參觀學(xué)習(xí)某某公司現(xiàn)場(chǎng)管理心得

“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，朝典型努力”

參觀學(xué)習(xí)成縣公司現(xiàn)場(chǎng)管理心得11月2日，我們漳縣公司一行前往成縣公司參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。駛往廠區(qū)的道路上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的我們就看到了那熟悉的建筑，雄偉挺拔的預(yù)熱器矗立在山巒的懷抱之中。

在以往給眾人的印象里面，水泥廠就應(yīng)該是充滿灰塵和油污的場(chǎng)所。我也曾這樣認(rèn)為，而在這次成縣的參觀學(xué)習(xí)中，卻改變了我這種“就應(yīng)該”的思想。進(jìn)入廠區(qū)我們?cè)诔煽h公司工作人員的陪同下參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，礦山-石灰石均化-磨-窯-水泥磨現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備干凈，無(wú)油污，無(wú)積塵，無(wú)不真正達(dá)到了“溝見底，軸見光，設(shè)備間本色”的要求。經(jīng)過在現(xiàn)場(chǎng)的參觀，我們無(wú)不被成縣公司干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境所折服，看到成縣的現(xiàn)場(chǎng)管理成果也讓我陷入深深了思考之中。

經(jīng)過本次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我所處崗位擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，讓我深深認(rèn)識(shí)到我在現(xiàn)場(chǎng)管理上所存在的不足。以往，我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式上存在著諸多誤區(qū)，認(rèn)為搞好安全，抓好生產(chǎn)一切就可以完事大吉了。在緊抓生產(chǎn)的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)往往疏于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，而沒有將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生管理深入人心。所以就出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理趨向于應(yīng)對(duì)檢查的需要。由于平時(shí)沒有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積少成多讓職工疲于應(yīng)付上級(jí)檢查而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，應(yīng)付式的現(xiàn)場(chǎng)管理大大挫傷了職工的積極性，也導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠理想。

通過此次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理與緊抓生產(chǎn)必須兩手抓，只有雙管齊下，才能見到立竿見影的效果。我將身體力行在接下來(lái)的工作中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、加強(qiáng)對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的教育，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。2、改變觀念，摒棄應(yīng)付檢查式管理，做好“現(xiàn)場(chǎng)管理重在平時(shí)”的思想教育。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，責(zé)任到人。

通過這次成縣公司現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了成縣公司先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。改變了觀念。在以后的工作中，我將帶領(lǐng)礦山全體職工，用敢比趕超的精神，“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，朝典型努力”

201*年11月25日

擴(kuò)展閱讀：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

作為管理、監(jiān)督者1.企業(yè)的定義

企業(yè)就是在整個(gè)社會(huì)當(dāng)中，為了謀求同社會(huì)一道成長(zhǎng)與發(fā)展的事物。為人類社會(huì)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)使命，同時(shí)其結(jié)果也要獲得利潤(rùn)，并應(yīng)持續(xù)發(fā)展。無(wú)論對(duì)哪個(gè)企業(yè)來(lái)說，利益也是跟人們的食物一樣的，是為了確保今后的經(jīng)營(yíng)的必不可少的一部分。

為了持續(xù)地確保適當(dāng)?shù)睦�益，我想我們這些管理、監(jiān)督者應(yīng)一起試著考慮一下到底應(yīng)該具備哪些方面的東西。2.對(duì)利益的感知度

我想感知度這個(gè)詞語(yǔ)我們會(huì)經(jīng)常聽到。感知度就是對(duì)事物的感知程度，即對(duì)感知到的事情的敏感度。因此感知度強(qiáng)的人被稱為“高感知度人”。如果要用語(yǔ)言來(lái)形容在此類人心中所活躍的感知度的話，就是加上了利益的“利益感知度”，所謂利益感知度就是，對(duì)利益的感覺，以及強(qiáng)烈的得失意識(shí)，或者可以說是對(duì)直覺上的利益的計(jì)算和分析能力。換句話說，就是在想要做某件事時(shí)，或在進(jìn)行判斷時(shí)，能夠當(dāng)即對(duì)是得（利益）還是失（損失）進(jìn)行正確的判定或反應(yīng)，以及處理能力。

