201*年固井工作總結(jié)報(bào)告

201*年固井工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間過得很快轉(zhuǎn)眼一年工作又到了尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和全力配合下，順利完成了全年固井工作。

對(duì)于全年的工作情況作以下報(bào)告：一、隊(duì)伍管理工作情況

1、全體員工服從領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的安排，完成了所有的固井工作。

2、所有員工堅(jiān)守自己的崗位，沒有出現(xiàn)任何崗位失職，造成固井事故。雖然工作量不是很多，但員工也做到了有事請(qǐng)假無事在公司待令的情況，也沒有任何人因曠工和飲酒而影響固井工作。

3、所有固井現(xiàn)場(chǎng)工作人員，都做到了顧全大局，已公司利益放到了第一位，沒有在井隊(duì)出現(xiàn)隨意私抓亂拿、互相打逗。

二、安全情況

全年工作中沒有出現(xiàn)任何安全事故而影響固井工作，也沒有出現(xiàn)任何固井質(zhì)量也影響到公司利益。

1、所有司機(jī)員工們都按指定的路線出車，按規(guī)定順序行駛，保持車距；沒有出現(xiàn)任何跑單車、私自跑車，更沒有不聽安排而跑錯(cuò)路而影響工作的；

2、所有崗位人員都執(zhí)行到了崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程操作！沒有出現(xiàn)任何因崗位而導(dǎo)致事故的發(fā)生，順利完成了崗位職責(zé)與固井工作。

三、技術(shù)

1、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員懂得作業(yè)流程，熟練做到了崗位業(yè)務(wù)，積極配合施工技術(shù)人員的崗位練兵制度，加強(qiáng)自身的工作能力。

2、員工明白手勢(shì)，聽從號(hào)令；施工技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行作業(yè)前后的施工技術(shù)交底和施工后的技術(shù)總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)提高，完成了所有的固井工作。

四、設(shè)備管理情況

1、所有固井設(shè)備及車輛，保持完好正常的工作狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)問題都及時(shí)整改，除設(shè)備本身存在的問題外，員工做到了正常保養(yǎng)與維修，使所有車輛及設(shè)備正常工作，順利完成固井全有工作。

2、所有操作人員都做到了安全操作規(guī)范，沒有人因出現(xiàn)錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致固井事故。

灰罐車輛的操作人員：①做到了對(duì)車輛與壓風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)②按施工技術(shù)員設(shè)計(jì)要求，正確裝水泥與數(shù)量，沒有出現(xiàn)錯(cuò)裝與少裝而固井事故③在施工中沒有出現(xiàn)倒灌壓風(fēng)機(jī)、不下水泥、堵塞供氣管線。

水泥車操作人員：①操作人員做到了對(duì)臺(tái)上操作系統(tǒng)及其他設(shè)備的檢查保養(yǎng)及維修，使設(shè)備使用正常完成固井工作②按施工技術(shù)人員施工要求和設(shè)計(jì)要求，做到了水泥漿密度合乎要求，密度均勻，連續(xù)注水泥工作③做到了所有連接管線牢固穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)刺漏；施工后對(duì)混灰系統(tǒng)及臺(tái)上及時(shí)清理。

3、車輛工具及井口專用工具，沒有丟失情況。五、固井原材料

1、管理人員對(duì)固井原材料做到有計(jì)劃，有目的，按需調(diào)配，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，庫房管理員按固井實(shí)際需要裝、混（按設(shè)計(jì)配方）水泥。沒有沒有固井原材料而影響到固井質(zhì)量。

2、套管附件、水泥添加劑做到了分類統(tǒng)計(jì)，做到日清月累。

注意事項(xiàng)與整改事項(xiàng)：

1、車輛設(shè)備：①水泥車操作人員加強(qiáng)更好的操作水平，對(duì)車輛的操作性能應(yīng)更加了如之掌。②灰罐車，車輛存在下灰不穩(wěn)定，整改后要注意下灰的情況及其它情況，以便于提高和整改意見。③壓風(fēng)機(jī)與儲(chǔ)藏罐的日常檢查維修情況2、人員管理：①嚴(yán)格以公司規(guī)定管理②人員不能太隨意，在沒有工作待令情況下，按正常工作時(shí)間規(guī)定③在沒有請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)出去，按公司規(guī)定行事。

3、崗位管理：①崗位明確后，不得含糊不清，安規(guī)定操作與施工②主崗位人員不得失職，要主動(dòng)完成自己的崗位工作③配合崗位人員，要按公司規(guī)定配合其他崗位員工時(shí)，要積極的配合他人工作，不得有任何借口中。

4、公司管理：①按公司所有的管理制度進(jìn)行管理工作②人員、設(shè)備管理按獎(jiǎng)、罰制度管理進(jìn)行

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固井201*年工作總結(jié)

