采煤隊201*年工作總結11

采煤隊班子總結

201*年，我隊工會在公司黨委和公司工會的正確領導下，在區(qū)隊黨支部的大力支持下，我區(qū)隊在全體干部職工的共同努力下圓滿完成了公司下達的各項任務指標，現將一年來主要工作量匯報如下：1、巷修工程方面：擴修U鋼棚563棚，擴修工鋼棚320棚。2、生產原煤方面：24061（西）工作面開采原煤105145t，3、三化管理方面：24061工作面上、下風道管線吊掛1060m，上、下風道所有牌板規(guī)范吊掛。

全年，我區(qū)隊緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實上級下達的一系列重要指示。強化安全隱患排查，堅持安全培訓，提高職工崗位技能素質，狠抓落實，認真執(zhí)行“手指口述”，完善軟件基礎建設，夯實軟、硬件安全管理�；�本實現了安全生產，杜絕了輕傷以上事故，采面工程質量及標準化水平明顯提高，安全生產穩(wěn)步提升，下面就全年我區(qū)隊的工作總結匯報如下，不妥之處，請領導指正。

一、強化職工隊伍素質建設，打造主人翁區(qū)隊

要堅持用十八大精神指導實踐。學以致用，在實踐中不斷加深對十八大精神的理解。強化職工安全基礎水平，增強職工安全意識，我區(qū)隊結合實際情況，制定詳細的培訓計劃。堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。利用每周一、三的安全培訓課，結合現場實際進行培訓，重點學習“焦煤安全管理紅線”、“公司十項安全規(guī)定”及焦煤信息庫隱患，河南煤化1號、2號文件精神等。每月要進行月度培訓考核，考核成績納入到員工雙基考核中。利用班前會時間，進行“每日一題”的安全培訓活動，現場提問，現場解答。同時我區(qū)隊更注重現場實際操作培訓，每周要進行一次現場實操培訓考核，針對人，針對崗位，由原來井上實操轉入到井下現場實際操作

考核，即省事又結合實際，對待考核不合格的要及時制定針對性培訓方案，采取“導師帶徒”的方法進行針對性培訓。

區(qū)隊每月要進行一次“人人上講臺”安全培訓活動。要求每一位職工根據過去一月內本人親身經歷或身邊所發(fā)生的事故進行書面描述，并寫出事故感想，總結經驗教訓，在以后的實際工作中如何避免同類事故的發(fā)生進行簡要陳述。由區(qū)隊培訓員進行書面考核，并挑選出有針對性的事故案例由本人親自上講臺陳述案例經過和感想，由此警示其他員工嚴禁發(fā)生同類事故。

今年5月份，公司舉辦了“兩述法”競賽，區(qū)隊黨政工齊抓共管，精心策劃，每天利用班前、班后會一一過關提問，從姿勢、普通話、手指口述等方面認真指導。對年齡較大、文化素質較低的員工重點培養(yǎng)，區(qū)長、書記親自組織、提問、培訓，使全體員工的基本素質有了大幅度的提高，經過全隊干部職工的共同努力，我隊在比賽中榮獲第一名的好成績。

通過采取多種形式的安全培訓工作，全隊職工整體素質得到了大幅提高，全年未發(fā)生一起輕傷以上事故，為以后的安全生產打下了堅實的基礎。

二、提高質量標準化，保證安全、質量常態(tài)化管理

今年公司奮斗目標中提出“在公司質量標準化對標考核活動中進入前二名，力爭取得第一名的遠大目標”，使我隊的質量標準化工作壓力也驟然增加，質量標準化建設是一個管理的過程，沒有最好只有更好，質量標準化工作不是一朝一夕、立竿見影的工程，需要常抓不懈。我隊根據實際情況，出臺了質量標準化管理方案和制度，區(qū)隊黨員包括班長分工明細，責任到人，以機電三化為抓手來推動各項工作。

在工作面質量標準化管理方面，區(qū)隊采取以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度、質量、支

