先進(jìn)班組”活動不會流于形式；二是繼續(xù)堅持去年開展的每季度的“安全先進(jìn)班組”流動紅旗評比活動。今年分公司已經(jīng)進(jìn)行了三次“安全先進(jìn)班組”流動紅旗評比活動，第一季度分別有SL104錄井隊(duì)、SL107錄井隊(duì)、SL122錄井隊(duì)、SL127錄井隊(duì)、SL131錄井隊(duì)、SL138錄井隊(duì)六個錄井隊(duì)被評為“安全先進(jìn)班組”；第二季度分別有SL112錄井隊(duì)、SL137錄井隊(duì)、SL125錄井隊(duì)、SL138錄井隊(duì)、SL113錄井隊(duì)、SL104錄井隊(duì)六個錄井隊(duì)被評為“安全先進(jìn)班組”；第三季度分別有L104錄井隊(duì)、SL137錄井隊(duì)、SL118錄井隊(duì)、SL114錄井隊(duì)、SL113錄井隊(duì)、SL103錄井隊(duì)、SL112小隊(duì)七個錄井隊(duì)被評為“安全先進(jìn)班組”。

2、開展了以員工六項(xiàng)安康行動為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全活動。82次崗檢活動開展以來，分公司按照82次崗檢實(shí)施方案和安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案的部署，緊緊圍繞員工六項(xiàng)安康行動的“十個一”活動，先后開展了以下活動：

（1）“安全法律法規(guī)、安全知識咨詢?nèi)栈顒印薄?月1日，分公司開展了安全咨詢?nèi)栈顒�，分公司�?jīng)理組織機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)了有關(guān)安全法律法規(guī)，并就有關(guān)安全規(guī)定制度向職工作了解釋和說明。

（2）“安全知識進(jìn)家庭活動”。在安全生產(chǎn)月活動期間，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組精心編制了安全知識進(jìn)家庭活動宣傳材料，發(fā)給所有職工家庭，供大家學(xué)習(xí)。

（3）“觀看安全錄像活動”。6月5日，6月12日分公司分兩次組織后勤全體職工和部分小隊(duì)人員觀看安全教育錄像，分別觀看了《關(guān)愛生命，安全出行》；《公共場所火災(zāi)事故案例》；《工傷事故的現(xiàn)場救護(hù)》等專題片。同時，分公司還利用開生產(chǎn)會組織職工學(xué)習(xí)100起事故反思中的典型事故案例，開展一日一案活動。

（4）“安全知識答卷活動”。4月份組織了“安全環(huán)保知識答卷”一次；5月份組織了“82次崗檢安全環(huán)保知識答卷”一次；6月份在安全生產(chǎn)月中組織全體職工開展了由山東省組織的百萬職工安全答題活動；中石化安全生產(chǎn)十大禁令公布后，在分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)考下，組織了全體職工面對面背誦十大禁令的口頭考試，9月份又組織了書面考試，使十大禁令牢記于每個職工心中。

（5）“應(yīng)急預(yù)案的演練活動”。根據(jù)分公司制訂的應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急演練，6月1日，分公司開展了消防“火災(zāi)逃生應(yīng)急演練”；6月8日，開展了“防風(fēng)暴潮現(xiàn)場救援應(yīng)急演練”；9月6日，根據(jù)SL116錄井隊(duì)的實(shí)際情況，組織116錄井隊(duì)人員進(jìn)行了防H2S應(yīng)急演練。

（6）“安全故事演講活動”。6月25日，分公司組織了一次講安全故事，談安全體會的安全演講活動，來自錄井小隊(duì)和各辦公室的10名職工從不同的角度，典型的案例，暢談了個人對安全認(rèn)識和體會，使職工受到了深刻的教育。

（7）“學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)活動”。在安全生產(chǎn)月期間，分公司分別組織學(xué)習(xí)了《山東省安全生產(chǎn)條例》、國務(wù)院493號令《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；8月份組織職工學(xué)習(xí)了安監(jiān)總局13號令《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定和《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》。

（8）“安全培訓(xùn)活動”。在培訓(xùn)方面，分公司采取安全資質(zhì)取證培訓(xùn)、自主辦班培訓(xùn)和現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)三種方式進(jìn)行。今年到目前為止安全資質(zhì)取證22人復(fù)證59人，一月兩講安全知識培訓(xùn)3期75人。三、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動開展情況

82次崗檢的主題是“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章”，為了推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕習(xí)慣性違章可能造成的各類事故，在分公司范圍內(nèi)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)我操作”的活動。

