合理化建議活動方案

合理化建議活動方案

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)謀劃，科學(xué)發(fā)展。

二、活動目的

以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，以“五個一工程”為載體，推進站區(qū)建設(shè)，激發(fā)職工主人翁意識，積極營造團結(jié)氛圍，努力打造和諧站區(qū)。

三、活動時間201*年1月12月四、具體范圍

含站內(nèi)安全生產(chǎn)工作及職工生活，文體活動等。如：安全生產(chǎn)、巡線自檢、車輛使用與保養(yǎng)、兩項工程、班組伙食、職工福利、文體活動等。

五、參加人員全站職工六、具體要求

①結(jié)合實際，有的放矢。②立足崗位，注重實效。③大膽創(chuàng)新，建議新穎。

④注重細節(jié)，及時反饋。

二一年一月七日

合理化建議征集

建議名稱職務(wù)建議人具體方案站內(nèi)意見及結(jié)果

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合理化建議征集活動實施方案

為實現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識，共同參與到公司經(jīng)營管理活動中，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：一、活動時間

201*年12月20日至201*年12月31日二、活動方式

采用問題管理模式進行，即邀請員工對分公司進行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開具良方，經(jīng)專家（評審組）會診后邀請該員工擔任主治醫(yī)師，牽頭落實該項合理化建議。三、實施辦法：

1、成立合理化建議評審組。（評審組工作職責見附件）組長：總經(jīng)理部

組員：各部門、中心負責人

2、各部門、中心負責人組織員工積極提出合理化建議。3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。4、明確實施方案，落實合理化建議四、合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)規(guī)定。2、以如何改進公司經(jīng)營管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定員工隊伍為核心。

3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。五、活動開展具體步驟。

綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開具良方負責人篩選收集藥方藥方匯總

后提交綜合管理部專家（評審組）會診邀請員工擔任主治醫(yī)師建議人牽頭落實合理化建議六、獎勵辦法

1、設(shè)置合理化建議：

優(yōu)秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元；鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元；入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。（按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎建議）

2、在落實合理化建議過程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對象。（具體績效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬）

附件

評審組工作職責

在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。

2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

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