架結構及浮煤清掃。每一道工序必須現場立即整改，直到到達質量要求，從根本上消滅不合格品。同時加大動態(tài)質量標準化工作整治力度，班長及跟班人員進行質量驗收，區(qū)隊每旬派專人對工程質量進行自檢，對工程質量達不到要求的責任人，班前會上進行通報批評，對造成質量問題的責任人按照責任大小進行一定的處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工作面質量驗收走過場的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實基礎，在多次上級領導質量標準化檢查及公司現場辦公會中，得到了上級的好評。

三、以點帶面，充分發(fā)揮黨員、干部、星級員工模范帶頭作用3月初，我隊按照趙總提出的加強機電三化管理建設，專門召開了班子領導會議，討論并制定了一系列的方案、措施。按照工期定人員、定標準、定考核，人員由預備黨員機電副隊長全文亮帶領在24061上風道施工，從風水管路、各種電纜、絞車保險杠、各類牌板的吊掛到機電設備的環(huán)境衛(wèi)生方面，都制定了相關標準，每個細節(jié)都嚴格把關。掃盲點、清死角。在全隊長的帶領下，他們抓工作時間，抓工作效率，有時干到對班工人去，他們還在工作。全隊長不僅指揮，還親自動手，檢查每項工程質量，發(fā)現一項不合格的，堅決返工重來。經過一個月的攻堅戰(zhàn)，在全隊長的帶領下終于將一千米的巷道整理的讓人看了心情舒暢的巷道，并多次受到公司和上級的好評。

3月份區(qū)隊按照公司職代會要求，出臺了星級員工考核辦法，從安全、質量、出勤、培訓、業(yè)務技術、行為規(guī)范、道德品質、愛崗敬業(yè)等各方面進行了考核，每月評出2名星級員工，有效的調動了員工的積極性，使他們在崗位上起到模范帶頭作用。

另外，七月份公司黨委下發(fā)了“黨員身邊無三違、無事故、無隱患”

活動通知，我隊積極出臺考核辦法，制度相關考核機制，每月對黨員進行考核。特別對一線黨員默默奉獻、愛崗敬業(yè)、出勤正常、業(yè)務技能好的黨員進行獎勵，差的進行批評處罰，通過各種考核，使他們以點帶面的推動了我隊各項安全工作的有序進行。四、攻堅克難，圓滿完成各項任務指標

1~3月份，我隊接受了14正巷巷道擴修的任務，對于采煤工來說，巷修工程是一個陌生的工種，區(qū)隊干部現場指揮，從每個細節(jié)嚴格把關，如：前探梁的使用，架棚防止前傾后仰，兩幫扎角如何控制等嚴格用數據說話。班長跟班到現場手把手的的教，使全隊職工很快的掌握了修棚的基本要領。嚴把工程質量管，對不合格棚重新架設，共修理U鋼棚563棚，工鋼棚320棚，保證了工程質量并按期完成了公司下達巷修任務。

今年3月下旬，我隊開始在24061工作面回采，由于工作面停采了幾個月，加上24061工作面地質條件復雜，頂板偽頂厚，易破碎，為復合頂板，難以控制。給我隊安全管理工作帶來了很大的難度，區(qū)隊每周召開一次安全分析會，針對現場安全、質量、環(huán)境、機電運輸、進行排查治理，出主意，想辦法，采取有效措施扭轉被動局面。一、健全各項操作制度。二、區(qū)隊黨員干部現場蹲點指揮作戰(zhàn)。三、黨員、班長、群監(jiān)員、星級員工起到模范帶頭作用。四、狠抓現場落實。五、要求員工學標準、干標準。七、嚴格獎懲。八、嚴格各項考核。通過一系列的措施實施和落實，工作面及上下兩巷的標準化得到明顯提高，為安全生產打下了夯實基礎，保證了安全生產，經過全隊干部職工的共同努力，10月底，我隊安全結束了24061工作面。