1、分公司管理層高度重視，成立了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，本著促進(jìn)分公司建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在分公司得到有效貫徹和實(shí)施，并通過這一活動提高分公司全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)各錄井隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的良好行為習(xí)慣，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，切實(shí)提高分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和整體隊(duì)伍素質(zhì)。

2、按照9000質(zhì)量體系運(yùn)行，更新和完善了相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使錄井隊(duì)相關(guān)技術(shù)達(dá)到84個，并制訂了錄井隊(duì)長安全操作規(guī)程，員工安全操作規(guī)程，為杜絕習(xí)慣性違章提供了考核依據(jù)。

3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。依據(jù)分公司201*年標(biāo)準(zhǔn)宣貫計劃，利用分公司“一月兩講”培訓(xùn)平臺，于4月25日對分公司部分生產(chǎn)管理人員、各錄井隊(duì)長進(jìn)行了錄井及相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的集中宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5月8日針對重返一線人員集中舉辦了一期錄井及相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班，使他們對錄井及相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了初步的認(rèn)識，以確保在今后的獨(dú)立頂崗中能嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行錄井作業(yè)施工。在6月25日、7月25日兩次錄井隊(duì)長例會上對201*年新版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及錄井隊(duì)的主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中宣貫與學(xué)習(xí)。

4、開展了怎樣才能做到“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”的大討論，在生產(chǎn)管理層、操作層及各崗位在悉知自己所從事的管理與操作崗位的各企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)（范）程的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”，通過開展“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章”的82次崗檢活動，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象得到了有效的控制。四、清潔生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作情況

201*年分公司根據(jù)201*年底安全環(huán)保檢查存在地質(zhì)錄井值班房門前有煙頭的現(xiàn)象較多的問題，分公司在今年的12月份開展了“清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)”的專項(xiàng)治理活動。82次崗檢活動開始后，分公司繼續(xù)深化了這項(xiàng)活動，使職工的環(huán)保意識有了很大的提高。

1、分公司成立了清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并修訂和完善了清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度，重新對環(huán)境因素進(jìn)行了評價，并將清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)納入分公司月度考核和安全先進(jìn)班組評比條件。

2、成立了安全環(huán)保管理QC小組，確立了《降低錄井施工現(xiàn)場不符合環(huán)保要求的現(xiàn)象》的課題，在對錄井施工現(xiàn)場清潔生產(chǎn)環(huán)�，F(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，開展了一系列活動，使錄井施工現(xiàn)場不符合環(huán)保要求的行為得到了有效的控制。

3、加大了對清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的檢查、考核和經(jīng)濟(jì)處罰力度，在今年的一季度分公司對查處的7個錄井隊(duì)的違章人員不但進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，而且進(jìn)行了罰款處理，對強(qiáng)化職工清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識起到了促進(jìn)作用。五、HSE體系運(yùn)行情況

分公司自建立HSE體系以來，一直非常重視HSE體系的有效運(yùn)行，建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)，并且通過管理評審，體系內(nèi)審、監(jiān)督審核等措施，使分公司的HSE體系持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，確保了分公司HSE體系的有效運(yùn)行。

1、明確HSE方針和目標(biāo)、落實(shí)HSE責(zé)任。分公司在HSE體系的運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按照HSE體系的10個要素，制定分公司的HSE方針和目標(biāo)，并將HSE目標(biāo)分解到具體崗位。堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的HSE責(zé)任，與各辦公室和錄井隊(duì)簽訂了HSE責(zé)任書。2、全方位運(yùn)行HSE管理體系。HSE體系以預(yù)防為主，全員監(jiān)控，為了全方位運(yùn)行HSE管理體系，分公司與全體職工簽訂了安全保證書，在錄井隊(duì)實(shí)行“兩書一表、一案一本”的管理模式，并實(shí)行電子和文本資料管理方式。根據(jù)每口井的實(shí)際需要制定單井應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練，堅持每周進(jìn)行一次HSE活動，每班按照錄井隊(duì)HSE檢查細(xì)則進(jìn)行班前班后檢查，使HSE體系在小隊(duì)得到了有效的運(yùn)行。

