綠化工作計劃、總結(jié)

二八年綠化工作計劃

昌吉管理所二八年四月十日

昌吉管理所二八年綠化工作計劃

201*年昌吉管理所的綠化工作主要為庭院綠化，昌吉管理所院內(nèi)計劃在草坪和適宜的地段種植些觀景樹及經(jīng)濟樹種，在所院墻邊種植爬墻虎，在辦公室門口擺放觀景草花。

1、對庭院建設(shè)，開春以來，對昌吉管理所周圍進行合理的規(guī)劃，因地制宜，在原有的基礎(chǔ)上，使周圍的環(huán)境布局更合理，做到井井有條，美、舒、潔融為一體。

2、管理所庭院設(shè)有專人負責(zé)，專人管理，綠化資金做到�？顚Ｓ茫�今年昌吉所院內(nèi)計劃種樹350棵，價值5000元，種爬墻虎1000棵，價值3000元，觀景草花500盆，價值2500元，總價值10500元。

3、昌吉養(yǎng)護站長廊綠化面積100，搭葡萄架，價值5000元，計劃種植葡萄30棵，價值150元，果樹林里計劃種植蘋果樹、李子樹150棵，價值1201*元，總價值達17150元。

4、認真完成201*年春季和秋季義務(wù)植樹和綠化任務(wù)。5、配合昌吉洲政府、沿線村落做好公路綠化工作，重點地段為：G312線K4203K4244段。

6、做好綠化宣傳工作，按規(guī)定做好院內(nèi)花、草、樹、木的管理工作。

7、有專人負責(zé)院內(nèi)花、草、樹、木的管理。及時修剪草坪、樹木，及時給花草、樹木澆水施肥，及時清理院內(nèi)雜草。8、定期給樹木噴藥、除蟲。

9、在管理所植樹后必須使各種樹木成活率達到95%，保存率達到95%。

昌吉管理所綠化計劃費用：按管理處下發(fā)綠化費用+管理所樹苗、草種費用+綠化澆灌PVC管費用，總費用為27650元。

二八年四月十日

瑪納斯管理所二八年綠化工作計劃

201*年瑪納斯管理所為做好綠化、美化工作，創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，樹立我單位外在的良好形象，計劃在各養(yǎng)護站適宜的地段種植些觀景樹和草坪及經(jīng)濟樹種，在養(yǎng)護站院墻邊種植爬墻虎，在宿舍門口擺放觀景草花。

1、對庭院建設(shè)，開春以來瑪納斯管理所對各養(yǎng)護站進行合理的規(guī)劃，因地制宜，在原有的基礎(chǔ)上，使各養(yǎng)護站的環(huán)境布局更合理，做到井井有條，美、舒、潔融為一體。

2、各養(yǎng)護站應(yīng)根據(jù)實際情況,在養(yǎng)護站院內(nèi)種植蔬菜,發(fā)展庭院經(jīng)濟和副業(yè)生產(chǎn)。

3、計劃進一步改變養(yǎng)護站庭院環(huán)境，投資增大庭院的綠地面積。

4、認真完成201*年春季和秋季義務(wù)植樹和綠化任務(wù)。5、在庭院綠化上，養(yǎng)護站庭院計劃在原有綠化的基礎(chǔ)上，補種果樹、種植花草，增大庭院的綠地面積。

6、進一步完善綠化管理制度，為保證花草、樹木的成活率，及時為花草、樹木打藥，防止病蟲害發(fā)生，一旦發(fā)生病蟲害，應(yīng)采取相應(yīng)防治措施，確保綠化植物正常生長。

7、養(yǎng)護站每天留守職工一名管理花草、樹木及庭院衛(wèi)生。保證花草樹木成活率達到90％，保存率達到85％。草坪覆蓋率達到85％。

以上是瑪納斯所201*年公路綠化工作計劃，我所全體干部職工將以嶄新的精神面貌，以不懈的努力，完成處黨委安排的各項工作任務(wù)，并保證全面認真落實所制定的綠化目標，為瑪納斯管理所綠化建設(shè)做出新的成績。

