xx201*年度農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)

XX村201*年度農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見(jiàn)》，充分發(fā)揮“農(nóng)家書(shū)屋”在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，切實(shí)解決廣大農(nóng)民群眾“買(mǎi)書(shū)難、借書(shū)難、看書(shū)難”的問(wèn)題，從提高農(nóng)民文化素質(zhì)入手，促進(jìn)新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)就一年來(lái)農(nóng)家書(shū)屋管理員工作總結(jié)如下：

一、在思想上有了高度的認(rèn)識(shí)

農(nóng)家書(shū)屋能不能有效地發(fā)揮作用，農(nóng)家書(shū)屋管理員的作用至關(guān)重要。農(nóng)家書(shū)屋管理員的工作，直接影響到農(nóng)家書(shū)屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。只有農(nóng)家書(shū)屋管理員對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，發(fā)揮自己的智慧，付出自己的汗水，才可能讓農(nóng)家書(shū)屋發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

農(nóng)家書(shū)屋管理員是黨和政府、社會(huì)各界對(duì)農(nóng)民群眾文化關(guān)懷的最終傳遞者。農(nóng)家書(shū)屋管理員是農(nóng)家書(shū)屋的實(shí)際管理者，其管理水平的高低、工作質(zhì)量的好壞、熱情的多少，都直接影響著農(nóng)家書(shū)屋的服務(wù)質(zhì)量，直接影響著農(nóng)家書(shū)屋功效的發(fā)揮，直接影響到農(nóng)家書(shū)屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。

二、在崗位職責(zé)上的有了足夠的重視

１、在管理上，要做好農(nóng)家書(shū)屋的各項(xiàng)管理工作是書(shū)屋得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。第一，管理好各類(lèi)出版物。主要是做好出版物的接收、分類(lèi)、編目、借閱、收回、保存等工作，對(duì)書(shū)屋的各類(lèi)出版物做到接收清楚，分類(lèi)明確，擺放規(guī)范，標(biāo)記醒目，記錄完整，存取方便。第二、管理好農(nóng)家書(shū)屋的配套設(shè)施及場(chǎng)所。要管理和維護(hù)好書(shū)架、桌椅、電腦、電視等設(shè)施設(shè)備，做到對(duì)各類(lèi)設(shè)施的定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保它們完好元損。第三、制定并執(zhí)行好各服務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度。結(jié)合本地實(shí)際，為保證各項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范、有序、，就必須制定出相應(yīng)的服務(wù)管理制度，如管理員崗位責(zé)任制、村民借閱制度。

２、在服務(wù)上，管理好農(nóng)家書(shū)屋的目的是為了向農(nóng)民提供服務(wù)。首先要做好借閱服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量。其次要做好信息服務(wù)，當(dāng)好村民的閱讀參謀。還要做好宣傳服務(wù)，鼓動(dòng)村民閱讀。

３、在創(chuàng)新上應(yīng)有所突破，應(yīng)該開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以農(nóng)家書(shū)屋為平臺(tái)，為村民提供更多的延伸服務(wù)。

三、管理員還應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)和條件。通過(guò)近二年來(lái)的工作實(shí)踐，管理員還應(yīng)有幾個(gè)方面的素質(zhì)條件，便于工作的有利開(kāi)展。

一是敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)。就要了解其意義和工作目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)它的地位和作用。

二是善于溝通與組織。要向村民宣傳，介紹、提供信息，向上級(jí)反映情況，提出建議等等。

三是應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)。農(nóng)家書(shū)屋管理員要做好工作，僅具備愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神還不能保證服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)具有一定的文化水平和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

四、存在的不足與提升

一是在一些硬件建設(shè)上不覺(jué)應(yīng)逐步的落實(shí)，圖書(shū)的種類(lèi)及數(shù)量遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足各類(lèi)閱讀者的需求。場(chǎng)所的狹窄及人員經(jīng)費(fèi)的備置等有待進(jìn)一步加強(qiáng)改觀和落實(shí)到位。

二是在管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)規(guī)范，統(tǒng)一納入到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上來(lái)，使農(nóng)家書(shū)屋這個(gè)功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)做得實(shí)實(shí)在在，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