作為社會(huì)的集合體的運(yùn)營(yíng)組織－企業(yè)，如果從其決策層開始到現(xiàn)場(chǎng)一線的員工，全體人員都具備很高的利益感知度的話，那么這樣的社會(huì)團(tuán)體是很受人期待的。具備很高的利益感知度的干部以及管理監(jiān)督者的所在企業(yè)，即使處在最不景氣的時(shí)期，通過不懈的努力和改革，也能夠持續(xù)不斷地產(chǎn)生出利益。反過來(lái)，利益感知度很低的社會(huì)團(tuán)體是很遺憾的，即損失了機(jī)會(huì)，也損失了利益，還非常地辛苦。

3.所謂管理就是要減少喪失機(jī)會(huì)的次數(shù)

所謂企業(yè)運(yùn)營(yíng)，就是人、設(shè)備、材料等實(shí)物與金錢、技術(shù)知識(shí)、信息、時(shí)間等進(jìn)行合理搭配，以創(chuàng)造出利益來(lái)的過程。因此管理及監(jiān)督者要對(duì)這些資源進(jìn)行有效地活用，且要將這些管理活動(dòng)作為重要工作。我認(rèn)為即使把這樣的管理說成是“謀求減少喪失機(jī)會(huì)的次數(shù)，或是不喪失機(jī)會(huì)”也絕不為過。

所謂機(jī)會(huì)的喪失，可以說成是儲(chǔ)備的損失。比如，在順利的接收訂單的過程中，如果增產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備啟動(dòng)計(jì)劃出現(xiàn)了失誤、以及設(shè)備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對(duì)應(yīng)而使機(jī)會(huì)喪失，那就不單是利益的損失了，還會(huì)造成顧客的重大損失。另外，在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，盡管存在著獲得利益的機(jī)會(huì)，但是因?yàn)椴恢�道其把握方法、分析方法，且無(wú)人留意到這些問題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來(lái)應(yīng)該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。于是，在現(xiàn)場(chǎng)所有的場(chǎng)所都能夠發(fā)生機(jī)會(huì)的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現(xiàn)實(shí)。這些曾從身邊經(jīng)過的機(jī)會(huì)在第一次出現(xiàn)時(shí)如果沒有將其把握住的話，不會(huì)再出現(xiàn)第二次這樣的機(jī)會(huì)了，要將這樣的事作為經(jīng)常性的教育，并強(qiáng)調(diào)其重要性。對(duì)于這種機(jī)會(huì)損失，關(guān)于我們的制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做到什么程度，請(qǐng)?jiān)囍�考慮一下。①對(duì)每日的生產(chǎn)量進(jìn)行管理

對(duì)每日的生產(chǎn)量進(jìn)行的管理并不是對(duì)結(jié)果的管理，而一定要對(duì)其進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行管理。在每天早晨例行實(shí)施的早會(huì)上說“已經(jīng)達(dá)成了”，“沒有達(dá)成”，那是就已經(jīng)太遲了。在一個(gè)班組完成工作時(shí)，要對(duì)這個(gè)班組的工作成績(jī)和第二個(gè)班組的工作預(yù)想，以及第二個(gè)班組結(jié)束工作時(shí)，一天的工作成績(jī)和第一個(gè)班組的工作預(yù)想分別進(jìn)行檢討，如存在問題，要立即著手解決。關(guān)于人員的確保、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、品質(zhì)問題、材料的確保等，要明確該做哪些事情。制造的管理、監(jiān)督者要通過這樣的會(huì)議，進(jìn)行“抓住問題，分析問題，考察問題關(guān)鍵，并立即采取行動(dòng)”這樣的訓(xùn)練。

②盡量做到平均化生產(chǎn)

如果1個(gè)月預(yù)計(jì)生產(chǎn)7200萬(wàn)個(gè)的話，按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)30天計(jì)算的話，1天生產(chǎn)240萬(wàn)個(gè)，那么每小時(shí)如果能生產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)的話，就可以達(dá)成。但是如果按照1個(gè)月平均計(jì)算的話，1天240萬(wàn)個(gè)是不行的。因?yàn)檫@樣生產(chǎn)是每天只能恒定地生產(chǎn)240萬(wàn)個(gè)。我們不知道在何時(shí)發(fā)生問題，所以僅在能生產(chǎn)的時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)還是不行的。每天的生產(chǎn)量的差異越來(lái)越大，為了確保數(shù)量，在工程里，額外的人員、設(shè)備、空間、在庫(kù)是非常必要的。生產(chǎn)的平均化就是縮小每天生產(chǎn)量的差異，那么這樣就可以僅生產(chǎn)必要的東西，而額外的人員、設(shè)備、空間、在庫(kù)也一目了然。在這里平均化生產(chǎn)活動(dòng)的必要性尤為突出。③阻礙平均化生產(chǎn)的事物

