鐵路系統(tǒng)集成工程年度述職報(bào)告

工程中心年終工作總結(jié)及述職報(bào)告

首先，感謝＊總、＊總一年多來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝各位公司中層領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁對(duì)我工作的支持與幫助，尤為感謝工程中心全體員工背后默默支持我們工作的家屬及朋友，感謝他們的理解。

回首201*年，我們部門(mén)先后完成了5個(gè)工程項(xiàng)目的階段施工任務(wù)，每個(gè)項(xiàng)目大致都是經(jīng)歷了房建裝飾施工、基礎(chǔ)開(kāi)挖、鋼結(jié)構(gòu)施工吊裝、通信通道施工、大屏幕主體結(jié)構(gòu)施工、電力設(shè)備安裝、綜合布線及設(shè)備安裝調(diào)試等幾個(gè)階段。其中，＊＊站＊＊＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊＊系統(tǒng)工程全部施工完畢且已經(jīng)通過(guò)甲方驗(yàn)收，＊＊局＊＊工程已經(jīng)施工完畢，初步具備驗(yàn)收條件，完成年銷(xiāo)售合同總個(gè)數(shù)的60%，＊＊站及＊＊站兩個(gè)項(xiàng)目均為完成，占年銷(xiāo)售合同總個(gè)數(shù)的40%，從公司經(jīng)營(yíng)總體上看意味著這部分工程要積壓在明年完成，屬于寅吃卯糧工程。部門(mén)全體員工應(yīng)該意識(shí)到要想完成明年公司交辦的任務(wù)就應(yīng)該在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，將這40%“糧食”搶回來(lái)！201*年春節(jié)年會(huì)我因工作需要未能參加,所以本次總結(jié)自201*年6月初我入司開(kāi)始，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)工作：一、主要工作完成情況

眾所周知，我公司尚處于創(chuàng)業(yè)階段，萬(wàn)事開(kāi)頭難，工作千頭萬(wàn)緒，201*年6月份至9月份本人完成主要工作如下：

1、陪同＊＊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助＊＊主管工程師到＊＊站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研選址，確定監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，牽頭形成可行性研究方案，編制完成概預(yù)算；籌集整理相關(guān)圖紙資料，協(xié)調(diào)＊＊院完成施工圖設(shè)計(jì)工作。

2、牽頭擬制、收集、整理＊＊項(xiàng)目可研、施工設(shè)計(jì)方案及概預(yù)算編制，編制完成施工圖。初步制定＊＊項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，參與設(shè)備選型，協(xié)調(diào)、組織監(jiān)控中心拼接屏安裝工作。3、牽頭組織＊＊站研發(fā)產(chǎn)品測(cè)試工作，協(xié)調(diào)＊＊工務(wù)車(chē)間、供電車(chē)間測(cè)試配合工作，積極參加現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)。

4、協(xié)助完成＊＊站＊＊系統(tǒng)工程可研方案及概預(yù)算編制，完成施工圖紙繪制工作。

201*年10月份根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高層領(lǐng)導(dǎo)討論決定成立工程中心，任命我為工程中心經(jīng)理主要負(fù)責(zé)部門(mén)日常相關(guān)工作，至12月份主要完成的工作如下：

1、牽頭組織協(xié)調(diào)＊＊站工程項(xiàng)目的桁架制安、吊裝工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、參加＊＊站項(xiàng)目可研審查會(huì)，會(huì)后到現(xiàn)場(chǎng)再次調(diào)研，協(xié)助擬制施工方案及預(yù)算，編制完成施工圖紙。

3、牽頭組織、協(xié)調(diào)將＊＊項(xiàng)目＊＊中心與通信段數(shù)據(jù)網(wǎng)調(diào)通，籌備開(kāi)通＊＊系統(tǒng)主界面到＊＊中心落地展示。

201*年元月以來(lái)，我部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)在公司高管周?chē)�，帶領(lǐng)部門(mén)員工在所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)外，夜以繼日在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同努力下，共完成新項(xiàng)目調(diào)研任務(wù)4個(gè)，分別是＊＊站＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊系統(tǒng)工程、＊站＊系統(tǒng)配套工程等可研方案、圖紙及概預(yù)算編制工作；配合營(yíng)銷(xiāo)中心完成投標(biāo)文件編制任務(wù)1次；竣工工程3項(xiàng)，分別是＊站、＊站及＊項(xiàng)目；部分完成工程2項(xiàng)，分別是＊站及＊站；5月中旬以來(lái)累計(jì)完成基礎(chǔ)坑36個(gè)，平均每月完成5.14個(gè)，吊裝鋼結(jié)構(gòu)架11組，全年零安全事故。二、工程管理