201*年是公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，也是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面創(chuàng)新高的一年。這一年，公司累計(jì)固完井突破xx口大關(guān)，利潤(rùn)指標(biāo)也隨之有了新的突破。做為公司基層單位，xx單位緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司201*年工作會(huì)議精神，不折不扣的貫徹落實(shí)各項(xiàng)方針政策，以效益為先導(dǎo)，以安全為前提，主動(dòng)出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。全隊(duì)員工更是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)一心的優(yōu)良作風(fēng)，和衷共濟(jì)，知難而上，在順利完成氣轉(zhuǎn)油固井工藝流程后，更是以前所未有的飽滿熱情，不斷創(chuàng)下了驕人成績(jī)，為公司整體任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一年來，我隊(duì)主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和基層建設(shè)工作著手，全力開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年的工作做一總結(jié)。

一、中隊(duì)概況及全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

今年以來，在公司和服務(wù)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)心和幫助下，中隊(duì)實(shí)力得到了明顯增強(qiáng)，目前，中隊(duì)有固井設(shè)備xx臺(tái)套；職工xx名，具備日固油完井x口，油表層x口的固井施工能力。一年來，中隊(duì)通過對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理，有效增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，提高了職工隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，在不斷地保障提速中，中隊(duì)也完成了氣轉(zhuǎn)油固井工藝流程的轉(zhuǎn)換，并不斷地創(chuàng)出新指標(biāo)。截至xx日，中隊(duì)共固油完井xxx口，天然氣完井xx口，油表層xxx口，氣表層xx，零星作業(yè)xxx井次，累計(jì)安全行駛xx萬多公里。其中，xx日，中隊(duì)積極迎戰(zhàn)強(qiáng)暴雪、強(qiáng)沙暴襲擊，優(yōu)質(zhì)高效地完成了x口油完井、x口油表層的固井施工任務(wù)。2日，中隊(duì)又創(chuàng)下了固氣完井x口，油完井x口的佳績(jī)。3日，中隊(duì)在克服設(shè)備人員緊張的困難和種種外在因素，以xx天的有效生產(chǎn)時(shí)間，一舉跨上油井固井xxx口新高。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子職責(zé)

今年啟動(dòng)后，公司對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)調(diào)整情況，中隊(duì)成立了隊(duì)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，重新劃分了班子成員崗位職責(zé)進(jìn)行了，建立健全了相互制約和監(jiān)督機(jī)制，并制定了各項(xiàng)管理規(guī)章制度。針對(duì)隊(duì)務(wù)公開等敏感性問題，中隊(duì)班子成員認(rèn)真聽取員工的意見，將員工最關(guān)心的收入、獎(jiǎng)金、差費(fèi)、油料核算等相關(guān)收入一律公開上墻。今年年初，部分駕駛員反映出車路單不能如數(shù)得到核銷，使前期產(chǎn)生的油料、過路過橋費(fèi)無從查實(shí)。針對(duì)這一情況，中隊(duì)干部積極與服務(wù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，理清了交接過程中的疏漏，給員工以滿意的答復(fù)。日常成本及油料的統(tǒng)計(jì)方面，中隊(duì)要求成本員認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，如實(shí)核對(duì)，盡量杜絕差錯(cuò)。對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的核銷路單，中隊(duì)要求成本員要設(shè)身處地的站在駕駛員的角度去看待、去解決，堅(jiān)決做到讓員工放心。為了能進(jìn)一步做好工作，使中隊(duì)班子的職能得到充分發(fā)揮，中隊(duì)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，努力提高班子人員的管理水平，加強(qiáng)班子的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在日常管理工作中，管理人員認(rèn)真建立了工作筆記和學(xué)習(xí)筆記，堅(jiān)持當(dāng)日事、當(dāng)日辦，眼前事、就地辦得原則，認(rèn)真抓好中隊(duì)日常事務(wù)中的消項(xiàng)、立項(xiàng)工作。為員工解決了大量的實(shí)際困難，受到了員工的擁護(hù)。