在制造工程中最為重要的活動(dòng)就是如何排除阻礙平均化的要因。生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中的錯(cuò)誤、材料準(zhǔn)備錯(cuò)誤、加工錯(cuò)誤等都能使工程停滯。如果制品的生產(chǎn)效率惡化，經(jīng)過修正、再投入、廢棄之后就會(huì)發(fā)生停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話，即使想要生產(chǎn)出來(lái)也生產(chǎn)不了。像這樣的阻礙平均化生產(chǎn)的要因有很多。為了實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。

④制品的生產(chǎn)效率

要把制品的生產(chǎn)效率達(dá)到100%作為基本原則進(jìn)行考慮。如果制品的生產(chǎn)效率低的話，工程中將會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴(kuò)大，這些問題都會(huì)隨之出現(xiàn)。因?yàn)槲覀兊脑瓌t是將客戶作為自己的后工程，所以應(yīng)考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對(duì)于制品設(shè)計(jì)、設(shè)備、作業(yè)本身來(lái)說，其對(duì)策將不會(huì)實(shí)施得很好。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧，將會(huì)產(chǎn)生慢性問題，這是理所當(dāng)然的。⑤設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

必要人員的配置和管理方法能對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況構(gòu)成很大影響。在○○集團(tuán)中有能夠成為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)指針的相關(guān)事項(xiàng)。制造責(zé)任者要能夠把握住各子公司的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。然后與自工程的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較，出現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人提出要求。設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)明確把握該差值，并考慮設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)下。設(shè)備負(fù)責(zé)人將故障設(shè)備修復(fù)好只是最基本的第一步，在這里要求的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行“不發(fā)生不良”、“不停機(jī)”的維持管理，這也是一門技術(shù)。總之我們希望設(shè)備負(fù)責(zé)人能夠從簡(jiǎn)單的修理工當(dāng)中脫離出來(lái)，做出更多的工作。從5次“為什么”當(dāng)中找出真正的原因的活動(dòng)、從故障當(dāng)中學(xué)到的專業(yè)知識(shí)的傳承、從設(shè)備組裝當(dāng)中學(xué)到的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備保全的評(píng)價(jià)、認(rèn)定制度的活用，這些都是要推進(jìn)的。⑥人員的確保

如果不能確保人員的話，那么即使想要生產(chǎn)也生產(chǎn)不了。在人員確保方面問題出現(xiàn)最多的就是缺勤。從全局的角度上來(lái)說，A工程和B工程是不一樣的。如果管理得好的話，因缺勤造成的設(shè)備停止是可以防止的。所以要按照組別各自對(duì)“缺勤→聯(lián)絡(luò)→工作替代”制度進(jìn)行確保。在人員的確保上要在各組之間確實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。要做到在組內(nèi)不論是誰(shuí)休假，該組內(nèi)的其他人都能互相幫助，進(jìn)行工作的替代。比如經(jīng)常休假的人在某個(gè)時(shí)候突然休假而不在該組內(nèi)的情況。另外要按照計(jì)劃推進(jìn)“多能工化”，也應(yīng)該加大在工作上互相協(xié)助的范圍，這是非常重要的。⑦計(jì)劃變更時(shí)的對(duì)應(yīng)

阻礙平均化生產(chǎn)的要素存在于各種情況下，在制造現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，而且這種事態(tài)還往往刻不容緩。在這其中明明知道因?yàn)樽兏�已�?jīng)不能夠再按照既定的決定進(jìn)行了，但是由于還有一些仍想按照原先計(jì)劃胡亂進(jìn)行工作的人，他們口頭上還說著一些“按照計(jì)劃進(jìn)行工作不是挺好的嗎？”，“將計(jì)劃變更了多不應(yīng)該��！”之類的話語(yǔ)，對(duì)上述這些情況，我們都必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)。對(duì)于計(jì)劃變更這樣的事情，我們絕對(duì)不要感到恐慌。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)完全不可預(yù)測(cè)的充滿變化的時(shí)代，情況發(fā)生了變化，行動(dòng)也跟著改變，這是很平常的事情。為了應(yīng)對(duì)變化，我們與其改造現(xiàn)場(chǎng)的狀況，不如首先讓自己的頭腦靈活起來(lái)，我想這也正是一件非常重要的事情。⑧管理、監(jiān)督者與教育