XX村文化協(xié)管員：XX201*年12月6日

擴(kuò)展閱讀：農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)

城市農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)

黨的十七大吹響了社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的號(hào)角，諸城市委、市政府順應(yīng)時(shí)代的要求，人民的愿望，科學(xué)決策，設(shè)立25個(gè)城市社區(qū)，208個(gè)農(nóng)村社區(qū)，并投資600萬(wàn)元購(gòu)置圖書(shū)。諸城農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)以社區(qū)建設(shè)為契機(jī)，每個(gè)社區(qū)建立一個(gè)農(nóng)家書(shū)屋，共建立農(nóng)家書(shū)屋233個(gè)。每個(gè)農(nóng)家書(shū)室面積都在60平方米以上，藏書(shū)都在3000冊(cè)以上（1000種以上），多的達(dá)30000冊(cè)，農(nóng)家書(shū)室藏書(shū)總量達(dá)130萬(wàn)冊(cè)；報(bào)刊都在30種以上；電子音像100種以上，共計(jì)3萬(wàn)件。閱覽椅20個(gè)以上，制度健全，專(zhuān)人管理。全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)借閱，“一卡通”服務(wù)。年外借冊(cè)次7萬(wàn)余冊(cè)，年借待讀者12萬(wàn)人次，舉辦各種讀者活動(dòng)500余次。農(nóng)家書(shū)室的建立，讓農(nóng)民出門(mén)不到兩公里就能借閱圖書(shū)，解決了農(nóng)民群眾看書(shū)難、看報(bào)難的問(wèn)題。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，多元投入

諸城市推行農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)之初，我們就意識(shí)到，結(jié)合這一創(chuàng)新舉措，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)圖書(shū)服務(wù)體系機(jī)遇難得。為此，我們制定規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)。市財(cái)政拿出600萬(wàn)元，配置圖書(shū)；市委宣傳部牽頭，開(kāi)展捐書(shū)活動(dòng)，一次捐書(shū)8萬(wàn)多冊(cè)。市委書(shū)記、市長(zhǎng)親自深入社區(qū)視察農(nóng)家書(shū)室建設(shè)，分管文化的市委常委宣傳部長(zhǎng)、副市長(zhǎng)經(jīng)常過(guò)問(wèn)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)工作，甚至對(duì)農(nóng)家書(shū)屋閱覽桌椅和書(shū)櫥的排列擺放都親自安排，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。市文化局局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)和圖書(shū)館一起研究建設(shè)意見(jiàn)，一起下鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促工作的開(kāi)展情況，并把建設(shè)進(jìn)度提報(bào)市政府，由政府督察室發(fā)文督導(dǎo)。正是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才形成了現(xiàn)在的良好局面。在建設(shè)投入方式上，我們采取了多元化的投入機(jī)制，主要有四種方式。一是財(cái)政投入。

市里為農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)提供一定數(shù)額的補(bǔ)助資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政給予配套，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是企業(yè)投入。開(kāi)展文企互動(dòng)活動(dòng)，引導(dǎo)有條件、有實(shí)力的大型企業(yè)參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，企業(yè)獨(dú)資建設(shè)的農(nóng)村社區(qū)可以取得冠名權(quán)。目前已有鑫城房地產(chǎn)、紅星建筑公司、萬(wàn)興集團(tuán)、金盛元房地產(chǎn)公司、新郎希努爾公司、桑莎集團(tuán)等多家企業(yè)共投資1100多萬(wàn)元建設(shè)農(nóng)村社區(qū)文化。三是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位捐助。在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開(kāi)展一對(duì)一捐贈(zèng)圖書(shū)進(jìn)農(nóng)家書(shū)屋活動(dòng)，每個(gè)單位捐贈(zèng)圖書(shū)1000～201*冊(cè)不等，僅這次捐書(shū)達(dá)40多萬(wàn)冊(cè)。四是個(gè)人捐贈(zèng)。由市委宣傳部牽頭組織市直工作人員捐書(shū)，一次捐書(shū)8萬(wàn)冊(cè);每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都組織捐贈(zèng)，如賈悅鎮(zhèn)黨委組織的個(gè)人捐贈(zèng)圖書(shū)活動(dòng)，一次捐書(shū)3.5萬(wàn)冊(cè)。