一年以來(lái)作為公司工程中心的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，保證管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的工作平臺(tái)，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，我深感責(zé)任重大，使命難辱；感謝＊總、＊總能提供給我這樣一個(gè)平臺(tái)，作為對(duì)我個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、人員規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)等諸多工作。為此，工程中心在各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，調(diào)動(dòng)僅有的人力資源，本著橫向穿插互助的原則，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得今年工程項(xiàng)目建設(shè)中的每一項(xiàng)工作得以開(kāi)展進(jìn)行。

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理

工程中心是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門(mén)，基本上每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，繪制干特圖，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，但每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都明顯滯后，就分析原因而言我認(rèn)為存在幾個(gè)方面的問(wèn)題。對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉不了解是主因，路內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)配合單位協(xié)調(diào)把握不夠準(zhǔn)確，項(xiàng)目間相互分析討論總結(jié)的機(jī)會(huì)少，造成了對(duì)后續(xù)工作的影響，計(jì)劃的一改再改，非常不嚴(yán)肅。以后應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程中心的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括分包單位的施工質(zhì)量，做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于安全管理，在部門(mén)內(nèi)所有員工必須牢記“安全責(zé)任重于泰山”，在施工前對(duì)圖紙及各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，在審核討論通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，施工時(shí)在既有線施工時(shí)必須配備專(zhuān)職安全員，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；

2、施工協(xié)調(diào)管理：最近這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，既有線施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好自身建設(shè)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)及外部各單位的工作，做到承上啟下，項(xiàng)目?jī)?nèi)員工都須提高溝通協(xié)調(diào)能力，為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行隨時(shí)鋪平道路，隨時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)保持信息的對(duì)稱(chēng)性，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們團(tuán)隊(duì)的口碑與威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

3、設(shè)備和質(zhì)量管理

由于項(xiàng)目?jī)?nèi)采購(gòu)涉及到許多設(shè)備的認(rèn)質(zhì)問(wèn)題，因此設(shè)備和質(zhì)量管理尤為重要，工程中心應(yīng)及時(shí)校對(duì)記錄設(shè)備材料，做到“5清”即收貨數(shù)量清、發(fā)貨來(lái)源清、收貨日期清、與公司庫(kù)管出入庫(kù)管理清，所用部位清。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)應(yīng)經(jīng)先審批后采購(gòu)的原則，多次調(diào)查、貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員都應(yīng)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程中心是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，因我本人能力不足及中層管理經(jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我已經(jīng)在工作上嚴(yán)格要求自己，盡量利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”，鼓勵(lì)他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，我相信我們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。四、工作中的不足和改進(jìn)措施

工作中也存在著多處不足甚至是缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行過(guò)程中偏離目標(biāo)較大，轉(zhuǎn)年要在計(jì)劃管理上下功夫，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，針對(duì)方案及目標(biāo)探討切實(shí)可行的計(jì)劃綱要，細(xì)化計(jì)劃任務(wù)，多環(huán)節(jié)，多領(lǐng)域，多縱深開(kāi)展計(jì)劃編制及監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、成本控制管理嚴(yán)重失控，遇事采取針對(duì)性處理方式方法及規(guī)避方案顯得經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行公司相關(guān)制度力度不夠，轉(zhuǎn)年應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)員工相關(guān)培訓(xùn)，提高成本控制意識(shí)。

3、部門(mén)管理流程尚未籌建，缺失多重管理制度及管理手段，轉(zhuǎn)年應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，擬制整理部門(mén)切實(shí)可行的管理規(guī)范框架，狠抓執(zhí)行力五、201*年的工作目標(biāo)

總結(jié)了過(guò)去一年多的工作后，結(jié)合公司高管對(duì)工程中心的要求，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”

兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無(wú)任何質(zhì)量事故。

三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工；堅(jiān)持按工程中心的統(tǒng)一安排施工。

五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位；現(xiàn)場(chǎng)管理到位；質(zhì)量檢查到位。六、體會(huì)和認(rèn)識(shí)