3、強(qiáng)化HSE承包和獎罰措施。分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包聯(lián)系點(diǎn)，并堅持每月不少于一次到承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，今年以來，領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包檢查到位率達(dá)到了100%。為了強(qiáng)化小隊(duì)長的安全責(zé)任，分公司與各小隊(duì)長簽訂了包括安全在內(nèi)的承包合同，并交了風(fēng)險抵押金。同時，分公司制定了嚴(yán)格的安全獎懲制度，對成績突出者，如被評為安全先進(jìn)班組給予獎勵，對違章行為、安全檢查問題較多者，給予處罰。

4、分公司堅持每月召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議總結(jié)體系運(yùn)行情況。分公司每月召開一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議和HSE考評會議，一是聽取HSE管理情況報告，總結(jié)HSE體系運(yùn)行情況。查找體系運(yùn)行存在的問題，考核HSE不符合項(xiàng)；二是研究HSE要素的持續(xù)改進(jìn)措施；三是安排部署階段重點(diǎn)HSE工作，討論制定風(fēng)險因素控制措施。

5、認(rèn)真開展風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和隱患治理。年初分公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織了一次HSE專題會議，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價，一是對錄井生產(chǎn)過程中的風(fēng)險、灘海地區(qū)施工作業(yè)的風(fēng)險、含H2S井施工的風(fēng)險進(jìn)行了評價；二是對分公司人力資源、安全資質(zhì)進(jìn)行了評價；三是對機(jī)關(guān)人員工作過程風(fēng)險進(jìn)行了評價。通過評價識別出分公司存在HSE重大危險4項(xiàng)；錄井施工作業(yè)HSE危險22項(xiàng)；機(jī)關(guān)后勤工作HSE危險9項(xiàng)。并根據(jù)評價出的風(fēng)險因素制定出了具體的風(fēng)險削減措施。

6、積極開展HSE培訓(xùn)，確保施工人員、管理人員資質(zhì)齊全。一是通過不間斷的資質(zhì)培訓(xùn)，分公司的持證水平大幅度提高，目前現(xiàn)場施工人員和生產(chǎn)管理人員的HSE證件、H2S證件、井控證件、海上四小證持證率達(dá)到100%，為了確保證件的有效期，今年有56人進(jìn)行了復(fù)證培訓(xùn)；二是分公司積極開展自主培訓(xùn)，利用“一月兩講”自辦安全知識培訓(xùn)班2期，4次組織全員安全知識答卷，為分公司的HSE體系運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

7、積極開展應(yīng)急管理。一是調(diào)整了分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，修定和完善了分公司和錄井隊(duì)《災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期組織應(yīng)急演練，今年分公司分別組織了消防應(yīng)急演練一次、防風(fēng)暴潮人員撤離應(yīng)急演練1次、防H2S應(yīng)急演練1次。二是及時啟動應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，今年先后接到上級防御大風(fēng)的通知11次，分公司11次啟動防風(fēng)暴潮應(yīng)急預(yù)案。通過各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)和完善，保障了分公司在特殊地區(qū)和重點(diǎn)井施工人員和設(shè)備的安全。

8、在確保工業(yè)安全的基礎(chǔ)上，分公司還加強(qiáng)了對民用氣的安全管理，分公司成立了5個民用氣安全檢查小組，在重大節(jié)日前，對分公司所屬的102戶居民進(jìn)行全面的民用氣檢查。10月份分公司按照管理局的號召，開展了以“用氣安全系萬家，平安幸福你我他”為主題的民用氣安全管理宣傳月活動，成立了分公司冬季民用氣安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了冬季民用氣安全管理工作實(shí)施方案，并編輯了民用氣安全使用常識發(fā)在分公司網(wǎng)頁上，供職工學(xué)習(xí)。六、自查自改隱患排查及整改情況

在82次崗檢活動過程中，分公司始終堅持月度安全多次覆蓋檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的隱患，特別是6月份地錄司安發(fā)[201*]3號文件《關(guān)于開展安全隱患排查的通知》下發(fā)后，分公司對施工過程認(rèn)真地進(jìn)行隱患排查，分公司領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)研團(tuán)深入現(xiàn)場幫助小隊(duì)排查隱患，為現(xiàn)場安全把脈會診。82次崗檢活動開展以來，分公司自查出安全隱患9項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

1、安全資質(zhì)證件到期復(fù)審不及時的問題；在6月份分公司同時有59人的海上四小證到期，從6月27日開始分公司組織證件到期人員分兩批全部進(jìn)行了復(fù)審。