二、搞好調(diào)研，制定標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量建設(shè)

在農(nóng)家書(shū)室建設(shè)初期，我們深入基層調(diào)查研究，針對(duì)鎮(zhèn)村人員、場(chǎng)地、資金等實(shí)際情況，形成調(diào)查報(bào)告，報(bào)市委、市政府參考，并反復(fù)研究制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入考察基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化設(shè)施配套所需資金情況，拿出了多個(gè)預(yù)算方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。城市社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書(shū)室面積80以上；藏書(shū)5000冊(cè)以上，每種圖書(shū)復(fù)本不超過(guò)3本，全國(guó)、省推薦書(shū)目全部購(gòu)進(jìn)；閱覽坐位20個(gè)以上；訂閱報(bào)刊30種以上，閱報(bào)架2個(gè)以上。農(nóng)村社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書(shū)室面積60以上；藏書(shū)3000冊(cè)以上，每種圖書(shū)復(fù)本不超過(guò)3本，全國(guó)、省推薦書(shū)目全部購(gòu)進(jìn)；閱覽坐位20個(gè)以上；訂閱報(bào)刊30種以上，閱報(bào)架2個(gè)以上。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，每月25日，確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度申報(bào)日，對(duì)已建成達(dá)標(biāo)的農(nóng)家書(shū)屋由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府填寫(xiě)表格加蓋公章申請(qǐng)驗(yàn)收。每月1日起，市委宣傳部、市文化局下鄉(xiāng)檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的提出整改意見(jiàn)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一上報(bào)市政府，由市政府每月進(jìn)行一次督察通報(bào)。

另外，市委宣傳部聯(lián)合市文化局組織拉網(wǎng)式檢查10次。至201*年底，233個(gè)農(nóng)家書(shū)屋都建成運(yùn)行，并部分實(shí)現(xiàn)了“一卡通”服務(wù)。

三、延伸服務(wù)，精心輔導(dǎo)，管理水平日臻完善

針對(duì)社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋實(shí)際，市圖書(shū)館組織精干力量，編寫(xiě)輔導(dǎo)資料，認(rèn)真?zhèn)湔n，深入社區(qū)，拓寬服務(wù)空間。一是規(guī)劃建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋，從使用空間到總體布局使之最大限度的滿(mǎn)足讀者的需求。二是培訓(xùn)圖書(shū)管理人員，使之學(xué)會(huì)圖書(shū)分類(lèi)、借閱、建圖書(shū)財(cái)產(chǎn)帳等業(yè)務(wù)，實(shí)行三簿管理。三是指導(dǎo)建立健全必要的規(guī)章制度，使之有條不紊的開(kāi)展對(duì)外服務(wù)，現(xiàn)在社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋都有兩個(gè)制度上墻。四是為社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋設(shè)計(jì)圖書(shū)分類(lèi)貼牌，并為他們代訂分類(lèi)貼牌、書(shū)標(biāo)、《中國(guó)圖書(shū)館分類(lèi)法簡(jiǎn)本（第四版）》等。在精心組織輔導(dǎo)過(guò)程中，市圖書(shū)館主要采取了三種形式：一是邊檢查邊輔導(dǎo)。在檢查驗(yàn)收?qǐng)D書(shū)室、閱覽室的過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，主要指導(dǎo)圖書(shū)室的安排、書(shū)架的擺放、圖書(shū)的上架等，發(fā)放輔導(dǎo)材料3000余份。二是舉辦培訓(xùn)班輔導(dǎo)。采用的方式主要是集中辦班、會(huì)議辦班、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班。共舉辦各種培訓(xùn)班100期。三是個(gè)別輔導(dǎo)。平時(shí)，圖書(shū)館有3名輔導(dǎo)人員在社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋進(jìn)行指導(dǎo)�，F(xiàn)在，每個(gè)社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋都有一個(gè)懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職圖書(shū)管理人員，圖書(shū)借閱規(guī)范正常。

