年度工作總結(jié)(填表材料)

工作總結(jié)（填表材料）

本年度教育教學(xué)工作即將結(jié)束，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身教育教學(xué)和業(yè)務(wù)管理水平，現(xiàn)將個人本年度工作情況總結(jié)如下：

德：學(xué)習(xí)和堅(jiān)持鄧小平理論及“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。熱愛黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，勇于發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。

能：在教育教學(xué)管理工作中，堅(jiān)持依法執(zhí)教，嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，盡職盡責(zé)，教書育人，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。同時(shí)，認(rèn)真鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平和教學(xué)管理理論水平，積極實(shí)施高效課堂、組織參與教研教改。對工作精益求精，不斷探索，勇于創(chuàng)新。

勤：在教育教學(xué)管理工作中，堅(jiān)持樂教勤業(yè)，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，熱愛、尊重、了解和嚴(yán)格要求每位學(xué)生，因材施教，循循善誘，恪盡職守，誨人不倦，保護(hù)學(xué)生身心健康。且勤于學(xué)習(xí)交流，不斷充實(shí)自己，開闊知識視野，提升自身管理水平。

績：本學(xué)年度，我圓滿地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)教育教學(xué)管理任務(wù)，且成績突出，成效顯著。本人本學(xué)年撰寫的論文《散文閱讀題的解題技巧》獲得《學(xué)習(xí)方法報(bào)》論文大賽一等獎。

田建峰201*年12月27日

擴(kuò)展閱讀：材料部201*年半年度工作總結(jié)

池黔公路項(xiàng)目部材料部201*年度上半年工作總結(jié)

池黔公路改建項(xiàng)目二期工程，共分四個標(biāo)段，全長14公里，于201*年春節(jié)后開工。在今年原材料漲價(jià)壓力大，且工期緊的情況下，材料部主動出擊，積極迎接挑戰(zhàn)，對項(xiàng)目周邊50公里內(nèi)的石料場，水泥廠都走了一遍，還對項(xiàng)目附近的建材市場，同類施工單位，運(yùn)輸路線等作了詳細(xì)了解，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準(zhǔn)備，并協(xié)助合立公司簽訂了甲供材料水泥的合同。截止201*年8月13日，完成工程材料采購352540元，其中水泥350噸，金額149840元；雙向鋼塑土工格柵2100m2，金額14700元；單向塑料土工格柵40000m2，金額188000元（土工格柵均為一期工程轉(zhuǎn)入）。完成安全、保通材料采購226685元（一期工程轉(zhuǎn)入金額86440元）。半年匆匆而過，回顧過去。雖然在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，較為圓滿完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作需要總結(jié)一下：一、合同管理

要求施工工區(qū)上報(bào)材料采購合同及機(jī)械設(shè)備租賃合同（共收到工區(qū)上報(bào)合同39份），并對項(xiàng)目部合同（已簽訂合同12份）和施工工區(qū)合同分別建立合同臺賬。由于碎石、河砂、片石等原材料均由工區(qū)自行采購。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在工區(qū)向材料部上報(bào)上述材料采購合同后，材料部會同工程部、實(shí)驗(yàn)室到供應(yīng)商料場考察，并由實(shí)驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可購進(jìn)使用。二、臺賬管理

建立材料部工程材料入庫、出庫臺賬，及安全、保通材料入庫、出庫臺賬。并對各工區(qū)建立材料領(lǐng)用臺賬，做到賬目清晰，有據(jù)可查。同時(shí)，要求各工區(qū)上報(bào)每個月自購材料單據(jù)，為各工區(qū)建立自購材料臺賬，為準(zhǔn)確控制各種材料用量提供依據(jù)。三、計(jì)劃管理

對大宗材料，根據(jù)合約部提供的施工預(yù)算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場允許的前提盡量提前備料。安全、保通材料及零星材料由各部門負(fù)責(zé)人先填寫材料需用量請購單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由材料部再根據(jù)庫存情況統(tǒng)一填寫材料采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，避免了多頭采購及重復(fù)采購現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。四、采購管理

水泥雖然是甲供材料，但我們?nèi)匀桓鶕?jù)市場調(diào)查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、質(zhì)量及運(yùn)距等因素，對四家單位進(jìn)行了詳細(xì)了解，并形成書面材料上報(bào)合立公司。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的綜合評議，最終選擇了金大地水泥廠作為主要供貨單位，并簽訂了水泥采購合同，為工程的水泥供應(yīng)提供了保障。同樣作為甲供材料的瀝青，我們也調(diào)查了多家廠商，現(xiàn)已形成書面文件上報(bào)合立公司。五、收發(fā)料管理由于大宗工程材料均直接運(yùn)抵工區(qū)攪拌站，所以采取各工區(qū)指定材料接收員在材料部登記備案，材料部人員及工區(qū)材料接收員在收貨小票及磅單上共同簽字驗(yàn)收的方式收發(fā)材料。收貨小票及磅單雙方簽字后，材料部及時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)，并及時(shí)核對登記進(jìn)貨、出貨臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)，單據(jù)有序歸檔，報(bào)表及時(shí)報(bào)送，在收料這塊上可以說基本上沒出現(xiàn)漏洞情況。六、庫存管理

由于上半年材料采購數(shù)量有限，材料部每月26日對工程材料及安全、保通材料進(jìn)行核算，并建立月統(tǒng)計(jì)臺賬，控制采購數(shù)量，避免了材料積余浪費(fèi)。

當(dāng)然，在這半年的工作中也存在著一些不足之處，比如由于與其他部門未作深入溝通并保持經(jīng)常聯(lián)系，導(dǎo)致部分安全、保通材料未及時(shí)采購到位，影響了其他部門開展工作。這些對以后的工作都有一定的借簽作用。

池黔公路項(xiàng)目部材料部201*年8月13日

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