三、緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)安全平穩(wěn)運(yùn)行

1、精心組織，合理安排，為全年安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

啟動(dòng)初期，中隊(duì)從收心、啟動(dòng)前技能恢復(fù)和安全教育等方面入手，并結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，具體做了以下五個(gè)方面的工作。一是扎實(shí)開展員工的收心教育和主題教育活動(dòng)，讓員工從思想上做好準(zhǔn)備，從春節(jié)的氣氛中走出來，全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，并通過讀本教育，讓員工認(rèn)清楚201*年公司所面臨的形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，明白全年的工作任務(wù)指標(biāo)和安全工作的重要性；二是抓設(shè)備的啟動(dòng)工作，在對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行開封啟用前進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，排除安全隱患和設(shè)備存在的問題，保證所有設(shè)備平穩(wěn)啟動(dòng)，并要求員工嚴(yán)格的按照設(shè)備動(dòng)機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保萬無一失；三是狠抓員工的技能恢復(fù)工作，針對(duì)冬休人員對(duì)設(shè)備有一定程度的生疏，結(jié)合員工的技能水平狀況，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)駕駛員進(jìn)行了為期三天的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)操作技能恢復(fù)訓(xùn)練。確保首輪固井任務(wù)來臨時(shí)，人員能熟練地掌握及使用設(shè)備；四是堅(jiān)持第一輪固井任務(wù)的道路勘察工作，并由中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶隊(duì)上井，確保道路安全和施工質(zhì)量安全；五是切實(shí)抓好冬防保溫工作，針對(duì)區(qū)域初春天氣特征，中隊(duì)將冬防保溫工作提升到日常管理的高度，實(shí)行掛牌放水，并按車組全面落實(shí)責(zé)任。

2、完善安全管理制度，全力推行HSE管理體系。按照專題活動(dòng)的要求，針對(duì)性的開展以“只反違章不罰款、只查隱患不曝光”的專題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在“比”“賽”、“競(jìng)”的整體氣氛中，廣大員工參與安全管理的積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，從而形成安全管理工作全體參與的整體合力，有效地杜絕了生產(chǎn)安全隱患。此外，中隊(duì)還積極組織開展“和諧交通，平安出行”專項(xiàng)安全活動(dòng)，“百日交通安全無事故”活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)，中隊(duì)都成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展、督促、宣傳和總結(jié)工作，使每項(xiàng)活動(dòng)在中隊(duì)的開展都能取得良好效果。日常管理中，中隊(duì)不斷加強(qiáng)和完善HSE兩書一表、隊(duì)車行駛、出車前的安全講話、施工交底會(huì)、三交一停和GPS監(jiān)控力度等好的安全管理措施；總結(jié)以往出車前的安全講話中的空洞和重復(fù)的不足，隨時(shí)安排帶隊(duì)干部進(jìn)行道路堪踏，及時(shí)準(zhǔn)確的了解路況信息，采集道路風(fēng)險(xiǎn)照片，使出車前的安全講話有據(jù)可依，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面準(zhǔn)確，消減措施具有實(shí)用性、針對(duì)性，確保了全年交通安全無事故；在落實(shí)“三檢”制度的過程中，中隊(duì)將重點(diǎn)放在回場(chǎng)檢驗(yàn)和出車前的車輛巡回檢查上，由值班干部親自把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵要害部位做到專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)上，中隊(duì)在履行常規(guī)性檢查的基礎(chǔ)上，增加了抽查、突擊檢查的頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一立項(xiàng)，并由專人負(fù)責(zé)督促駕駛員和操作人員進(jìn)行整改銷項(xiàng)，促使其認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實(shí)保養(yǎng)制度，確保車輛技術(shù)狀況良好。在HSE管理體系推進(jìn)方面，中隊(duì)將重點(diǎn)放在管理規(guī)范的培訓(xùn)和落實(shí)上，年初，中隊(duì)就HSE培訓(xùn)做出全年計(jì)劃，并將培訓(xùn)分配到具有培訓(xùn)資質(zhì)的基層培訓(xùn)師手中，確保了培訓(xùn)的專人負(fù)責(zé)性，為使培訓(xùn)工作和實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來，中隊(duì)又啟用了中隊(duì)歷屆在專業(yè)技術(shù)大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，標(biāo)兵，為大家講解操作課。通過整合劃一的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和安全防范意識(shí)，也使HSE推進(jìn)工作在中隊(duì)取得了一定的成效。

3、認(rèn)真抓好春冬兩頭冬季操作規(guī)程落實(shí)，細(xì)抓應(yīng)急演練工作。

針對(duì)春冬兩季氣溫低，特殊天氣多的特點(diǎn)，中隊(duì)把“反違章、降車速、文明駕駛”以及冬季操作規(guī)程作為啟動(dòng)和后期交通安全的主題，制定并嚴(yán)格落實(shí)冬季安全行車措施，規(guī)定非特殊情況，夜間冰雪道路禁止出車，所有車輛設(shè)備在春冬季啟動(dòng)停用統(tǒng)一按照提前預(yù)熱、放水掛牌制度嚴(yán)格執(zhí)行。并規(guī)定所有車必須配備了防滑鏈、鐵鍬、掩木和滅火器，做好春冬季行車“四防”（防凍、防滑、防霧、防火）工作。組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)易發(fā)生突發(fā)性群體安全事件和事故的預(yù)案，中隊(duì)從年初起就逐個(gè)組織進(jìn)行演練，以提高員工安全防范的能力。此外，中隊(duì)還認(rèn)真完善防火防觸電管理制度，定期對(duì)消防設(shè)施，電線電路進(jìn)行全面檢查，做到“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火作業(yè)、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)許可制度。