四、農(nóng)家書(shū)屋實(shí)施“一卡通”服務(wù)

圍繞建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋“一卡通”服務(wù)，健全農(nóng)村圖書(shū)室服務(wù)體系，我們著重抓了三項(xiàng)措施的落實(shí)。

1、科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)要求

“一卡通”服務(wù)我們是按照?qǐng)D書(shū)館服務(wù)體系實(shí)行總分館制規(guī)劃，形成以市圖書(shū)館為總館，鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書(shū)室為分館，社區(qū)圖書(shū)室為館藏地點(diǎn)的總分館網(wǎng)絡(luò)體系。這個(gè)總分館制，是一種實(shí)質(zhì)性的聯(lián)合，能夠統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一編目，然后形成一個(gè)統(tǒng)一的圖書(shū)配送體系，發(fā)揮了市圖書(shū)館對(duì)農(nóng)家書(shū)

屋的輻射作用，使市圖書(shū)館與農(nóng)家書(shū)屋的資源真正共享�！耙豢ㄍā狈�務(wù)的實(shí)施，能夠讓任何人，在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)得到任何圖書(shū)館的任何文獻(xiàn)信息資源。我們根據(jù)諸城農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)實(shí)際，實(shí)施“一卡通”服務(wù)分兩步進(jìn)行：第一步，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書(shū)室為中心、社區(qū)圖書(shū)室為館藏地點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，即首先實(shí)現(xiàn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)家書(shū)屋之間的通借通還，“一卡通“服務(wù)。這一步，自201*年7月實(shí)施，201*年6月底前已完成。第二步，形成以市圖書(shū)館為總館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書(shū)室為分館、社區(qū)圖書(shū)室為館藏地點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的通借通還，“一卡通”服務(wù)。這一步，自201*年8月實(shí)施到目前也已完成。

2、多方投入，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施“一卡通”服務(wù)，資金和設(shè)備、設(shè)施投入是關(guān)鍵。為此，我們采取了三條主要渠道，實(shí)行全社會(huì)參與，多元化投入。

一是財(cái)政投入。主要用于軟硬件建設(shè)，以此夯實(shí)城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系基礎(chǔ)，為農(nóng)家書(shū)屋服務(wù)體系建設(shè)提供支撐。市各級(jí)財(cái)政投入28萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)軟件，投入70萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電腦。

二是企業(yè)投入。主要采取文企結(jié)對(duì)方式，鼓勵(lì)企業(yè)參與農(nóng)家書(shū)屋微機(jī)、借書(shū)證等購(gòu)制。目前，全市已有10多家企業(yè)，投資60多萬(wàn)元建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋。

三是社會(huì)捐助。通過(guò)各種途徑，發(fā)動(dòng)和接受社會(huì)各界捐贈(zèng)微機(jī)，投入農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)。目前，共接受社會(huì)各界捐贈(zèng)微機(jī)30余臺(tái)。

3、多措并舉，形成齊抓共管合力

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市委宣傳部、市文化局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)進(jìn)行研究、部署、檢查、調(diào)度，定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)施“一卡通”服務(wù)進(jìn)度情況。

二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。市里相繼制定完善了《201*年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化工作考核暫行辦法》、《諸城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站（標(biāo)準(zhǔn)化文化中心）、社區(qū)文化服務(wù)站（文化大院）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)圖書(shū)閱覽室管理的通知》等一系列關(guān)于推進(jìn)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)的考核辦法，把農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府重要議事日程、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作及社會(huì)事業(yè)綜合考核目標(biāo)，實(shí)行一票否決。

四、農(nóng)家書(shū)屋實(shí)施“一卡通”服務(wù)的成效

我們按照明確的發(fā)展思路，發(fā)展地區(qū)集群圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)，以“突破單一館使用范疇，樹(shù)立區(qū)域集群管理和文獻(xiàn)共建共享”的理念。通過(guò)實(shí)施“一卡通”服務(wù)，收到三大明顯成效：

1、推行總分館制，形成共享網(wǎng)絡(luò)

