采煤隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好！

我叫白景奎，現(xiàn)就職與油頁巖一礦采巖一隊(duì)隊(duì)長，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞成大弘晟能源有限公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。一年來，我在區(qū)隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了

三個(gè)方面：

一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競爭意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競爭意識(shí)，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動(dòng)性。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。在406回采工作面作業(yè)時(shí)，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來壓時(shí)，尤其是在回采過程中隨采隨落，再加上在機(jī)尾出出現(xiàn)分別0.8落差走向180面的斷層，并伴有較大的淋水，造成工作面條件難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，觀察分析偽頂垮落，以及斷層、淋水特性的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒ǎ�使采面的條件得到了有效控制。

三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊開、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-11月份，全隊(duì)生產(chǎn)

任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬噸，與計(jì)劃相比降低6.9%。

三、嚴(yán)格自律，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：

1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

述職人：白景奎

201*年8月17日

擴(kuò)展閱讀：采煤區(qū)長201*年度述職報(bào)告

201*年年度述職報(bào)告

201*年已接近尾聲，按照年初的任務(wù)目標(biāo)分解1~8月份我擔(dān)任采三工區(qū)區(qū)長一職，9月份至今負(fù)責(zé)主抓采二工區(qū)工作。在這里我不能忘記的是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。今年即使工作中有很多難關(guān)挫折，但是在生產(chǎn)任務(wù)上卻沒有絲毫的松懈。1~8月份，采三工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量216000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸。9~11月份采二工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量65000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸。在我任職采三工區(qū)區(qū)長和采二工區(qū)區(qū)長期間，均超額完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。管理方法方式日趨正規(guī)，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，任職采二工區(qū)區(qū)長以來全工區(qū)工作逐步步入良好的發(fā)展軌道。下面我結(jié)合一年來的實(shí)際工作做如下述職：

一、201*年的主要工作：

深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。我自擔(dān)任工區(qū)區(qū)長，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，能主動(dòng)貢獻(xiàn)公休。只要是沒有特殊情況，一般不休班，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。21217回撤、21216施工補(bǔ)切眼期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了在最短的時(shí)間內(nèi)完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，正常生產(chǎn)期間找?guī)驼翼�，施工切眼期間職工做的不對(duì)的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務(wù)目標(biāo)分解下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們?cè)敿?xì)完善修改補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區(qū)首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。每次召開工資分配會(huì)議和區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對(duì)工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會(huì)議上提出來，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。在我任職區(qū)長期間1~8月份采三工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量19%。9~11月份采二工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸，仍超額完成了計(jì)劃產(chǎn)量。21217工作面生產(chǎn)期間礦安排組織三硐生產(chǎn)，我跟班仔細(xì)調(diào)研各個(gè)工序工種的工作時(shí)間，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了每班三硐生產(chǎn)。安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，創(chuàng)新在工區(qū)實(shí)行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長對(duì)工作面包片劃分管理，當(dāng)班生產(chǎn)過程中由包片班長負(fù)責(zé)包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)問題連帶包片班長。即充分發(fā)揮了班組長的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

班組建設(shè)工作有序發(fā)展。按照班組建設(shè)三年規(guī)劃要求首先做好班組建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用班前會(huì)貫徹礦下發(fā)相關(guān)文件精神，使大家對(duì)班組建設(shè)有個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，端正自己的態(tài)度，為民主測(cè)評(píng)做好發(fā)動(dòng)工作。從而選拔有水平的員工走上班組長崗位。以星級(jí)班隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，從嚴(yán)格要求自己做起，使我管理的班隊(duì)不斷走向正軌。自從星級(jí)班隊(duì)建設(shè)工作開展以來，工區(qū)嚴(yán)格要求班組管理，要求班評(píng)估分不低于955分，質(zhì)量驗(yàn)收杜絕不合格品。通過星級(jí)班隊(duì)工作的開展，有效提高了各方面的成績。

職工培訓(xùn)工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動(dòng)日時(shí)間對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在周二活動(dòng)日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫在黑板上并且對(duì)每日一題不定期提問。開展有獎(jiǎng)知識(shí)競答活動(dòng)，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識(shí)。三是開展揭傷疤活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業(yè)。

節(jié)能降耗、降本增效。今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對(duì)火工品的管理，要求各班根據(jù)產(chǎn)量不超材料定額。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。3.加強(qiáng)高檔普采工作面材料管理，要求截齒消耗細(xì)化到班組，使用完的舊截齒必須及時(shí)上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標(biāo)準(zhǔn)。

抓好煤質(zhì)不放松。16煤生產(chǎn)期間，工作面地質(zhì)條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場情況嚴(yán)格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機(jī)，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

12下煤生產(chǎn)期間，工區(qū)要求嚴(yán)禁帶底板矸石。頂板破碎時(shí)，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘?xí)r及時(shí)采取措施進(jìn)行分采分裝。

二、存在問題以及下一步工作計(jì)劃：

總結(jié)一年的工作，雖然整體工作有了很大的進(jìn)步但是仍然存在一些問題和不足：

安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發(fā)生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關(guān)節(jié)兩起輕微傷事故。違章作業(yè)現(xiàn)象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，還需要及時(shí)研究和探討并且制定新的管理辦法；對(duì)有些班組長的要求雖然很嚴(yán)格但是還需要從細(xì)節(jié)上給予批評(píng)指正；工區(qū)技術(shù)力量薄弱，還需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)力量。通過總結(jié)一年的工作，下一步還有很多工作要做：

1.盡快熟悉新工藝，并且先以形成一個(gè)管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機(jī)械化開采的安全管理模式和方法。

2.繼續(xù)大力推進(jìn)班組建設(shè)，按照班組建設(shè)規(guī)劃努力抓好本工區(qū)的班組建設(shè)并且不斷像其他工區(qū)學(xué)習(xí)，逐漸提升本工區(qū)的管理水平。

3.抓好工區(qū)技術(shù)力量，綜采工藝需要大批的技術(shù)人員不斷對(duì)工區(qū)提供技術(shù)支持，下一步要加強(qiáng)技術(shù)力量的培訓(xùn)，尤其是采掘電鉗工，加強(qiáng)采掘電鉗工培訓(xùn)，提升現(xiàn)代化設(shè)備的管理水平。

4.繼續(xù)要求節(jié)能降耗，嚴(yán)格物料領(lǐng)用和發(fā)放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。加大對(duì)支架維修費(fèi)用的管理，201*年綜采工作面投入生產(chǎn)，支架的使用配件損壞應(yīng)該較多，配件昂貴，要加大對(duì)機(jī)電維修班的管理力度，實(shí)行分片包片管理，盡量的延長設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。

5.在工區(qū)搞多種多樣的安全活動(dòng)，以各類安全活動(dòng)為載體，力爭新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，在全工區(qū)推行手指口述操作方法，確保安全生產(chǎn)。

201*-12-11

友情提示：本文中關(guān)于《采煤隊(duì)長述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采煤隊(duì)長述職報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《采煤隊(duì)長述職報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/700431.html

• 上一篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告
• 下一篇：煤礦基層隊(duì)長述職報(bào)告