齊選廠工會(huì)合理化建議征集

齊選廠工會(huì)積極開(kāi)展

合理化建議征集活動(dòng)并取得實(shí)效

年初以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)公司齊大山選礦廠工會(huì)認(rèn)真落實(shí)《鞍鋼礦業(yè)公司開(kāi)展“萬(wàn)人獻(xiàn)萬(wàn)計(jì)”群眾性合理化建議活動(dòng)》的通知精神，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增加效益目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，在全廠職工中廣泛開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，取得了顯著的實(shí)

效。

截止5月25日，該廠共征集合理化建議225條。其中

職工群眾提出63條、技術(shù)人員提出115條、管理人員提出47條。

該廠工會(huì)經(jīng)過(guò)組織有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真歸納、篩選，將其中有價(jià)值的建議40條，提請(qǐng)廠技術(shù)專家論證、審定后，將有實(shí)施價(jià)值的30條建議，提交廠予以認(rèn)定、實(shí)施，全部被廠采納，預(yù)計(jì)創(chuàng)效669萬(wàn)元。其中技術(shù)項(xiàng)目26條、管理項(xiàng)目4條，如：一選作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)王宏志提出實(shí)施的Φ30米濃縮機(jī)底流泵改型；原一選作業(yè)區(qū)Φ30米濃縮機(jī)底流泵為4臺(tái)4PNJ膠泵，工作效率低，在生產(chǎn)運(yùn)行模式為9：3或滿負(fù)荷時(shí)，需要運(yùn)行兩臺(tái)井，每臺(tái)井轉(zhuǎn)一臺(tái)底流泵，或者運(yùn)行一臺(tái)井，兩臺(tái)底流泵全部運(yùn)行，造成沒(méi)有待開(kāi)泵。通過(guò)改造將4臺(tái)4PNJ膠泵改為4臺(tái)150ZJ-I-A58型渣漿泵，每臺(tái)渣漿泵能力按滿負(fù)荷核算，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行9：3或滿負(fù)荷時(shí)仍然運(yùn)行一臺(tái)井和一臺(tái)底流泵即可保證生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的。

同時(shí)延長(zhǎng)單臺(tái)濃縮機(jī)使用周期。年節(jié)約各種費(fèi)用34.79萬(wàn)元.設(shè)備室張振峰提出實(shí)施3640球磨入料端蓋改型；齊選現(xiàn)有Φ3.6×4.0米球磨機(jī)14臺(tái)，該球磨機(jī)端蓋主軸承處自由端尺寸鏈封閉環(huán)小，工作時(shí)是主軸承球面有一定偏擺，而磨機(jī)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)體微觀上有一定變形，再加上外界環(huán)境溫度影響，磨機(jī)軸向尺寸較大變化，使主軸承自由端處間隙易超標(biāo)，重時(shí)端蓋軸肩與軸承一側(cè)相刮，使主軸承球面不能靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，靜壓軸承瓦面與軸面配合超差，壓力低，甚至停機(jī)。處理時(shí)要調(diào)整拆按主軸承座；其次，更換主軸承時(shí)，由于球面位置不同心需要大量時(shí)間調(diào)整軸承座，工作量很大。針對(duì)上述缺陷采取以下措施：重新設(shè)計(jì)入料端蓋，使入料端蓋主軸部寬度尺寸加大。使主軸承軸向偏擺運(yùn)轉(zhuǎn)靈活無(wú)卡阻，系統(tǒng)壓力穩(wěn)定；避免拆按及調(diào)整主軸承座的大量工作。經(jīng)濟(jì)效益避免球磨機(jī)端蓋主軸承處由于自由端尺寸鏈超差，重復(fù)拆裝調(diào)整給礦端蓋，提高設(shè)備穩(wěn)定性。預(yù)計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用和生產(chǎn)效益10萬(wàn)元。

該廠充分發(fā)揮能工巧匠作用，緊緊圍繞生產(chǎn)設(shè)備等關(guān)鍵

難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展提建議、獻(xiàn)良策活動(dòng)，從而取得明顯實(shí)效。不但解決了一些生產(chǎn)設(shè)備上的難點(diǎn)問(wèn)題，還為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

齊大山選礦廠常連貴、任明碩

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征集合理化建議方案

(201*年11月15日)

本著“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”的活動(dòng)原則，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)。為了充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，確�；顒�(dòng)公平、公開(kāi)、有效的開(kāi)展，特制定本方案。

（方案包含六部分內(nèi)容，分別是：一、組織機(jī)構(gòu)，二、建議范圍，三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則，四、紀(jì)律與反饋，五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，六、其他）

一、組織機(jī)構(gòu)

為保證合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司工會(huì)成立管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），由公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任、各職能部門各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評(píng)審、監(jiān)督、總評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和存檔等工作。

委員會(huì)具體組織分工：

（一）、委員會(huì)是合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

（二）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報(bào)公司黨群工作部。

（三）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部

門和創(chuàng)造價(jià)值等方面的鑒定復(fù)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)推薦，報(bào)委員會(huì)進(jìn)行審核。

（四）、管理委員會(huì)總評(píng)各項(xiàng)建議方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

二、建議范圍

（一）、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的辦法與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)儀器、設(shè)備、工（器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：

1.生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工（器）具的改進(jìn)；

2.安全生產(chǎn)措施、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；3.降低成本，節(jié)約支出的措施與辦法；4.產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；

5.技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；6.管理體制、機(jī)制、方式、方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用；

7.精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。

（二）、合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有前瞻性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門努力，可促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

（三）、在生產(chǎn)生活中，針對(duì)生產(chǎn)（作業(yè)）流程（工藝）、技術(shù)設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益的，均屬于本范圍。