1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，企業(yè)就失去壯大的源泉與動(dòng)力，＊＊公司給我的感悟很深，每3年制定一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，目前剛剛成立12年，已經(jīng)在＊＊＊開(kāi)發(fā)區(qū)有了自己7層的辦公樓，自己的足球場(chǎng)，自己的食堂，自己的加工廠，最近又斥資收購(gòu)了81畝地籌建自己的辦公大廈，只有發(fā)展壯大才能真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)，才能步入良性發(fā)展軌道。2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的同仁，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心他們，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

3、進(jìn)行自我檢查，定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)，嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好，不以權(quán)壓人；

201*年，是公司創(chuàng)業(yè)3年規(guī)劃的最后一年，也是加快發(fā)展的重要一年。我有責(zé)任感，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使公司步入良性發(fā)展的軌道。

201*年＊月＊日

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述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我是小嶺中心小學(xué)教師－－劉春霞�，F(xiàn)年39歲，教齡17年，大專(zhuān)學(xué)歷。

本人自參加工作以來(lái)，思想積極要求進(jìn)步，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”和“三個(gè)代表”重要思想，熱愛(ài)學(xué)生，團(tuán)結(jié)同志，崇尚科學(xué)，反對(duì)封建迷信。

在教育教學(xué)中，認(rèn)真鉆研教材教法，研究學(xué)生，認(rèn)真參加教改實(shí)踐活動(dòng)。本人系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“教育學(xué)”、“心理學(xué)”和“信息技術(shù)”等繼續(xù)教育課程資源。認(rèn)真記錄心得筆記，用所學(xué)的教學(xué)理論充實(shí)教學(xué)實(shí)踐。為了提高自己教育教學(xué)水平，幾年來(lái)先后參加科研骨干教師培訓(xùn)和學(xué)科骨干教師培訓(xùn)以及繼續(xù)教育校本培訓(xùn)。

201*年，我市實(shí)施新課改，本人參加了學(xué)科培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，提高了思想認(rèn)識(shí)。在學(xué)校承擔(dān)了科研課題研究，在課改年級(jí)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，參加課改研討會(huì)。取得了一定的成績(jī)，為此，本人被評(píng)為阿城市課改先進(jìn)工作者，教師職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人及哈市優(yōu)秀教師光榮稱(chēng)號(hào)。在教育教學(xué)工作受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的好評(píng)。

在這幾年里本人先后撰寫(xiě)了論文《培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)，探求自然知識(shí)》獲得省級(jí)論文二等獎(jiǎng)；《校本培訓(xùn)在教師成長(zhǎng)，學(xué)校發(fā)展中的思考》獲得省級(jí)論文二等獎(jiǎng)；《教師要成為素質(zhì)教育的主力軍》阿城市一等獎(jiǎng)；《轉(zhuǎn)變教育觀念是實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵》獲哈市論文一等獎(jiǎng)。同時(shí)，在教育教學(xué)工作中，起到了學(xué)科帶頭作用，先后取得優(yōu)異的成績(jī)。

201*年9月，自然學(xué)科教學(xué)研討課《食物的營(yíng)養(yǎng)》獲一等獎(jiǎng)；201*年1月，被評(píng)為哈爾濱教育技術(shù)裝備先進(jìn)工作者；201*年7月，自然學(xué)科《種子的構(gòu)造》教學(xué)設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)；201*年12月，自然學(xué)科優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計(jì)《食物營(yíng)養(yǎng)》獲省級(jí)二等獎(jiǎng)；

201*年6月，自然學(xué)科《花的構(gòu)造》教學(xué)設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)；201*年6月，綜合活動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)《校園環(huán)境的調(diào)查與設(shè)計(jì)》二等獎(jiǎng)；

201*年6月，自然學(xué)科研討示范課《種子的構(gòu)造》；201*年6月，第三其后備骨干教師教學(xué)設(shè)計(jì)大賽《電路》獲二等獎(jiǎng)；