四、加強(qiáng)基層建設(shè)工作，充分挖掘隊(duì)伍潛力，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

今年以來，公司將我中隊(duì)確定為基層建設(shè)示范點(diǎn)，這既是對(duì)我們以往工作的肯定，是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)也是提高中隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)最有效的機(jī)會(huì)和最難得的機(jī)遇。為切實(shí)將中隊(duì)基層建設(shè)工作抓上去，爭(zhēng)取示范效益的展現(xiàn)和推廣，中隊(duì)成立了專門的基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人，制定了責(zé)任人的職責(zé)。按照公司要求，中隊(duì)在4月份上報(bào)了基層建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和方案。方案上報(bào)后，中隊(duì)嚴(yán)格按照確定項(xiàng)目，以打造扭虧解困型、服務(wù)型隊(duì)伍為目標(biāo)，開展了節(jié)能減排量化考核，服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工降本增效的積極性和服務(wù)油氣開發(fā)、服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)的意識(shí)，確保基層建設(shè)計(jì)劃是實(shí)施。

今年，中隊(duì)黨員隊(duì)伍得到了進(jìn)一步壯大，由原有的10名正式黨員發(fā)展現(xiàn)在的12名，預(yù)備黨員2名，入黨積極分子2名，黨員、預(yù)備黨員占到全隊(duì)總?cè)藬?shù)的28%。在實(shí)際工作中，黨員干部發(fā)揮著排頭兵的模范帶頭作用，艱難險(xiǎn)阻的工作現(xiàn)場(chǎng)，處處能看到黨員的身影。在黨員的帶動(dòng)下，有多名年輕職工向黨組織遞交的入黨申請(qǐng)書，整個(gè)中隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，工作上勇挑重?fù)?dān)。在今年的固井生產(chǎn)中涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)個(gè)人：有在自己平凡的崗位上，無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，譜寫出自己無悔青春贊歌的駕駛員；甘于寂寞、樂于奉獻(xiàn)的進(jìn)步青年，遞交入黨申請(qǐng)書的xxx。為鼓舞隊(duì)伍士氣，凝聚隊(duì)伍力量，中隊(duì)黨支部及時(shí)在廣大職工中掀起了學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的熱潮，利用生產(chǎn)空隙積極組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的事跡材料，用員工身邊的人和事，號(hào)召大家向先進(jìn)邁進(jìn)。

五、員工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，勞動(dòng)競(jìng)賽促崗位技能提升今年，中隊(duì)組織培訓(xùn)53次，參加培訓(xùn)人員1562人次，組織各類應(yīng)急演練3次，有效提高了員工的綜合技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。在開展的“崗位大練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)中，中隊(duì)積極組織實(shí)施，在開展的“優(yōu)秀小隊(duì)”和“優(yōu)秀車組”流動(dòng)紅旗評(píng)選活動(dòng)中。一小隊(duì)連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀小隊(duì)”流動(dòng)紅旗，xxx帶領(lǐng)的水泥車組連續(xù)奪冠，其車組創(chuàng)造了月固完井、表層xx口的驕人成績(jī)�；夜薨嘟M在現(xiàn)場(chǎng)施工中配合默契，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作到位，先后受到中隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。在車組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，中隊(duì)將競(jìng)賽機(jī)制也納入到了“五型”班組建設(shè)工作中來，各班組在扎實(shí)開展“五型”班組建設(shè)工作的過程中相互“比、學(xué)、趕、超”，并在各班組設(shè)立的學(xué)習(xí)督導(dǎo)員、安全督導(dǎo)員、清潔督導(dǎo)員、節(jié)約督導(dǎo)員、和諧督導(dǎo)員之間也很快形成了競(jìng)賽機(jī)制，在發(fā)揮班組自我管理能力，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理工作的過程中，提高了員工的崗位技能水平和團(tuán)隊(duì)綜合能力。一年來，xx單位通過周密、細(xì)致的管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，奮勇拼搏的工作精神，團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，頂嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，一次次出色的完成服務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為所轄區(qū)域內(nèi)的鉆井隊(duì)提供了優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障，也為公司全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們有很多感慨，但無論成績(jī)還是失誤，都已成為過去。我們將在不斷總結(jié)過去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)好的做法，摒棄不好的陋習(xí)，在今后的工作中，相信我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和飽滿的熱情，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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