2、個別職工有時勞保穿戴不規(guī)范的問題（穿工鞋不系鞋帶，安全帽不系扣帶）；分公司采取安全教育、加倍考核和經(jīng)濟(jì)處罰的措施。

3、吊裝作業(yè)有時采用單繩套吊裝，有時（路途近的）裝車后的值班房不固定；分公司已進(jìn)行吊裝作業(yè)教育，嚴(yán)格要求吊裝值班房必須使用四角平衡繩套進(jìn)行吊裝，并為錄井隊(duì)配備了鐵絲與斷線鉗，要求小隊(duì)不論路途遠(yuǎn)近，一律對裝車后的值班房進(jìn)行固定，對違章者進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、小隊(duì)人員對井控文件中規(guī)定的地質(zhì)人員的職責(zé)不熟悉；6月25日分公司在錄井隊(duì)長會議上集體組織了再次學(xué)習(xí)，并要求錄井隊(duì)長組織本隊(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、小隊(duì)個別人有開私家車上井上班的現(xiàn)象；分公司在6月25日錄井隊(duì)長會議上已嚴(yán)令禁止，對以后發(fā)現(xiàn)有開私家車上井上班的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、SL105錄井隊(duì)、SL108錄井隊(duì)兩個錄井隊(duì)的救生圈老化；分公司已于6月30日進(jìn)行了更換。7、老163-斜29井、老163-斜23井兩口井的儀器不防爆、值班房不防爆在井使用的問題；分公司及時將兩口井的儀器撤回。

8、廢巖屑隨處亂倒，值班房周圍有煙頭的現(xiàn)象時有發(fā)生；分公司已進(jìn)行了專項(xiàng)治理，將清潔生產(chǎn)、環(huán)境暴護(hù)納入考核和經(jīng)濟(jì)處罰。

9、錄井隊(duì)雨季在無防雷措施的情況下使用衛(wèi)星電視接收天線的問題；分公司在小隊(duì)長會議上進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，雨季禁止使用星電視接收天線，自6月份已全部拆除。七、82次崗檢活動突出事例

地質(zhì)錄井一分公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十幾年安全生產(chǎn)的成績，這成績的取得，不僅靠領(lǐng)導(dǎo)的重視，而且靠全體職工高度的安全責(zé)任來實(shí)現(xiàn)。在82次崗檢活動中，有一大批帶頭推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，為分公司82次崗檢的實(shí)施積極奉獻(xiàn)的典型人物和事跡。1、現(xiàn)場辦管理著38個錄井隊(duì)，是分公司各項(xiàng)工作的“集散地”，人員多，隊(duì)伍分散，現(xiàn)場辦主任岳士誠同志，深知自己肩上的安全責(zé)任重大，經(jīng)常一身工衣奔波于施工區(qū)域的小隊(duì)，檢查指導(dǎo)小隊(duì)的安全環(huán)保工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，制止違章行為和低、老、壞現(xiàn)象。特別是中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》發(fā)布后，他深入各小隊(duì)進(jìn)行宣貫、組織學(xué)習(xí)，并逐人進(jìn)行背誦考試，使小隊(duì)人員在短時間內(nèi)就熟悉掌握了十大禁令的內(nèi)容。為了夯實(shí)分公司安全的基礎(chǔ)，在安全先進(jìn)班組活動和82次崗檢中，突出小隊(duì)的安全管理，他從細(xì)節(jié)入手，不放過任何違章行為。今年6月份，各錄井隊(duì)有59人的安全資質(zhì)證件到期需要復(fù)審，這意味著現(xiàn)場辦有一半人需要脫產(chǎn)培訓(xùn)，而當(dāng)時又是分公司生產(chǎn)高峰期，生產(chǎn)任務(wù)又特別緊張，培訓(xùn)與生產(chǎn)的矛盾非常突出。他精心組織，積極調(diào)配人員，千方百計安排人員培訓(xùn)，使所有到期復(fù)證人員按期復(fù)審，確保了安全資質(zhì)證件的有效期。在分公司開展的“安全先進(jìn)班組活動”和“82次崗檢活動”中，他們逐個小隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)，使小隊(duì)的“安全先進(jìn)班組活動”和“82次崗檢活動”扎扎實(shí)實(shí)的開展，符合安全先進(jìn)班組的小隊(duì)越來越多。