201*年10月，獲得阿城市學(xué)科教學(xué)大賽《我的手》一等獎(jiǎng)；在取得優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，我首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持。對(duì)我信任，給了我良好的展示機(jī)會(huì)。在今后工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，研究教材，學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)。以全新的教學(xué)理念，投入教學(xué)中，轉(zhuǎn)變角色，做學(xué)生的合作伙伴，引導(dǎo)者和促進(jìn)者。總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)科研論文，在課改實(shí)踐中捕捉案例，教學(xué)反思，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在反思中進(jìn)步，大膽實(shí)踐，鍛煉自己、完善自己，使自己成為一名學(xué)科教學(xué)能手，把握每一次機(jī)會(huì)，再接再厲，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

述職報(bào)告阿城市小嶺中心小學(xué)劉春霞201*年1月10日

本人現(xiàn)任##區(qū)政協(xié)黨組成員、區(qū)政協(xié)常委、辦公室主任。主要工作職責(zé)是：主持區(qū)政協(xié)辦公室的全面工作，組織機(jī)關(guān)工作人員完成各項(xiàng)政務(wù)、事務(wù)工作，綜合、協(xié)調(diào)、落實(shí)政協(xié)常委會(huì)、各專(zhuān)委會(huì)、聯(lián)絡(luò)組和機(jī)關(guān)各辦的計(jì)劃和任務(wù)，抓好機(jī)關(guān)行政管理，落實(shí)機(jī)關(guān)后勤保障工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在工作中，我能自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，積極履行職責(zé)，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際工作能力。工作有思路、有條理，并能逐一圓滿的指揮實(shí)施，得到了上級(jí)的肯定和委員的信任，現(xiàn)把本人201*年2月以來(lái)的學(xué)習(xí)、政治、思想、工作、作風(fēng)等方面情況報(bào)告一、深化學(xué)習(xí)，提高理論水平。

按照區(qū)委“考學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求，我能堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)人民政協(xié)理論和統(tǒng)一戰(zhàn)線理論，正確理解和把握新時(shí)期人民政協(xié)的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加中心組學(xué)習(xí)，參加區(qū)委“學(xué)習(xí)十六大精神”培訓(xùn)班，做好并積極參加區(qū)政協(xié)常委會(huì)的理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動(dòng)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)、推進(jìn)專(zhuān)委會(huì)委員的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造政協(xié)的良好學(xué)習(xí)氛圍。周密組織政協(xié)的培訓(xùn)、講座、報(bào)告、活動(dòng)，能堅(jiān)持認(rèn)真讀書(shū)看報(bào)，博覽群書(shū)，做好學(xué)習(xí)筆記4萬(wàn)字以上，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)理論文章和心得體會(huì)8篇，在“檢視建區(qū)五年路”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，積極向上級(jí)黨組織建言獻(xiàn)策，提交4篇建議和意見(jiàn)。通過(guò)始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委決策部署的信心和決心，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。二、加強(qiáng)修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。

在工作中，我除了時(shí)刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償景各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強(qiáng)修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”。一是按照“三個(gè)代表”的要求，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。大家都說(shuō)政協(xié)機(jī)關(guān)是個(gè)清閑的部門(mén)，而辦公室主任卻要面對(duì)上下左右，實(shí)在是個(gè)不好當(dāng)?shù)慕巧�，但是，這幾年來(lái)，我都能按照李瑞環(huán)主席“不比不套”的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。我總認(rèn)為，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的工作，就是實(shí)踐“三個(gè)代表”的最好體現(xiàn)，而確確實(shí)實(shí)我也是這樣去做的。二是找準(zhǔn)位置，時(shí)刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)該職位處于承上啟下，對(duì)內(nèi)對(duì)外“關(guān)節(jié)點(diǎn)”的重要作用，必須很好地承擔(dān)秘書(shū)、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)、宣傳等具體工作，作為機(jī)關(guān)的“領(lǐng)頭雁”，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺(jué)堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，滿腔熱情地做好本職工作，不斷探索和思考如何更好地發(fā)揮辦公室的組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用的思路和辦法。充分相信和尊重班子里的每一個(gè)同志，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，與機(jī)關(guān)中層班子團(tuán)結(jié)一致，與機(jī)關(guān)干部團(tuán)結(jié)一致。能在主席、副主席直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好機(jī)關(guān)各辦公室的工作分工，合理安排科級(jí)干部的工作，落實(shí)機(jī)關(guān)工作責(zé)任制。特別是在區(qū)政協(xié)二屆一次、二次全會(huì)會(huì)務(wù)工作中，能合理安排，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)中層班子的骨干作用和機(jī)關(guān)干部的積極作用，較好地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，甘為孺子牛�！扒щy萬(wàn)難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難”，我能克服人手少、任務(wù)重的實(shí)際困難，樹(shù)立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識(shí)，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項(xiàng)工作，在工作中感受到樂(lè)趣，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。三、改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平。