作為管理、監(jiān)督者的諸位是否對(duì)新人進(jìn)行了教育？另外是否確認(rèn)了教育的進(jìn)行狀況？新人是否可以完全到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)立工作了？工作上出現(xiàn)了延誤，業(yè)務(wù)上不熟練，工作中出現(xiàn)了因疏忽大意造成的錯(cuò)誤，工作業(yè)績(jī)不好，這樣的事情的出現(xiàn)，大部分情況都是因?yàn)楣ぷ鞯牧鞒添樞蛏嫌袉栴}，或操作方法上有問題而產(chǎn)生的。對(duì)于工作的流程順序、要領(lǐng)、竅門，我們一定要認(rèn)真低進(jìn)行培訓(xùn)，此外要通過標(biāo)識(shí)等明確地進(jìn)行講解和指導(dǎo)，并盡早發(fā)現(xiàn)并根除修正作業(yè)、錯(cuò)誤作業(yè)等無(wú)用作業(yè)。因此現(xiàn)場(chǎng)一線的管理、監(jiān)督者要制定出避免無(wú)用作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)書，且必須對(duì)新人實(shí)施教育和訓(xùn)練，做到這些不僅能夠培養(yǎng)出高水平的人員，而且也能構(gòu)筑同部下的信任關(guān)系。⑨現(xiàn)場(chǎng)解決問題的頭緒

作業(yè)效率提高不上去，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，品質(zhì)問題頻繁發(fā)生，將相關(guān)的負(fù)責(zé)人召集在一起進(jìn)行原因的調(diào)查和對(duì)策的實(shí)施，這些往往沒有什么太大的效果。原因是，在現(xiàn)場(chǎng)沒有把握住事情的真相。也沒有聆聽那些直接從事生產(chǎn)工作的作業(yè)員、保全者的心聲，僅僅是基于相關(guān)的責(zé)任者頭腦中想到的因素來(lái)進(jìn)行問題的解決。實(shí)物的狀態(tài)、設(shè)備的狀態(tài)只有在最直接的現(xiàn)場(chǎng)才能很好的了解。最重要的事情是，要打造一種把解決日常問題作為第一位的工作氛圍。⑩當(dāng)即決斷與朝令夕改

作為組織的領(lǐng)導(dǎo)的管理、監(jiān)督者對(duì)部下的報(bào)告和意見等，難道不是應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷的嗎？如果做不到當(dāng)機(jī)立斷將會(huì)被視為沒有自信。如果認(rèn)為決斷錯(cuò)誤了，那么立即進(jìn)行更正也是來(lái)得及的。絕對(duì)不要對(duì)朝令夕改產(chǎn)生顧忌。決斷內(nèi)容在70%的程度上是正確的話，大家就會(huì)理解的。這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)者。像當(dāng)今這樣的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的社會(huì)，情況時(shí)刻都在變化。如果不能做到盡早發(fā)現(xiàn)變化，臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)各種情況，并做出對(duì)策來(lái)的話，那么就會(huì)失敗。⑪個(gè)體最適合與全體最適合

生產(chǎn)性向上是與原價(jià)降低在意思上是有著密切關(guān)聯(lián)的。如果原價(jià)不降低，那么生產(chǎn)性也提高不上去。因此必要的物品需要用多少人能夠做出來(lái)，這是必須考慮的。比如，為了提高生產(chǎn)性，要考慮著手進(jìn)行設(shè)備高速化。的確，實(shí)施了高速化的設(shè)備、工程看上去生產(chǎn)性確實(shí)提高了，但是生產(chǎn)線、工場(chǎng)整體的生產(chǎn)性卻沒有上去。另外，設(shè)備因高速化也造成了廢棄損失的增大，生產(chǎn)效率也降低了，進(jìn)行再投入、修正作業(yè)的人員的需求也出現(xiàn)了。這些就是沒有把“個(gè)體最適合”跟“全體最適合”結(jié)合在一起而造成的事情。在計(jì)劃階段如何將個(gè)體最適合結(jié)合到全體最適合中去，這是必須進(jìn)行慎重考慮的。⑫不要對(duì)生產(chǎn)線的停止產(chǎn)生恐慌