201*年，在諸城市委、市政府的大力支持下，明確諸城農(nóng)家書(shū)屋推行實(shí)施“一卡通”服務(wù)的目標(biāo)，構(gòu)建與諸城城鄉(xiāng)建設(shè)相適應(yīng)的區(qū)域圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)整體形態(tài)，覆蓋和服務(wù)全地區(qū)。諸城總分館模式是以總館分館館藏地點(diǎn)的形式，增強(qiáng)總館的統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)作用，促進(jìn)圖書(shū)館服務(wù)向基層延伸，讓圖書(shū)館走近群眾身邊。即以市圖書(shū)館為總館，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書(shū)室為分館，社區(qū)圖書(shū)室為館藏地點(diǎn)的城鄉(xiāng)圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)�！肮蚕碣Y源”是總分館建設(shè)的要求和目標(biāo)，我們?cè)谕苿?dòng)總分館發(fā)展的過(guò)程中，始終將“共享資源”的思想貫穿其中，把資源共享共建作為工作核心，大力加強(qiáng)公益、開(kāi)放、豐富、便捷的農(nóng)家書(shū)屋體系建設(shè)，為人民群眾提供文化關(guān)懷和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)文化資源共享的最終目的。

2、依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立共享平臺(tái)

Interlib圖書(shū)館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，首先解決了圖書(shū)館資源共享和協(xié)同發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，將諸城市農(nóng)家書(shū)屋的自動(dòng)化管理、圖書(shū)文獻(xiàn)的館

際物流傳遞、信息資源的數(shù)字化傳播、讀者服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等高度整合。第二，從國(guó)情出發(fā)，適應(yīng)現(xiàn)階段行政隸屬關(guān)系不改變的現(xiàn)實(shí)，解決了圖書(shū)文獻(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)的分合問(wèn)題，使業(yè)務(wù)協(xié)作、通借通還和資源共享能順利實(shí)現(xiàn)，符合圖書(shū)館發(fā)展趨勢(shì)，又能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。第三，平臺(tái)系統(tǒng)采用Ｂ/Ｓ構(gòu)架，所有數(shù)據(jù)集中存放。除總館需要配置服務(wù)器設(shè)備外，各鎮(zhèn)（街道）分館只要有普通的計(jì)算機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以加入總分館體系之中，享用區(qū)域圖書(shū)館群的各種資源。分館不再需要購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器設(shè)備及相關(guān)的系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)，大大降低了分館的建設(shè)成本及在自動(dòng)化、數(shù)字化方面的投資。同時(shí)，也大大降低了各農(nóng)家書(shū)屋進(jìn)行自動(dòng)化建設(shè)的時(shí)間成本。第四，各分館僅通過(guò)瀏覽器就可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，不需要計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員做維護(hù)工作，可以說(shuō)是零維護(hù)，解決了農(nóng)家書(shū)屋專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足的問(wèn)題，其服務(wù)民眾、方便基層、節(jié)省費(fèi)用、提高效能、實(shí)現(xiàn)快速的特性十分突出。

依托Interlib圖書(shū)館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，我們構(gòu)筑起了全市圖書(shū)館的共享信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)“聯(lián)合采購(gòu)、集中編目、通借通還、整體服務(wù)”的構(gòu)想，盤(pán)活了全市現(xiàn)有圖書(shū)館資源存量，形成了“城市幫助農(nóng)村、中心帶動(dòng)基層”的圖書(shū)館共同發(fā)展格局。

3、整合各方資源，夯實(shí)共享基礎(chǔ)

總分館制的推行，打破了農(nóng)家書(shū)屋各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)家書(shū)屋整體上的資源整合和業(yè)務(wù)整合，既是多資源共享思想的體現(xiàn)，也是多資源共享思想的實(shí)踐。

二00九年十二月九日

友情提示：本文中關(guān)于《xx201*年度農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，xx201*年度農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《xx201*年度農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/700217.html

• 上一篇：凼底鄉(xiāng)中心小學(xué)安全工作自查總結(jié)07上
• 下一篇：個(gè)人賣(mài)書(shū)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),WOHU