一是抓好機(jī)關(guān)行政管理的規(guī)范化和制度化。按照上級(jí)要求，先后修訂出臺(tái)了11項(xiàng)常委會(huì)工作制度和10項(xiàng)機(jī)關(guān)工作制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。二是落實(shí)民主集中制制度，每月通過(guò)支委會(huì)、機(jī)關(guān)辦公會(huì)，對(duì)機(jī)關(guān)工作進(jìn)行研究部署，機(jī)關(guān)各辦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)了工作的積極性和主動(dòng)性。三是機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制量化管理，做到領(lǐng)導(dǎo)有議事日程安排，機(jī)關(guān)工作月初有計(jì)劃，月底有講評(píng)，專(zhuān)委會(huì)、聯(lián)絡(luò)組活動(dòng)也事先有計(jì)劃，按時(shí)序推進(jìn)。四是加大了與專(zhuān)委會(huì)、聯(lián)絡(luò)組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和督查力度，以最快的速度把主席會(huì)議、常委會(huì)議的決定精神落實(shí)到委員之中，把委員中的社情民意收集匯總，提交領(lǐng)導(dǎo)決策參考。五是到掛鉤的社區(qū)調(diào)研抓落實(shí)，就區(qū)委的中心工作進(jìn)行督查和指導(dǎo)，從中也了解基層群眾的實(shí)際困難。建立政協(xié)委員接待日制度，聽(tīng)取了解委員對(duì)社情民意的反映，認(rèn)真征求他們對(duì)政協(xié)工作的意見(jiàn)和建議，改變以往坐在辦公室靠打打電話，進(jìn)行上傳下達(dá)，密切了黨群、干群關(guān)系。六是自覺(jué)遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，抓好機(jī)關(guān)后勤財(cái)務(wù)管理，抓好政務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。四、開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)工作成效。

我們建立了一整套激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)委員落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，從年初就推出了給每個(gè)政協(xié)委員“訂閱一份、贈(zèng)送一份生日禮物（非中共委員）、規(guī)范一本學(xué)習(xí)筆記簿、分發(fā)一本政協(xié)委員手冊(cè)、敬賀一張節(jié)日慰問(wèn)信、編印一本委員通訊錄、制作一張委員證和一個(gè)職位臺(tái)”等八項(xiàng)措施。出臺(tái)了制度，定時(shí)把委員參加政協(xié)學(xué)習(xí)活動(dòng)情況，提交提案、社情民意、建議意見(jiàn)情況，捐助公益事業(yè)和招商引資創(chuàng)辦企業(yè)等情況進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)突出的委員還編寫(xiě)“委員風(fēng)采”，制度受到市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，其做法已被市政協(xié)所借鑒。今年來(lái)，我們共收集報(bào)送社情民意信息64條，提交建議137條，共開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)2場(chǎng)，外出考察學(xué)習(xí)4次，各類(lèi)視察調(diào)研活動(dòng)34次。委員參加會(huì)議和活動(dòng)的出勤率明顯提高，各種會(huì)議和活動(dòng)的到會(huì)率都達(dá)到90％以上，委員到會(huì)率不

201*年以來(lái)，本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，

和其他同志一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長(zhǎng)的工作職責(zé)，完成了全年工作任務(wù)。

一、繼續(xù)抓學(xué)習(xí)、努力促提高。除了日常讀書(shū)看報(bào)、按要求完成個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃之外，主要做到了“兩個(gè)偏重”：

一是偏重于業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來(lái)，抓住一切時(shí)機(jī)，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進(jìn)而引發(fā)理性思考，指導(dǎo)實(shí)際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會(huì)主辦的“舞蹈師資培訓(xùn)班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點(diǎn)、舞蹈創(chuàng)作的一般過(guò)程和規(guī)律等；在局文藝處帶領(lǐng)下，赴揚(yáng)中、丹陽(yáng)調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對(duì)我市群眾文化工作有了最直接的接觸；10月，會(huì)同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動(dòng)中，我虛心向兄弟館的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家請(qǐng)教，廣交朋友，建立聯(lián)系，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下基矗