不中止的生產(chǎn)線是由于出色地完成了生產(chǎn)？還是由于本身存在著很大問題？這兩方面的因素都有可能。如果配備了很多的人員，生產(chǎn)過程從不中止，那么問題其實(shí)只是在表面上沒有，這樣的生產(chǎn)線是絕對(duì)不行的。關(guān)鍵是要做到能夠根據(jù)需要隨時(shí)停止，這樣的生產(chǎn)線才能夠防止不良品的產(chǎn)生，用較少的人員實(shí)施改善，最后成為可以不停止的強(qiáng)力生產(chǎn)線。所以我認(rèn)為不要對(duì)生產(chǎn)線的停止產(chǎn)生恐慌。4.5S活動(dòng)

5S活動(dòng)就是培養(yǎng)對(duì)已經(jīng)決定的事情認(rèn)真遵守，而且對(duì)所有的事情具有很高的感知度的人員，并創(chuàng)造能夠發(fā)現(xiàn)異常的工作環(huán)境的活動(dòng)。工場(chǎng)是以5S為出發(fā)點(diǎn)，又以5S為落腳點(diǎn)，這樣說絕不為過。為了培養(yǎng)能夠把理所當(dāng)然做好的事情做好的人員，我認(rèn)為管理、監(jiān)督者必須從自身做起。如果你能夠特別注重禮節(jié)，那么大家也都跟著注重，如果將再清除掉污濁的汗之后，又出了汗，那么就會(huì)感覺到又必須進(jìn)行清掃了。管理、監(jiān)督者應(yīng)以身作則，積極推進(jìn)5S活動(dòng)，并應(yīng)在這種環(huán)境當(dāng)中培養(yǎng)對(duì)異�，F(xiàn)象有著很高的感知度的，并把決定了的事情認(rèn)真做好的人員。所有活動(dòng)的基礎(chǔ)就是5S，支撐著所有成果的基礎(chǔ)的也是5S。5.針對(duì)改善的意識(shí)改革無(wú)論是制造還是管理，在現(xiàn)場(chǎng)都潛在著很多的浪費(fèi)。這是在耳邊時(shí)常聽到的話語(yǔ)。在實(shí)際當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，排除浪費(fèi)這樣的事情看似簡(jiǎn)單，但非常重要。盡管我們的工作場(chǎng)所每天都在朝著向上的方面而發(fā)展，考慮著很多的事情，但由于拘泥于各種規(guī)定，我們的想法想要實(shí)施卻變得非常困難。為了改變這種過于拘泥于條文的環(huán)境，我們首先要推行思想的改善。即使只有一個(gè)人，也必須要加入到那些每天抱著向上的熱情而進(jìn)行著改善活動(dòng)的人群中來(lái)。因此全體員工的士氣高漲是非常重要的事情。即使通過了技術(shù)等高級(jí)手法進(jìn)行改善，但還是士氣低下的話，是不能推進(jìn)改革的。

□自己所在的工作場(chǎng)所的應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)，應(yīng)明確標(biāo)識(shí)出來(lái)�！趿己玫娜穗H關(guān)系要從日常問候開始，應(yīng)該做出能在互相之間沒進(jìn)入管理層，不過學(xué)了點(diǎn)東西，thanks

是啊,我也認(rèn)為,在一個(gè)好的企業(yè)里,管理是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)JIT，大野耐一的理論。制造業(yè)都在學(xué)習(xí)

呵呵，很好，就是比較籠統(tǒng)，具體管理過程中細(xì)節(jié)管理沒有列出，但是這樣已經(jīng)和不錯(cuò)了，JIT，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)也基本能做到了！

日本企業(yè)和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，兩者的差別就是觀念的問題。日本人為了解決一個(gè)問題，真的是不惜花掉大量的人力與物力（只要大家認(rèn)為是對(duì)長(zhǎng)期有幫助的），而國(guó)人大多數(shù)是考慮一次性能不能賺回來(lái)，或者是簡(jiǎn)單處理能用就用。也就是說日本人更注意長(zhǎng)期的投資，而國(guó)人都是圖眼前利。

從事ERP軟件行業(yè)，感覺只是搗鼓軟件以及做些簡(jiǎn)單的溝通，理論架構(gòu)沒有上去，對(duì)于任何企業(yè)的管理理念都很感興趣。企業(yè)要有文化

不錯(cuò)，但這是理論，實(shí)際運(yùn)作中是有差異的，在于靈活運(yùn)用。

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