優(yōu)秀安全班組事跡材料

“四精”打造和諧班組

說到煤礦井下的工作環(huán)境，人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起，可是當(dāng)你走到太原煤氣化嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊工作面，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而

有致，一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果，是班組長治班有方的結(jié)果。其中具有代表性的是掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班。

掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班是一個管理到位、技術(shù)過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以尹連珍為班組長的生產(chǎn)甲班，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項管理制度，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設(shè)的佼佼者。面對班組建設(shè)日益發(fā)展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，要想躋身先進(jìn)班組之列，占有一席之地確實不是一件容易的事情。為此，該班組提出了“四精”管理法，即“精心”、“精細(xì)”、

“精工”、“精品”。不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，取人之長

補(bǔ)己之短，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，月月超額完成進(jìn)尺任務(wù)，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，象一把尖刀在嘉礦煤海的巷道中劈波斬浪，為全隊的改革與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們的具體做法是：

一、“精心”研究出方案，完善規(guī)章制度。

班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此，他們結(jié)合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全例會制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復(fù)用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節(jié)約箱內(nèi)，下次再用，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節(jié)約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。111月份，材料節(jié)約20余萬元。

二、“精細(xì)”管理定職責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)。

憑著多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)

作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說服教育，使其能充分認(rèn)識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患60多條，現(xiàn)場糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果；同時根據(jù)礦下達(dá)的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會，總結(jié)本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結(jié)評估，獎優(yōu)罰劣。同時傳達(dá)上級安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果。歷年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。

三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，塑造一流人才。

他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒，結(jié)合實際有落實有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，根據(jù)工作面的變化和每個職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強(qiáng)工程支護(hù)質(zhì)量，正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅持掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度，加強(qiáng)頂板管理，確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀(jì)，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實有深度，不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓(xùn)計劃定期對職工培訓(xùn)外，鼓勵職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團(tuán)公司的綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、井下電鉗工的三個工種技術(shù)比武中，分別獲得三個第一名和一個第三名。四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。

良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細(xì)管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無一輕傷的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗收中均達(dá)到94.5分以上，保持了行業(yè)一級水平，而且還節(jié)約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運(yùn)料、下料、抓進(jìn)度，1000多米的巷道一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，每班堅持架7-8架棚子，創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時完工提供了保證。

在一年來的班組建設(shè)中，嘉礦掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

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