國瑞監(jiān)理周工作總結1

監(jiān)理周工作總結（201*-4-26）

一.進度控制

1.形象進度與計劃進度有較大偏差：綜合制劑對立基礎只完成1~8/A~M軸；高架倉庫獨立基礎未完成；原料車間基槽開挖、墊層完成1~13/A~C軸；

2.原因分析：a.基礎施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié)；b.現(xiàn)場停電及雨天停工也有較大影響；c.現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的管理力度欠缺。

3.施工方應提前排好材料計劃并組織落實，確�，F(xiàn)場施工進度要求；提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實，減少天氣對進度、質(zhì)量的不利影響；c.根據(jù)作業(yè)面的加大，相關的施工機具、作業(yè)班組應提前組織到位，合理協(xié)調(diào)各施工段作業(yè)面的流水作業(yè)；二.合同管理及資料

甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù)，相關合同應盡快落實；施工方應加快施工組織設計（及相關專項方案）和總、月（周）進度計劃的編制報審，承包企業(yè)資質(zhì)、組織機構、特種作業(yè)的報驗，項目部的質(zhì)量、安全管理保證體系（人員組織、證件、制度）等盡快落實。三.質(zhì)量控制

1.進場原材料和其相關質(zhì)量證明文件未能及時報驗，需見證取樣送檢的應及時取樣送檢，否則對質(zhì)量、進度都有不利的影響；

2.施工方現(xiàn)場無質(zhì)檢員，“三檢”制度未貫徹落實；工人作業(yè)存在只圖進度不顧質(zhì)量，望施工方加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理及相關的自檢制度的

落實。

3.施工組織及相關專項施工方案、進度計劃、技術交底等是組織指導現(xiàn)場施工重要的文件資料，是保證質(zhì)量的關鍵措施之一，施工方應重視并積極落實。

4.驗收及相關的隱蔽驗收程序要規(guī)范，應在施工方自檢合格的基礎上再進行報驗；需主管部門、設計、勘察單位共同參與驗收的，建設單位、施工單位應及時進行通知和協(xié)調(diào)，并完善相關的驗收簽字手續(xù)。四.安全文明施工

本周無安全事故，現(xiàn)階段各工作交叉作業(yè)要求施工方注重下幾點：1.施工現(xiàn)場的三級配電應盡快落實，專業(yè)電工要持證上崗，臨時線路的保護要有相應、規(guī)范的安全措施；

2.崗前的安全教育、安全交底要落實到人，現(xiàn)場的安全巡查要定時定人并要有相應的記錄；

3.挖掘機械、運輸車輛要注意現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，杜絕安全事故；4.門前的“五牌一圖”及相關的警示標志、宣傳標語應盡快到位；”門前三包”的衛(wèi)生及主要道路的硬化也要逐步落實；五.協(xié)調(diào)事宜及其他

1.施工方對現(xiàn)場及圖紙上有關材料、技術、質(zhì)量等方面的問題及時與建設、監(jiān)理方聯(lián)系溝通。

2.隱蔽工程施工前，準備工作要充分、及時到位，不要影響下一工序的質(zhì)量和進度。

淮南三友監(jiān)理工程有限責任公司國瑞藥業(yè)有限公司工業(yè)園項目監(jiān)理部

201*年04月19日

擴展閱讀：監(jiān)理部周工作總結表 201*.2.24-201*.3.1

中國華冶裝備制造基地周工作總結表

201*年2月24日-201*年3月1日

（監(jiān)理部）部門或單位負責人：郝長順

本周工作計劃累計完成百分比%1.廠區(qū)北路西路鋪二灰按計劃完成，現(xiàn)場取樣試驗26個點已送往試驗室2.重鋼車間C軸1-32軸棱臺基礎模板鋼筋驗收混凝土澆筑按計劃完成旁站監(jiān)理工作做混凝土試塊10組3.下料車間H軸1-22軸棱臺基礎鋼筋驗收完成100%混凝土澆筑旁站監(jiān)理進行中4.對機裝分公司鋼結構柱間支撐制作411個進行了監(jiān)理工作時效%100%未完主客觀原因下周工作計劃累計完成量或百分比%1重鋼車間C軸1-16軸棱臺鋼筋模板驗收混凝土澆筑旁站2.下料車間H軸11-22軸棱臺基礎鋼筋綁扎模板安裝驗收混凝土澆筑旁站3.重鋼車間C軸17-32軸杯口基礎鋼筋綁扎模板安裝驗收混凝土澆筑旁站4.下料車間H軸1-15軸杯口基礎鋼筋綁扎模板安裝驗收混凝土澆筑旁站5.重鋼車間A軸下料車間J軸土方開挖軸線標高復查驗槽6.重鋼車間A軸下料車間J軸基礎墊層混凝土澆筑旁站需要協(xié)調(diào)解決事項100%50%注：1、每星期五上午11：00前籌建處各部門及各施工單位負責人必須將本周工作總結以電子版的形式發(fā)往籌建處辦公室。"曲建輝";

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