2、設(shè)備安全辦主任劉繼東同志，自擔(dān)任設(shè)備安全辦主任以來，一身工衣便與他結(jié)下了不解之緣，施工小隊(duì)現(xiàn)場經(jīng)常有他的身影，施工區(qū)域到處留下了他的足跡。每當(dāng)小隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，不論白天黑夜，他總是及時趕到現(xiàn)場排除故障，保證了生產(chǎn)的照常進(jìn)行。為了精通SLXL2、SLXL3小型錄井儀工作原理，他總是上班比別人早，下班比別人晚，人們見到他總是在調(diào)試、檢測和維修從井上撤回的錄井儀，從不懂到精通，體現(xiàn)了他刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神。82次崗檢活動開展以來，他極推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，從設(shè)備的安裝到設(shè)備的操作使用，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)，使分公司小隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較大的提高。為了確保設(shè)備本質(zhì)安全化，不放過任何設(shè)備隱患，對設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)，早治理。對上井設(shè)備總是逐臺先進(jìn)行安全檢查，確定無安全隱患后才送到小隊(duì)使用，并制定了完善的設(shè)備安全操作規(guī)范。為了提高小隊(duì)人員對設(shè)備的安全操作水平，他利用“一月兩講”機(jī)會多次進(jìn)行操作知識培訓(xùn)，讓小隊(duì)人員熟練掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)。今年6月21日，錄井一分公司施工的老163塊兩口井因設(shè)備不防爆，存在安全隱患急需撤離，劉繼東同志冒雨前往井場將設(shè)備撤回，確保了井場施工的安全。

3、生產(chǎn)辦梁銘盛同志，積極推進(jìn)分公司的標(biāo)準(zhǔn)化操作，在82次崗檢活動中，組織開展了“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)”活動，在各錄井隊(duì)建立健全了與工作相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了分公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，分公司各項(xiàng)管理規(guī)范和工作制度等標(biāo)準(zhǔn)。并利用“一月兩講”的培訓(xùn)平臺，對新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的宣貫學(xué)習(xí)，組織開展了怎樣才能做到“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”的大討論，在生產(chǎn)管理層、操作層及各崗位形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”良好習(xí)慣，通過開展以“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章”為主題的82次崗檢活動，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班的作風(fēng)在小隊(duì)得到了有效的實(shí)施。

4、SL104錄井隊(duì)今年一直在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)施工，自開展82次崗檢活動以來，他們不斷深化分公司開展的“安全先進(jìn)班組”活動，自覺按照安全先進(jìn)班組的四自管理模式運(yùn)行小隊(duì)的安全管理，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，從線路的架設(shè)、儀器的安裝、勞保的穿戴到現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，多次受到分公司檢查人員的好評，小隊(duì)長代華，不以遠(yuǎn)離分公司而對安全管理有任何松懈，而是嚴(yán)格以“零隱患、零違章、零傷害”的三零目標(biāo)要求小隊(duì)人員，檢查和整改隨時產(chǎn)生的各種隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。在分公司開展的安全先進(jìn)班組活動中，連續(xù)兩個季度奪得安全先進(jìn)班組流動紅旗，本小隊(duì)的安全管理水平始終處于分公司領(lǐng)先水平。中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》公布實(shí)施后，該小隊(duì)積極組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，在分公司9月份對小隊(duì)人員的背誦考試中，本小隊(duì)人員全部能夠熟練背誦《安全生產(chǎn)十大禁令》，并嚴(yán)格按照十大禁令執(zhí)行。

5、SL137錄井隊(duì)在82次崗檢活動中，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章，小隊(duì)建立了違章操作、違章行為曝光臺，對有違章行為的人員每月在曝光臺上進(jìn)行曝光，有效的激勵了小隊(duì)人員遵章操作的行為。特別是今年本小隊(duì)新分兩名改制轉(zhuǎn)崗的女職工，對業(yè)務(wù)和安全操作規(guī)程不熟悉，小隊(duì)長王玉東，從業(yè)務(wù)和安全知識上進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，使兩名老工人新崗位的轉(zhuǎn)崗職工很快熟悉了設(shè)備的安全操作規(guī)程，并能達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平。在開展的安全先進(jìn)班組活動中，積極治理低、老、壞現(xiàn)象，班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高，在二季度被分公司評為安全先進(jìn)班組。八、存在問題

1、錄井隊(duì)對安全文件、指令學(xué)習(xí)、執(zhí)行力差。表現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)掌握的知識不熟悉，安全要求不能及時落實(shí)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平不均衡，個別小隊(duì)的管理粗放，標(biāo)準(zhǔn)化水平低，離標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求差距較大。

3、安全資料管理混亂，特別是電子文檔資料存放混亂，值班人員不知道放在什么位置。

4、重大活動參與的積極性、自覺性不夠。

201*年10月22日

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