（四）、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)除了要求技術(shù)上必須合理，經(jīng)濟(jì)上必須有效益外，能使公司受益的相關(guān)建議也屬于本范圍。

（五）、對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、施工作業(yè)流程（工藝）上有重大缺陷，并提出修改或改進(jìn)方案，同時(shí)避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使成本費(fèi)用支出提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

（六）、能夠有效地利用和節(jié)約材料、能源等各種降低成本的措施和方法亦屬于本范圍。

（七）、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速技術(shù)進(jìn)步和革新，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力等，均屬于本范圍。

（八）、對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)公司管理方法、手段上有所創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)的，均屬于本范圍。

（九）、技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則

（一）、合理化建議均應(yīng)事前由建議人填寫合理化建議申報(bào)與審批表，具體表述自己的建議，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)論證資料等，報(bào)管理委員會(huì)直

接委員初審。

（二）、建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的，應(yīng)另以書面形式針對(duì)現(xiàn)狀的具體問(wèn)題、創(chuàng)新解決辦法、可行性分析、一次性實(shí)施費(fèi)用和預(yù)期效益加以論述，報(bào)委員會(huì)審核參與計(jì)獎(jiǎng)，并就建議的內(nèi)容積極與委員會(huì)進(jìn)行交流，溝通。

（三）、建議屬于小改革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的，應(yīng)另以書面形式針對(duì)現(xiàn)狀的具體問(wèn)題、創(chuàng)新解決辦法、可行性分析、一次性實(shí)施費(fèi)用和預(yù)期效益有突出性的加以論述，報(bào)委員會(huì)審核參與計(jì)獎(jiǎng)，并就建議的內(nèi)容積極與委員會(huì)進(jìn)行交流，溝通。

（四）、凡是有關(guān)生產(chǎn)（作業(yè)）流程（工藝）和技術(shù)的改進(jìn)的合理化建議，經(jīng)初審后，均應(yīng)以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)質(zhì)量部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)委員會(huì)審批計(jì)獎(jiǎng)。

（五）、管理和經(jīng)營(yíng)方面的建議，應(yīng)說(shuō)明當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，創(chuàng)新解決辦法和優(yōu)化措施，有系統(tǒng)有預(yù)期效果的表達(dá)自己的建議，在初審后，由黨群工作部請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，呈委員會(huì)審核計(jì)獎(jiǎng)。

（六）、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要立足于公司現(xiàn)狀，提出切合實(shí)際的建議，做到有章可循，并附有相關(guān)文字材料。

四、紀(jì)律與反饋

（一）、建議中盡量避免：夸夸其談、為完成合理化建議而無(wú)新意、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的事項(xiàng)、

已被采用的重復(fù)建議以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的內(nèi)容。

（二）、委員會(huì)收到合理化建議申報(bào)與審批表后，及時(shí)組織對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。

（三）、委員會(huì)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的有關(guān)合理化建議的問(wèn)題和咨詢。

（四）、廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，委員會(huì)將視情況向公司提出追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任的建議。

（五）、凡決定采納的建議，委員會(huì)根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成。

（六）、經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

（七）、委員會(huì)將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，將追究申報(bào)單位的責(zé)任。

（八）、合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并鑒定成功后，將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）、合理化建議按程序上報(bào)，由委員會(huì)進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）1、節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值2、創(chuàng)新優(yōu)化管理體制、機(jī)制與安全措施3、成果質(zhì)量明顯提高4、流程與技術(shù)的改進(jìn)5、工作流程、方法的改進(jìn)6、為公司獲得榮譽(yù)、對(duì)公司精神文明和企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用A200－300B100－200C50－100D紀(jì)念品（三）、合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)�，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，可根據(jù)具體情況適當(dāng)給予鼓勵(lì)。

（四）、提案改進(jìn)結(jié)果注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，或取得顯著成效的，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）、保留或當(dāng)時(shí)未采用的提議如后續(xù)得到采納，給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

（七）、合理化建議成果可申報(bào)局合理化建議獎(jiǎng)。六、其他

（一）、凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本辦法又未規(guī)定的內(nèi)容，由公司合理化建議委員會(huì)進(jìn)行裁定；

（二）、本辦法由合理化建議委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋；（三）、本辦法自公布之日起實(shí)施。附件1：合理化建議申報(bào)與審批表附件2：合理化建議成果評(píng)審表

附件1

合理化建議申報(bào)與審批表

提交時(shí)間：年月日

姓名出生年月部門學(xué)歷職位入職時(shí)間合理化建議□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□精神文明□企業(yè)文化類型合理化建議主題（可附其他文字性進(jìn)行說(shuō)明）合理化建議具體敘述（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說(shuō)明）合理化建議實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述部門領(lǐng)導(dǎo)初審專業(yè)部門復(fù)審注：此表需經(jīng)建議管理委員會(huì)終審后方可采納、實(shí)施。

附件2

合理化建議成果評(píng)審表

評(píng)審時(shí)間：年月日

姓名出生年月部門學(xué)歷職位入職時(shí)間合理化建議□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□精神文明□企業(yè)文化類型合理化建議主題評(píng)審打分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)□節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值□管理體制優(yōu)化創(chuàng)新□質(zhì)量明顯提高□流程與技術(shù)的改進(jìn)□工作流程、方法的改進(jìn)□為公司獲得榮譽(yù)、對(duì)公司精神文明和文化起促進(jìn)作用合理化建議管理委員會(huì)綜合評(píng)述獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額委員會(huì)評(píng)審簽核實(shí)際達(dá)成成果描述（評(píng)審工作小組填寫，可附其他材料說(shuō)明）注：《合理化建議申報(bào)與審批表》作為此表附件，給委員會(huì)成員參考。

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