第二個(gè)偏重是偏重于學(xué)用結(jié)合。從實(shí)際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論的角度運(yùn)用理性思維思考一些問(wèn)題，指導(dǎo)具體工作。比如，為了參加“廣場(chǎng)文化與城市文明”長(zhǎng)三角地區(qū)群文理論研討會(huì)，我花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，查閱了大量的資料，結(jié)合我們的“歡樂(lè)家園”，進(jìn)行充分的思考和醞釀，撰寫(xiě)了《廣場(chǎng)文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時(shí)形成了一些新穎的觀點(diǎn)。最近，我正在撰寫(xiě)一篇“文化單位組織結(jié)構(gòu)分析研究及對(duì)策”的論文，這是從管理學(xué)角度來(lái)闡述“如何優(yōu)化文化單位組織結(jié)構(gòu)”的問(wèn)題。二、繼續(xù)抓務(wù)實(shí)、努力求實(shí)效。

我始終堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，無(wú)論是在競(jìng)崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負(fù)責(zé)、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神，和其他同志一道高標(biāo)準(zhǔn)、高要求始終如一的干好本職工作，當(dāng)好“一把手”的參謀助手。

在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作。上半年，沒(méi)有調(diào)整分工前，重點(diǎn)抓了經(jīng)營(yíng)上的幾個(gè)遺留問(wèn)題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進(jìn)行法律訴訟，并進(jìn)行新一輪招標(biāo)的前期準(zhǔn)備；二是對(duì)一樓酒店使用的我館餐具進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，為收回或有償使用進(jìn)行前期準(zhǔn)備；三是通過(guò)法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經(jīng)濟(jì)糾紛。

在基建方面，重點(diǎn)抓了辦公區(qū)的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。上半年，和基建領(lǐng)導(dǎo)小組的同志一道著重進(jìn)行了改造方案、設(shè)計(jì)方案的論證和確定，并按照設(shè)計(jì)方案聯(lián)系了幾家施工單位進(jìn)行詢價(jià)，在工程預(yù)算上進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的審核、討論，最終，在不改變?cè)O(shè)計(jì)、用料的前提下，將預(yù)算從29萬(wàn)多確定為16萬(wàn)多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會(huì)議，進(jìn)行了三樓“多媒體教室”的改造。建設(shè)了文化資源共享工程。通過(guò)政府招標(biāo)，購(gòu)置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調(diào)試到位。在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)部門(mén)都確立了宣傳信息員，加強(qiáng)了本館宣傳工作力度。全年被報(bào)社、電臺(tái)采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅；二是恢復(fù)印發(fā)了內(nèi)部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺(tái)和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)系，形成了以市館為中心的宣傳信息網(wǎng)絡(luò)；三是會(huì)同本館美術(shù)干部主持設(shè)計(jì)印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫(huà)冊(cè)。

三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹(shù)形象。

在工作中能始終嚴(yán)格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執(zhí)行本館的各項(xiàng)規(guī)章制度以自己的言行帶動(dòng)和影響其他同志。在購(gòu)置電梯、電腦等設(shè)備中，嚴(yán)格按照規(guī)定，實(shí)行政府招標(biāo)。在辦公區(qū)改造過(guò)程中，完全公開(kāi)、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬(wàn)的工程預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著能自己做的自己做，能省錢(qián)的盡量省錢(qián)的原則坐下來(lái)一條一條核算，和施工方爭(zhēng)出來(lái)的。

在班子內(nèi)部，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)、維護(hù)班子決策的統(tǒng)一性和權(quán)威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權(quán)，協(xié)調(diào)處理好和其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關(guān)系。由于我愛(ài)人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔(dān)盡管如此，遇到時(shí)間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺(jué)以后再坐下來(lái)忙自己的事情。休息天也經(jīng)常抽出時(shí)間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時(shí)沒(méi)完成的事務(wù)，從沒(méi)有因?yàn)榧彝サ脑�因而耽誤工作。

當(dāng)然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調(diào)查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導(dǎo)向性，忙于應(yīng)付上級(jí)征文活動(dòng)。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計(jì)劃04年要建設(shè)群眾文化網(wǎng)站的，考慮到人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，一直猶豫不決；還有今年干部職工的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的問(wèn)題等。三是在學(xué)習(xí)上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務(wù)上還要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

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