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201*年三聚氰胺分公司綠化工作計劃

綠化工作是美化城市環(huán)境、促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。綠化、美化工作推進公司精神文明建設(shè)的重要載體。201*年是我國全民義務(wù)植樹活動開展的第29年，我司以此為契機，本著“加強生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，切實開展好本年度綠化、美化工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心籌謀

長期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視綠化工作，在綠化經(jīng)費有限的情況下，我司組織全體員工搞好綠化建設(shè)，不斷完善綠化基礎(chǔ)設(shè)施，落實綠化建設(shè)規(guī)劃，美化整個環(huán)境。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：富偉年

副組長：徐晟王傳勝責(zé)任部門：綜合辦公室

2、加大投資力度，完善公司綠化

公司綠化建設(shè)是整個硬件建設(shè)的重要組成部分，公司綠化將成為公司形象的提升，從而直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。201*年度中，領(lǐng)導(dǎo)班子把公司綠化建設(shè)擺到重要位置，加大投資力度，預(yù)算綠化投入達9萬元。同時，公司和外包養(yǎng)護單位加強溝通和聯(lián)系，力爭綠化養(yǎng)護能上一臺階，利用局部變化帶動整體綠化的提高。

二、加強綠化管理，落實責(zé)任目標

加強公司綠化建設(shè)，制度是保證。201*年度中，我們將堅持制度化規(guī)范化管理，保證綠化工作的順利進行。為此將狠抓以下幾個環(huán)節(jié)：

1、落實“制度化”管理。在制定綠化發(fā)展規(guī)劃時，由綜合辦公室提出計劃方案報公司綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施，確定給綠化建設(shè)的經(jīng)費不準挪作他用。對公司綠化美化的管理，制定規(guī)章制度，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項制度定期檢查綠化建設(shè)和制度落實情況。

2、落實“規(guī)范化”管理。公司綠化工作和綠化建設(shè)都建立有檔案，綠化建設(shè)項目有明確的技術(shù)標準。

3、落實“責(zé)任化”管理。綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和成員有明確的責(zé)任分工，負責(zé)綠化工作的管理人員都有明確的崗位職責(zé)，對公司林帶、草坪、花園的澆灌、防疫、修剪等管理責(zé)任都已落實到具體人頭。

三、創(chuàng)建綠色公司，美化育人環(huán)境

“創(chuàng)建綠色天地，美化工作環(huán)境”是我司綠化發(fā)展規(guī)劃的綠化方略。公司把創(chuàng)建綠色環(huán)境作為綠化工作的發(fā)展目標，把美化工作環(huán)境作為公司重要建設(shè)項目來抓，并力爭通過以下措施，使公司綠化工作更上一個臺階。

1、堅持綠化與美化相結(jié)合，在搞好綠化建設(shè)的同時，把美化建設(shè)也搞好。在醒目位置新建了護林護草警示牌。同時美化和凈化相結(jié)合。

2、堅持室外美化與室內(nèi)美化相結(jié)合，辦公室布置要做到有條有理，不定期地添置盆栽，有利于工作環(huán)境的美化和身心健康。

3、認真組織開展“愛護環(huán)境，綠化現(xiàn)場”的宣傳教育活動。利用生產(chǎn)例會等，加強對員工的環(huán)境保護教育，增強員工的環(huán)保意識。

我司將繼續(xù)加強綠化美化建設(shè)和管理，深入進行環(huán)保綠化教育，不斷增強全體員工“綠化現(xiàn)場，美化環(huán)境”的責(zé)任意識和創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)“綠化祖國，美化家園”的環(huán)保意識和奉獻精神，努力開創(chuàng)我司“優(yōu)化環(huán)境，塑造人才”的綠化建設(shè)新局面。

三聚氰胺分公司二0一0年八月

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