員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

組織開展合理化建議活動是充分發(fā)揮員工智慧，引導員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等管理工作，積極參與民主管理的有效方式，為規(guī)范我公司合理化建議活動的實施與管理，特制定本辦法。

一、管理機構(gòu)和職責（一）管理機構(gòu)

合理化建議管理工作由公司工會負責。

公司工會成立合理化建議評審工作小組，負責員工合理化建議的宣傳、收集、歸納、評審、表彰、推廣等工作。小組成員由公司辦公室、黨委工作部、企業(yè)管理部、安技環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、市場營銷部、技術部、技術中心、設備動力部、質(zhì)量管理部、財務部、公司工會等有關部門負責人及專業(yè)人員組成。

（二）職責

1、做好宣傳發(fā)動工作，負責收集、統(tǒng)計員工提出的合理化建議。

2、對基層上報的合理化建議進行歸納和分類。

3、對合理化建議內(nèi)容不明確、不符合要求的，負責與提出者聯(lián)系，增補材料、說明、圖表等。

4、將歸納好的合理化建議資料提交評審小組評審。5、評審結(jié)果報告及成果上報。6、負責評審通報及獎勵工作。

7、協(xié)助做好被采納合理化建議的推廣工作。二、工作內(nèi)容、要求與程序

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（一）工作內(nèi)容

1、合理化建議主要圍繞提高設備完好率、安全文明生產(chǎn)、全面完成公司經(jīng)營生產(chǎn)目標、降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強基礎工作、促進技術進步、技術改造和設備更新、搞好優(yōu)質(zhì)服務和加強政治思想工作等主題，出主意、想辦法，并根據(jù)公司實際情況，重點針對本單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。

2、對提出合理化建議被采納者，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。3、審查和處理

合理化建議經(jīng)過整理分類后，提交評審小組進行評審。對以下四類合理化建議給予表揚、獎勵或答復：

（1）經(jīng)過實施收到實效的。

（2）符合公司實際，可以采納實施的。（3）受到條件限制暫時不能采納的。

（4）在公司職權(quán)范圍內(nèi)無法實施，須報上級處理的。（二）要求

合理化建議應具備進步性、可行性和效益性，有利于推動公司科技進步和管理水平的提升。

（三）程序

1、由評審工作小組下發(fā)《員工合理化建議表》至分工會，各分工會在員工中做好宣傳、收集工作。

2、上報過程：員工將合理化建議按規(guī)定格式填寫后上報分工會，各分工會再集中上報公司工會，由評審工作小組進行評審、報批、通報獎勵，協(xié)助有關部門組織采納實施。

3、由各單位設立“合理化建議收集箱”，并指派專人管理，

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負責定期收集職工日常提出的合理化建議。

4、評審工作小組在每年職工代表大會上通報合理化建議收集及采納實施情況。

三、獎勵原則和標準（一）獎勵原則

對員工個人或集體提出的合理化建議均給予表揚和鼓勵，經(jīng)采納后，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得成效的，根據(jù)貢獻大小給予獎勵。

（二）獎勵標準

1、建議一經(jīng)采納，可以直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議參照國務院發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》進行獎勵。一個項目不得重復受獎，獎勵標準為501000元。

2、以集體為單位提出的合理化建議采納后的獎勵按上述標準執(zhí)行。

3、對未被采納的合理化建議，視建議的進步性及可行性，分為重要建議、一般建議，分別給予適當獎勵。

四、監(jiān)督、檢查與考核

（一）職工代表大會工作委員會監(jiān)督、檢查本辦法的執(zhí)行情況，對合理化建議的處理、實施、獎勵向有關部門和有關辦事人員提出意見和建議。

（二）對弄虛作假、騙取榮譽者，由評審工作小組撤消其榮譽，扣回其所得獎金，情節(jié)嚴重的給予行政處分。

（三）評審工作小組負責考核合理化建議的采納推廣工作。五、附則

（一）本辦法自發(fā)布之日起實施。

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（二）本辦法由公司工會負責解釋。

附件：公司員工合理化建議申報表

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合理化建議名稱主要建議人其他建議人申報單位公司員工合理化建議申報表

職務完成時間技術職稱聯(lián)系電話合理化建議內(nèi)容簡介5

項目效益分析（非必填項）申報單位（蓋章）工會意見年月日評審小組意見（蓋章）年月日公司工會審核意見（蓋章）年月日備注：填表字跡須端正、清晰，如在欄目內(nèi)敘述不夠，可另行附頁。

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員工合理化建議管理辦法

1目的

通過規(guī)范合理化建議活動，以進一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍

適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術、工藝改進、革新以及節(jié)能降耗、改善管理、管理創(chuàng)新等合理化建議，經(jīng)實際應用后有顯著效益的行為。3職責

3.1總裁負責員工合理化建議實施管理的總體控制。

3.2合理化建議領導小組負責合理化建議的評審、采納、實施、鑒定、獎勵等工作。3.3發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項活動組織、相關價值計算以及各項制度完善工作。3.4財務部負責合理化建議實施成果的相關價值計算。

3.5各部門、分公司負責發(fā)動本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議，組織本部門、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評審、實施、驗證，并申報獎勵。4程序4.1定義

合理化建議：是指改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、工作流程等方面的方法和措施。4.2特征

4.2.1進步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施對于本單位、本系統(tǒng)原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進、完善和提高。

4.2.2可行性是指方案、措施在實際中可操作、可實施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。

4.2.3經(jīng)濟性是指方案、措施實施后，能夠創(chuàng)造或帶來一定經(jīng)濟效益與社會效益。

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