緊接著我隊又搬到了24121工作面，這是一個瓦斯較大的工作面，區(qū)隊制定完善的作業(yè)規(guī)程，對如何防止瓦斯采取一系列措施，如工作面淺孔

中壓注水、上隅角埋抽放管、上后尾超前一巷放頂等措施，有效的防止了瓦斯超限，使工作面安全生產有序進行。

五、加強黨組建設，做好后備黨員的培養(yǎng)工作

認真抓好黨的組織建設，讓善于團結，勤于黨務，熱心工作的老黨員帶動年輕有為的生產骨干，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。把入黨積極分子的培養(yǎng)教育作為基礎和關鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持定人培養(yǎng)、定崗鍛煉、定期考察。重點在生產骨干、專業(yè)技術人員和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，堅持原則標準，保證質量，嚴格把好培養(yǎng)考察關。今年我隊有三名預備黨員轉正，兩名積極分子轉為預備黨員，又發(fā)展一名積極分子。

六、搞好黨風廉政建設和區(qū)務公開工作

抓好黨風廉政建設是搞好安全生產，確保區(qū)隊和諧穩(wěn)定的前提，區(qū)隊支部首先從制度建設上規(guī)范干部的從業(yè)行為，從制度建設上提高區(qū)隊干部的防范意識，把自律和他律有機的結合，使廉政建設走向制度化、規(guī)范化。

其次，區(qū)隊支部充分利用各種形式開展黨風廉政建設宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍，使區(qū)隊干部自覺養(yǎng)成嚴明律己、淡泊名利、干凈干事的良好作風，確保區(qū)隊干部政治生命安全。區(qū)隊支部還加強了監(jiān)督、健全和完善的黨風廉政建設責任制和重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點人員的監(jiān)督機制，確保了崗位人員廉潔從業(yè)的崗位知識，杜絕了各類違規(guī)違紀現象的發(fā)生。

區(qū)隊支部對待員工信訪工作也極其重視，密切聯系員工、依靠員工，經常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復，區(qū)隊每月對工資分配方案進行研究，并及時上欄公布，無論獎罰，都要體現在工資欄上，讓職工明白，職工有不清楚的，區(qū)隊管理人員或核算員及時進行解釋，把所有問題消滅在萌芽狀態(tài)。

總結成績，面對不足。雖然我們取得了一定的成績，但是我們仍有許多不足之處需要改進。如：首先人員問題，我隊直接工平均年齡偏大，病號多，出勤數忽高忽低，有時滿足不了生產需要。其次工程質量方面，盡管我隊采取了一系列措施，但是仍有精細化管理不到位的地方。第三，培訓教育方面，我隊職工平均年齡偏大，文化素質低，盡管區(qū)隊采取了不少措施，但是還有一些人員基本操作知識了解不通，甚至有些還不懂，有的說過就忘，記憶力差。第四，創(chuàng)新方面較少。這些都需要制定切合實際的方案去解決。

面對以上不足，在新的一年里，我隊要狠抓落實以下幾方面：一、在出勤方面，區(qū)隊制定出勤方案，多獎少罰來鼓勵員工出勤，對那些長病、身體不好的員工，區(qū)隊要妥善調整工種，確保出勤。

二、工程質量方面，在保持原基礎上，要進一步細化標準，結合現場實際情況，特別是機電三化管理方面，要精而再精，爭取做到零盲點、零死角。

三、培訓方面，針對年齡偏大素質較低的員工要積極引導，班前、班中多提問，想方設法增加他們記憶，必要時開小灶進行培訓學習。

四、創(chuàng)新方面，無論是管理上，還是培訓、工程質量、機電三化上，要積極動員廣大干部職工，出主意、想點子，發(fā)掘廣大干部職工的聰明才智，有創(chuàng)新就要有重獎，從而增強我隊創(chuàng)新能力。

總之，要消滅一切理由，想盡一切辦法，總結經驗，取長補短。要想使馮營公司采煤隊這面大旗迎風飄揚，那就需要我們干群一條心，擰成一股繩，攻堅克難，乘風破浪，在新的一年里再創(chuàng)輝煌！

馮營公司采煤隊201*年3月6日

擴展閱讀：采煤隊年度工作總結

××××年度工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區(qū)隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，實現了全隊安全生產。二、采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。四、生產經營成效顯著

1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩(wěn)步增長；110月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協(xié)調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，110月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；110月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，110月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。110月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發(fā)展。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

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